Поговорим про стадии озарения? И начнем с реальной истории.
Одним жарким августовским днем 1949 года в ущелье Манн, штат Монтана, начался большой природный пожар. На тушение была отправлена команда пожарных-парашютистов. На месте они поняли, что возгорание было намного сильнее, чем ожидалось. Огонь распространялся стихийно, все известные средства спасения не сработали.
Внезапно один из пожарных - Вагнер Додж - достал коробок спичек, начал поджигать их и бросать в траву. Ни один из его команды не понял, что у него на уме, а ведь Додж выжигая траву на пути лесного пожара, «отбирал» у него кислород и тем самым не давал разбушеваться.
Смочив носовой платок водой из фляги, он прижал его ко рту, лег ничком на выжженную землю, прямо над ним гудел огонь, но Додж мог дышать: ему хватало воздуха у поверхности земли. Часть команды последовала за его действиями и смогла спастись. После этого случая такой способ тушения лесных пожаров стал стандартом, его называют «встречный палм».
Описанная ситуация стала не только сюжетом для книг и экранизаций, но и классическим примером, иллюстрирующим момент озарения.
Согласно исследованиям, озарение происходит по следующему алгоритму: 🟢Осознание тупика (невозможно решить проблему старым методом) 🟢Признание поражения 🟢Подъем энергии (от осознания действия, которое идет вразрез с привычным) 🟢Желание немедленно действовать из нового понимания
В стрессовых условиях люди обычно возвращаются к автоматическим, заученным реакциям. С точки зрения эволюции это хорошо, но только при условии, что обстановка неизменна. Ведь и пожарные учатся тушить огонь, а не разводить его, верно? Но Додж избежал гибели потому, что сообразил (и, к счастью, быстро): в этом случае привычные реакции бесполезны.
Бóльшую часть жизни нам не приходится за доли секунды принимать решения, по итогам которых огонь указывает путь к спасению.
Тем не менее, необходимость переосмыслить ситуацию и проявления гибкости ума возникает удивительно часто перед всеми лидерами без исключения.
Поговорим про стадии озарения? И начнем с реальной истории.
Одним жарким августовским днем 1949 года в ущелье Манн, штат Монтана, начался большой природный пожар. На тушение была отправлена команда пожарных-парашютистов. На месте они поняли, что возгорание было намного сильнее, чем ожидалось. Огонь распространялся стихийно, все известные средства спасения не сработали.
Внезапно один из пожарных - Вагнер Додж - достал коробок спичек, начал поджигать их и бросать в траву. Ни один из его команды не понял, что у него на уме, а ведь Додж выжигая траву на пути лесного пожара, «отбирал» у него кислород и тем самым не давал разбушеваться.
Смочив носовой платок водой из фляги, он прижал его ко рту, лег ничком на выжженную землю, прямо над ним гудел огонь, но Додж мог дышать: ему хватало воздуха у поверхности земли. Часть команды последовала за его действиями и смогла спастись. После этого случая такой способ тушения лесных пожаров стал стандартом, его называют «встречный палм».
Описанная ситуация стала не только сюжетом для книг и экранизаций, но и классическим примером, иллюстрирующим момент озарения.
Согласно исследованиям, озарение происходит по следующему алгоритму: 🟢Осознание тупика (невозможно решить проблему старым методом) 🟢Признание поражения 🟢Подъем энергии (от осознания действия, которое идет вразрез с привычным) 🟢Желание немедленно действовать из нового понимания
В стрессовых условиях люди обычно возвращаются к автоматическим, заученным реакциям. С точки зрения эволюции это хорошо, но только при условии, что обстановка неизменна. Ведь и пожарные учатся тушить огонь, а не разводить его, верно? Но Додж избежал гибели потому, что сообразил (и, к счастью, быстро): в этом случае привычные реакции бесполезны.
Бóльшую часть жизни нам не приходится за доли секунды принимать решения, по итогам которых огонь указывает путь к спасению.
Тем не менее, необходимость переосмыслить ситуацию и проявления гибкости ума возникает удивительно часто перед всеми лидерами без исключения.
#мотивация
BY Лидерами становятся
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
NEWS At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. The news also helped traders look past another report showing decades-high inflation and shake off some of the volatility from recent sessions. The Bureau of Labor Statistics' February Consumer Price Index (CPI) this week showed another surge in prices even before Russia escalated its attacks in Ukraine. The headline CPI — soaring 7.9% over last year — underscored the sticky inflationary pressures reverberating across the U.S. economy, with everything from groceries to rents and airline fares getting more expensive for everyday consumers.
from tr
