И еще один интересный проект: онлайн-книга про AI в психометрике. Вдруг вам будет полезно.
→ https://psychometrics.ai
Нет, сайт не на русском языке. Этими скриншотами я просто хотел напомнить, что вы можете пропустить ссылку через яндекс переводчик или гугл транслейт - и увидите перевод.
→ https://psychometrics.ai
Нет, сайт не на русском языке. Этими скриншотами я просто хотел напомнить, что вы можете пропустить ссылку через яндекс переводчик или гугл транслейт - и увидите перевод.
А еще же я забыл написать, что мы завтра с Антоном Волковым (не будем слишком оригинальными) поговорим про AI в HR. Обсудим что мы про это думаем, и какие у нас есть гипотезы и прогнозы. Должно быть, как минимум, неплохо.
Подробности тут: https://www.group-telegram.com/odinnaodinpro/82
Подробности тут: https://www.group-telegram.com/odinnaodinpro/82
Симпатичные карточки про визионерство в организациях — от Sunny Bonnell.
Из всех писем в жанре «самый умный СЕО рассказывает своим неразумным сотрудникам, что все мы теперь должны стать AI-first», единственный пока пример нормального месседжа для меня - это письмо Миши Кауфмана (CEO Fiverr).
Но он и раньше отличался способностью быть более менее адекватным человеком, в том как он говорит про AI (я писал об этом тут).
Чуть сократил и сделал нам перевод:
Я всегда верил в радикальную откровенность и презирал тех, кто приукрашивает реальность, чтобы избежать неприятной правды.
Неприятная правда: ИИ идёт за вашей работой. Он идёт и за моей работой тоже.
Неважно, кто вы — программист, дизайнер, продукт-менеджер, продавец или финансист — ИИ идёт за вами.
То, что раньше считалось «лёгкими задачами», перестанет существовать; то, что считалось «трудными задачами», станет новой нормой, а то, что казалось «невозможным», станет новым «трудным». Если вы не станете выдающимся специалистом, мастером своего дела, вас ждёт необходимость сменить профессию в течение нескольких месяцев. Я говорю не о вашей работе на Fiverr, а о вашей способности остаться в профессии.
(продолжение в комментариях)
Но он и раньше отличался способностью быть более менее адекватным человеком, в том как он говорит про AI (я писал об этом тут).
Чуть сократил и сделал нам перевод:
Я всегда верил в радикальную откровенность и презирал тех, кто приукрашивает реальность, чтобы избежать неприятной правды.
Неприятная правда: ИИ идёт за вашей работой. Он идёт и за моей работой тоже.
Неважно, кто вы — программист, дизайнер, продукт-менеджер, продавец или финансист — ИИ идёт за вами.
То, что раньше считалось «лёгкими задачами», перестанет существовать; то, что считалось «трудными задачами», станет новой нормой, а то, что казалось «невозможным», станет новым «трудным». Если вы не станете выдающимся специалистом, мастером своего дела, вас ждёт необходимость сменить профессию в течение нескольких месяцев. Я говорю не о вашей работе на Fiverr, а о вашей способности остаться в профессии.
(продолжение в комментариях)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
WSJ выложили видео с их CEO Council Summit, где Юваль Ной Харари предлагает думать об AI, как о волне трудовых мигрантов.
ВЭФ запустили Foresight Lexicon - это список простых коротких (и в этом его главное преимущество) описаний терминов и методов из форсайта и работы с будущим.
→ https://initiatives.weforum.org/global-foresight-network/foresightlexicon
→ https://initiatives.weforum.org/global-foresight-network/foresightlexicon
Организовались в дружескую, идеологически и интеллектуально близкую, папку телеграм-каналов — «Чёртова дюжина».
Это 13 экспертов, которые очень интересно и классно пишут про лидерство, команды, управление и инновации:
Лена Черникова
— Честно и открыто о том, как лидерам создавать мощные, вдохновлённые и инновационные команды.
Джаннет Кашурникова, «Достаточно хороший лидер»
— Размышляю о Лидере, команде, больших системах. Почти серьезно.
Ани Кочарян
— Исследую парадоксы зрелого лидерства: коммуникации, отношения и как оставаться с собой в эпоху умных машин.
Евгений Вольнов
— О трансформации понятия работы и hrtech, прорывных инновациях и технологических решениях.
Юлия Стрельцова,
— Иронично про HR, образование, управление, книги, кино, вино и домино.
Дима Махлин
— Все о бизнесе, людях, HR и технологиях: как растить единорогов, управлять, менять мышление и общество с помощью AI. Драйв, инновации и цель дожить до 120 лет.
Анна Бичевская
— О том как быть человеком в эпоху AI, постправды и неопределенности. Глубоко и метко говорит о сложных вопросах про которые легко забывать в потоке жизни.
Наташа Дудина
— Все о бизнесе и о том, как быть человечным руководителем. Здесь спокойный вайфай для тревожников.
Дарья Масленникова
— Про аргументированную методологию преподавания для тех, кто занимается смыслами.
Александр Селяев
— Исследую, как бессознательное влияет на бизнес, лидеров и команды. Пишу о скрытых мотивах, защитах и системной динамике в организациях.
Галина Хатиашвили
— О коммуникациях, которые влияют на мир, без деления на маркетинг, бренд и PR.
Михаил Емельянов
— Разбираю стратегии игры Го для бизнеса и жизни.
Марина Морган
— Канал предпринимателя и бизнес-психолога из Кремниевой Долины. Здесь про бизнес, AIQ, нейронауки и технологии результативных изменений.
Подписывайтесь → «Чёртова дюжина»
Это 13 экспертов, которые очень интересно и классно пишут про лидерство, команды, управление и инновации:
Лена Черникова
— Честно и открыто о том, как лидерам создавать мощные, вдохновлённые и инновационные команды.
Джаннет Кашурникова, «Достаточно хороший лидер»
— Размышляю о Лидере, команде, больших системах. Почти серьезно.
Ани Кочарян
— Исследую парадоксы зрелого лидерства: коммуникации, отношения и как оставаться с собой в эпоху умных машин.
Евгений Вольнов
— О трансформации понятия работы и hrtech, прорывных инновациях и технологических решениях.
Юлия Стрельцова,
— Иронично про HR, образование, управление, книги, кино, вино и домино.
Дима Махлин
— Все о бизнесе, людях, HR и технологиях: как растить единорогов, управлять, менять мышление и общество с помощью AI. Драйв, инновации и цель дожить до 120 лет.
Анна Бичевская
— О том как быть человеком в эпоху AI, постправды и неопределенности. Глубоко и метко говорит о сложных вопросах про которые легко забывать в потоке жизни.
Наташа Дудина
— Все о бизнесе и о том, как быть человечным руководителем. Здесь спокойный вайфай для тревожников.
Дарья Масленникова
— Про аргументированную методологию преподавания для тех, кто занимается смыслами.
Александр Селяев
— Исследую, как бессознательное влияет на бизнес, лидеров и команды. Пишу о скрытых мотивах, защитах и системной динамике в организациях.
Галина Хатиашвили
— О коммуникациях, которые влияют на мир, без деления на маркетинг, бренд и PR.
Михаил Емельянов
— Разбираю стратегии игры Го для бизнеса и жизни.
Марина Морган
— Канал предпринимателя и бизнес-психолога из Кремниевой Долины. Здесь про бизнес, AIQ, нейронауки и технологии результативных изменений.
Подписывайтесь → «Чёртова дюжина»
В скором будущем AI никому не оставит нормальной работы, поэтому и детей заводить не надо - у них никаких перспектив. Или всё еще не так плохо?
Эта напряженная тема залетела на реддите. А Никита Лихачев сделал аналитический разбор.
Эта напряженная тема залетела на реддите. А Никита Лихачев сделал аналитический разбор.
Telegram
Радиорубка Лихачёва
Может ли AI негативно повлиять на рождаемость?
Один из топовых постов Reddit за последние пару дней посвящён жалобе 30-летней девушки на то, что её 45-летний муж не хочет иметь детей. Озвученная причина: будущее при искусственном интеллекте.
По её словам…
Один из топовых постов Reddit за последние пару дней посвящён жалобе 30-летней девушки на то, что её 45-летний муж не хочет иметь детей. Озвученная причина: будущее при искусственном интеллекте.
По её словам…
А посмотрите, тут вот люди собрали архетипы Юнга, восемь архетипов лидера Кетс де Вриса, восемь ролей менеджмента Роберта Куинна и The Archetypal Images of Leadership (от какого-то Shirshendu Pandey) - и объединили это всё в один фреймворк.
→ https://refactoring.fm/p/the-engineering-manager-archetypes
→ https://refactoring.fm/p/the-engineering-manager-archetypes
В Waters Center for Systems Thinking сделали наглядные полезные карточки с Habits of a Systems Thinker. Вдруг вам пригодится.
Итан Моллик дал часовое интервью Джоэлю Хеллермарку, и поделился своей эксклюзивной мудростью про AI и организации.
Моллик - важный человек для индустрии. Сделавший, например, это и это.
Я честно и внимательно прослушал весь час. И там, конечно, мысль высокого полета. Но кое-что конкретное я зацепил:
• Мы перестали создавать организационные инновации, что было ключевой точкой роста 150-100-50 лет назад. И слишком фокусируемся на технологическом контексте. А нам бы начать придумывать новый фордизм и кайдзен. Ориентированный на правильную интеграцию с AI.
• Но в компаниях - консерватизм и полумеры. А надо быть максималистами. В организациях нужны такие процессы и люди, которые будут способны делать уникальные вещи.
• Такие люди в организациях уже есть. Сейчас нельзя просто нанять консультанта, который сделает из компании AI-first. Вся ключевая экспертиза и навыки - уже внутри. С высокой вероятностью около 20% сотрудников имеют опыт работы с AI. Но 1% делают это очень хорошо, изобретательно и эффективно. Важно найти тех самых 1%, и дать им больше возможностей.
• Эксперты, которых будет сложно заменить: с глубокой вертикальной экспертизой, с широкой горизонтальной экспертизой (Моллик называет это «system leader» - человек, который может понимать и работать с большими сложными системами), и c хорошим вкусом.
• Моллик выделяет три ключевых составляющих, необходимых для успешной интеграции AI в организации: leadership, crowd и lab. Лидеры должны транслировать ясное инклюзивное видение, дать полный максимально широкий доступ к инструментам и инфраструктуре, создать площадку для экспериментов (и вовлечь тот 1% - самых активных и креативных).
• В каких задачах AI сейчас дает максимальный профит для бизнеса: быстрое прототипирование, исследования, работа со знаниями.
Для тех, кто не сможет взять себя в руки и прослушать интервью целиком (я вас очень понимаю) - короткий саммари-подкаст в комментариях.
→ https://www.youtube.com/watch?v=KEQjwE7hDjk
Моллик - важный человек для индустрии. Сделавший, например, это и это.
Я честно и внимательно прослушал весь час. И там, конечно, мысль высокого полета. Но кое-что конкретное я зацепил:
• Мы перестали создавать организационные инновации, что было ключевой точкой роста 150-100-50 лет назад. И слишком фокусируемся на технологическом контексте. А нам бы начать придумывать новый фордизм и кайдзен. Ориентированный на правильную интеграцию с AI.
• Но в компаниях - консерватизм и полумеры. А надо быть максималистами. В организациях нужны такие процессы и люди, которые будут способны делать уникальные вещи.
• Такие люди в организациях уже есть. Сейчас нельзя просто нанять консультанта, который сделает из компании AI-first. Вся ключевая экспертиза и навыки - уже внутри. С высокой вероятностью около 20% сотрудников имеют опыт работы с AI. Но 1% делают это очень хорошо, изобретательно и эффективно. Важно найти тех самых 1%, и дать им больше возможностей.
• Эксперты, которых будет сложно заменить: с глубокой вертикальной экспертизой, с широкой горизонтальной экспертизой (Моллик называет это «system leader» - человек, который может понимать и работать с большими сложными системами), и c хорошим вкусом.
• Моллик выделяет три ключевых составляющих, необходимых для успешной интеграции AI в организации: leadership, crowd и lab. Лидеры должны транслировать ясное инклюзивное видение, дать полный максимально широкий доступ к инструментам и инфраструктуре, создать площадку для экспериментов (и вовлечь тот 1% - самых активных и креативных).
• В каких задачах AI сейчас дает максимальный профит для бизнеса: быстрое прототипирование, исследования, работа со знаниями.
Для тех, кто не сможет взять себя в руки и прослушать интервью целиком (я вас очень понимаю) - короткий саммари-подкаст в комментариях.
→ https://www.youtube.com/watch?v=KEQjwE7hDjk