Есть такая категория продуктов и бизнесов... я бы назвал это что-то типа «крутейшая невообразимая штука в каждый дом». Оно так по-дружески зазывательно протягивает руку нашему внутреннему ребенку. И примерно на уровне нашего внутреннего ребенка мы объясняем зачем тратим на это деньги. Потому что «я всегда о таком мечтал, без этого теперь никак».
Что это может быть? Ну например VR-шлемы, сигвеи, 3д-телевизоры, смарт-чайники и может даже колонии на марсе. Не редко это звучит так, что вот даже если вы сейчас не понимаете, зачем это нужно, то «в будущем у каждого будет своя колония на марсе».
Это была преамбула.
Лена Черникова у себя в канале начала дискуссию на тему гуманоидных роботов и их реальной необходимости: если автоматизировать производство можно и другими, более подходящими формами, а человеческий образ смотрится скорее ограничением.
Так нужны или не нужны?
Есть и аргументы в пользу. В мире же сделано «все для удобства людей». Чтобы положить кирпич, принести продукты из магазина (в пакетах) и помыть полы нужны руки. Чтобы подниматься по лестнице - ноги. А у кого-то запросы и посложнее. И там уже надо разрабатывать целую анатомию.
Что думаю я?
Я думаю, что слишком много странных лжевизионерских фантазий (из прошлого) получают огромные инвестиции. Никакого признака прогресса в концепции гуманоидных роботов я пока не нахожу.
А кто-то находит:
• Один миллиард гуманоидных роботов к 2040 обещает Илон Маск
• Почти 40 миллиардов долларов объем рынка к 2035 прогнозируют Goldman Sachs
• 150 миллионов долларов инвестиций в этом году получили Agility Robotics, огромные 675 миллионов ушли в Figure и совсем немного, 100 миллионов, получил стартап 1X.
Кстати, слайды из питч-дека, с которым 1X поднимали свой раунд, можно посмотреть в комментариях.
Там же большие интересные репорты от Morgan Stanley, Goldman Sachs и International Federation of Robotics.
Что это может быть? Ну например VR-шлемы, сигвеи, 3д-телевизоры, смарт-чайники и может даже колонии на марсе. Не редко это звучит так, что вот даже если вы сейчас не понимаете, зачем это нужно, то «в будущем у каждого будет своя колония на марсе».
Это была преамбула.
Лена Черникова у себя в канале начала дискуссию на тему гуманоидных роботов и их реальной необходимости: если автоматизировать производство можно и другими, более подходящими формами, а человеческий образ смотрится скорее ограничением.
Так нужны или не нужны?
Есть и аргументы в пользу. В мире же сделано «все для удобства людей». Чтобы положить кирпич, принести продукты из магазина (в пакетах) и помыть полы нужны руки. Чтобы подниматься по лестнице - ноги. А у кого-то запросы и посложнее. И там уже надо разрабатывать целую анатомию.
Что думаю я?
Я думаю, что слишком много странных лжевизионерских фантазий (из прошлого) получают огромные инвестиции. Никакого признака прогресса в концепции гуманоидных роботов я пока не нахожу.
А кто-то находит:
• Один миллиард гуманоидных роботов к 2040 обещает Илон Маск
• Почти 40 миллиардов долларов объем рынка к 2035 прогнозируют Goldman Sachs
• 150 миллионов долларов инвестиций в этом году получили Agility Robotics, огромные 675 миллионов ушли в Figure и совсем немного, 100 миллионов, получил стартап 1X.
Кстати, слайды из питч-дека, с которым 1X поднимали свой раунд, можно посмотреть в комментариях.
Там же большие интересные репорты от Morgan Stanley, Goldman Sachs и International Federation of Robotics.
В подкасте a16z вышел короткий выпуск, где Erin Price-Wright (партнер фонда) рассказывает, что технические jobs of the future - это фул-стек инженеры, которые понимают в коде, но еще и хорошо понимают в хардвере. Потому что роботехника, промышленность, оборона, умный транспорт, космос - там будет большой спрос на специалистов. И нужны люди, которые глубоко разбираются в хардовой инженерии. Это будет «well paid secure job of the future».
YouTube
Jobs of the Future: Where Hardware Meets Software
The U.S. is building again, creating opportunities in robotics, manufacturing, and defense.
Erin Price-Wright, General Partner at a16z, explores how AI and autonomy are reshaping the workforce, driving demand for full-stack engineers fluent in hardware and…
Erin Price-Wright, General Partner at a16z, explores how AI and autonomy are reshaping the workforce, driving demand for full-stack engineers fluent in hardware and…
Смотрите какая любопытная схема от Wowledge. Показывает соответствие направлений в HR и приоритетов СЕО. На уровне деталей есть вопросы. Но в целом смотрится интересно.
Линда Граттон 15 лет назад написала книгу «The Shift – The Future of Work is already here». Переосмыслив свои предсказания и сделав выводы, она делится, как правильно думать о будущем работы:
1. Не быть близорукими и не делать ставку на один самый очевидный заметный фактор
Да, кажется, что все будет определяться технологиями. Но скорее всего нет. Возможно, в гораздо большей степени, будущее будет определяться демографией, глобальными экономическими эффектами, социальными инновациями.
2. Надо быть готовыми к непредсказуемым изменениям и волатильности
Мы можем быть неоправданно слишком изобретательными по отношению к одной категории изменений и прогнозов. И абсолютно невнимательны к другим, иногда незаметным и совсем пока неочевидным, но которым предстоит раскрыть себя и выйти на первый план в следующие 5-10 лет.
3. Помнить, что могут произойти такие неожиданные события, как COVID-19
И когда такое случится, никто не будет готов, останется только быстро адаптироваться, внимательно наблюдать, документировать и исследовать происходящее.
4. Создание сценариев в жанре «Day in the life» принесет вам больше понимания и инсайтов
Описания целостных образов, персонажей и контекста помогают гораздо глубже погрузиться в возможные сценарии будущего и найти ситуации и нюансы, которые без такого погружения было бы уловить гораздо сложнее.
PS. Книга «The Shift – The Future of Work is already here» была переведена на русский язык, но кажется в магазинах её уже сложно найти. А вот последнюю книгу Линды «Redesigning Work: How to Transform Your Organisation and Make Hybrid Work for Everyone» найти гораздо проще - в комментариях я выложил epub.
1. Не быть близорукими и не делать ставку на один самый очевидный заметный фактор
Да, кажется, что все будет определяться технологиями. Но скорее всего нет. Возможно, в гораздо большей степени, будущее будет определяться демографией, глобальными экономическими эффектами, социальными инновациями.
2. Надо быть готовыми к непредсказуемым изменениям и волатильности
Мы можем быть неоправданно слишком изобретательными по отношению к одной категории изменений и прогнозов. И абсолютно невнимательны к другим, иногда незаметным и совсем пока неочевидным, но которым предстоит раскрыть себя и выйти на первый план в следующие 5-10 лет.
3. Помнить, что могут произойти такие неожиданные события, как COVID-19
И когда такое случится, никто не будет готов, останется только быстро адаптироваться, внимательно наблюдать, документировать и исследовать происходящее.
4. Создание сценариев в жанре «Day in the life» принесет вам больше понимания и инсайтов
Описания целостных образов, персонажей и контекста помогают гораздо глубже погрузиться в возможные сценарии будущего и найти ситуации и нюансы, которые без такого погружения было бы уловить гораздо сложнее.
PS. Книга «The Shift – The Future of Work is already here» была переведена на русский язык, но кажется в магазинах её уже сложно найти. А вот последнюю книгу Линды «Redesigning Work: How to Transform Your Organisation and Make Hybrid Work for Everyone» найти гораздо проще - в комментариях я выложил epub.
У Matchr на прошлой неделе вышел большой репорт про тренды в рекрутменте. Преимущество в том, что по каждому из 10 трендов они дают еще и список суб-трендов. Благодаря чему фактура и тезисы выглядят особенно хорошо структурированными. Вдруг вам будет полезно.
→ https://www.matchr.io/recruitment-trends-report
PDF в комментариях.
→ https://www.matchr.io/recruitment-trends-report
PDF в комментариях.