В книге Лоуренса Джонстона Питера «Принцип Питера» говорится об интересном феномене - каждый сотрудник рано или поздно достигает своего уровня некомпетентности. Самый простой пример: человек прекрасно работал менеджером по продажам, руководство довольно его результатами, делает его руководителем отдела продаж. А он не умеет руководить людьми, начинает факапить. Вот тут проявляется его уровень некомпетентности. Если примерить этот принцип к нашей работе, то можно взять банальный пример по сложности дел: юрист прекрасно справляется с делами о взыскании, потом ему дают более сложное дело, где ответчиков много или иск коллективный. И вот тут у него начинаются сложности. Отвечая на вопрос, а за счет чего в таком случае происходит рост компании, автор книги отвечает, что развитие компании происходит за счет тех сотрудников, которые еще не достигли своего предела компетентности. Поэтому важно, чтобы точка некомпетентности была достигнута как можно позже. А как это сделать? На мой взгляд, очень понятно – учиться, получать новые знания, практиковать их и, главное, не останавливаться в этом. Потому что, как только ты остановишься, точка некомпетентности приближается еще быстрее. А это прямо связано с твоими успехами и, как следствие, с доходами.
В книге Лоуренса Джонстона Питера «Принцип Питера» говорится об интересном феномене - каждый сотрудник рано или поздно достигает своего уровня некомпетентности. Самый простой пример: человек прекрасно работал менеджером по продажам, руководство довольно его результатами, делает его руководителем отдела продаж. А он не умеет руководить людьми, начинает факапить. Вот тут проявляется его уровень некомпетентности. Если примерить этот принцип к нашей работе, то можно взять банальный пример по сложности дел: юрист прекрасно справляется с делами о взыскании, потом ему дают более сложное дело, где ответчиков много или иск коллективный. И вот тут у него начинаются сложности. Отвечая на вопрос, а за счет чего в таком случае происходит рост компании, автор книги отвечает, что развитие компании происходит за счет тех сотрудников, которые еще не достигли своего предела компетентности. Поэтому важно, чтобы точка некомпетентности была достигнута как можно позже. А как это сделать? На мой взгляд, очень понятно – учиться, получать новые знания, практиковать их и, главное, не останавливаться в этом. Потому что, как только ты остановишься, точка некомпетентности приближается еще быстрее. А это прямо связано с твоими успехами и, как следствие, с доходами.
BY KALOY.RU
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care.
from tr
