HR Executive опубликовали свой очередной Top 100 HR Tech Influencers.
Список достойный. Сразу с ссылками на LinkedIn. Я и сам подписан на всех этих людей.
→ https://hrexecutive.com/2025-top-100-hr-tech-influencers
Список достойный. Сразу с ссылками на LinkedIn. Я и сам подписан на всех этих людей.
→ https://hrexecutive.com/2025-top-100-hr-tech-influencers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кейс недели: в Moderna из HR и IT сделали один департамент. А у HRD теперь вторая параллельная роль - Digital Technology Officer.
Наверное логика такая: если сотрудники будут работать бок о бок с ai-агентами, команды становятся «cybernetic teammate», то и эйчар должен стать «кибернетическим».
Как можно относиться к этой новости? С одной стороны, тянет на кликбейт и преувеличение - делать системные выводы было бы рановато. С другой, в этом что-то есть. Вдруг это сигнал из будущего?
→ https://www.wsj.com/articles/why-moderna-merged-its-tech-and-hr-departments-95318c2a
Наверное логика такая: если сотрудники будут работать бок о бок с ai-агентами, команды становятся «cybernetic teammate», то и эйчар должен стать «кибернетическим».
Как можно относиться к этой новости? С одной стороны, тянет на кликбейт и преувеличение - делать системные выводы было бы рановато. С другой, в этом что-то есть. Вдруг это сигнал из будущего?
→ https://www.wsj.com/articles/why-moderna-merged-its-tech-and-hr-departments-95318c2a
Попался на глаза вот этот The Strategic Workforce Planning Framework.
Не уверен, что это хороший вариант почитать для удовольствия в выходные. Но в документе есть классные таблички и схемы: если бы я делал презентацию на тему стратегического планирования в people management - мне бы такое пригодилось.
PDF в комментариях.
Не уверен, что это хороший вариант почитать для удовольствия в выходные. Но в документе есть классные таблички и схемы: если бы я делал презентацию на тему стратегического планирования в people management - мне бы такое пригодилось.
PDF в комментариях.
Так как мало компаний, кто рассказывает про тренды рынка труда и future of work, Manpower запустили свой Work Intelligence Lab, который «is committed to researching global workforce trends to empower both employers and workers to build a brighter future of work».
Кажется поспешили, можно было и лет через 5.
Кажется поспешили, можно было и лет через 5.
Global Dialogues запустили новую волную опросов, что обычные люди в мире говорят про будущее AI.
Выглядит интерактивно и симпатично.
Выглядит интерактивно и симпатично.
Давно не было хорошей дружеской рекомендации.
Мой приятель Ваня Юницкий, основатель иммерсивной лаборатории Voic Lab, ведет очень классный канал (со всей ответственностью это говорю) про привычки, эффективность и психологию.
Там есть очень интересные полезные штуки: самоконтроль, фокус, работа с информацией и знаниями - всё, что дается так сложно, но одновременно и так важно.
Очень рекомендую как минимум почитать, а вообще конечно подписаться - Ментальные модели.
Мой приятель Ваня Юницкий, основатель иммерсивной лаборатории Voic Lab, ведет очень классный канал (со всей ответственностью это говорю) про привычки, эффективность и психологию.
Там есть очень интересные полезные штуки: самоконтроль, фокус, работа с информацией и знаниями - всё, что дается так сложно, но одновременно и так важно.
Очень рекомендую как минимум почитать, а вообще конечно подписаться - Ментальные модели.
Telegram
Ментальные модели
Авторский интеллектуальный канал о развитии мышления, полезных ментальных моделях и когнитивных искажениях.
Автор – Иван Юницкий.
Обсудить сотрудничество и рекламу: @hello_voic
РКН: https://clck.ru/3GLknB
Автор – Иван Юницкий.
Обсудить сотрудничество и рекламу: @hello_voic
РКН: https://clck.ru/3GLknB
У HR Executive есть не только список Top 100 HR Tech Influencers, но и рейтинг платформ - Top HR Tech Products of the Year.
Было бы интересно проанализировать участников за 10 лет (с 2015 по 2024) и понять, какие у них общие атрибуты, и почему они стали победителями.
Поэтому я аккуратно структурировал список и отправил его на анализ в GPT-бота. Чтобы он разложил принципы и логику выбора этих платформ. Вот как он это описал:
1. Почти все продукты — ответ на конкретную, болезненную, но часто недорешённую проблему.
Гипотеза: Выигрывают те, кто работает на «недоосвоенном большом рынке», где бизнес-процессы устарели, а потери высоки.
2. Эти продукты не просто автоматизируют, а меняют правила игры: подключают аналитику, учат бизнес думать иначе, превращают рутину в стратегию.
Гипотеза: Нужны не просто инструменты, а решения, способные перестроить принятие решений в HR-функции.
3. Многие победители — это «очеловечивание» HR через технологии: упор на опыт кандидатов, менторов, менеджеров, удалённых сотрудников и т.д.
Гипотеза: UX/EX и простота = конкурентное преимущество. Побеждают те, кто снижает фрустрацию, даёт уверенность, делает опыт предсказуемым и человечным.
4. Почти у всех победителей есть аналитическая надстройка: дашборды, предиктивные алгоритмы, сравнение с бенчмарками и т.д.
Гипотеза: Продукт должен не только показывать цифры, но и помогать понять «почему», «где», «что делать дальше» — контекст и выводы важнее просто данных.
5. Победители легко интегрируются в уже существующие системы, дополняют ATS, LMS, TMS.
Гипотеза: Закрытая экосистема или отсутствие API — минус. Побеждают гибкие, интегрируемые, кастомизируемые решения.
Дополнительные наблюдения:
• Соответствие мега-трендам: каждый год продукты отражают ключевые изменения на рынке.
• Переход от транзакций к трансформации: «Платформа», «Инсайт», «Прогноз», «Опыт», «Marketplace» — типичные маркеры победителей.
• Форм-фактор и тайминг: мобильность, SaaS, AI-by-default — важны, но как форма, не как суть.
• Скорость ценности: победители дают ценность быстро, с минимумом внедрения.
Но я пошел еще дальше. И попросил описать выдуманные HRtech-стартапы, которые имели бы максимальный шанс попасть в список победителей в течении следующих 6 лет (с 2025 по 2030).
2025: SkillSync — интеллектуальный навигатор роста внутри компании
Платформа, которая строит индивидуальные маршруты развития сотрудника внутри компании на основе:
Использует AI для построения карьерной траектории с персонализированными задачами, курсами, менторством и предиктивной аналитикой: если ты пойдешь по этому пути — вот твои шансы, зарплата, проекты, контакты.
2026: TrustBoard — AI-конструктор доверия в гибридных командах
Платформа для построения и поддержания доверия в распределённых и гибридных командах. Система отслеживает динамику взаимодействий (по каналам коммуникаций, задачам, фидбэку) и предлагает «ритуалы доверия»: ревью, признание, эмоциональные check-ins, менторские связи.
Использует AI, чтобы выявлять «тёмные зоны» (изоляция, недоверие к лидеру, выгорание) и предлагает микроинтервенции.
2027: NeuroPath — биометрическая обратная связь и коучинг в реальном времени
Инструмент, использующий нейроданные (с wearable-устройств: пульс, микродвижения, фокус) для анализа эмоционального состояния во время ключевых HR-моментов: публичные выступления, one-on-one, интервью, командные ретро.
2028: TalentMesh — корпоративная метавселенная для проектных команд
3D-платформа в стиле метавселенной, где сотрудники и внешние специалисты встречаются, собирают команды, работают в «виртуальных кампусах».
2029: PayMirror — «зеркало ценности» и прозрачной компенсации
Инструмент, который показывает сотруднику его «ценность» в организации в реальном времени: вклад в OKR, командную сеть, оценку коллег, влияние на бизнес-показатели. На базе этого строится рекомендованная компенсация, бонусы, маршруты роста.
2030: Symbio — гибридная рабочая среда: люди + ИИ + цифровые коллеги
Платформа, в которой сотрудники и ИИ-сотрудники (агенты) работают в одной среде: чатах, проектах, задачах.
Было бы интересно проанализировать участников за 10 лет (с 2015 по 2024) и понять, какие у них общие атрибуты, и почему они стали победителями.
Поэтому я аккуратно структурировал список и отправил его на анализ в GPT-бота. Чтобы он разложил принципы и логику выбора этих платформ. Вот как он это описал:
1. Почти все продукты — ответ на конкретную, болезненную, но часто недорешённую проблему.
Гипотеза: Выигрывают те, кто работает на «недоосвоенном большом рынке», где бизнес-процессы устарели, а потери высоки.
2. Эти продукты не просто автоматизируют, а меняют правила игры: подключают аналитику, учат бизнес думать иначе, превращают рутину в стратегию.
Гипотеза: Нужны не просто инструменты, а решения, способные перестроить принятие решений в HR-функции.
3. Многие победители — это «очеловечивание» HR через технологии: упор на опыт кандидатов, менторов, менеджеров, удалённых сотрудников и т.д.
Гипотеза: UX/EX и простота = конкурентное преимущество. Побеждают те, кто снижает фрустрацию, даёт уверенность, делает опыт предсказуемым и человечным.
4. Почти у всех победителей есть аналитическая надстройка: дашборды, предиктивные алгоритмы, сравнение с бенчмарками и т.д.
Гипотеза: Продукт должен не только показывать цифры, но и помогать понять «почему», «где», «что делать дальше» — контекст и выводы важнее просто данных.
5. Победители легко интегрируются в уже существующие системы, дополняют ATS, LMS, TMS.
Гипотеза: Закрытая экосистема или отсутствие API — минус. Побеждают гибкие, интегрируемые, кастомизируемые решения.
Дополнительные наблюдения:
• Соответствие мега-трендам: каждый год продукты отражают ключевые изменения на рынке.
• Переход от транзакций к трансформации: «Платформа», «Инсайт», «Прогноз», «Опыт», «Marketplace» — типичные маркеры победителей.
• Форм-фактор и тайминг: мобильность, SaaS, AI-by-default — важны, но как форма, не как суть.
• Скорость ценности: победители дают ценность быстро, с минимумом внедрения.
Но я пошел еще дальше. И попросил описать выдуманные HRtech-стартапы, которые имели бы максимальный шанс попасть в список победителей в течении следующих 6 лет (с 2025 по 2030).
2025: SkillSync — интеллектуальный навигатор роста внутри компании
Платформа, которая строит индивидуальные маршруты развития сотрудника внутри компании на основе:
Использует AI для построения карьерной траектории с персонализированными задачами, курсами, менторством и предиктивной аналитикой: если ты пойдешь по этому пути — вот твои шансы, зарплата, проекты, контакты.
2026: TrustBoard — AI-конструктор доверия в гибридных командах
Платформа для построения и поддержания доверия в распределённых и гибридных командах. Система отслеживает динамику взаимодействий (по каналам коммуникаций, задачам, фидбэку) и предлагает «ритуалы доверия»: ревью, признание, эмоциональные check-ins, менторские связи.
Использует AI, чтобы выявлять «тёмные зоны» (изоляция, недоверие к лидеру, выгорание) и предлагает микроинтервенции.
2027: NeuroPath — биометрическая обратная связь и коучинг в реальном времени
Инструмент, использующий нейроданные (с wearable-устройств: пульс, микродвижения, фокус) для анализа эмоционального состояния во время ключевых HR-моментов: публичные выступления, one-on-one, интервью, командные ретро.
2028: TalentMesh — корпоративная метавселенная для проектных команд
3D-платформа в стиле метавселенной, где сотрудники и внешние специалисты встречаются, собирают команды, работают в «виртуальных кампусах».
2029: PayMirror — «зеркало ценности» и прозрачной компенсации
Инструмент, который показывает сотруднику его «ценность» в организации в реальном времени: вклад в OKR, командную сеть, оценку коллег, влияние на бизнес-показатели. На базе этого строится рекомендованная компенсация, бонусы, маршруты роста.
2030: Symbio — гибридная рабочая среда: люди + ИИ + цифровые коллеги
Платформа, в которой сотрудники и ИИ-сотрудники (агенты) работают в одной среде: чатах, проектах, задачах.
HR Executive
Top HR Tech Products of the Year
Submit entries to the 'HR Executive' and HR Tech conference’s Top HR Tech Products of the Year contest. Read about previous winners, too.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И чтобы классно подвести черту под этой темой с компенсациями, pay equity, навыками и карьерой, вот вам очень неплохой документ от Mercer - Future-fit rewards: Reward strategies for a skills-powered tomorrow.
Там они как раз описывают, чем хорош skill-based compensation, как это может работать, и где возникнут барьеры.
Важное заявление: каждый такой отчет (и большие тексты) я теперь буду сопровождать 6-8 минутным подкастом на русском языке, который по мотивам исследования генерит NotebookLM. Часто нет времени и сил все это читать. А подкаст - это отличный способ за несколько минут узнать все ключевые идеи и выводы из таких материалов.
PDF и подкаст в комментариях.
Там они как раз описывают, чем хорош skill-based compensation, как это может работать, и где возникнут барьеры.
Важное заявление: каждый такой отчет (и большие тексты) я теперь буду сопровождать 6-8 минутным подкастом на русском языке, который по мотивам исследования генерит NotebookLM. Часто нет времени и сил все это читать. А подкаст - это отличный способ за несколько минут узнать все ключевые идеи и выводы из таких материалов.
PDF и подкаст в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Джуди Вайкман в коротком видео рассказывает про будущее работы и AI:
• Продуктивность - главный аргумент технооптимистов в пользу AI. Но в текущем контексте он звучит всё более сомнительно. И используется скорее как убедительный маркетинг.
• Работа - это слишком комплексная нелинейная штука. Поэтому вряд ли в ближайшее время AI сможет массово кого-то заменять.
• Но есть барьер и серьёзнее: из-за монетизации и экстрактивности текущих технологий они будут создавать новые проблемы. И это будет ограничивать потенциал AI. Надо отказаться от ориентации на прибыль, чтобы придумывать действительно прорывные решения.
• Пять американских технологических компаний навязывают нам образ будущего. Упрощённый, и по большому счёту - не очень выгодный для всего мира. Необходимо переосмысливать эту повестку и понимать, что они делают - и зачем.
→ https://www.youtube.com/watch?v=QqfunA6aSS4
• Продуктивность - главный аргумент технооптимистов в пользу AI. Но в текущем контексте он звучит всё более сомнительно. И используется скорее как убедительный маркетинг.
• Работа - это слишком комплексная нелинейная штука. Поэтому вряд ли в ближайшее время AI сможет массово кого-то заменять.
• Но есть барьер и серьёзнее: из-за монетизации и экстрактивности текущих технологий они будут создавать новые проблемы. И это будет ограничивать потенциал AI. Надо отказаться от ориентации на прибыль, чтобы придумывать действительно прорывные решения.
• Пять американских технологических компаний навязывают нам образ будущего. Упрощённый, и по большому счёту - не очень выгодный для всего мира. Необходимо переосмысливать эту повестку и понимать, что они делают - и зачем.
→ https://www.youtube.com/watch?v=QqfunA6aSS4