Не случившийся советский цифровой переход.
Технологическая отсталость производства и бюрократические проблемы вылились в то, что от концепции цифровизации СССР до «последнего сдвига вправо» прошло без малого 30 лет. Как вы уже поняли, цифровую революцию 1990 года сдвинули на 2000 год. Что такое система ОГАС и почему дальше локальных прототипов уйти не удалось – в сегодняшнем материале.
На дворе 1959 год, еще пару лет назад кибернетика считалась буржуазной лженаукой. Пионер советской цифровизации, Анатолий Китов несет Никите Хрущеву проект «Красная книга»: план создание единой государственной сети вычислительных центров (ЕГСВЦ). К этому времени, команда Китова в ВЦ №1 МО СССР разработала ЭВМ М-100.
Спустя три года, начотдела технической физики киевского Института физики АН УССР Александр Харкевич предложил создать единую систему на базе имеющихся каналов электросвязи. Эти проекты впоследствии лягут в основу ОГАС, которую впоследствии реализовывала команда директора киевского Института Кибернетики Виктора Глушкова по указанию председателя совета министров СССР Алексея Косыгина.
Эта система должна была связать в единую сеть около 600 тысяч предприятий и организаций к 1990 году. Основой ОГАС должны были стать ЕГСВЦ и Единая автоматизированная система связи (ЕАСС). По концепции, ВЦ делили на пять категорий, в зависимости от производительности: 20-50 MOPS/s, 10-20 MOPS/s, 5-10 MOPS/s, 1-5 MOPS/s, 0,5-1 MOPS/s.
Предполагалось, что стране потребуется около 200-300 таких ВЦ, а также 2500 кластерных центров меньшей мощности. Центры планировалось объединить существующей ЕАСС, способной обеспечить передачу данных для 200 тысяч абонентов на скоростях до 48 kbps.
Реализация планов ОГАС продвигалась крайне медленно. К 1982 году были подключены лишь Москва, Киев и Рига, а также создано всего 7 экспериментальных ВЦ. «11 Пятилетка» предусматривала строительство лишь нескольких десятков центров, что ставило под сомнение завершение ОГАС и к 2000 году.
Телекоммуникационные сети СССР не обеспечивали необходимую инфраструктуру для ОГАС. Сети общего пользования, такие как ОАКТС и телеграфная связь, не были предназначены для передачи данных и имели высокие уровни ошибок. Попытки создания специализированных сетей, таких как ПД-200 и ПД-4800, столкнулись с серьезными проблемами.
В этих условиях советское руководство вынуждено было развивать экспериментальные локальные сети передачи данных в крупных городах, таких как Москва, Ленинград, Киев, Новосибирск и Рига. Эти сети, построенные на базе отечественных мини-ЭВМ, служили полигоном для отработки технологий пакетной коммутации. Наиболее известным примером стала сеть АН Латвийской ССР в Риге, которая к 1981 году связывала около десятка научных институтов.
Неспособность реализовать проект общегосударственной компьютерной сети стала одним из факторов, способствовавших технологическому отставанию СССР от Запада. Первая советская сеть союзного масштаба – «Релком» – появилась только в августе 1990 года, незадолго до распада страны.
ОГАС не был реализован по многим причинам, и не только техническим. Во-первых, это сопротивление бюрократии: чиновники и руководители предприятий опасались потери контроля и власти. Идеологические противоречия: автоматизированные системы управления противоречили принципам советской идеологии. Эта «мифология» росла из первой причины. В 1982 году умирает Виктор Глушков. Без идеолога этот проект и вовсе застыл на архивных полках.
#начердакеЛэнгли
Технологическая отсталость производства и бюрократические проблемы вылились в то, что от концепции цифровизации СССР до «последнего сдвига вправо» прошло без малого 30 лет. Как вы уже поняли, цифровую революцию 1990 года сдвинули на 2000 год. Что такое система ОГАС и почему дальше локальных прототипов уйти не удалось – в сегодняшнем материале.
На дворе 1959 год, еще пару лет назад кибернетика считалась буржуазной лженаукой. Пионер советской цифровизации, Анатолий Китов несет Никите Хрущеву проект «Красная книга»: план создание единой государственной сети вычислительных центров (ЕГСВЦ). К этому времени, команда Китова в ВЦ №1 МО СССР разработала ЭВМ М-100.
Спустя три года, начотдела технической физики киевского Института физики АН УССР Александр Харкевич предложил создать единую систему на базе имеющихся каналов электросвязи. Эти проекты впоследствии лягут в основу ОГАС, которую впоследствии реализовывала команда директора киевского Института Кибернетики Виктора Глушкова по указанию председателя совета министров СССР Алексея Косыгина.
Эта система должна была связать в единую сеть около 600 тысяч предприятий и организаций к 1990 году. Основой ОГАС должны были стать ЕГСВЦ и Единая автоматизированная система связи (ЕАСС). По концепции, ВЦ делили на пять категорий, в зависимости от производительности: 20-50 MOPS/s, 10-20 MOPS/s, 5-10 MOPS/s, 1-5 MOPS/s, 0,5-1 MOPS/s.
Предполагалось, что стране потребуется около 200-300 таких ВЦ, а также 2500 кластерных центров меньшей мощности. Центры планировалось объединить существующей ЕАСС, способной обеспечить передачу данных для 200 тысяч абонентов на скоростях до 48 kbps.
Реализация планов ОГАС продвигалась крайне медленно. К 1982 году были подключены лишь Москва, Киев и Рига, а также создано всего 7 экспериментальных ВЦ. «11 Пятилетка» предусматривала строительство лишь нескольких десятков центров, что ставило под сомнение завершение ОГАС и к 2000 году.
Телекоммуникационные сети СССР не обеспечивали необходимую инфраструктуру для ОГАС. Сети общего пользования, такие как ОАКТС и телеграфная связь, не были предназначены для передачи данных и имели высокие уровни ошибок. Попытки создания специализированных сетей, таких как ПД-200 и ПД-4800, столкнулись с серьезными проблемами.
В этих условиях советское руководство вынуждено было развивать экспериментальные локальные сети передачи данных в крупных городах, таких как Москва, Ленинград, Киев, Новосибирск и Рига. Эти сети, построенные на базе отечественных мини-ЭВМ, служили полигоном для отработки технологий пакетной коммутации. Наиболее известным примером стала сеть АН Латвийской ССР в Риге, которая к 1981 году связывала около десятка научных институтов.
Неспособность реализовать проект общегосударственной компьютерной сети стала одним из факторов, способствовавших технологическому отставанию СССР от Запада. Первая советская сеть союзного масштаба – «Релком» – появилась только в августе 1990 года, незадолго до распада страны.
ОГАС не был реализован по многим причинам, и не только техническим. Во-первых, это сопротивление бюрократии: чиновники и руководители предприятий опасались потери контроля и власти. Идеологические противоречия: автоматизированные системы управления противоречили принципам советской идеологии. Эта «мифология» росла из первой причины. В 1982 году умирает Виктор Глушков. Без идеолога этот проект и вовсе застыл на архивных полках.
#начердакеЛэнгли
Шли своего оператора к черту!
За редким исключением, наш телеком не умеет работать с молодежью. Совсем. Все предложения и рекламные кампании – это старческий буллшит, где одни и те же лица и лозунги. Тем временем, молодежь – это самый «жирный» абонент, который любит потреблять тяжелый трафик, который потом может стать вашим преданным клиентом с высоким LTV.
• Разница потребления
Ростелеком сделал крутой теоретический подход к вопросу, который впоследствии стал отчетом «Виртуальный мир глазами детей». Нам важно подчеркнуть, что в лидерах по среднесуточному потреблению: соцсети и медиасервисы. Если смотреть мировую практику, то молодые поколения демонстрируют экстремальную зависимость от экрана: минимум 6-7 часов «в устройстве». При этом, у них сформировано «цифровое беспокойство» - непереносимость прерывания связи.
Если с первым тезисом все более-менее понятно, то со вторым вывод – не очевиден. Молодежь стала переходить на постоплату. В Индии, где зафиксировали подобный тренд, уже 20% абонентов перешло на подобные тарифы.
Data-first и ИИ. Стоит также отметить, что молодежи не нужны звонки и сообщения. 26% зумеров считают телефонные разговоры «странными», предпочитая мессенджеры. Аналогично и с техподдержкой, молодежь в 97% отправляется решать вопрос к чат-боту, в то время как бумеры в 85% предпочитают решать свои вопросы через звонок.
• Новая жизнь сарафана
Маркетинг «четверки» абсолютно не ориентирован на молодежь: устаревшие механики, смыслы и продукты. Многие говорят про UGC-контент, но мало кто знает, как с ним работать. В UGC ценится виральность, дикость, эмоция. Наверняка вас в соцсетях уже достали ролики, где интегрирован один энергетик. Вас бесит, а молодежь угарает и надеется на приз, наращивая охваты.
T-Mobile еще 10 лет назад (!) запустил крутую кампанию BreakUpLetter (Письмо о расставании), где предлагалось попрощаться со своим оператором и перейти на T-Mobile. Итог: 67 млн упоминаний и 113 тыс. постов. Механика включала генерацию персонализированных писем через приложение с автоматическим бонусом за переход. Огромный потенциал на стыке с креативом. Например, можно запустить кампанию о преимуществах дешевого роуминга с красивыми картинами на фоне.
Подобные грамотные кампании – это не просто охват. T-Mobile сэкономил $1.4 млрд на комиссиях за переходы через программу Carrier Freedom, где пользовательские истории стали основой рекламы. САС подобных кампаний снижает рекламные бюджеты на 40%. Но наш маркетинг, к сожалению, зачастую думает «освоением бюджета», а не его результативностью.
При этом, доверия к подобного рода контенту – больше. 80% опрошенных абонентов Verison считают, что такая реклама более влиятельна, нежели классический бренд-контент.
За редким исключением, наш телеком не умеет работать с молодежью. Совсем. Все предложения и рекламные кампании – это старческий буллшит, где одни и те же лица и лозунги. Тем временем, молодежь – это самый «жирный» абонент, который любит потреблять тяжелый трафик, который потом может стать вашим преданным клиентом с высоким LTV.
• Разница потребления
Ростелеком сделал крутой теоретический подход к вопросу, который впоследствии стал отчетом «Виртуальный мир глазами детей». Нам важно подчеркнуть, что в лидерах по среднесуточному потреблению: соцсети и медиасервисы. Если смотреть мировую практику, то молодые поколения демонстрируют экстремальную зависимость от экрана: минимум 6-7 часов «в устройстве». При этом, у них сформировано «цифровое беспокойство» - непереносимость прерывания связи.
Если с первым тезисом все более-менее понятно, то со вторым вывод – не очевиден. Молодежь стала переходить на постоплату. В Индии, где зафиксировали подобный тренд, уже 20% абонентов перешло на подобные тарифы.
Data-first и ИИ. Стоит также отметить, что молодежи не нужны звонки и сообщения. 26% зумеров считают телефонные разговоры «странными», предпочитая мессенджеры. Аналогично и с техподдержкой, молодежь в 97% отправляется решать вопрос к чат-боту, в то время как бумеры в 85% предпочитают решать свои вопросы через звонок.
• Новая жизнь сарафана
Маркетинг «четверки» абсолютно не ориентирован на молодежь: устаревшие механики, смыслы и продукты. Многие говорят про UGC-контент, но мало кто знает, как с ним работать. В UGC ценится виральность, дикость, эмоция. Наверняка вас в соцсетях уже достали ролики, где интегрирован один энергетик. Вас бесит, а молодежь угарает и надеется на приз, наращивая охваты.
T-Mobile еще 10 лет назад (!) запустил крутую кампанию BreakUpLetter (Письмо о расставании), где предлагалось попрощаться со своим оператором и перейти на T-Mobile. Итог: 67 млн упоминаний и 113 тыс. постов. Механика включала генерацию персонализированных писем через приложение с автоматическим бонусом за переход. Огромный потенциал на стыке с креативом. Например, можно запустить кампанию о преимуществах дешевого роуминга с красивыми картинами на фоне.
Подобные грамотные кампании – это не просто охват. T-Mobile сэкономил $1.4 млрд на комиссиях за переходы через программу Carrier Freedom, где пользовательские истории стали основой рекламы. САС подобных кампаний снижает рекламные бюджеты на 40%. Но наш маркетинг, к сожалению, зачастую думает «освоением бюджета», а не его результативностью.
При этом, доверия к подобного рода контенту – больше. 80% опрошенных абонентов Verison считают, что такая реклама более влиятельна, нежели классический бренд-контент.
Вымпелкому снизят стоимость «поездки в метро».
Напомним, что в конце 2023 года ФАС рассмотрела дело в отношении Петербургского метро и выдала предписание на снижение стоимости на размещение оборудования. В результате действий антимонопольной службы, стоимость упала на 50-90%.
Первыми переподписать новые условия смогли МТС и Т2. Теперь подобное соглашение подписано с Вымпелкомом. Интересно, что с МегаФоном переговоры до сих пор не завершены, хотя, если глянуть на историю, будучи компанией из Петербурга, общий язык должен был быть найден пооперативней.
Напомним, что в конце 2023 года ФАС рассмотрела дело в отношении Петербургского метро и выдала предписание на снижение стоимости на размещение оборудования. В результате действий антимонопольной службы, стоимость упала на 50-90%.
Первыми переподписать новые условия смогли МТС и Т2. Теперь подобное соглашение подписано с Вымпелкомом. Интересно, что с МегаФоном переговоры до сих пор не завершены, хотя, если глянуть на историю, будучи компанией из Петербурга, общий язык должен был быть найден пооперативней.
❗️Владимир Евтушенков попал в 16 пакет санкций ЕС.
Список – максимально странный. В отличие от предыдущих подобных листов, здесь отсутствует общая логика. К нашему удивлению, в списке оказался Владимир Евтушенков, который обозначен основателем и акционером АФК «Система».
Кроме этого, по нашей отрасли, стоит отметить в списках производителя «Морион», а также донецкого оператора «Комтел».
Список – максимально странный. В отличие от предыдущих подобных листов, здесь отсутствует общая логика. К нашему удивлению, в списке оказался Владимир Евтушенков, который обозначен основателем и акционером АФК «Система».
Кроме этого, по нашей отрасли, стоит отметить в списках производителя «Морион», а также донецкого оператора «Комтел».
Vodafone тестирует дронов для обеспечения связи в случае повреждения кабелей.
На этой неделе Vodafone объявила о начале пилотного проекта, направленного на поддержку бесперебойной работы сетей в случае повреждения кабельной инфраструктуры. В рамках эксперимента используются дроны, работающие в паре и оснащенные беспроводной оптической технологией от проекта Taara.
Основная цель дронов — создать беспроводной мост через поврежденные участки сети. Устройства Taara используют зеркала и сенсоры, которые направляют, захватывают и отслеживают световые лучи, обеспечивая передачу данных от точки к точке.
Vodafone успешно протестировала эту технологию в испанской Севилье. В ходе испытаний один дрон был прикреплен к мобильной вышке, а другой — к центру передачи данных Vodafone, находящемуся на расстоянии 3 километров. Хотя подробности о качестве временной связи не были раскрыты, ранее в 2021 году технологии Taara продемонстрировали возможность двусторонней передачи данных со скоростью до 20 Gbps на расстоянии до 20 километров.
Универсальность решения с дронами заключается в скорости развертывания, что делает его идеальным для быстрого реагирования на повреждения кабелей, вызванные строительством или вандализмом. Кроме того, такая технология может быть полезна для обеспечения экстренной связи в случае стихийных бедствий.
Проект Taara предполагает более широкое применение своей технологии, включая создание соединений в сложных условиях, таких как пересечение рек и морских проливов, а также соединение территорий, где наземная инфраструктура может быть запрещена, например, в национальных парках. В более постоянных развертываниях предпочтение будет отдано установке оборудования Taara на доступную фиксированную инфраструктуру.
Технология уже используется несколькими операторами по всему миру, включая Bharti Airtel в Индии, Digicel в различных регионах Тихого океана и T-Mobile в США.
На этой неделе Vodafone объявила о начале пилотного проекта, направленного на поддержку бесперебойной работы сетей в случае повреждения кабельной инфраструктуры. В рамках эксперимента используются дроны, работающие в паре и оснащенные беспроводной оптической технологией от проекта Taara.
Основная цель дронов — создать беспроводной мост через поврежденные участки сети. Устройства Taara используют зеркала и сенсоры, которые направляют, захватывают и отслеживают световые лучи, обеспечивая передачу данных от точки к точке.
Vodafone успешно протестировала эту технологию в испанской Севилье. В ходе испытаний один дрон был прикреплен к мобильной вышке, а другой — к центру передачи данных Vodafone, находящемуся на расстоянии 3 километров. Хотя подробности о качестве временной связи не были раскрыты, ранее в 2021 году технологии Taara продемонстрировали возможность двусторонней передачи данных со скоростью до 20 Gbps на расстоянии до 20 километров.
Универсальность решения с дронами заключается в скорости развертывания, что делает его идеальным для быстрого реагирования на повреждения кабелей, вызванные строительством или вандализмом. Кроме того, такая технология может быть полезна для обеспечения экстренной связи в случае стихийных бедствий.
Проект Taara предполагает более широкое применение своей технологии, включая создание соединений в сложных условиях, таких как пересечение рек и морских проливов, а также соединение территорий, где наземная инфраструктура может быть запрещена, например, в национальных парках. В более постоянных развертываниях предпочтение будет отдано установке оборудования Taara на доступную фиксированную инфраструктуру.
Технология уже используется несколькими операторами по всему миру, включая Bharti Airtel в Индии, Digicel в различных регионах Тихого океана и T-Mobile в США.
8 ярдов евро на дне независимости Балтики.
Еврокомиссия объявила о планах инвестировать 8 млрд евро в улучшение безопасности и устойчивости подводных кабелей связи и энергетики. ЕК считает, что в условиях нарастающей геополитической напряженности защита подводной кабельной инфраструктуры становится приоритетом для ЕС. В рамках нового плана действий предусмотрены меры по предотвращению и реагированию на угрозы, направленные на эти жизненно важные соединения, которые обеспечивают 99% межконтинентального интернет-трафика и все большую долю энергетических поставок Европы.
В Хельсинки состоялась презентация решения Европейской комиссии и Верховного представителя по иностранным делам, направленного на укрепление безопасности и устойчивости подводных кабелей. Эта инициатива была анонсирована президентом Европейской комиссии Урсулой фон дер Ляйен в феврале на Дне независимости Балтики и включает ряд мер, направленных на защиту критически важной инфраструктуры.
Документ включает ключевые меры, такие как:
1. Профилактика: Ужесточение требований к безопасности и оценке рисков для подводных кабелей с акцентом на финансирование новых и современных решений, что позволит повысить уровень защищенности.
2. Обнаружение: Улучшение возможностей мониторинга угроз по морским бассейнам, что позволит создавать полное представление о ситуации и обеспечивать более ранние оповещения.
3. Реакция и восстановление: Повышение эффективности кризисного реагирования на уровне ЕС для быстрого устранения последствий инцидентов и увеличения возможностей по ремонту поврежденных кабелей.
4. Сдерживание: Применение санкций и дипломатических мер против враждебных акторов, а также развитие «кабельной дипломатии» с глобальными партнерами.
В 2025 и 2026 годах комиссия совместно с государствами-членами и Агентством ЕС по кибербезопасности (ENISA) начнет реализацию конкретных действий, включая картографирование существующих и планируемых подводных кабелей, оценку рисков и разработку инструментов безопасности. Эти шаги также станут важной частью предстоящей Стратегии внутренней безопасности ЕС.
Еврокомиссия объявила о планах инвестировать 8 млрд евро в улучшение безопасности и устойчивости подводных кабелей связи и энергетики. ЕК считает, что в условиях нарастающей геополитической напряженности защита подводной кабельной инфраструктуры становится приоритетом для ЕС. В рамках нового плана действий предусмотрены меры по предотвращению и реагированию на угрозы, направленные на эти жизненно важные соединения, которые обеспечивают 99% межконтинентального интернет-трафика и все большую долю энергетических поставок Европы.
В Хельсинки состоялась презентация решения Европейской комиссии и Верховного представителя по иностранным делам, направленного на укрепление безопасности и устойчивости подводных кабелей. Эта инициатива была анонсирована президентом Европейской комиссии Урсулой фон дер Ляйен в феврале на Дне независимости Балтики и включает ряд мер, направленных на защиту критически важной инфраструктуры.
Документ включает ключевые меры, такие как:
1. Профилактика: Ужесточение требований к безопасности и оценке рисков для подводных кабелей с акцентом на финансирование новых и современных решений, что позволит повысить уровень защищенности.
2. Обнаружение: Улучшение возможностей мониторинга угроз по морским бассейнам, что позволит создавать полное представление о ситуации и обеспечивать более ранние оповещения.
3. Реакция и восстановление: Повышение эффективности кризисного реагирования на уровне ЕС для быстрого устранения последствий инцидентов и увеличения возможностей по ремонту поврежденных кабелей.
4. Сдерживание: Применение санкций и дипломатических мер против враждебных акторов, а также развитие «кабельной дипломатии» с глобальными партнерами.
В 2025 и 2026 годах комиссия совместно с государствами-членами и Агентством ЕС по кибербезопасности (ENISA) начнет реализацию конкретных действий, включая картографирование существующих и планируемых подводных кабелей, оценку рисков и разработку инструментов безопасности. Эти шаги также станут важной частью предстоящей Стратегии внутренней безопасности ЕС.
Китай отправил ЦОД на дно.
В Китае состоялся запуск нового модуля подводного дата-центра. Блок длиной 18 метров был установлен в море у побережья Линшуй в провинции Хайнань. Он соединится с уже существующим подводным дата-центром, который был введен в эксплуатацию в декабре 2023 года.
ЦОД принадлежит компании HiCloud (группа Highlander), которая разработала проект еще в 2020 году. Новый модуль включает в себя 400 высокопроизводительных серверов и подключается к клиентам через расположенную неподалеку береговую станцию.
Характеристики не раскрываются, однако сообщается, что модуль способен обрабатывать до 7,000 запросов DeepSeek в секунду, используя морскую воду в качестве естественного охладителя. По информации местных источников, уже 10 компаний подписали контракты на использование дата-центра для задач, связанных с обучением и применением ИИ, промышленным моделированием, разработкой игр и морскими научными исследованиями.
Дата-центр HiCloud считается первым коммерческим подводным дата-центром в мире, хотя ряд компаний ранее проводили эксперименты с установкой серверов под водой. Наиболее известным проектом является Project Natick от Microsoft, который был погружен у берегов Шотландии в 2018 году. Несмотря на успешную работу 855 серверов, Microsoft подтвердила прекращение проекта в прошлом году.
Две стартап-компании, Subsea Cloud и NetworkOcean, также планируют установить подводные дата-центры, однако у последней возникли проблемы с получением разрешений на тестирование в заливе Сан-Франциско.
В Китае состоялся запуск нового модуля подводного дата-центра. Блок длиной 18 метров был установлен в море у побережья Линшуй в провинции Хайнань. Он соединится с уже существующим подводным дата-центром, который был введен в эксплуатацию в декабре 2023 года.
ЦОД принадлежит компании HiCloud (группа Highlander), которая разработала проект еще в 2020 году. Новый модуль включает в себя 400 высокопроизводительных серверов и подключается к клиентам через расположенную неподалеку береговую станцию.
Характеристики не раскрываются, однако сообщается, что модуль способен обрабатывать до 7,000 запросов DeepSeek в секунду, используя морскую воду в качестве естественного охладителя. По информации местных источников, уже 10 компаний подписали контракты на использование дата-центра для задач, связанных с обучением и применением ИИ, промышленным моделированием, разработкой игр и морскими научными исследованиями.
Дата-центр HiCloud считается первым коммерческим подводным дата-центром в мире, хотя ряд компаний ранее проводили эксперименты с установкой серверов под водой. Наиболее известным проектом является Project Natick от Microsoft, который был погружен у берегов Шотландии в 2018 году. Несмотря на успешную работу 855 серверов, Microsoft подтвердила прекращение проекта в прошлом году.
Две стартап-компании, Subsea Cloud и NetworkOcean, также планируют установить подводные дата-центры, однако у последней возникли проблемы с получением разрешений на тестирование в заливе Сан-Франциско.
14 млн попыток мошенничества в месяц.
И это – только январь, когда половину месяца все отдыхают. Все, но не мошенники. Коллеги из билайна делятся статистикой по противодействию киберпреступлениям. За первый месяц года, «Виртуальный помощник» билайна заблокировал 28 млн спам-звонков и пресек 14 млн попыток мошенничества. Также, «Помощник» ответил на 14,8 млн звонков, когда абонентам было неудобно разговаривать, сэкономив более 13,4 млн минут их времени.
Как заявлял гендиректор Вымпелкома Сергей Анохин на Межотраслевой конференции «Ведомостей» и билайн бизнес, в начале 2025 года «Виртуальный помощник» будет подключен всем абонентам билайна, будучи бесплатным для всех тарифов на уровне базовой версии. И это было сделано.
И это – только январь, когда половину месяца все отдыхают. Все, но не мошенники. Коллеги из билайна делятся статистикой по противодействию киберпреступлениям. За первый месяц года, «Виртуальный помощник» билайна заблокировал 28 млн спам-звонков и пресек 14 млн попыток мошенничества. Также, «Помощник» ответил на 14,8 млн звонков, когда абонентам было неудобно разговаривать, сэкономив более 13,4 млн минут их времени.
Как заявлял гендиректор Вымпелкома Сергей Анохин на Межотраслевой конференции «Ведомостей» и билайн бизнес, в начале 2025 года «Виртуальный помощник» будет подключен всем абонентам билайна, будучи бесплатным для всех тарифов на уровне базовой версии. И это было сделано.
Искать потребителя у кассы. В онлайне.
Продолжая историю про маркетинг и необычные ходы. К SIM-картам на кассах мы уже привыкли, а что если предлагать их в приложениях? И не только симки. Диджитал-пространство более гибкое, нежели оффлайн. Поэтому, важнее найти место, где «хорошая проходимость».
Вот неплохой свежий пример. Х5 Media (отвечает за продажу рекламы в торговых сетях Х5 Group) внедрил формат click-out рекламы в приложении «Пятерочки». По итогам четвертого квартала прошлого года, Х5 стала лидером рынка по объему онлайн-продаж товаров повседневного спроса: всего в 2024 году покупатели Х5 совершили свыше 119,5 млн заказов продуктов на дом.
Место для рекламы – нестандартное, но потенциал в нем приличный. Решение открывает брендам доступ к более чем 20 млн активных пользователей приложения ежемесячно, обеспечивая прямой трафик.
Как отмечает управляющий директор X5 Media Каролина Соколова, есть растущий интерес к формату retail media со стороны не только производителей товаров, но и других компаний, например, из телекома, финтеха, фармы. Click-out представляет собой цифровой формат, который позволяет не только поставщикам торговых сетей взаимодействовать с широкой аудиторией Х5, направляя пользователей на свои сайты.
Кроме Click-out, Х5 Media предлагает рекламодателям более 15 различных каналов коммуникации как в онлайн, так и в офлайн формате: digital экраны для видеорекламы, аудиорекламу на внутреннем радио сетей и брендирование в зонах касс самообслуживания.
С учетом того, что программа лояльности Х5 насчитывает более 84 миллионов активных пользователей, рекламодатели получают уникальные возможности для охвата и взаимодействия с целевой аудиторией.
Продолжая историю про маркетинг и необычные ходы. К SIM-картам на кассах мы уже привыкли, а что если предлагать их в приложениях? И не только симки. Диджитал-пространство более гибкое, нежели оффлайн. Поэтому, важнее найти место, где «хорошая проходимость».
Вот неплохой свежий пример. Х5 Media (отвечает за продажу рекламы в торговых сетях Х5 Group) внедрил формат click-out рекламы в приложении «Пятерочки». По итогам четвертого квартала прошлого года, Х5 стала лидером рынка по объему онлайн-продаж товаров повседневного спроса: всего в 2024 году покупатели Х5 совершили свыше 119,5 млн заказов продуктов на дом.
Место для рекламы – нестандартное, но потенциал в нем приличный. Решение открывает брендам доступ к более чем 20 млн активных пользователей приложения ежемесячно, обеспечивая прямой трафик.
Как отмечает управляющий директор X5 Media Каролина Соколова, есть растущий интерес к формату retail media со стороны не только производителей товаров, но и других компаний, например, из телекома, финтеха, фармы. Click-out представляет собой цифровой формат, который позволяет не только поставщикам торговых сетей взаимодействовать с широкой аудиторией Х5, направляя пользователей на свои сайты.
Кроме Click-out, Х5 Media предлагает рекламодателям более 15 различных каналов коммуникации как в онлайн, так и в офлайн формате: digital экраны для видеорекламы, аудиорекламу на внутреннем радио сетей и брендирование в зонах касс самообслуживания.
С учетом того, что программа лояльности Х5 насчитывает более 84 миллионов активных пользователей, рекламодатели получают уникальные возможности для охвата и взаимодействия с целевой аудиторией.
Ростелеком отчитывается за 2024 год.
Первый пошел. На общей картине года проясняется многое. Если смотреть результаты год к году, то компания, конечно, в прибыли и нарастила обороты, но ее результативность снизилась.
За год компания заработала 779,9 млрд руб. (+10,2%), OIBDA выросла на 6,8% до 302,5 млрд руб. При этом, чистая прибыль снизилась на 43,2% до 24,1 млрд руб., свободный денежный поток снизился на 16,5 млрд руб. до 40,3 млрд руб. Чистый долг компании вырос на 17,4%, но отношение его к OIBDA остается в комфортном уровне 2,2. Давайте разбираться.
Во-первых, сыграла ставка. В кредитном портфеле 48% займов с плавающей ставкой. Рост расходов, связанных с ростом ставки вылился в дополнительные 35,2 млрд руб. нагрузки. На OIBDA влияние в основном оказал рост фонда оплаты труда (+23,4 млрд), а также «прочие расходы». Но, в прочих расхода лежит как рост регуляторных отчислений, вроде платежей за частоты, так и маркетинговые расходы, куда упал ребрендинг Т2. Вырос также САРЕХ, от него плавно перейдем на В2С-сектор.
САРЕХ вырос на 21,5% до 178,8, что в т.ч. оформило рекорд по росту сети Т2: +36 тыс. БС и более 6 тыс. новых сайтов. Кроме этого, абонентская база Т2 за год выросла на 800 тыс. абонентов и составляет 48,9 млн.. Отток абонентов снизился на 0,05 п.п. до 7,05%, при этом, как утверждает компания, сохраняется лидерство по NPS (лояльность клиента, судя по всему без учета MVNO). И говоря про виртуалов, 54% рынка MVNO закрепляется за Т2. Мобильный бизнес принес 277,8 млрд руб, рентабельность 45,8%. За год по сетям Т2 было прокачено 3.058 Пб.
В части ШПД. Число «оптических» абонентов В2С выросло на 7% до 11,8 млн. КТВ: 4,1 млн (-3%), телефония 6,8 млн аб. (-13%). ARPU ШПД для В2С вырос на 5% до 410 руб. Рост выручки конвергента +43%, за год было подключено 1,4 млн новых ДМХ. Рост продаж на маркетплейсах +69%.
Кратко про Wink. +21% выручки до 39,5 млрд руб. 28 ориджинал-проектов за год.
ЦОДы. Во-первых, ребрендинг был не только у Т2, но и у РТК-ЦОД. Выручка составила 69,7 млрд руб. из которых треть – это колокейшн и цифровые услуги. Рентабельность OIBDA 43,6%, чуть снизилась в отношении 2023 года (45%). За год введено 6 тыс. стоек, итого на балансе РТК-ЦОД 26 тыс. стоек., строятся новые ЦОД. РТК-ЦОД и «Базис» держат первое место по числу стойко-мест с долей рынка 31,6%, второе место на рынке IaaS+PaaS с долей в 16,9% и первое место на рынке VDI и серверной виртуализации с долей в 36%.
Кибербезопасность. Группа «Солар» заработала 21,7 млрд руб., рентабельность 19,5%. Рост выручки составил 51%, при этом рост выручки от сервисов ИБ х1,7.
Первый пошел. На общей картине года проясняется многое. Если смотреть результаты год к году, то компания, конечно, в прибыли и нарастила обороты, но ее результативность снизилась.
За год компания заработала 779,9 млрд руб. (+10,2%), OIBDA выросла на 6,8% до 302,5 млрд руб. При этом, чистая прибыль снизилась на 43,2% до 24,1 млрд руб., свободный денежный поток снизился на 16,5 млрд руб. до 40,3 млрд руб. Чистый долг компании вырос на 17,4%, но отношение его к OIBDA остается в комфортном уровне 2,2. Давайте разбираться.
Во-первых, сыграла ставка. В кредитном портфеле 48% займов с плавающей ставкой. Рост расходов, связанных с ростом ставки вылился в дополнительные 35,2 млрд руб. нагрузки. На OIBDA влияние в основном оказал рост фонда оплаты труда (+23,4 млрд), а также «прочие расходы». Но, в прочих расхода лежит как рост регуляторных отчислений, вроде платежей за частоты, так и маркетинговые расходы, куда упал ребрендинг Т2. Вырос также САРЕХ, от него плавно перейдем на В2С-сектор.
САРЕХ вырос на 21,5% до 178,8, что в т.ч. оформило рекорд по росту сети Т2: +36 тыс. БС и более 6 тыс. новых сайтов. Кроме этого, абонентская база Т2 за год выросла на 800 тыс. абонентов и составляет 48,9 млн.. Отток абонентов снизился на 0,05 п.п. до 7,05%, при этом, как утверждает компания, сохраняется лидерство по NPS (лояльность клиента, судя по всему без учета MVNO). И говоря про виртуалов, 54% рынка MVNO закрепляется за Т2. Мобильный бизнес принес 277,8 млрд руб, рентабельность 45,8%. За год по сетям Т2 было прокачено 3.058 Пб.
В части ШПД. Число «оптических» абонентов В2С выросло на 7% до 11,8 млн. КТВ: 4,1 млн (-3%), телефония 6,8 млн аб. (-13%). ARPU ШПД для В2С вырос на 5% до 410 руб. Рост выручки конвергента +43%, за год было подключено 1,4 млн новых ДМХ. Рост продаж на маркетплейсах +69%.
Кратко про Wink. +21% выручки до 39,5 млрд руб. 28 ориджинал-проектов за год.
ЦОДы. Во-первых, ребрендинг был не только у Т2, но и у РТК-ЦОД. Выручка составила 69,7 млрд руб. из которых треть – это колокейшн и цифровые услуги. Рентабельность OIBDA 43,6%, чуть снизилась в отношении 2023 года (45%). За год введено 6 тыс. стоек, итого на балансе РТК-ЦОД 26 тыс. стоек., строятся новые ЦОД. РТК-ЦОД и «Базис» держат первое место по числу стойко-мест с долей рынка 31,6%, второе место на рынке IaaS+PaaS с долей в 16,9% и первое место на рынке VDI и серверной виртуализации с долей в 36%.
Кибербезопасность. Группа «Солар» заработала 21,7 млрд руб., рентабельность 19,5%. Рост выручки составил 51%, при этом рост выручки от сервисов ИБ х1,7.
❗️Молодежь становится все более уязвимой для мошенников.
По данным T2, за последние полгода число потенциальных жертв мошенников среди детей и подростков выросло в четыре раза. При этом доля студентов среди жертв мошенников на 23% выше, чем их доля среди всех абонентов оператора.
Оператор активно работает над созданием моделей поведения, которые помогают определять потенциально уязвимых клиентов и предотвращать мошеннические действия. Анализ поведения злоумышленников показывает, что они все чаще выбирают подростков в качестве «точки входа» в семью. Ранее основным объектом внимания мошенников были пожилые люди, но сегодня этот тренд сместился в сторону более молодой аудитории. Высокая доверчивость и недостаток опыта работы с финансовыми инструментами делают детей и подростков легкой мишенью для социальной инженерии.
Исследование T2 также выявило, что атакуемые пользователи чаще всего интересуются с финансами и инвестициями - этот показатель среди них на 31% выше, чем средний по всем абонентам. Интересующихся IT на 13% больше, чем по базе, спортом - на 11%, интернет-коммерцией - на 7%, путешествиями - на 7%, видеоиграми - на 6%, семьей и детьми - на 5%. Это косвенно указывает на то, что мошенников привлекает высокодоходная аудитория с интересами в разных сферах жизни.
Специалисты компании разрабатывают алгоритмы для выявления дропперов - лиц, которые участвуют в переводе украденных средств. По предварительным данным, треть всех потенциальных дропперов - это молодые люди до 24 лет.
Кроме того, T2 работает над тем, чтобы предупреждать клиентов о вредоносной активности: маркирует вызовы с незнакомых номеров, информирует о новых схемах мошенничества в мобильном приложении. Также оператор запустил линию поддержки для клиентов, столкнувшихся с мошенничеством.
По данным T2, за последние полгода число потенциальных жертв мошенников среди детей и подростков выросло в четыре раза. При этом доля студентов среди жертв мошенников на 23% выше, чем их доля среди всех абонентов оператора.
Оператор активно работает над созданием моделей поведения, которые помогают определять потенциально уязвимых клиентов и предотвращать мошеннические действия. Анализ поведения злоумышленников показывает, что они все чаще выбирают подростков в качестве «точки входа» в семью. Ранее основным объектом внимания мошенников были пожилые люди, но сегодня этот тренд сместился в сторону более молодой аудитории. Высокая доверчивость и недостаток опыта работы с финансовыми инструментами делают детей и подростков легкой мишенью для социальной инженерии.
Исследование T2 также выявило, что атакуемые пользователи чаще всего интересуются с финансами и инвестициями - этот показатель среди них на 31% выше, чем средний по всем абонентам. Интересующихся IT на 13% больше, чем по базе, спортом - на 11%, интернет-коммерцией - на 7%, путешествиями - на 7%, видеоиграми - на 6%, семьей и детьми - на 5%. Это косвенно указывает на то, что мошенников привлекает высокодоходная аудитория с интересами в разных сферах жизни.
Специалисты компании разрабатывают алгоритмы для выявления дропперов - лиц, которые участвуют в переводе украденных средств. По предварительным данным, треть всех потенциальных дропперов - это молодые люди до 24 лет.
Кроме того, T2 работает над тем, чтобы предупреждать клиентов о вредоносной активности: маркирует вызовы с незнакомых номеров, информирует о новых схемах мошенничества в мобильном приложении. Также оператор запустил линию поддержки для клиентов, столкнувшихся с мошенничеством.
Level Group разместился на облаках Selectel.
Мы частенько рассуждаем, зачем тому или иному бизнесу имеет смысл переехать в облако. Вывод всегда один - облако стало неотъемлемым инструментом современной компании. Строительный бизнес сегодня невозможно представить без надежной и гибкой ИТ-инфраструктуры.
Компании должны обеспечивать бесперебойную работу ключевых систем - от управления проектами до CRM для продаж. При этом ИТ-бюджеты девелоперов ограничены, а требования к производительности и безопасности очень высоки.
Один из последних кейсов: сотрудничество Level Group и Selectel. Для повышения доступности корпоративных сервисов и оптимизации ИТ-расходов застройщик мигрировал свою инфраструктуру в частное облако. Зачем? Давайте разберемся на примере.
Во-первых, это стабильность и доступность сервисов. Облачная инфраструктура позволяет справляться с высокой нагрузкой. Selectel бесплатно мигрировал сервисы, перенеся все системы Level Group ночью, без остановки бизнес-процессов.
Во-вторых, безопасность данных. Резервная инфраструктура провайдера позволяет автоматически переключать трафик на другой сервер при сбоях, гарантируя стабильную работу даже в случае непредвиденных ситуаций. Это критически важно для девелоперов, которым необходимо обеспечивать сохранность данных клиентов.
В-третьих, это гибкость и экономия. Модель IaaS позволяет оперативно наращивать вычислительные мощности под новые проекты или CRM-системы, без необходимости закупать дорогостоящее оборудование. Благодаря этому Level Group сэкономила до 30% ИТ-бюджета.
И наконец, оптимизация ресурсов ИТ-команды. Передав рутинные задачи по обслуживанию серверов провайдеру, специалисты Level Group могут сосредоточиться на решении актуальных бизнес-задач. Как отметил директор по цифровым технологиям Level Group Всеволод Нечитайленко, для них ключевые приоритеты — высокая доступность, безопасность, кост-эффективность и высокое качество сервиса. In-house такая экспертиза сложно досягаема, поэтому было решено найти надежного партнера.
Мы частенько рассуждаем, зачем тому или иному бизнесу имеет смысл переехать в облако. Вывод всегда один - облако стало неотъемлемым инструментом современной компании. Строительный бизнес сегодня невозможно представить без надежной и гибкой ИТ-инфраструктуры.
Компании должны обеспечивать бесперебойную работу ключевых систем - от управления проектами до CRM для продаж. При этом ИТ-бюджеты девелоперов ограничены, а требования к производительности и безопасности очень высоки.
Один из последних кейсов: сотрудничество Level Group и Selectel. Для повышения доступности корпоративных сервисов и оптимизации ИТ-расходов застройщик мигрировал свою инфраструктуру в частное облако. Зачем? Давайте разберемся на примере.
Во-первых, это стабильность и доступность сервисов. Облачная инфраструктура позволяет справляться с высокой нагрузкой. Selectel бесплатно мигрировал сервисы, перенеся все системы Level Group ночью, без остановки бизнес-процессов.
Во-вторых, безопасность данных. Резервная инфраструктура провайдера позволяет автоматически переключать трафик на другой сервер при сбоях, гарантируя стабильную работу даже в случае непредвиденных ситуаций. Это критически важно для девелоперов, которым необходимо обеспечивать сохранность данных клиентов.
В-третьих, это гибкость и экономия. Модель IaaS позволяет оперативно наращивать вычислительные мощности под новые проекты или CRM-системы, без необходимости закупать дорогостоящее оборудование. Благодаря этому Level Group сэкономила до 30% ИТ-бюджета.
И наконец, оптимизация ресурсов ИТ-команды. Передав рутинные задачи по обслуживанию серверов провайдеру, специалисты Level Group могут сосредоточиться на решении актуальных бизнес-задач. Как отметил директор по цифровым технологиям Level Group Всеволод Нечитайленко, для них ключевые приоритеты — высокая доступность, безопасность, кост-эффективность и высокое качество сервиса. In-house такая экспертиза сложно досягаема, поэтому было решено найти надежного партнера.
❗️На сеть Вымпелкома был совершен DDoS.
По данным компании, сегодня ряд систем билайна подвергся DDoS-атаке. Специалисты принимают все необходимые меры для минимизации возможных последствий и поддержания стабильной работы сервисов.
По данным компании, сегодня ряд систем билайна подвергся DDoS-атаке. Специалисты принимают все необходимые меры для минимизации возможных последствий и поддержания стабильной работы сервисов.
#интерконнект – дайджест международных новостей
🇺🇸 Данные агентов ФБР были украдены у AT&T. FBI подтвердило, что хакеры проникли в системы AT&T в 2024 году, похитив шесть месяцев журналов звонков и сообщений, связанных с устройствами агентов. Хотя содержание сообщений осталось защищенным, утечка метаданных рискует скомпрометировать конфиденциальных информаторов.
🇹🇼 Кабель, порвали кабель! Береговая охрана Тайваня перехватила судно под флагом Того Hongtai, подозреваемое в повреждении подводного кабеля Chunghwa Telecom у островов Пэнху. Это произошло после аналогичных инцидентов с участием китайских судов, что усиливает опасения по поводу тактики Пекина по нарушению коммуникаций Тайваня.
🇮🇳 Тарифы Трампа потрясают мировые рынки. Возобновление тарифов США на импорт из Мексики и Канады, включая телекоммуникационное оборудование, вызвало волатильность на рынках. Первичное размещение акций HP Telecom в Индии столкнулось с отсутствием интереса, что отражает осторожность инвесторов на фоне торговых неопределенностей. Аналитики прогнозируют длительные коррекции акций технологий, особенно для компаний, зависящих от трансграничных цепочек поставок.
🇳🇬 Рост тарифами в Нигерии. MTN Nigeria столкнулась с негативной реакцией после незапланированного повышения цен на пакеты данных: стоимость недельного плана на 15 ГБ возросла с ₦2,000 до ₦6,000 ($3.99), а 90-дневный план на 1.5 ТБ — с ₦150,000 до ₦240,000. Отсутствие официального уведомления усугубило недовольство на фоне экономического спада в Нигерии, подчеркивая напряженность между прибыльностью и доступностью в странах Африки к югу от Сахары.
🇰🇪 Кения борется с контрафактом. Кенийская комиссия по связи внедрила лицензию на дистрибьютора телекоммуникационного оборудования (TED), требуя от оптовиков и телекоммуникационных компаний единовременный сбор в размере 250,000 кенийских шиллингов ($1,933) плюс 0.4% от годового оборота. Этот шаг направлен на борьбу с поддельной электроникой, но может привести к увеличению цен на устройства для потребителей. Safaricom, крупнейший оператор Кении, может понести ежегодные расходы в размере 42 млн кенийских шиллингов ($324,830), что потенциально повлияет на его конкурентные ценовые стратегии.
🇺🇸 Данные агентов ФБР были украдены у AT&T. FBI подтвердило, что хакеры проникли в системы AT&T в 2024 году, похитив шесть месяцев журналов звонков и сообщений, связанных с устройствами агентов. Хотя содержание сообщений осталось защищенным, утечка метаданных рискует скомпрометировать конфиденциальных информаторов.
🇹🇼 Кабель, порвали кабель! Береговая охрана Тайваня перехватила судно под флагом Того Hongtai, подозреваемое в повреждении подводного кабеля Chunghwa Telecom у островов Пэнху. Это произошло после аналогичных инцидентов с участием китайских судов, что усиливает опасения по поводу тактики Пекина по нарушению коммуникаций Тайваня.
🇮🇳 Тарифы Трампа потрясают мировые рынки. Возобновление тарифов США на импорт из Мексики и Канады, включая телекоммуникационное оборудование, вызвало волатильность на рынках. Первичное размещение акций HP Telecom в Индии столкнулось с отсутствием интереса, что отражает осторожность инвесторов на фоне торговых неопределенностей. Аналитики прогнозируют длительные коррекции акций технологий, особенно для компаний, зависящих от трансграничных цепочек поставок.
🇳🇬 Рост тарифами в Нигерии. MTN Nigeria столкнулась с негативной реакцией после незапланированного повышения цен на пакеты данных: стоимость недельного плана на 15 ГБ возросла с ₦2,000 до ₦6,000 ($3.99), а 90-дневный план на 1.5 ТБ — с ₦150,000 до ₦240,000. Отсутствие официального уведомления усугубило недовольство на фоне экономического спада в Нигерии, подчеркивая напряженность между прибыльностью и доступностью в странах Африки к югу от Сахары.
🇰🇪 Кения борется с контрафактом. Кенийская комиссия по связи внедрила лицензию на дистрибьютора телекоммуникационного оборудования (TED), требуя от оптовиков и телекоммуникационных компаний единовременный сбор в размере 250,000 кенийских шиллингов ($1,933) плюс 0.4% от годового оборота. Этот шаг направлен на борьбу с поддельной электроникой, но может привести к увеличению цен на устройства для потребителей. Safaricom, крупнейший оператор Кении, может понести ежегодные расходы в размере 42 млн кенийских шиллингов ($324,830), что потенциально повлияет на его конкурентные ценовые стратегии.