Сегодня в кулуарах нашего тг-завтрака мы с Юрой Нестеренко, пока пили кофе, перекинулись мыслями о ближайших мероприятиях и подготовке к ним. Внезапно я понял, что ближайшее у меня завтра — деньрожденная тусовка у дочки, подготовка к которой покруче клиентских ивентов. Потому что требования там ого-го: наряды, определенные аниматоры, еда, торт с определенным рисунком, вишлист который нифигасебе, программа мастер-классов, квест, все вообще знакомые дети потому что «мы дружим». Короче — чтоб я так праздновал)

— Кто-ты в обычной домашней жизни, директор?
— Это что за принцесса тут сидит идисюдазацелуюобнимашкимимими

Короче, понял, что это все в радость, несмотря на опустошение, как моральное от волнения, так и финансовое. Но что в этом всем я? Просто денег дать, по сути, да меню окнунь. А вот Аня, моя супруга, с головой в процессе. Последнюю неделю для нее это дело номер один. Вот, что такое мама! Человек, который горы свернет ради ребенка. И, блин, когда я это наблюдаю, я понимаю, почему день матери такой особенный, а мама — первое слово. И всячески поддерживаю идею семьи и любой активности, что с этим связано. Ребятам из Нижнего, которые организовали подобное, только респект. Потому что родительство — это лучшее, что со мной случалось.

Пока мировые новости мощно сотрясают инфопространство, мы тут тоже, знаете ли, не без новостей.

Сегодня на нашем бизнес-завтраке — крутом по атмосфере, кстати — голландский штурвал официально ушел в офлайн.

При поддержке Оли Очеретиной, Юры Нестеренко, Яра Мешалкина, Айты Лузгиной, а также огненных Ромы Бедретдинова и Дениса Терехова.

И лучшего времени, чем поздняя суббота, для этой новости и для окончательного закрытия темы нет, считаю.

Вообще, на важный вопрос «а зачем же мне, в итоге, телеграм-канал» я до конца себе так и не ответил.

С изначальной задачей, которую я перед собой ставил, нажимая кнопочку «создать канал», я справился: в отрасли, вроде как, социализировался, мысли и опыт на бумагу положил. А дальше, как говорил Наполеон, война план покажет.

А еще я думал, что я уникален в своем подходе к каналу, целям по нему и вовлечению в его ведение. Но Иван задал 3 простых вопроса нескольким авторам, они дали ответы, которые показали, что мы все, блин, одинаковые))

Я человек скромный, но не могу не заметить, что, кажется, у алкоголя от меня зависимость

У TWIGA есть Форум. Форум — это событие, к которому готовятся очень долго и тщательно, которое остается в памяти у каждого, кто на нем побывал.
А для меня теперь это еще и одно из самых ярких впечатлений в жизни. Мы общались, танцевали и гуляли всю ночь до утра.

С интересом посмотрел на результаты исследования Comunica об изменении стоимости пиар-услуг. Вообще, сейчас времена такие, что правильно считать — это нифига себе какая востребованная компетенция.

Исследование важное, потому что об этом нужно говорить публично. Это, безусловно, в интересах всего рынка. Но, кажется, заводить весь рынок под одни рамки не совсем чтоли корректно. Потому что агентства с оборотом до 50 млн и агентства с оборотом от 500 млн — это вообще разная юнитэкономика и подходы к ценообразованию. С ростом, помимо, очевидно, инфляции появляется еще множество факторов, влияющих на стоимость услуг — ты неизбежно дорожаешь.

Важно тут другое. В глазах бизнеса — читай, потребителя — повышение стоимости часто должно быть сопоставимо либо с ростом качества сервиса, либо с расширением скоупа услуг (что, по факту, повышением нельзя назвать). Потому что пока есть те, кто считать так и не научился, другого способа в большинстве случаев обосновать это нет, а проблемы индейца, как мы знаем, шерифа не волнуют. И тут либо терпеливо ждать, когда такие игроки уйдут в минус и прозреют, либо быть в рынке и ждать нового цикла бюджетирования на стороне заказчика.

Помните те времена, когда всей семьей залипали на шоу с Вассерманом, и угадывали ответы (чаще неправильно)? Ребята из Giftery решили устроить свою версию той самой «Своей игры» — на этот раз для эйчаров разных компаний.

Три раунда, шесть категорий, пять вопросов в каждой. Если среди вас есть представители HR (Hерачим Rебята) и вы тоже хотите проверить свои знания, то присоединяйтесь к трансляции 13 марта в 18:00 на канале @giftery_business. Для удобства трансляция будет ещё на Rutube, YouTube и VK (ссылки будут там же в канале в день игры).

Интересная информация о том, что боты атакуют комменты! Удастся ли им победить или комменты отразят нападение? Будем с интересом следить за развитием событий и надеяться на удачное разрешение ситуации✨

P.S. Автор цитаты не бот, а мой коллега, очень точно подмечающий нюансы

По стопам исследования зарождаются новые дискуссии. Кто как считает — вопрос всегда, что называется, гибкий и зависящий от финмодели конкретно взятого бизнеса. Вот, например, одна из вполне жизнеспособных моделей ценообразования. Единственное, что аналитик за 400к — ну ребят))

А так, гибкость так или иначе всегда должна присутствовать. Бывает даже так, что — вы не поверите — прям нужно брать убыточный (не сильно) контракт. Часто стратегически это является инвестицией: в опыт, в потенциальные допродажи, да банально в красивый портфель. Но в таких случаях есть нюанс, куда без него — ваш бизнес должен быть устойчивым. Если вас рвет, колбасит и мечет из стороны в сторону, я бы советовал реально оценивать риски. Но помнить, что бизнес — это почти всегда про риски)

Закончить текущую мысль можно по-разному. Я закончу шуткой, позаимствованной из комментариев к тоже посту РИК:

— Почем м*нет?
— 5000 руб
— Че так дорого?
— Ну вставай рядом и соси дешевле

Тут Рома базы раздал 🍿

У меня, кажется, началась какая-то проблема с ощущением времени. Я же вот вроде только-только сказал коллеге «слава богу, пятница»… а завтра уже снова понедельник.
Кто-то знает, как это называется?

Самое большое заблуждение молодых специалистов.

Я считаю, что готов брать больше ответственности. Готов делать больше и получать больше. Я точно не хуже того чела, который тут уже 2 года, а делает вроде все то же самое, но куда с меньшим энтузиазмом.

Но, перед тем как раскрыть мысль, немного истории моей личностной трансформации за годы в профессии. Я всегда был веселым и отзывчивым парнем, который не мыслил день без общения, а после офиса обязательно встречался с друзьями и чем-то занимался. Мне этого хотелось, мне это было нужно. Я кайфовал от звонков, писем, встреч.

В какой-то момент, с ростом должности, дедлайны, KPI и отчеты стали брать верх. Глаза гореть перестали, начала гореть задница. Я стал огрызаться, больше требовать и пытался научиться говорить людям нет. Некоторые из них меня даже стали бесить. Часто был в панике и не понимал, что делать. Потому что с ростом должности растет и ответственность, которую ты на себя берешь. Теперь ты отвечаешь и за себя, и за того доброго общительного парня, который уверен в том, что готов к большему. У тебя не прокатит, мол, это не я ошибся, это новичок. Нет, друг, это твой косяк и ответишь за него ты. Потому что должность — от слова «должен».
И вот ты уже не тот веселый парень, который мог болтать часами. Ты — тот, кто приходит домой, снимает кроссы, садится на диван и... сидит молча. Просто потому что весь день ты был «на связи», решал проблемы, улаживал конфликты, объяснял, убеждал, договаривался. И теперь твоя душа требует тишины. Я хотел это оправдать взрослением, но нет. Знаю кучу людей, сохранивших в моем возрасте блеск в глазах.

Но это, в целом, не плохо. Просто этап. Ты не становишься хуже — ты становишься другим. Ты учишься беречь свою энергию, ценить тишину и находить радость в мелочах.

Так вот, к изначальной мысли. Сколько я видел потухших, еще вчера уверенных в себе, глаз. В словах «я готов брать больше ответственности» очень часто, на самом деле, не больше готовности, чем в целом понимания, что такое ответственность. И многие горят именно тут. Потому что в пиаре все развитие подчинено правилу «чем больше я знаю, тем больше я не знаю», и переходя на новый уровень, ты неизбежно сталкиваешься с новым вызовом, а спрашивать с тебя будут уже не как с любимой всеми юной пиарщицы. Ровно поэтому вчерашние студенты не могут стоить как старшие менеджеры. И чем раньше это понимание приходит, тем круче, востребованнее и дороже в итоге получается специалист на выходе.

Кто понял, тот понял🥲

И снова про ИИ

Хайп отгремел и, кажется, осталась прикладная рутина и наблюдения за развитием технологии. Я лично все чаще задумываюсь, насколько в реальности этот инструмент способен оптимизировать именно мои процессы и принести дополнительный и, может быть, на сегодня не самый очевидный вэлью. Другими словами, готова ли эта технология уже сегодня стать незаменимым ассистентом для специалистов по коммуникациям и что вообще такое ИИ для коммуникатора в будущем – оптимизация рутины или «стратегическое мышление» по подписке?

Наша рабочая группа в АКОС совместно в ЦМП НИУ ВШЭ готовит исследование, результаты которого будут презентованы на международном форуме «Стратегические коммуникации». Его цель — изучить текущее состояние и перспективы использования искусственного интеллекта (ИИ) в работе PR-специалистов.

Приглашаю очень прошу вас пройти наш опрос. Он займет определенное время, но результат поможет провести очень интересную и содержательную дискуссию в рамках форума.

Сам опрос — по ссылке.