- Правильно ли договариваться с авторитетами криминального мира для поддержания порядка в учреждении? - Считаю, что слово «договариваться» в этом контексте не совсем корректное. Договариваются равные стороны, а в учреждении главный - его начальник и точка. Авторитет должен ставиться в такие условия, когда он вынужден корректировать свое поведение. Времена «черных» зон давно канули в лету. Но если руководитель полностью игнорирует наличие в учреждении неформальных лидеров - это его большая ошибка, которая в перспективе может сыграть в негатив. Есть ведь другие образцы выстраивания отношений, когда начальник максимально изолирует авторитетов, давит его окружение больше, чем нужно. Это дестабилизирует работу и служит постоянной болевой точкой. Лучше я буду знать, что у меня в зоне есть «блатные», контролировать их, управлять ими, а не пытаться сделать вид, что их нет, или их побороли, размазали. Поборю одних, тут же появятся другие. Это сущность тюрьмы. Она сама продуцирует свою социальную структуру. - Ну, на мой взгляд, современная уголовно-исполнительная политика на это и ориентирует, чтобы боролись и не давали поднять голову «блатным». - Это спорно. Есть легальные способы - та же 210.1 УК РФ. Думаю, эту статью все же придумали для истинных авторитетов - положенцев, воров, а не для тюремной мелочевки. У меня половина тюрьмы «смотрящие». Все за чем-то смотрят. Мне всех их упаковать? Один смотрит за тюрьмой, другой - «груженый» за корпусом, третий - за продолом, четвертый - за камерой, пятый - за общим, шестой - за игрой, седьмой - за запретами, восьмой - за домовой. - Последние два - чем занимаются? - Смотрящий за запретами - это тот, кто контролирует доставку запрещенных предметов в зону - телефоны, алкоголь, наркотики, деньги. Задача начальника - вовремя выявить этого человека и пресечь доставку запретов. - Получается? - С переменным успехом. - А домовой? Не слышал о таком никогда. - Это смотрящий за домовой книгой. Туда «тачкуются» «порядочные». - По фене ботаете, гражданин начальник!? - С волками жить - по-волчьи выть, как говорится. «Тачкавоть» - записывать, а «порядочные» - так себя называют сами блатные. Они также говорят просто «люди». У них есть «людское» (то есть воровское), а есть «ментовское». Задача смотрящего за домовой фиксировать всех блатных, поступающих в учреждение. - Как это делается? - Положим, поступил блатной в учреждение. В камере составляется «малява» (записка), что такой-то такой-то, погоняло, если есть, поступил тогда-то в такую камеру, по такой-то статье. Записка передается разными путями смотрящему за домовой. Тот ведет тетрадку или листок, где все фиксирует, кто и где, кто куда убыл, прибыл. Кстати, этот смотрящий - довольно значимая личность. Не всякого «загрузят» такой работой. Он несет личную ответственность перед блатными за утрату домовой. Поэтому постоянно прячет, да и мы не всегда знаем, кто ее ведет. - А что делаете, если узнаете? - По опыту скажу, что домовая может быть полезна самим сотрудникам, много ценной информации. Про клички, связи, наличие запретов. Они тоже фиксируются в домовой. Это на самом деле выглядит как официальный документ. Так что пусть ведут на здоровье, а если надо - мы ее посмотрим. Будет необходимость - изымем. - Так, может, блатного помещать в камеру, где не догадаются отправить «маляву». - Можно так сделать. Но есть несколько серьезных «но». Во-первых, помещать блатного в другую среду - ошибка. Он «перекрасит» камеру или, того хуже, произойдет конфликт. Во-вторых, концентрировать блатных в одном месте - тоже ошибка. За ними должен быть надзор. Это уже задача оперов. В-третьих, чаще всего смотрящий за домовой еще до прибытия блатного осужденного знает, кто, когда и каким этапом приедет. Так что рационального смысла так делать просто нет.
- Правильно ли договариваться с авторитетами криминального мира для поддержания порядка в учреждении? - Считаю, что слово «договариваться» в этом контексте не совсем корректное. Договариваются равные стороны, а в учреждении главный - его начальник и точка. Авторитет должен ставиться в такие условия, когда он вынужден корректировать свое поведение. Времена «черных» зон давно канули в лету. Но если руководитель полностью игнорирует наличие в учреждении неформальных лидеров - это его большая ошибка, которая в перспективе может сыграть в негатив. Есть ведь другие образцы выстраивания отношений, когда начальник максимально изолирует авторитетов, давит его окружение больше, чем нужно. Это дестабилизирует работу и служит постоянной болевой точкой. Лучше я буду знать, что у меня в зоне есть «блатные», контролировать их, управлять ими, а не пытаться сделать вид, что их нет, или их побороли, размазали. Поборю одних, тут же появятся другие. Это сущность тюрьмы. Она сама продуцирует свою социальную структуру. - Ну, на мой взгляд, современная уголовно-исполнительная политика на это и ориентирует, чтобы боролись и не давали поднять голову «блатным». - Это спорно. Есть легальные способы - та же 210.1 УК РФ. Думаю, эту статью все же придумали для истинных авторитетов - положенцев, воров, а не для тюремной мелочевки. У меня половина тюрьмы «смотрящие». Все за чем-то смотрят. Мне всех их упаковать? Один смотрит за тюрьмой, другой - «груженый» за корпусом, третий - за продолом, четвертый - за камерой, пятый - за общим, шестой - за игрой, седьмой - за запретами, восьмой - за домовой. - Последние два - чем занимаются? - Смотрящий за запретами - это тот, кто контролирует доставку запрещенных предметов в зону - телефоны, алкоголь, наркотики, деньги. Задача начальника - вовремя выявить этого человека и пресечь доставку запретов. - Получается? - С переменным успехом. - А домовой? Не слышал о таком никогда. - Это смотрящий за домовой книгой. Туда «тачкуются» «порядочные». - По фене ботаете, гражданин начальник!? - С волками жить - по-волчьи выть, как говорится. «Тачкавоть» - записывать, а «порядочные» - так себя называют сами блатные. Они также говорят просто «люди». У них есть «людское» (то есть воровское), а есть «ментовское». Задача смотрящего за домовой фиксировать всех блатных, поступающих в учреждение. - Как это делается? - Положим, поступил блатной в учреждение. В камере составляется «малява» (записка), что такой-то такой-то, погоняло, если есть, поступил тогда-то в такую камеру, по такой-то статье. Записка передается разными путями смотрящему за домовой. Тот ведет тетрадку или листок, где все фиксирует, кто и где, кто куда убыл, прибыл. Кстати, этот смотрящий - довольно значимая личность. Не всякого «загрузят» такой работой. Он несет личную ответственность перед блатными за утрату домовой. Поэтому постоянно прячет, да и мы не всегда знаем, кто ее ведет. - А что делаете, если узнаете? - По опыту скажу, что домовая может быть полезна самим сотрудникам, много ценной информации. Про клички, связи, наличие запретов. Они тоже фиксируются в домовой. Это на самом деле выглядит как официальный документ. Так что пусть ведут на здоровье, а если надо - мы ее посмотрим. Будет необходимость - изымем. - Так, может, блатного помещать в камеру, где не догадаются отправить «маляву». - Можно так сделать. Но есть несколько серьезных «но». Во-первых, помещать блатного в другую среду - ошибка. Он «перекрасит» камеру или, того хуже, произойдет конфликт. Во-вторых, концентрировать блатных в одном месте - тоже ошибка. За ними должен быть надзор. Это уже задача оперов. В-третьих, чаще всего смотрящий за домовой еще до прибытия блатного осужденного знает, кто, когда и каким этапом приедет. Так что рационального смысла так делать просто нет.
ПРОДОЛЖЕНИЕ ОПУБЛИКУЮ ЗАВТРА
BY Данил Сергеев (GWAILAO)
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. He adds: "Telegram has become my primary news source." Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from tr
