Недавно разговорились с руководителем юридической команды. Он сетовал, что не все его сотрудники хотят учиться писать понятно.
Мол, есть отдельная категория людей, они классные эксперты, много знают, но смеются над всеми приемами понятности и саботируют изменения. И что с ними можно сделать?
Да ничего не делать, если в текущем моменте пользу приносят. Но надо быть готовым, что на горизонте 1-3 года их придется уволить, или они сами уйдут.
Отрицание понятности – всего лишь маркер, что специалист начинает выпадать из современных требований к профессии. Он также будет отрицать клиентоцентричность, риск-менеджмент, работу с технологиями, и т.д. Он закостенел и больше не готов развиваться.
Если компания/юр.отдел стагнирует, то ничего критичного нет. Если идет развитие, то такие люди просто окажутся вне контекста, будут тормозить развитие и их придется убрать. Это не хорошо и не плохо, это просто данность.
Они сами делают выбор своим действием/бездействием. Не переживайте за них. Будущее уже здесь, просто оно наступает неравномерно. Люди найдут себе работу в местах, где требования к профессии остались еще на прежнем уровне.
Недавно разговорились с руководителем юридической команды. Он сетовал, что не все его сотрудники хотят учиться писать понятно.
Мол, есть отдельная категория людей, они классные эксперты, много знают, но смеются над всеми приемами понятности и саботируют изменения. И что с ними можно сделать?
Да ничего не делать, если в текущем моменте пользу приносят. Но надо быть готовым, что на горизонте 1-3 года их придется уволить, или они сами уйдут.
Отрицание понятности – всего лишь маркер, что специалист начинает выпадать из современных требований к профессии. Он также будет отрицать клиентоцентричность, риск-менеджмент, работу с технологиями, и т.д. Он закостенел и больше не готов развиваться.
Если компания/юр.отдел стагнирует, то ничего критичного нет. Если идет развитие, то такие люди просто окажутся вне контекста, будут тормозить развитие и их придется убрать. Это не хорошо и не плохо, это просто данность.
Они сами делают выбор своим действием/бездействием. Не переживайте за них. Будущее уже здесь, просто оно наступает неравномерно. Люди найдут себе работу в местах, где требования к профессии остались еще на прежнем уровне.
А вы будете бежать вперед🙂
BY ilovedocs
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy."
from tr
