В скором будущем AI никому не оставит нормальной работы, поэтому и детей заводить не надо - у них никаких перспектив. Или всё еще не так плохо?
Эта напряженная тема залетела на реддите. А Никита Лихачев сделал аналитический разбор.
Эта напряженная тема залетела на реддите. А Никита Лихачев сделал аналитический разбор.
Telegram
Радиорубка Лихачёва
Может ли AI негативно повлиять на рождаемость?
Один из топовых постов Reddit за последние пару дней посвящён жалобе 30-летней девушки на то, что её 45-летний муж не хочет иметь детей. Озвученная причина: будущее при искусственном интеллекте.
По её словам…
Один из топовых постов Reddit за последние пару дней посвящён жалобе 30-летней девушки на то, что её 45-летний муж не хочет иметь детей. Озвученная причина: будущее при искусственном интеллекте.
По её словам…
А посмотрите, тут вот люди собрали архетипы Юнга, восемь архетипов лидера Кетс де Вриса, восемь ролей менеджмента Роберта Куинна и The Archetypal Images of Leadership (от какого-то Shirshendu Pandey) - и объединили это всё в один фреймворк.
→ https://refactoring.fm/p/the-engineering-manager-archetypes
→ https://refactoring.fm/p/the-engineering-manager-archetypes
В Waters Center for Systems Thinking сделали наглядные полезные карточки с Habits of a Systems Thinker. Вдруг вам пригодится.
Итан Моллик дал часовое интервью Джоэлю Хеллермарку, и поделился своей эксклюзивной мудростью про AI и организации.
Моллик - важный человек для индустрии. Сделавший, например, это и это.
Я честно и внимательно прослушал весь час. И там, конечно, мысль высокого полета. Но кое-что конкретное я зацепил:
• Мы перестали создавать организационные инновации, что было ключевой точкой роста 150-100-50 лет назад. И слишком фокусируемся на технологическом контексте. А нам бы начать придумывать новый фордизм и кайдзен. Ориентированный на правильную интеграцию с AI.
• Но в компаниях - консерватизм и полумеры. А надо быть максималистами. В организациях нужны такие процессы и люди, которые будут способны делать уникальные вещи.
• Такие люди в организациях уже есть. Сейчас нельзя просто нанять консультанта, который сделает из компании AI-first. Вся ключевая экспертиза и навыки - уже внутри. С высокой вероятностью около 20% сотрудников имеют опыт работы с AI. Но 1% делают это очень хорошо, изобретательно и эффективно. Важно найти тех самых 1%, и дать им больше возможностей.
• Эксперты, которых будет сложно заменить: с глубокой вертикальной экспертизой, с широкой горизонтальной экспертизой (Моллик называет это «system leader» - человек, который может понимать и работать с большими сложными системами), и c хорошим вкусом.
• Моллик выделяет три ключевых составляющих, необходимых для успешной интеграции AI в организации: leadership, crowd и lab. Лидеры должны транслировать ясное инклюзивное видение, дать полный максимально широкий доступ к инструментам и инфраструктуре, создать площадку для экспериментов (и вовлечь тот 1% - самых активных и креативных).
• В каких задачах AI сейчас дает максимальный профит для бизнеса: быстрое прототипирование, исследования, работа со знаниями.
Для тех, кто не сможет взять себя в руки и прослушать интервью целиком (я вас очень понимаю) - короткий саммари-подкаст в комментариях.
→ https://www.youtube.com/watch?v=KEQjwE7hDjk
Моллик - важный человек для индустрии. Сделавший, например, это и это.
Я честно и внимательно прослушал весь час. И там, конечно, мысль высокого полета. Но кое-что конкретное я зацепил:
• Мы перестали создавать организационные инновации, что было ключевой точкой роста 150-100-50 лет назад. И слишком фокусируемся на технологическом контексте. А нам бы начать придумывать новый фордизм и кайдзен. Ориентированный на правильную интеграцию с AI.
• Но в компаниях - консерватизм и полумеры. А надо быть максималистами. В организациях нужны такие процессы и люди, которые будут способны делать уникальные вещи.
• Такие люди в организациях уже есть. Сейчас нельзя просто нанять консультанта, который сделает из компании AI-first. Вся ключевая экспертиза и навыки - уже внутри. С высокой вероятностью около 20% сотрудников имеют опыт работы с AI. Но 1% делают это очень хорошо, изобретательно и эффективно. Важно найти тех самых 1%, и дать им больше возможностей.
• Эксперты, которых будет сложно заменить: с глубокой вертикальной экспертизой, с широкой горизонтальной экспертизой (Моллик называет это «system leader» - человек, который может понимать и работать с большими сложными системами), и c хорошим вкусом.
• Моллик выделяет три ключевых составляющих, необходимых для успешной интеграции AI в организации: leadership, crowd и lab. Лидеры должны транслировать ясное инклюзивное видение, дать полный максимально широкий доступ к инструментам и инфраструктуре, создать площадку для экспериментов (и вовлечь тот 1% - самых активных и креативных).
• В каких задачах AI сейчас дает максимальный профит для бизнеса: быстрое прототипирование, исследования, работа со знаниями.
Для тех, кто не сможет взять себя в руки и прослушать интервью целиком (я вас очень понимаю) - короткий саммари-подкаст в комментариях.
→ https://www.youtube.com/watch?v=KEQjwE7hDjk
Consulting Report опубликовали свой топ консультантов и лидеров в HR за 2025.
→ https://www.theconsultingreport.com/the-top-25-human-capital-consultants-and-leaders-of-2025
→ https://www.theconsultingreport.com/the-top-25-human-capital-consultants-and-leaders-of-2025
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрите какой крутой проект про прошлое, настоящее и будущее Learning Design.
→ https://bythefield.com/field-guide
→ https://bythefield.com/field-guide