Я уже писал вот тут, что инвестор — это тот же предприниматель, но по своей бизнес-модели. Он не просто финансист, а строит бизнес на том, что участвует в портфельных проектах только на 10% временем и компетенциями и на 90% деньгами. А какие компетенции делают этот бизнес успешным?
Первое — это воронка. Качество сделок всегда зависит от ширины начального пайпа (воронки) и качества проектов "на входе". Статистика венчура — инвестировать в 1 из 100-200 отсмотренных проектов. Т.е. конверсия в сделку 0,5-1%. Примерно как в обычных продажах.
Любой венчурист = профессиональный скаут, постоянно расширяющий свои возможности по "дотягиванию" до интересных проектов и лично отсматривающий эти сотни стартапов. Он в постоянном поиске. Поэтому и существуют демо-дни акселераторов и прочие "смотрины".
Только важно, чтобы эти стартапы ещё были в его инвест.тезисе. В среднем условная "CRM" инвестора больше, чем у b2b-стартапа ранней стадии. Поэтому он ищет любые способы сократить себе пайп до исключительно целевого.
И поэтому мир был бы лучше и продуктивнее, если бы фаундеры тоже учитывали это в своих "холодных" заходах и сокращали свой лонг-лист инвесторов до целевых. Иначе потратят время и своё, и чужое, а результат заведомо нулевой.
Я уже писал вот тут, что инвестор — это тот же предприниматель, но по своей бизнес-модели. Он не просто финансист, а строит бизнес на том, что участвует в портфельных проектах только на 10% временем и компетенциями и на 90% деньгами. А какие компетенции делают этот бизнес успешным?
Первое — это воронка. Качество сделок всегда зависит от ширины начального пайпа (воронки) и качества проектов "на входе". Статистика венчура — инвестировать в 1 из 100-200 отсмотренных проектов. Т.е. конверсия в сделку 0,5-1%. Примерно как в обычных продажах.
Любой венчурист = профессиональный скаут, постоянно расширяющий свои возможности по "дотягиванию" до интересных проектов и лично отсматривающий эти сотни стартапов. Он в постоянном поиске. Поэтому и существуют демо-дни акселераторов и прочие "смотрины".
Только важно, чтобы эти стартапы ещё были в его инвест.тезисе. В среднем условная "CRM" инвестора больше, чем у b2b-стартапа ранней стадии. Поэтому он ищет любые способы сократить себе пайп до исключительно целевого.
И поэтому мир был бы лучше и продуктивнее, если бы фаундеры тоже учитывали это в своих "холодных" заходах и сокращали свой лонг-лист инвесторов до целевых. Иначе потратят время и своё, и чужое, а результат заведомо нулевой.
The War on Fakes channel has repeatedly attempted to push conspiracies that footage from Ukraine is somehow being falsified. One post on the channel from February 24 claimed without evidence that a widely viewed photo of a Ukrainian woman injured in an airstrike in the city of Chuhuiv was doctored and that the woman was seen in a different photo days later without injuries. The post, which has over 600,000 views, also baselessly claimed that the woman's blood was actually makeup or grape juice. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Elsewhere, version 8.6 of Telegram integrates the in-app camera option into the gallery, while a new navigation bar gives quick access to photos, files, location sharing, and more. The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks.
from tr
