Сегодня свои дни рождения празднуют:

😊 Светлана Бик, руководитель экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития»;

😊 Денис Шабарин, генеральный директор АО «Единый информационно-расчетный центр Санкт-Петербурга».

Парадоксально - на первый взгляд - но в ЖКХ происходят одновременно три вещи:
▪️ежегодно растут тарифы на коммунальные услуги,
▪️в обновление инфраструктуры вкладываются заметные бюджетные средства,
▪️но эффективность и устойчивость системы остаются по-прежнему низкими.
Можно, конечно, бесконечно долго на это смотреть, но мы не будем ))

Завтра #Дежурные_по_ЖКХ вместе с директором Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ Ильёй Долматовым обсудят, кто виноват и что делать почему так происходит и как это можно преодолеть.

Собираемся 16 мая в 10.00 мск., здесь - у Варвары Сергевны

📌Фактура для погружения в тему

🚰 ЖКХ: как обновить инфраструктуру эффективно?

К 2030 году планируется обновить 2 тыс. объектов водоснабжения, улучшить качество жизни 20 млн человек, добиться значимого роста энергетической и ресурсной эффективности, вложив в модернизацию ЖКХ 4,5 трлн рублей. Однако существует риск, что, несмотря на планируемый рост инвестиций (даже если их получится привлечь в запланированном объеме), формально национальные цели будут достигнуты, но кардинального улучшения инфраструктуры не произойдет.

Это обусловлено противоречивыми нормами законодательства, несоответствием принципов долгосрочного тарифного регулирования текущим макроэкономическим условиям, да и отсутствием понимания того, как измерить происходящие изменения, и как привлечь необходимый объем инвестиций.

🗝 По нашему мнению, для выхода отрасли из кризисного состояния необходима трансформация регуляторного ландшафта и повышение эффективности расходования имеющихся инвестиционных ресурсов за счет комплексного подхода при отборе и реализации инвестиционных проектов.

Подробнее – в нашей презентации

36,6% - это норма, но не всегда

За последние три дня (с 16.05 по 19.05) прирост оптовых цен на электроэнергию в Сибири составил 36,6%. При этом какой-либо информации о нештатных ситуациях в генерации или сетях не публиковалось (поправьте, если ошибаюсь).

Если существенных изменений на рынке не произошло, почему так значимо выросли цены? При этом, в отсутствии механизма управления спросом (DR) рост цен в Сибири составил бы 61,6%.

Почему при появлении информации о столь заметном ценовом скачке нет одновременного раскрытия информации о причинах такого роста? При этом проблем с исходной информацией быть не должно: известен состав отобранного оборудования, цены в заявках, наличие ограничений, информация о ремонтах и др.

И кроме раскрытия информации, в идеальном мире, не менее важным является понимание, что инфраструктура и регуляторы используют все доступные инструменты и принимают все необходимые меры для того, чтобы не допустить таких удивительных флуктуаций в будущем.

А что думаете вы? 🤔

До 60% МКД оказываются не готовы к зиме

По оценкам ПАО «Т Плюс», реально готовыми к зиме оказываются не более 30% многоквартирных домов. При этом паспорта готовности выданы гораздо большему числу зданий. Разрыв между «на бумаге» и «по факту» - системная проблема. Причины: недостаточный контроль, слабая подготовка специалистов и поверхностный подход к самой процедуре.

Неготовый дом - это не только холод в квартирах, но еще и риски для жизни и здоровья людей в морозы, аварии и прорывы, нарушения работы всей теплосети, которые могут затронуть соседние дома.

Чтобы минимизировать такие риски, с 1 марта 2025 года в силу вступили новые правила:
1️⃣Теперь требуется разработка плана подготовки с анализом прошлых отопительных сезонов;
2️⃣Оценка готовности проводится по индексу, присваивается статус «готов», «готов с условиями» или «не готов»;
3️⃣За отсутствие паспорта готовности введены штрафы: до 300 тыс. рублей для управляющих компаний и до 50 тыс. для ТСЖ и ЖСК.

Иными словами, теперь нужно быть готовым в действительности, а не просто «на бумаге». Для этого потребуется:
1⃣ Провести все работы своими силами без сторонней помощи, но для этого нужно быть уверенным, что у вас есть сотрудники с необходимой квалификацией;
2⃣ Привлечь подрядную организацию, которая сделает все за вас. Зачастую ваша ЕТО предоставляет такие услуги, например СГК, Т Плюс, МОЭК и другие РСО. Но и здесь не лишни будут соответствующие знания, чтобы иметь возможность проконтролировать качество при приемке работ;
3⃣ Пройти обучение, чтобы быть уверенным, что сможешь сделать своими силами или проконтролировать то, как выполнит свои работы подрядчик. Хотя, это больше похоже не на отдельный вариант, а дополняющий для каждого из первых двух.

Меня в большей степени привлекает третий вариант, т.к. он про популяризацию теплоснабжения и ЖКХ через передачу квалифицированных знаний. Единственный момент - я нашел только одну организацию среди РСО, которая обучает клиентов, как обеспечить готовность к отопительному периоду - это МОЭК.

И, если вам важно не просто «пройти комиссию», а действительно подготовить дом к зиме, то начинайте это делать уже сейчас. Зима близко! 😉