Вряд ли кто-то поспорит с тем, что для казахстанцев характерен высокий предпринимательский дух. Наши люди любят заниматься предпринимательством, стараются это делать при первой удобной возможности, и чаще всего рассматривают найм как переходную ступень к бизнесу. Один из моих английских знакомых, бизнесмен с большим опытом, как-то отметил, что первое, что он может сказать о Казахстане – что у нас dynamic business environment. Иными словами, никто не стоит на месте. ⠀ Я сам тринадцать лет назад ушел из найма заниматься юридическим бизнесом, и кое-что за эти годы понял. Поэтому сегодня пост будет о рекомендациях для тех, кто только начинает заниматься предпринимательством, или задумывается об этом. ⠀ Первое. Важно правильно выбрать время. И я имею в виду ваше личное время, а не ситуацию на рынке, на который вы выходите, хотя она тоже важна. У увлечения предпринимательством есть одна не очень хорошая сторона – у нас часто молодые люди начинают им заниматься слишком рано, не понимая еще, что они могут предложить рынку. Лучше какое-то время в найме побыть в той сфере деятельности, которая вас интересует. Изучить соответствующий рынок, опыт получить, понять его проблемы, и самое главное – понять, что ему можно предложить. На это может уйти минимум 5-6 лет, но это не будут впустую потраченные годы. ⠀ Но и другая сторона есть у этого вопроса – важно не начать слишком поздно. Молодая энергия – это тоже ресурс, и он тоже ограничен, нужно им пользоваться, пока он есть. Как по мне, идеальное время для выхода в самостоятельное плавание -30-35 лет, при условии, что работать начал сразу после двадцати, как это часто у нас бывает. ⠀ Второе. Важно не увлекаться внешними атрибутами бизнеса – хороший офис, дорогая техника, и прочие вещи, которые вроде как ассоциируются с бизнесом, но в первые годы его развития только съедают ресурсы, а их и так мало. Каждая статья расходов должна оцениваться не с точки зрения того, насколько она вам греет душу и совпадает с образом успешного бизнесмена, а с точки зрения того, работает ли она на ваше развитие, или нет. Нужен ли офис, или можно на удаленке посидеть и поработать из коворкинга. Нужно ли нанимать секретаря или бухгалтера, или какие-то вещи отдать на аутсорс, а еще какими-то заняться самому. ⠀ И это не только материальных вещей касается. Когда я свою первую команду юристов собирал, я зачем-то за много тысяч долларов нанял на позицию своего заместителя человека из «большой четверки». Сейчас понимаю, что он был мне совершенно не нужен, и мы довольно быстро расстались. Но мне был приятен сам факт того, что я могу нанять такого человека. Это, по факту, тоже был внешний атрибут. Они все придут, эти атрибуты, но лучше ими не увлекаться. ⠀ И третье. Важно понимать с самого начала, какой публичный образ вы будете выстраивать. Есть всего два направления, если разобраться – для профессионалов и для широкой публики. Нужно понимать, кому ваш продукт нужнее, и двигаться в этом направлении. Потому что, и это важно, в обоих двигаться не получится. Профессионалов позиционирование для широкой публики, как правило, отпугивает, а широкой публике профессиональные вещи будут казаться скучными. ⠀ И при всем при этом нужно выбирать правильные инструменты для вашего бизнеса. Такие, как те, которые предлагает для предпринимателей в Казахстане Kazakhtelecom Business – широкая линейка продуктов, способная закрыть все потребности бизнеса в Казахстане, которая включает интернет и телефонию, IT-решения, решения для фискального учета, взаимодействия с налоговыми органами и кассу, электронный документооборот и многое другое. Вы выбираете продукты Kazakhtelecom Business в зависимости от размера вашего бизнеса и его потребностей – Kasipker, Seriktes Bailanysta, Nomad. Все их объединяет бесплатное и быстрое подключение онлайн, гибкие тарифы в зависимости от ваших потребностей, удобный личный кабинет и другие важные преимущества. ⠀ Если эти вещи учитывать, то ваш вход в предпринимательство может быть гораздо более успешным, чем у многих. ⠀ Партнерский пост совместно с Kazakhtelecom Business.
Вряд ли кто-то поспорит с тем, что для казахстанцев характерен высокий предпринимательский дух. Наши люди любят заниматься предпринимательством, стараются это делать при первой удобной возможности, и чаще всего рассматривают найм как переходную ступень к бизнесу. Один из моих английских знакомых, бизнесмен с большим опытом, как-то отметил, что первое, что он может сказать о Казахстане – что у нас dynamic business environment. Иными словами, никто не стоит на месте. ⠀ Я сам тринадцать лет назад ушел из найма заниматься юридическим бизнесом, и кое-что за эти годы понял. Поэтому сегодня пост будет о рекомендациях для тех, кто только начинает заниматься предпринимательством, или задумывается об этом. ⠀ Первое. Важно правильно выбрать время. И я имею в виду ваше личное время, а не ситуацию на рынке, на который вы выходите, хотя она тоже важна. У увлечения предпринимательством есть одна не очень хорошая сторона – у нас часто молодые люди начинают им заниматься слишком рано, не понимая еще, что они могут предложить рынку. Лучше какое-то время в найме побыть в той сфере деятельности, которая вас интересует. Изучить соответствующий рынок, опыт получить, понять его проблемы, и самое главное – понять, что ему можно предложить. На это может уйти минимум 5-6 лет, но это не будут впустую потраченные годы. ⠀ Но и другая сторона есть у этого вопроса – важно не начать слишком поздно. Молодая энергия – это тоже ресурс, и он тоже ограничен, нужно им пользоваться, пока он есть. Как по мне, идеальное время для выхода в самостоятельное плавание -30-35 лет, при условии, что работать начал сразу после двадцати, как это часто у нас бывает. ⠀ Второе. Важно не увлекаться внешними атрибутами бизнеса – хороший офис, дорогая техника, и прочие вещи, которые вроде как ассоциируются с бизнесом, но в первые годы его развития только съедают ресурсы, а их и так мало. Каждая статья расходов должна оцениваться не с точки зрения того, насколько она вам греет душу и совпадает с образом успешного бизнесмена, а с точки зрения того, работает ли она на ваше развитие, или нет. Нужен ли офис, или можно на удаленке посидеть и поработать из коворкинга. Нужно ли нанимать секретаря или бухгалтера, или какие-то вещи отдать на аутсорс, а еще какими-то заняться самому. ⠀ И это не только материальных вещей касается. Когда я свою первую команду юристов собирал, я зачем-то за много тысяч долларов нанял на позицию своего заместителя человека из «большой четверки». Сейчас понимаю, что он был мне совершенно не нужен, и мы довольно быстро расстались. Но мне был приятен сам факт того, что я могу нанять такого человека. Это, по факту, тоже был внешний атрибут. Они все придут, эти атрибуты, но лучше ими не увлекаться. ⠀ И третье. Важно понимать с самого начала, какой публичный образ вы будете выстраивать. Есть всего два направления, если разобраться – для профессионалов и для широкой публики. Нужно понимать, кому ваш продукт нужнее, и двигаться в этом направлении. Потому что, и это важно, в обоих двигаться не получится. Профессионалов позиционирование для широкой публики, как правило, отпугивает, а широкой публике профессиональные вещи будут казаться скучными. ⠀ И при всем при этом нужно выбирать правильные инструменты для вашего бизнеса. Такие, как те, которые предлагает для предпринимателей в Казахстане Kazakhtelecom Business – широкая линейка продуктов, способная закрыть все потребности бизнеса в Казахстане, которая включает интернет и телефонию, IT-решения, решения для фискального учета, взаимодействия с налоговыми органами и кассу, электронный документооборот и многое другое. Вы выбираете продукты Kazakhtelecom Business в зависимости от размера вашего бизнеса и его потребностей – Kasipker, Seriktes Bailanysta, Nomad. Все их объединяет бесплатное и быстрое подключение онлайн, гибкие тарифы в зависимости от ваших потребностей, удобный личный кабинет и другие важные преимущества. ⠀ Если эти вещи учитывать, то ваш вход в предпринимательство может быть гораздо более успешным, чем у многих. ⠀ Партнерский пост совместно с Kazakhtelecom Business.
BY Yerzhan Yessimkhanov
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform.
from tr
