Скажите мне, что я не одна такая
Знаете, я ненавижу занятых людей. Вот прям люто бесит, когда строчишь простыню со своей болью, а тебе человек отвечает через 12 часов: «Прости, был занят".
Серьезно? Все 12 часов не было минуты мне ответить?
«Ну я то точно никогда не буду такой!»
Ну вы поняли. Я стала.
Все эти "сори, все горит", "давай созвонимся на следующей неделе", "нет ресурса". Стыдно признаться, но да, я тоже начала превращаться в человека, который порой не читает сообщения часами. А потом лежу в три часа ночи и скроллю рилсы, понимая, что на рилсы я время и силы нашла. А на то, чтобы ответить и дать эмпатию к чужой ситуации — нет. Ну вот и как тут быть?
Кароче, ребята, понимаю вас. У меня тоже бывает.
А у вас как с этим?
//Лайк, если занятой. Остальных с пониманием подожду 12 часов))
Знаете, я ненавижу занятых людей. Вот прям люто бесит, когда строчишь простыню со своей болью, а тебе человек отвечает через 12 часов: «Прости, был занят".
Серьезно? Все 12 часов не было минуты мне ответить?
«Ну я то точно никогда не буду такой!»
Ну вы поняли. Я стала.
Все эти "сори, все горит", "давай созвонимся на следующей неделе", "нет ресурса". Стыдно признаться, но да, я тоже начала превращаться в человека, который порой не читает сообщения часами. А потом лежу в три часа ночи и скроллю рилсы, понимая, что на рилсы я время и силы нашла. А на то, чтобы ответить и дать эмпатию к чужой ситуации — нет. Ну вот и как тут быть?
Кароче, ребята, понимаю вас. У меня тоже бывает.
А у вас как с этим?
//Лайк, если занятой. Остальных с пониманием подожду 12 часов))
Ваши техники переговоров бесполезны
"Задавайте по одному вопросу", "применяйте активное слушание", "отрабатывайте возражения" — да-да. Это работает. Но только когда вы понимаете, куда идете
Представьте: друг просит помочь с проектом. Вы мнетесь и не можете ни согласиться, ни отказать. И дело не в том, что вы не умеете говорить "нет". Просто вы не понимаете, где ваша граница между дружбой и работой. И что для вас важнее?
Или классика: партнер наехал на вас в чате. Вы знаете 50 способов красиво ответить, но сидите и тупите в телефон. Потому что на самом деле вопрос не в том, КАК ответить, а в том, готовы ли вы вообще продолжать эти отношения. А признаться себе в этом страшно
Или мой любимый: сидите вы с клиентом, обсуждаете условия контракта. Он хочет скидку, а вы... а вы не знаете, хотите ли вообще с ним работать. Может, этот проект вам нахрен не сдался? Может, вы от него через месяц взвоете? Но об этом думать страшно, проще впихнуть скидку и решать потом
Кароче, я к чему: все эти охуенные техники переговоров работают только тогда, когда у вас есть четкое понимание своих желаний и границ - это и есть ваша подготовка к любым переговорам. С клиентом, с ребенком, с партнером. Без этого вы как супер-пупер навороченная ракета, которая не знает, в какую сторону лететь.
Самое сложное здесь — это начать задавать себе правильные вопросы. Те самые неудобные, от которых хочется отмахнуться)
Мне в этом плане лучше всего помогает бот Dora ai. Даже немного страшно от того, как она зрит в корень. После наших диалогов я не просто сижу и рефлексирую, а прямо реально беру и делаю то, что столько времени откладывала
Кароче, попробуйте. Это лучшее, что я могу вам посоветовать для подготовки к любому непростому диалогу - @dora_ai_ai_bot
// Кто пробовал, поделитесь в комментариях своим опытом!
"Задавайте по одному вопросу", "применяйте активное слушание", "отрабатывайте возражения" — да-да. Это работает. Но только когда вы понимаете, куда идете
Представьте: друг просит помочь с проектом. Вы мнетесь и не можете ни согласиться, ни отказать. И дело не в том, что вы не умеете говорить "нет". Просто вы не понимаете, где ваша граница между дружбой и работой. И что для вас важнее?
Или классика: партнер наехал на вас в чате. Вы знаете 50 способов красиво ответить, но сидите и тупите в телефон. Потому что на самом деле вопрос не в том, КАК ответить, а в том, готовы ли вы вообще продолжать эти отношения. А признаться себе в этом страшно
Или мой любимый: сидите вы с клиентом, обсуждаете условия контракта. Он хочет скидку, а вы... а вы не знаете, хотите ли вообще с ним работать. Может, этот проект вам нахрен не сдался? Может, вы от него через месяц взвоете? Но об этом думать страшно, проще впихнуть скидку и решать потом
Кароче, я к чему: все эти охуенные техники переговоров работают только тогда, когда у вас есть четкое понимание своих желаний и границ - это и есть ваша подготовка к любым переговорам. С клиентом, с ребенком, с партнером. Без этого вы как супер-пупер навороченная ракета, которая не знает, в какую сторону лететь.
Самое сложное здесь — это начать задавать себе правильные вопросы. Те самые неудобные, от которых хочется отмахнуться)
Мне в этом плане лучше всего помогает бот Dora ai. Даже немного страшно от того, как она зрит в корень. После наших диалогов я не просто сижу и рефлексирую, а прямо реально беру и делаю то, что столько времени откладывала
Кароче, попробуйте. Это лучшее, что я могу вам посоветовать для подготовки к любому непростому диалогу - @dora_ai_ai_bot
// Кто пробовал, поделитесь в комментариях своим опытом!
Без чего вы с большой вероятностью провалите переговоры
Нет, это не про технику SPIN и не про правило трех "да". Сами по себе техники не несут ценности, пока не начнут хоть чуть-чуть интегрироваться в жизнь.
Вы провалитесь, если не будете тренироваться в безопасной среде
Проблема в том, что в момент стресса мы всегда съезжаем в привычную колею. Например, вы классно подготовились, расписали все аргументы, выучили приемы. И тут собеседник говорит какую-тохуйню , у вас щелкает триггер, и... вы больше не видите возможностей. Действуете ровно так же, как действовали всегда. Психанули, промолчали или согласились — не важно. Важно, что все ваши знания в этот момент идут мимо. Обидно, если это окажется критично для дальнейшего сотрудничества
Это как в боксе: сколько бы ты ни отрабатывал удар на груше, в реальном бою ты будешь бить так, как привык. Пока не наработаешь новую привычку через спарринги.
«Да я все знаю, столько читал, мне бы только применить» — хех. Ну вы поняли. Между "знаю" и "делаю" лежит пропасть из сотни некомфортных ошибок, где вы промахнулись в попытке «перезаписать» свой паттерн. И в этих ошибках - самая большая ценность.
Знаю, что ученики бесятся, когда я долго мучаю и провоцирую на ошибки (почитайте любой мой кейс-разбор). Но зато теперь вы знаете, что я вас очень люблю и делаю это для вашего же роста.
// Обнимаю всех❤️
Пусть у вас сегодня будет ахренительно заряженный день и самый вкусный кофе)
Нет, это не про технику SPIN и не про правило трех "да". Сами по себе техники не несут ценности, пока не начнут хоть чуть-чуть интегрироваться в жизнь.
Вы провалитесь, если не будете тренироваться в безопасной среде
Проблема в том, что в момент стресса мы всегда съезжаем в привычную колею. Например, вы классно подготовились, расписали все аргументы, выучили приемы. И тут собеседник говорит какую-то
Это как в боксе: сколько бы ты ни отрабатывал удар на груше, в реальном бою ты будешь бить так, как привык. Пока не наработаешь новую привычку через спарринги.
«Да я все знаю, столько читал, мне бы только применить» — хех. Ну вы поняли. Между "знаю" и "делаю" лежит пропасть из сотни некомфортных ошибок, где вы промахнулись в попытке «перезаписать» свой паттерн. И в этих ошибках - самая большая ценность.
Знаю, что ученики бесятся, когда я долго мучаю и провоцирую на ошибки (почитайте любой мой кейс-разбор). Но зато теперь вы знаете, что я вас очень люблю и делаю это для вашего же роста.
// Обнимаю всех❤️
Пусть у вас сегодня будет ахренительно заряженный день и самый вкусный кофе)
Открытые зарплаты в компании - добро или зло?
Что думаете, почему? Вы знаете наше место встречи!⬇️
Что думаете, почему? Вы знаете наше место встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Закрытые зарплаты - это мечта
Мечтаработодателя .
"Конфиденциальность" зарплат выгодна только одной стороне. Потому что теперь у этой стороны контроль за переговорами: инфа кто сколько получает, реальный рынок, бюджет. Это важно держать в голове.
Приходишь такой за повышением, рассказываешь «как я хорошо поработал», а в ответ слышишь про "максимум +10%" и "у нас нет бюджета". И сидишь, киваешь - откуда тебе знать, может правда нет? А контроффер как-то стремно приносить, а то еще подумают, что манипулирую…
А потом случайно узнаёшь, что новенького Васю взяли на 50% выше, чем тебя с тем же опытом. Или что коллеге из соседнего отдела как-то нашли эти "несуществующие" 30%
Ага. Грустновато. По данным PayScale, в компаниях с прозрачными зарплатами люди больше доверяют руководству и реже увольняются. И, кстати, женщины там зарабатывают больше - просто потому что пропадает место для скрытой дискриминации
Конечно, открытые зарплаты - это не волшебная таблетка. Без четкой системы они превращаются в генератор интриг: грейды есть, но зарплата у Пети в два раза больше, чем у тебя, и почему — никто объяснить не может. Но если система есть - всё честно: понятно, почему коллега получает больше и что сделать, чтобы вырасти.
Так что когда услышите "у нас не принято обсуждать зарплаты"…скорее всего, компании просто удобнее не объяснять свои решения по зарплатам для сохранения сильной переговорной позиции)
//🔥бахните огонечка, если согласны!
и если не согласны, тоже бахните, я старалась)) всем вторника!
Мечта
"Конфиденциальность" зарплат выгодна только одной стороне. Потому что теперь у этой стороны контроль за переговорами: инфа кто сколько получает, реальный рынок, бюджет. Это важно держать в голове.
Приходишь такой за повышением, рассказываешь «как я хорошо поработал», а в ответ слышишь про "максимум +10%" и "у нас нет бюджета". И сидишь, киваешь - откуда тебе знать, может правда нет? А контроффер как-то стремно приносить, а то еще подумают, что манипулирую…
А потом случайно узнаёшь, что новенького Васю взяли на 50% выше, чем тебя с тем же опытом. Или что коллеге из соседнего отдела как-то нашли эти "несуществующие" 30%
Ага. Грустновато. По данным PayScale, в компаниях с прозрачными зарплатами люди больше доверяют руководству и реже увольняются. И, кстати, женщины там зарабатывают больше - просто потому что пропадает место для скрытой дискриминации
Конечно, открытые зарплаты - это не волшебная таблетка. Без четкой системы они превращаются в генератор интриг: грейды есть, но зарплата у Пети в два раза больше, чем у тебя, и почему — никто объяснить не может. Но если система есть - всё честно: понятно, почему коллега получает больше и что сделать, чтобы вырасти.
Так что когда услышите "у нас не принято обсуждать зарплаты"…скорее всего, компании просто удобнее не объяснять свои решения по зарплатам для сохранения сильной переговорной позиции)
//🔥бахните огонечка, если согласны!
и если не согласны, тоже бахните, я старалась)) всем вторника!
Нужно ли разделять личное и рабочее?
Можно ли быть собой на работе, стоит ли сближаться с коллегами, эмоции - дома оставьте
Меня сегодня вот спросили.
А я вам сразу к завтраку принесла. Ну а че держать-то? Вкусный вопрос, я бы даже сказала — островатый местами
Давайте накидаем мнений!⬇️
А я пока кофе заварю и побегу читать))
Можно ли быть собой на работе, стоит ли сближаться с коллегами, эмоции - дома оставьте
Меня сегодня вот спросили.
А я вам сразу к завтраку принесла. Ну а че держать-то? Вкусный вопрос, я бы даже сказала — островатый местами
Давайте накидаем мнений!⬇️
А я пока кофе заварю и побегу читать))
Сегодня через dora.ai прошло более 100к сообщений
С момента запуска "коуча по конфликтам и просто поболтать" через сервис проходит более одного сообщения ЕЖЕМИНУТНО или более 100к сообщений суммарно)) прикиньте! Это больше 500 часов непрерывного печатания
Дорой пользуются каждый день, проживают веселые и тяжелые моменты
Пользователи говорят, что она задает точные вопросы, помогает "пройти через слёзы" и учит проживать сложные эмоции, а не убегать от них в рилсы и работу. Мне это важно, потому что я сама по инерции голосую за эскапизм, а потом мне за это прилетает по бошке выгоранием и прочим дерьмом))
4 важных слова. Спасибо вам за доверие❤️
Дальше - больше. Или как там говорят те, кто продает веру в себя. Кароче, принимаю поздравления! И буду рада, если расскажете о Доре друзьям)
Если вы еще не пробовали - самое время, сейчас стоимость 1$ на 48 часов до конца сегодняшнего дня точно. Тык сюда.
С момента запуска "коуча по конфликтам и просто поболтать" через сервис проходит более одного сообщения ЕЖЕМИНУТНО или более 100к сообщений суммарно)) прикиньте! Это больше 500 часов непрерывного печатания
Дорой пользуются каждый день, проживают веселые и тяжелые моменты
Пользователи говорят, что она задает точные вопросы, помогает "пройти через слёзы" и учит проживать сложные эмоции, а не убегать от них в рилсы и работу. Мне это важно, потому что я сама по инерции голосую за эскапизм, а потом мне за это прилетает по бошке выгоранием и прочим дерьмом))
4 важных слова. Спасибо вам за доверие
Дальше - больше. Или как там говорят те, кто продает веру в себя. Кароче, принимаю поздравления! И буду рада, если расскажете о Доре друзьям)
Если вы еще не пробовали - самое время, сейчас стоимость 1$ на 48 часов до конца сегодняшнего дня точно. Тык сюда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Давай разделять личное и рабочее"
Честно скажу: когда я слышу этот костыль, напрягаюсь. Недавно обсуждали в коментах этот тонкий момент)
Предсказываю, что кого-то затриггерит этот пост
Для начала - это очень удобное убеждение. Наверное, одно из самых удобных, что я видела в жизни. В один день мы можем попросить друга проконсультировать, сделать интро/рекламу, дать совет или спросить о скидке. А как наступит конфликт или обида, то сразу "так, давай разделять, давай не смешивать"
И вот тут становится интересно: мы прибегаем к этому разделению только когда это удобно. В "экологичных" коллективах, где "мы семья" или "мы здесь все лидеры" (что выгодно в первую очередь для компании), почему-то сотрудникам все еще стремно попросить выходные, если они в разводе, выгорели или поругались с родными. Потому что в ответ прилетит: "понимаю, но давайте разделять личное и рабочее"...
Хотя за этим удобным убеждением обычно прячутся вполне конкретные страхи:
1. Страх, что личные отношения будут использовать. Поэтому мы как бы заранее себя ограждаем от этого (хотя могли бы забрать из этого возможности!). Про это кстати отдельный пост запилю. Энивей, сегодня ты помог, завтра тебе. И я вам не поверю, если у вас в жизни не было кейсов, где вас знакомили через рукопожатия (это и есть использование "личного"). А если у вас такого и правда не было - что ж, сочувствую
2. Страх, что увидят твою человечность и перестанут воспринимать всерьёз. Типа "как я буду отдавать распоряжения человеку, который видел, как я бухой в караоке пел Руки Вверх?" Хотя на самом деле авторитет строится на компетентности и умении принимать решения, а не на искусственной дистанции.
3. Страх сложных решений про близких людей. "Если я его уволю/не повышу/откажу в повышении зарплаты, это разрушит нашу дружбу". По факту: эти решения всё равно придётся принимать, и "разделение" тут не поможет. И тем более обосновывать этим увольнение или использовать в конфликте
4. Страх уязвимости. "Если люди увидят, что я тоже человек и могу продолбаться, они перестанут меня уважать". Но команда больше уважает живого человека, чем робота в костюме.
5. Страх, что не сможешь быть объективным из-за разных ролей. На деле: можно, просто нужно учиться управлять разными ролями, а не прятаться за искусственным разделением.
И за всем этим обычно стоит одно: умение выстраивать здоровые границы. Потому что, когда человек говорит "давай разделять личное и рабочее", он на самом деле говорит:
"Я боюсь твоих эмоций и свои еле вывожу"
"Я не знаю, как сказать тебе нет"
"Я боюсь брать на себя ответственность за сложные решения"
"Я не умею совмещать разные роли в отношениях"
"Я пытаюсь соответствовать придуманному образу правильного руководителя"
"Я избегаю сложных разговоров и конфликтов"
P.S. Поэтому если чувствуете, что вам прямо захотелось в конфликте "разделить" — задумайтесь, возможно, вы прячетесь от реальных проблем
🤩 - ставьте кота если вы поглядываете на сториз коллег и знаете, кто где отдыхает
😕 - панду если вы считаете, что корпоратив — исключительно профессиональное мероприятие, а лайк на фото коллеги в соцсетях нарушает субординацию
Честно скажу: когда я слышу этот костыль, напрягаюсь. Недавно обсуждали в коментах этот тонкий момент)
Предсказываю, что кого-то затриггерит этот пост
Для начала - это очень удобное убеждение. Наверное, одно из самых удобных, что я видела в жизни. В один день мы можем попросить друга проконсультировать, сделать интро/рекламу, дать совет или спросить о скидке. А как наступит конфликт или обида, то сразу "так, давай разделять, давай не смешивать"
И вот тут становится интересно: мы прибегаем к этому разделению только когда это удобно. В "экологичных" коллективах, где "мы семья" или "мы здесь все лидеры" (что выгодно в первую очередь для компании), почему-то сотрудникам все еще стремно попросить выходные, если они в разводе, выгорели или поругались с родными. Потому что в ответ прилетит: "понимаю, но давайте разделять личное и рабочее"...
Хотя за этим удобным убеждением обычно прячутся вполне конкретные страхи:
1. Страх, что личные отношения будут использовать. Поэтому мы как бы заранее себя ограждаем от этого (хотя могли бы забрать из этого возможности!). Про это кстати отдельный пост запилю. Энивей, сегодня ты помог, завтра тебе. И я вам не поверю, если у вас в жизни не было кейсов, где вас знакомили через рукопожатия (это и есть использование "личного"). А если у вас такого и правда не было - что ж, сочувствую
2. Страх, что увидят твою человечность и перестанут воспринимать всерьёз. Типа "как я буду отдавать распоряжения человеку, который видел, как я бухой в караоке пел Руки Вверх?" Хотя на самом деле авторитет строится на компетентности и умении принимать решения, а не на искусственной дистанции.
3. Страх сложных решений про близких людей. "Если я его уволю/не повышу/откажу в повышении зарплаты, это разрушит нашу дружбу". По факту: эти решения всё равно придётся принимать, и "разделение" тут не поможет. И тем более обосновывать этим увольнение или использовать в конфликте
4. Страх уязвимости. "Если люди увидят, что я тоже человек и могу продолбаться, они перестанут меня уважать". Но команда больше уважает живого человека, чем робота в костюме.
5. Страх, что не сможешь быть объективным из-за разных ролей. На деле: можно, просто нужно учиться управлять разными ролями, а не прятаться за искусственным разделением.
И за всем этим обычно стоит одно: умение выстраивать здоровые границы. Потому что, когда человек говорит "давай разделять личное и рабочее", он на самом деле говорит:
"Я боюсь твоих эмоций и свои еле вывожу"
"Я не знаю, как сказать тебе нет"
"Я боюсь брать на себя ответственность за сложные решения"
"Я не умею совмещать разные роли в отношениях"
"Я пытаюсь соответствовать придуманному образу правильного руководителя"
"Я избегаю сложных разговоров и конфликтов"
P.S. Поэтому если чувствуете, что вам прямо захотелось в конфликте "разделить" — задумайтесь, возможно, вы прячетесь от реальных проблем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ожидания формируют реальность. Для меня это всегда было чем-то на шизотерическом
А это оказывается научно доказано. И мне любопытно (и одновременно сложно) осознавать, что какие-то составляющие концепции «магического мышления» все-таки имеют обоснование
Один из таких феноменов называется эффект Пигмалиона-Розенталя
В 1965 году был эксперимент:
1. В школе провели тест для детей, но результаты не имели значения
2. Затем исследователи случайно выбрали несколько детей и сказали учителям, что они «особенно умные» и скоро сделают скачок в развитии
3. Через год у этих детей реально выросли оценки и результаты тестов по сравнению с остальными учениками
Дети подстроились под ожидания учителей, потому что их больше хвалили и им чаще задавали сложные вопросы
Также работает работает и в обратную сторону: если перед важным интервью мы ожидаем провала, это влияет на наше поведение: становимся более неуверенными, не замечаем хороших реакций собеседника и концентрируемся на негативе
Это подсознательно считывает оппонент и начинает вести себя соотвественно нашим ожиданиям «ааа я все завалил». В результате всё действительно может пойти хуже
Кстати, я думаю что по тем же феноменам построены «женские курсы», визуализации и прочее:
- Относись к мужу как к успешному и он таким станет
- Визуализируй себя на этой должности и ты пройдешь собеседование
Такие дела. Соответствуйте ожиданиям тех, кто в вас верит. И будет вам счастье!
//Ставь🤩 , если захотелось сказать близкому человеку, что у него всё получится
И😕 , если отталкивает магическое мышление
А это оказывается научно доказано. И мне любопытно (и одновременно сложно) осознавать, что какие-то составляющие концепции «магического мышления» все-таки имеют обоснование
Один из таких феноменов называется эффект Пигмалиона-Розенталя
В 1965 году был эксперимент:
1. В школе провели тест для детей, но результаты не имели значения
2. Затем исследователи случайно выбрали несколько детей и сказали учителям, что они «особенно умные» и скоро сделают скачок в развитии
3. Через год у этих детей реально выросли оценки и результаты тестов по сравнению с остальными учениками
Дети подстроились под ожидания учителей, потому что их больше хвалили и им чаще задавали сложные вопросы
Также работает работает и в обратную сторону: если перед важным интервью мы ожидаем провала, это влияет на наше поведение: становимся более неуверенными, не замечаем хороших реакций собеседника и концентрируемся на негативе
Это подсознательно считывает оппонент и начинает вести себя соотвественно нашим ожиданиям «ааа я все завалил». В результате всё действительно может пойти хуже
Кстати, я думаю что по тем же феноменам построены «женские курсы», визуализации и прочее:
- Относись к мужу как к успешному и он таким станет
- Визуализируй себя на этой должности и ты пройдешь собеседование
Такие дела. Соответствуйте ожиданиям тех, кто в вас верит. И будет вам счастье!
//Ставь
И
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Личный пост
Прошел год как я работаю на себя. Я нигде об этом особо не пишу, потому что мне не нравится феномен «романтизации предпринимательства». Романтики там мало. Ощущение «сейчас ворвусь с ноги» - иллюзия. И это правда не всем нужно. И все-таки, я не жалею об этом решении - в этом есть и драйв и кайф. Кароче, мне подходит
Да, страшно. Особенно было страшно увольняться цифровым кочевником (у меня нет «дома» уже 3ий год, я постоянно где-то). Тогда уехать из России и оставить все - ощущалось как сумасшедший риск. А уволиться с работы в этом состоянии без «дома» - это вообще пиздец)
После найма ощущаешь себя местами маленьким котенком, потому что теперь уровень ответственности и полномочий наконец сравнялся. И это ощущается как GTA без читкодов. Не получится сейчас написать ROCKETMAN и полетать над Лас-Вентурасом без последствий (привет олдам)
Решила поделиться парочкой что-то вроде «уроков», которые я лично для себя усвоила за этот год и полностью смогла внедрить в жизнь:
1. Платить себе зарплату. Деньги в обороте - это не мои деньги. Это деньги компании - маркетинга, команды, bills, whatever, но не мои. И сразу как они приходят, нужно раскидывать, а не мило улыбаться и думать, что это твое.
2. Инвестировать в маркетинг 10/20/30%. Удивительно но деньги на маркетинг дают мне намного больше уверенности, чем финансовая подушка. Это значит, что я смогу запустить трафик, собрать обратную связь и быстро понять, что идет не так. Отношение к ним такое же, как в п.1: «это не мои деньги»
3. Постоянно расти в продажах. Уметь искренне представлять себя НЕ в роли предпринимателя, а именно в роли продавца, который зарабатывает только на комиссии с продаж. Эта штука поменяла мой майндсет ЖЕСТКО. И главное: нет такого, что ты один раз (наконец-то!) классный продажник и все. У этого роста нет потолка, я все равно наступала на одни и те же грабли даже когда думала, что все поняла. И я уверена что так у всех
Из интересного: я лучше познакомилась с собой, кто и что я вообще. Так вот. Вышло, что я безбашенная и люблю рисковать. И одновременно с этим у меня дичайший фокус на том, чтобы как можно быстрее выводить любой продукт в прибыль. У меня прям какой-то триггер если продукт не зарабатывает
Такие пироги. Немножко личного сегодня получилось
И если вы сейчас в точке, где принимаете непростое решение - вы точно больше, чем то решение, над которым вы думаете. Все получится!❤️
Обняла
Прошел год как я работаю на себя. Я нигде об этом особо не пишу, потому что мне не нравится феномен «романтизации предпринимательства». Романтики там мало. Ощущение «сейчас ворвусь с ноги» - иллюзия. И это правда не всем нужно. И все-таки, я не жалею об этом решении - в этом есть и драйв и кайф. Кароче, мне подходит
Да, страшно. Особенно было страшно увольняться цифровым кочевником (у меня нет «дома» уже 3ий год, я постоянно где-то). Тогда уехать из России и оставить все - ощущалось как сумасшедший риск. А уволиться с работы в этом состоянии без «дома» - это вообще пиздец)
После найма ощущаешь себя местами маленьким котенком, потому что теперь уровень ответственности и полномочий наконец сравнялся. И это ощущается как GTA без читкодов. Не получится сейчас написать ROCKETMAN и полетать над Лас-Вентурасом без последствий (привет олдам)
Решила поделиться парочкой что-то вроде «уроков», которые я лично для себя усвоила за этот год и полностью смогла внедрить в жизнь:
1. Платить себе зарплату. Деньги в обороте - это не мои деньги. Это деньги компании - маркетинга, команды, bills, whatever, но не мои. И сразу как они приходят, нужно раскидывать, а не мило улыбаться и думать, что это твое.
2. Инвестировать в маркетинг 10/20/30%. Удивительно но деньги на маркетинг дают мне намного больше уверенности, чем финансовая подушка. Это значит, что я смогу запустить трафик, собрать обратную связь и быстро понять, что идет не так. Отношение к ним такое же, как в п.1: «это не мои деньги»
3. Постоянно расти в продажах. Уметь искренне представлять себя НЕ в роли предпринимателя, а именно в роли продавца, который зарабатывает только на комиссии с продаж. Эта штука поменяла мой майндсет ЖЕСТКО. И главное: нет такого, что ты один раз (наконец-то!) классный продажник и все. У этого роста нет потолка, я все равно наступала на одни и те же грабли даже когда думала, что все поняла. И я уверена что так у всех
Из интересного: я лучше познакомилась с собой, кто и что я вообще. Так вот. Вышло, что я безбашенная и люблю рисковать. И одновременно с этим у меня дичайший фокус на том, чтобы как можно быстрее выводить любой продукт в прибыль. У меня прям какой-то триггер если продукт не зарабатывает
Такие пироги. Немножко личного сегодня получилось
И если вы сейчас в точке, где принимаете непростое решение - вы точно больше, чем то решение, над которым вы думаете. Все получится!❤️
Обняла
В Грузии свои порядки
Когда я заехала на новую квартиру, мне зачем-то хозяин дал свою банковскую карту (помимо ключей от квартиры). Я долго не понимала, зачем? Зачем мне его банковская карта? Какие-то двойные смыслы))
А потом я зашла в лифт, чтобы спуститься со своего 4го этажа вниз. А лифт не едет. Я нажимаю на кнопки - все бесполезно. А потом до меня доходит, что лифт платный. В Грузии есть платные лифты. Представляете.
Правда мне повезло чуть больше, потому что мой лифт стоит 0 лари. И достаточно просто приложить карту. У других 3-7 рублей за поездку. Это 500 рублей в месяц где-то.
Чудеса.
Всем хорошего понедельника и бесплатных лифтов!🤩
Когда я заехала на новую квартиру, мне зачем-то хозяин дал свою банковскую карту (помимо ключей от квартиры). Я долго не понимала, зачем? Зачем мне его банковская карта? Какие-то двойные смыслы))
А потом я зашла в лифт, чтобы спуститься со своего 4го этажа вниз. А лифт не едет. Я нажимаю на кнопки - все бесполезно. А потом до меня доходит, что лифт платный. В Грузии есть платные лифты. Представляете.
Правда мне повезло чуть больше, потому что мой лифт стоит 0 лари. И достаточно просто приложить карту. У других 3-7 рублей за поездку. Это 500 рублей в месяц где-то.
Чудеса.
Всем хорошего понедельника и бесплатных лифтов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему в США просят рассказать о своих суперсилах, а в России это считают хвастовством
Я к вам с непривычно личным постом. Еду сейчас в Тбилиси за канадской визой, а в голове крутится один разговор. Две недели назад на финальном созвоне с general partner крупного акселератора мне задали вопрос, который до сих пор не отпускает:
"What is your spike? You know, something, a skill, experience, trait, something you think you're in the top percentile of that would increase your odds of being a successful founder and compete with people from Google?"
Простыми словами: какая у тебя суперсила как у фаундера? Почему именно ты, а не ребята из Google или WhatsApp, сделаешь этот бизнес успешным?
🔵 Первый инсайт: это реально сложный вопрос, когда ты к нему не готов. Вроде знаешь, что хорошо общаешься, но в гугле тоже не дураки работают. Начинаешь копать глубже — и вот ты уже в легком ступоре. Потому что это не просто вопрос про навыки или спайки. Это проверка на уверенность, стресс-тест. Твоя суперсила должна быть настолько очевидной, что прям вибрирует в воздухе
🔵 Второй инсайт, культурный: я не могу представить этот вопрос в российском контексте без привкуса токсичности. "Ну и чем ты лучше тех?" — уже звучит как-то грубо. Как будто любой ответ будет восприниматься как хвастовство. А ведь если подумать — когда перед тобой 10 похожих компаний, ты выберешь ту, где основатели не мнутся, отвечая на неудобные вопросы.
Кароче, умение четко артикулировать свои сильные стороны — это не хвастовство, а must have на международном рынке и надо прям топить в это. Потому что в первую очередь инвестируют в фаундеров))
// и по классике — если пост отозвался — дайте знать реакцией❤️
Я к вам с непривычно личным постом. Еду сейчас в Тбилиси за канадской визой, а в голове крутится один разговор. Две недели назад на финальном созвоне с general partner крупного акселератора мне задали вопрос, который до сих пор не отпускает:
"What is your spike? You know, something, a skill, experience, trait, something you think you're in the top percentile of that would increase your odds of being a successful founder and compete with people from Google?"
Простыми словами: какая у тебя суперсила как у фаундера? Почему именно ты, а не ребята из Google или WhatsApp, сделаешь этот бизнес успешным?
Кароче, умение четко артикулировать свои сильные стороны — это не хвастовство, а must have на международном рынке и надо прям топить в это. Потому что в первую очередь инвестируют в фаундеров))
// и по классике — если пост отозвался — дайте знать реакцией❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делаете ли вы скидки "для своих"?
Клиентка недавно открыла бренд одежды. Весьма крутые шмотки по соотвествующей цене. И сразу в чате подруг: “А для своих скидочка будет?)”
И вот с одной стороны — вроде нормально делать скидку для своих, нет? Они же рекомендовать будут, поддерживать, так все делают. Даже странно отказывать.
А с другой — почему бы подругам наоборот не поддержать проект и заплатить полную цену?
И вот мне стало интересно: как вы решаете для себя этот вопрос?
//Делитесь в комментах: как поступаете, когда друзья открывают бизнес: скидка, полная цена, обходите стороной?
Если наберем 50❤️, напишу пост о своём опыте и выводах
Клиентка недавно открыла бренд одежды. Весьма крутые шмотки по соотвествующей цене. И сразу в чате подруг: “А для своих скидочка будет?)”
И вот с одной стороны — вроде нормально делать скидку для своих, нет? Они же рекомендовать будут, поддерживать, так все делают. Даже странно отказывать.
А с другой — почему бы подругам наоборот не поддержать проект и заплатить полную цену?
И вот мне стало интересно: как вы решаете для себя этот вопрос?
//Делитесь в комментах: как поступаете, когда друзья открывают бизнес: скидка, полная цена, обходите стороной?
Если наберем 50❤️, напишу пост о своём опыте и выводах
Критика без запроса это норм
Наткнулась тут на любопытную штуку. Слышали ведь из разных сторон "не лезьте со своими советами", "твое мнение никто не спрашивал", “никакой критики без запроса» ?
Это очень безопасная и и комфортная позиция. Ощущается как найти правильный ответ на все случаи жизни. При этом если присмотреться — кому-то мы все-таки спокойно спускаем с рук непрошеные советы. И даже не замечаем этого (а порой охотно пользуемся). А от кого-то бесимся от банального "мне кажется, что ты…?". Не знаю как вы, я заметила за собой эту штуку точно.
👉 Начала глубже изучать тему. Есть интересная теория управления приватностью Сандры Петронио. Она говорит, что наши границы — это не стена, а умная система фильтров. Мы не просто закрываемся или открываемся, а настраиваем уровень доступа для разных людей.
Как это работает на практике:
🎵 Есть буквально несколько человек, чьи "непрошеные" советы я воспринимаю иначе. Они могут сказать то же самое, что и другие, но я услышу. Потому что у них есть тот самый кредит доверия — я видела их путь, их результаты, их экспертность.
🎵 Их советы мне редко когда вредили. Тогда почему бы и нет? Получается, что принимать ту самую «критику без запроса» я все-таки умею? Интересненько)
🎵 Тогда выходит, что нет одной "жесткой личной границы". Они скорее эластичные. От какого-то друга я могу услышать непрошенный совет и мне будет ок, от другого нет. От одного могу воспринять токсичную шутку и словить ха-ха с этого, а от другого меня это может задеть. А если подобная шутка прилетит от незнакомого человека — боюсь, мы уже не познакомимся. И да, со мной все в порядке и это даже не двуличие :)
👉 Но жесткие границы все-таки крутые и важные, через них всем придется пройти. При этом держать в уме, что это скорее защитная реакция, а не конечная цель.
Короче, здоровые границы — это как иммунная система: она не борется со всем подряд («я никого не слушаю»/«не принимаю критику без запроса»), а умеет распознавать, что полезно, а что нет.
// ❤️если вы за гибкие личные границы
🔥если за жесткие, потому что иначе не тру!
Наткнулась тут на любопытную штуку. Слышали ведь из разных сторон "не лезьте со своими советами", "твое мнение никто не спрашивал", “никакой критики без запроса» ?
Это очень безопасная и и комфортная позиция. Ощущается как найти правильный ответ на все случаи жизни. При этом если присмотреться — кому-то мы все-таки спокойно спускаем с рук непрошеные советы. И даже не замечаем этого (а порой охотно пользуемся). А от кого-то бесимся от банального "мне кажется, что ты…?". Не знаю как вы, я заметила за собой эту штуку точно.
Как это работает на практике:
Короче, здоровые границы — это как иммунная система: она не борется со всем подряд («я никого не слушаю»/«не принимаю критику без запроса»), а умеет распознавать, что полезно, а что нет.
// ❤️если вы за гибкие личные границы
🔥если за жесткие, потому что иначе не тру!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы что, мне угрожаете? Ч.1
Пост для «хороших». Представьте, ваш клиент третий раз задерживает вам оплату по контракту. Вы предупреждаете его о том, что если через неделю он не заплатит, вы будете вынуждены расторгнуть договор. И тут слышите от этого самого клиента:
— Дора, вы что, мне угрожаете?
— … эээ, да нет..я же просто…
//обычно где-то здесь происходит ступор, оправдание, занавес
😠 А в чем проблема-то? Ну да, угрожаю. Знаете, я бы рада сотрудничать, мы даже договор с вами для этого дела составили. Только сейчас вы его не соблюдаете. В третий раз. А мне, наверное, должно сейчас стать стыдно за то, что я произношу вслух последствия за нарушения договора с вашей стороны? Интересно, получается)
Вроде по фактам. Тогда почему мы все еще так боимся слова «угроза» ?
✔️ В нашей культуре "угроза" стала чем-то из разряда бандитских 90-х.
(В голове в одном ряду с шантажом и вымогательством. Но угрожать - это не наказывать/пугать)
✔️ Мы путаем угрозу и манипуляцию
(Манипуляция — это когда я пытаюсь заставить вас что-то сделать через страх, вину или стыд. Угроза — это информирование о последствиях)
🤩 Всех с детства учили, что "угрожать нехорошо"
(И правильно. Нельзя угрожать другим детям на площадке. Но в бизнесе, открытая коммуникация о последствиях — это часть здоровых отношений)
Так что да, угроза — это нормально и не стыдно, этого не нужно бояться. Формально это просто сообщение: "если X, то Y". Нюансы конечно тоже есть, угрожать нужно тоже правильно (как бы это не звучало) - об этом во второй части
//🔥 - если тоже считаете, что честная угроза лучше, чем молчание и пассивная агрессия
❤️ - если просто хочется сделать автору приятно
Пост для «хороших». Представьте, ваш клиент третий раз задерживает вам оплату по контракту. Вы предупреждаете его о том, что если через неделю он не заплатит, вы будете вынуждены расторгнуть договор. И тут слышите от этого самого клиента:
— Дора, вы что, мне угрожаете?
— … эээ, да нет..я же просто…
//обычно где-то здесь происходит ступор, оправдание, занавес
Вроде по фактам. Тогда почему мы все еще так боимся слова «угроза» ?
(В голове в одном ряду с шантажом и вымогательством. Но угрожать - это не наказывать/пугать)
(Манипуляция — это когда я пытаюсь заставить вас что-то сделать через страх, вину или стыд. Угроза — это информирование о последствиях)
(И правильно. Нельзя угрожать другим детям на площадке. Но в бизнесе, открытая коммуникация о последствиях — это часть здоровых отношений)
Так что да, угроза — это нормально и не стыдно, этого не нужно бояться. Формально это просто сообщение: "если X, то Y". Нюансы конечно тоже есть, угрожать нужно тоже правильно (как бы это не звучало) - об этом во второй части
//🔥 - если тоже считаете, что честная угроза лучше, чем молчание и пассивная агрессия
❤️ - если просто хочется сделать автору приятно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не надо так
-кто вы, какой бэкграунд
-чем вы можете быть полезны человеку, а не только он вам
-поищите кто может вам сделать теплое интро
-если вы хотите сотрудничество, пишите сразу что именно: вы инвестируете, вы ищете партнера, вы хотите коллаборацию, как вы это видите, какой профит другой стороне (а не вам)
-не надо ничего блять продавать в первое касание
Нетворкинг это всегда игра в долгую. И я бы рада пообщаться и наверное у вас очень крутой бэкграунд, но умоляю вкладывайтесь в норм коммуникацию и презентацию себя, особенно когда у вас не дай бог пустой аккаунт. И помните, обижаться на мир и людей очень выгодно, но результаты любят тех, кто умеет извлекать лернинги из ошибок. Всем хороших интро
-кто вы, какой бэкграунд
-чем вы можете быть полезны человеку, а не только он вам
-поищите кто может вам сделать теплое интро
-если вы хотите сотрудничество, пишите сразу что именно: вы инвестируете, вы ищете партнера, вы хотите коллаборацию, как вы это видите, какой профит другой стороне (а не вам)
-не надо ничего блять продавать в первое касание
Нетворкинг это всегда игра в долгую. И я бы рада пообщаться и наверное у вас очень крутой бэкграунд, но умоляю вкладывайтесь в норм коммуникацию и презентацию себя, особенно когда у вас не дай бог пустой аккаунт. И помните, обижаться на мир и людей очень выгодно, но результаты любят тех, кто умеет извлекать лернинги из ошибок. Всем хороших интро
Угрожать людям это норм. Часть 2
Часть 1 тут.
Представьте: ваш клиент месяц задерживает оплату и у вас с этого знатно горит жопа. Вы можете отреагировать двумя способами:
— "Если не заплатите мне до пятницы, я напишу разгромные отзывы на всех площадках."
или
— "Я считаю неэтичным неоплату услуг, и если мы не решим вопрос, буду вынуждена честно отвечать, когда меня спросят о работе с вами."
Оба варианта говорят о последствиях неоплаты и являются угрозой, но чувствуете разницу? Первый - это про отомстить. Второй - информирование о естественных последствиях.
Какой вариант оставляет пространство для отношений в будущем? Конечно второй! Клиент понимает, что вы не собираетесь специально ему портить жизнь. Вы просто не будете врать о своем опыте. А еще вы даже в этой критичной ситуации даете ему шанс сохранить лицо после его проеба - именно это нам нужно для прокачки переговорных навыков. Если вы дочитали до сюда, Христа ради поставьте лайк на пост!!! Спасибо😘
Эти примеры показывают, насколько формулировка меняет восприятие последствий. Теперь давайте разберемся с критериями, чтобы ваши угрозы были рабочими:
✔️ Ваша угроза логично и нерандомно следует из ситуации.
Классика в воспитании детей "Не будешь есть кашу — не пойдешь гулять". НЕ работает, это произвольное наказание без логической связи.
✔️ Последствия пропорциональны поступку, а не ядерная бомба за мелкое нарушение.
"Если опоздаете хоть на минуту — отменяем весь проект" или "я подам в суд за задержку на день" - непропорциональные последствия. В теории игр есть понятие "credible threat" — правдоподобная угроза. Если клиент не верит, что вы реально выполните угрозу, она бесполезна
✔️ Вы информируете о реальности, а не пытаетесь осознанно продавить через страх, чтобы получить свое
"Не пойдете нам навстречу — пожалеете, что вообще с нами связались" - здесь есть намеренность, я сделаю вам плохо, отомщу. Важно: есть жизненные контексты где и это норм. Но там уже и договариваться не о чем, если никто не сделает шаг назад. Кароче, не наша тема.
На самом деле эффективные угрозы — это те, которые создают "связанные руки" для обеих сторон. Классический пример: "Если вы не выполните Х, произойдет Y, что навредит нам обоим. Поверьте, удовольствия для меня в этом нет от слова совсем. Но я готов принять этот ущерб".
Это работает, потому что показывает: вы не просто давите, а реально готовы нести потери ради принципа. Такая позиция воспринимается серьезнее, чем пустые угрозы без последствий для вас самих.
Лонг стори шорт: угроза должна быть правдоподобной, справедливой и основанной на реальной причинно-следственной связи, а не на произвольном желании наказать другую сторону.
//Призываю всех поднять большой коллективный лайк за пятницу!❤️❓ обожаю вас, не представляете как мне приятно сюда писать каждый раз!😃
Часть 1 тут.
Представьте: ваш клиент месяц задерживает оплату и у вас с этого знатно горит жопа. Вы можете отреагировать двумя способами:
— "Если не заплатите мне до пятницы, я напишу разгромные отзывы на всех площадках."
или
— "Я считаю неэтичным неоплату услуг, и если мы не решим вопрос, буду вынуждена честно отвечать, когда меня спросят о работе с вами."
Оба варианта говорят о последствиях неоплаты и являются угрозой, но чувствуете разницу? Первый - это про отомстить. Второй - информирование о естественных последствиях.
Какой вариант оставляет пространство для отношений в будущем? Конечно второй! Клиент понимает, что вы не собираетесь специально ему портить жизнь. Вы просто не будете врать о своем опыте. А еще вы даже в этой критичной ситуации даете ему шанс сохранить лицо после его проеба - именно это нам нужно для прокачки переговорных навыков. Если вы дочитали до сюда, Христа ради поставьте лайк на пост!!! Спасибо😘
Эти примеры показывают, насколько формулировка меняет восприятие последствий. Теперь давайте разберемся с критериями, чтобы ваши угрозы были рабочими:
Классика в воспитании детей "Не будешь есть кашу — не пойдешь гулять". НЕ работает, это произвольное наказание без логической связи.
"Если опоздаете хоть на минуту — отменяем весь проект" или "я подам в суд за задержку на день" - непропорциональные последствия. В теории игр есть понятие "credible threat" — правдоподобная угроза. Если клиент не верит, что вы реально выполните угрозу, она бесполезна
"Не пойдете нам навстречу — пожалеете, что вообще с нами связались" - здесь есть намеренность, я сделаю вам плохо, отомщу. Важно: есть жизненные контексты где и это норм. Но там уже и договариваться не о чем, если никто не сделает шаг назад. Кароче, не наша тема.
На самом деле эффективные угрозы — это те, которые создают "связанные руки" для обеих сторон. Классический пример: "Если вы не выполните Х, произойдет Y, что навредит нам обоим. Поверьте, удовольствия для меня в этом нет от слова совсем. Но я готов принять этот ущерб".
Это работает, потому что показывает: вы не просто давите, а реально готовы нести потери ради принципа. Такая позиция воспринимается серьезнее, чем пустые угрозы без последствий для вас самих.
Лонг стори шорт: угроза должна быть правдоподобной, справедливой и основанной на реальной причинно-следственной связи, а не на произвольном желании наказать другую сторону.
//Призываю всех поднять большой коллективный лайк за пятницу!❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня у меня день рождения
У каждого человека есть история, которая его определяет по жизни. Вот моя.
В 17 лет я попала в летний лагерь для физиков-задротов в мфти, в группу «физика-профи» - фото оттуда. Главным там был известный преподаватель на физтехе, назовем его Леонид Модестович
И вот кое-что обо мне: я пиздец как люблю задавать вопросы. Знаете ту раздражающую девочку с первой парты, которая постоянно доёбывает преподов своими "а почему так"? Это я. Везде и всегда. Даже на этом фото - я задаю вопрос.
В один прекрасный день я что-то спросила, и Л.М. не выдержал — молча посмотрел на меня и демонстративно спсиху сломал мел в руках. Я чуть не умерла от стыда. Мне казалось, моя жизнь рухнула, а на семинары стало страшно ходить. Внутренний голос: «Ты чужая, проблемная, тупая. Всем всё понятно, и только тебе как всегда что-то непонятно».
В конце смены я подошла извиниться: «Простите, что надоедала вопросами». Учитель ответил: «Всё нормально, это ты меня прости, ты большая молодец что спрашиваешь».
Далее я поплелась через главный кампус, где все обнимались и дарили друг другу игрушки (или какие-то ниточки, значки, уже не помню) в знак благодарности за смену. И тут ко мне стеснительно подбегает девчонка с игрушкой: «Привет Дора, мы не знакомы, но мне важно тебе сказать - я выжила на этой смене только благодаря твоим вопросам. Я вообще ничего не понимала на лекциях, я чувствовала себя самой тупой среди этих межнаров». И дарит мне игрушку.
Потом подошел еще один парень, который подарил игрушку со словами: «Дора, мне было бы стыдно спрашивать на большую аудиторию то, что ты спрашивала на лекциях. Поэтому я просто ждал, пока ты спросишь. И это всегда было именно то, что я не понимал». Две игрушки. После этого подошли еще двое парней межнаров из группы
Затем другие ребята начали подходить. Встали в круг и поблагодарили за вопросы и за то, что замедляла темп на лекциях. Признались, что им тоже было непонятно, как и мне. Было страшно и стыдно задать вопрос преподавателю = признаться публично что они не такие крутые и умные гении, схватывающие все на лету, раз что-то не понимают. И правда: гении разве задают глупые вопросы?
Прошло много лет. Физику я почти не помню. Вопросы я задавать не перестала.
Но кое-что тогда точно усвоила навсегда
//Жду в комментах двух вещей: ваши истории, которые определяют вас по жизни…иии поздравления!❤️
У каждого человека есть история, которая его определяет по жизни. Вот моя.
В 17 лет я попала в летний лагерь для физиков-задротов в мфти, в группу «физика-профи» - фото оттуда. Главным там был известный преподаватель на физтехе, назовем его Леонид Модестович
И вот кое-что обо мне: я пиздец как люблю задавать вопросы. Знаете ту раздражающую девочку с первой парты, которая постоянно доёбывает преподов своими "а почему так"? Это я. Везде и всегда. Даже на этом фото - я задаю вопрос.
В один прекрасный день я что-то спросила, и Л.М. не выдержал — молча посмотрел на меня и демонстративно спсиху сломал мел в руках. Я чуть не умерла от стыда. Мне казалось, моя жизнь рухнула, а на семинары стало страшно ходить. Внутренний голос: «Ты чужая, проблемная, тупая. Всем всё понятно, и только тебе как всегда что-то непонятно».
В конце смены я подошла извиниться: «Простите, что надоедала вопросами». Учитель ответил: «Всё нормально, это ты меня прости, ты большая молодец что спрашиваешь».
Далее я поплелась через главный кампус, где все обнимались и дарили друг другу игрушки (или какие-то ниточки, значки, уже не помню) в знак благодарности за смену. И тут ко мне стеснительно подбегает девчонка с игрушкой: «Привет Дора, мы не знакомы, но мне важно тебе сказать - я выжила на этой смене только благодаря твоим вопросам. Я вообще ничего не понимала на лекциях, я чувствовала себя самой тупой среди этих межнаров». И дарит мне игрушку.
Потом подошел еще один парень, который подарил игрушку со словами: «Дора, мне было бы стыдно спрашивать на большую аудиторию то, что ты спрашивала на лекциях. Поэтому я просто ждал, пока ты спросишь. И это всегда было именно то, что я не понимал». Две игрушки. После этого подошли еще двое парней межнаров из группы
Затем другие ребята начали подходить. Встали в круг и поблагодарили за вопросы и за то, что замедляла темп на лекциях. Признались, что им тоже было непонятно, как и мне. Было страшно и стыдно задать вопрос преподавателю = признаться публично что они не такие крутые и умные гении, схватывающие все на лету, раз что-то не понимают. И правда: гении разве задают глупые вопросы?
Прошло много лет. Физику я почти не помню. Вопросы я задавать не перестала.
Но кое-что тогда точно усвоила навсегда
//Жду в комментах двух вещей: ваши истории, которые определяют вас по жизни…иии поздравления!❤️