ТОЧКИ РОСТА

Цифровая трансформация бизнеса

В последне время все чаще говорят о цифровизации (в модной терминологии - диджитализации) бизнеса, но когда речь идет о конкретных шагах для её реализации, возникают затруднения даже с формулировками.

Если у вас возникли схожие проблемы, рекомендую книгу, которая на примерах множества компаний дает системное представление о возможных направлениях изменения бизнес-модели для достижения конкурентоспособности бизнеса в современных условиях.

Несмотря на то, что в основную были взяты примеры таких гигантов, как Amazon, Schneider Electric, PayPal и др., а также некоторую академичность материала, здесь предлагается система, которую можно использовать и для менее крупных бизнесов.

Если коротко, цифровизация бизнеса может состоять из двух составляющих:
- глубины знания о конечных клиентах;
- изменения структуры бизнеса.

В зависимости от глубины освоения каждой из которых, компании условно подразделяются на 4 типа:
1. Поставщик - общение с клиентом через посредников;
2. Омниканальность предложения услуг с глубоким знанием конечного клиента;
3. Модульный производитель, встраиваемый в любые экосистемы;
4. Драйвер экосистемы, как вершина цифрового развития.

Если хотите определить свои возможности и направление стратегии развития - обязательно прочитайте книгу Питера Вайла и Стефани Вернер «Цифровая трансформация бизнеса»!

Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#прокниги

www.group-telegram.com/tr/dorokhov_expert.com/487

759 viewsVladimir Dorokhov💡, edited  Jan 16 at 04:10

Цифровая трансформация бизнеса

В последне время все чаще говорят о цифровизации (в модной терминологии - диджитализации) бизнеса, но когда речь идет о конкретных шагах для её реализации, возникают затруднения даже с формулировками.

Если у вас возникли схожие проблемы, рекомендую книгу, которая на примерах множества компаний дает системное представление о возможных направлениях изменения бизнес-модели для достижения конкурентоспособности бизнеса в современных условиях.

Несмотря на то, что в основную были взяты примеры таких гигантов, как Amazon, Schneider Electric, PayPal и др., а также некоторую академичность материала, здесь предлагается система, которую можно использовать и для менее крупных бизнесов.

Если коротко, цифровизация бизнеса может состоять из двух составляющих:
- глубины знания о конечных клиентах;
- изменения структуры бизнеса.

В зависимости от глубины освоения каждой из которых, компании условно подразделяются на 4 типа:
1. Поставщик - общение с клиентом через посредников;
2. Омниканальность предложения услуг с глубоким знанием конечного клиента;
3. Модульный производитель, встраиваемый в любые экосистемы;
4. Драйвер экосистемы, как вершина цифрового развития.

Если хотите определить свои возможности и направление стратегии развития - обязательно прочитайте книгу Питера Вайла и Стефани Вернер «Цифровая трансформация бизнеса»!

Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#прокниги

BY ТОЧКИ РОСТА