За последний год мы глубоко погрузились в тему собеседований.
Что меня поразило: хороших материалов по тому, как проводить собеседования, очень мало. Есть замечательные книжки вроде Who или гугловской Work Rules, написанные десятилетие назад. Но сколько бы я ни спрашивал у знакомых рекрутеров, что почитать о том, как собеседовать, они только разводили руками.
Как будто бы это какое-то тайное знание.
В общем, мы решили этот пробел закрыть своими силами.
Собрали в один гайд коллективный опыт проведения тысяч собеседований и успешного найма сотен кандидатов.
Там есть всё: - как готовиться проводить собеседование - какие вопросы задавать и не задавать - что делать после собеседования - как вообще на это всё настроиться - как и где в этом процессе нам кажется уместным использовать AI (промпты тоже даём)
Получилась такая методичка в ноушене, которую можно прочитать за 15 минут, и которая поможет начинающему рекрутеру или нанимающему менеджеру собеседовать лучше.
Кандидатам тоже может быть полезно — лучше понимать, чего ожидать с другой стороны.
За последний год мы глубоко погрузились в тему собеседований.
Что меня поразило: хороших материалов по тому, как проводить собеседования, очень мало. Есть замечательные книжки вроде Who или гугловской Work Rules, написанные десятилетие назад. Но сколько бы я ни спрашивал у знакомых рекрутеров, что почитать о том, как собеседовать, они только разводили руками.
Как будто бы это какое-то тайное знание.
В общем, мы решили этот пробел закрыть своими силами.
Собрали в один гайд коллективный опыт проведения тысяч собеседований и успешного найма сотен кандидатов.
Там есть всё: - как готовиться проводить собеседование - какие вопросы задавать и не задавать - что делать после собеседования - как вообще на это всё настроиться - как и где в этом процессе нам кажется уместным использовать AI (промпты тоже даём)
Получилась такая методичка в ноушене, которую можно прочитать за 15 минут, и которая поможет начинающему рекрутеру или нанимающему менеджеру собеседовать лучше.
Кандидатам тоже может быть полезно — лучше понимать, чего ожидать с другой стороны.
Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from tr
