В пятницу вернулся с тренинга по командообразованию, который проходил в Дубае, и сразу прилетело несколько вопросов "ну и как, что тебе это дало?"

Со времен MBA научился ставить правильный вопрос: не "что дало", а что "я для себя взял".

Начнем:

Первая самая простая и самая важная мысль, которой даже не было на отдельных слайдах, но которая способна стать одним из моих новых девизов: "любое ожидание в вашей компании должно стать договоренностью".

Вторая: я сам часто шутил, что в отчетах надо переводить ФОТ из расходов к инвестиционной деятельности и тогда сразу по-другому начнешь к этому относиться. Здесь мы пошли чуть дальше и относились к найму сотрудников как к покупке акций, в чей потенциал ты веришь. Ты не можешь значительно влиять на мотивацию человека , ты не можешь раскрыть потенциал, если у человека его нет в конкретной деятельности и профессии, ты можешь дать ресурсы, инфраструктуру и время.

Ну и третья: мы много говорили про типы сотрудников 0,8 / 1.0 / 1.2.
Тех, кто постоянно недоделывает, тех, кто делает то, о чем договорился, и тех, кто делает чуть-чуть больше в направлениях, где это действительно необходимо.
Учились считать потенциал команды, оценивать таких людей, задавать им правильные вопросы. Один сотрудник, который постоянно делает на 80% от 100 уже способен сильно демотивировать остальных и ухудшать общие результаты. Попробуйте оценить как обстоят дела с этим у вас прямо сейчас и возможно к вам быстро придут необходимые решения.

Вот эти три пункта я забрал с собой как основные. Теперь осталось применить и превратить в привычку.

А если вы тоже хотите попробовать пройти через этот опыт, есть еще несколько мест в марте. Вот тут можно узнать детали.

В образовании всегда эффективнее выбрать одну качественную программу, чем распылять своё внимание на десятки разных курсов. Один из последних примеров, когда я сам следовал этому принципу — моё обучение в SKOLKOVO MBA, где есть классная практика, о которой хочу вам сегодня рассказать.

Каждый год Школа управления проводит конкурс грантов, в котором вы можете выиграть до ₽4,8 млн и оплатить ими до 70% своего обучения.

Участие в конкурсе — уже весомый практический опыт: вы получите фидбэк по бизнес-кейсам от практикующих экспертов, прокачаете навыки стратегического и творческого мышления и оцените свои перспективы развития. И что немаловажно — это попадание в комьюнити таких же горящих своим делом коллег и общение с директорами программы, студентами и выпускниками.

Участвовать могут специалисты до 35 лет с высшим образованием, уровнем английского от B2, управленческим опытом или классными достижениями в социально значимых сферах.

Переходите на сайт и оставляйте заявку на участие в конкурсе этого года. Как выпускник программы могу ответственно заявить — оно того стоит!

это не сон

создали аутентичный и запоминающийся бренд для горнолыжного курорта «Мамисон» в Северной Осетии, посмотрите, как классно это выглядит в уже реализованном варианте, и какие истории за этим стоят

https://www.group-telegram.com/settersagency/1014

3 главных вещи, на которых мы сфокусированы ровно за сутки до открытого паблик-тока Сообщества.

1. Фактура встречи и польза для аудитории

В случаях с лекциями, где я выступаю сам, все упирается в мой список заметок с основными мыслями и в презентацию.
Сейчас, когда мероприятие мы делаем вместе с Димой Бескромным, важно засинхронизироваться по темам, общему направлению и главным столпам повествования, чтобы диалог складывался логично, полезно и последовательно.

2. Количество регистраций

Для каждого ивента мы планируем минимальное, наиболее вероятное и максимальное число участников в офлайне и онлайне.
Воспринимаем это не просто как KPI, а как мультипликатор пользы из пункта выше. Чем больше людей услышит и досмотрит до конца, тем больше абсолютной пользы мы принесем.

3. Готовность контента, оборудования и помещения

Меропритиятие мы будем транслировать в онлайн с 3 камер. Поэтому все технические возможности площадки тестируем и узнаем заранее, чтобы не было проблем в моменте. Также финалим презентацию: проверяем текст, вёрстку, актуальность QR-кодов. Важно будет быстро собрать NPS с лекции, чтобы в следующий раз все прошло еще лучше.

Присоединяйтесь к нам завтра онлайн в 18:30. Будем говорить про личный бренд в эпоху ИИ. Это бесплатно, главное — зарегистрироваться в боте заранее 🤜🏼🤛🏼

Пятничная рекомендация: статья Наили Аглицкой для SETTERS Media про то, как продвигать инновации.

Наиля — консультант по работе с нейросетями, и мы уже не первый раз исследуем с ней развитие нейросетей и то, каким станет мир с ИИ.

В статье много про OpenAI, которые недавно запустили рекламу ChatGPT на Супербоуле за $14 млн. При этом они уже имели бешеную аудиторию, приведённую AI-энтузиастами и ранними последователями, которые не просто тестируют продукт, а продвигают его лучше любой рекламы.

Ну а презентация Стивом Джобсом iPhone — вечная классика. Он внёс большой вклад в подход к продвижению продуктов, показывая не просто картинку или товар, а то, как люди смогут этим пользоваться в повседневной жизни. Простые понятные массам примеры — залог успеха до сих пор🤝🏼

Особенно полезно прочитать тем, кто запускает новые проекты и хочет, чтобы люди рассказывали о них сами. Потому что классическая реклама для инноваций уже не работает.