Компания K2 Cloud и hh провели исследование для выявления ключевых методов борьбы с кадровым голодом в ИТ. Был проведен опрос почти 900 представителей различных отраслей, но про методы борьбы там по итогу особо ничего и нет.
🔘Аналитики выяснили, что почти половина опрошенных (44%) не могут посчитать, изменилось ли время закрытия вакансий по отношению к прошлому году. Среди более способных в математике в большинстве отмечают увеличение сроков – 21% заявляет рост сроков более чем в 2 раза, и еще 10% сообщают о незначительном увеличении. Сократилось время подбора только в 7% компаний.
Больше всего проблем с поиском айтишников наблюдается у крупного и среднего бизнеса, а малый бизнес несколько лучше переживает кадровый голод – это связывают с меньшими требованиями у них.
🔘Среди самых проблемных специальностей с двухкратным ростом лидируют разработчики (какие именно не уточняется), далее идут DevOps-инженеры, специалисты по ИТ-инфраструктуре и кибербезопасности, а также дата-сайентисты и менеджеры продуктов и проектов. По данным специальностям поиск может спокойно достигать полгода.
🔘Рост запросов айтишников обгоняет готовность работодателей повышать оклады – 2 из 3 специалистов стали просить хотя бы на 10% больше, причем почти половина из них запрашивает прирост как минимум на 30% к значениям прошлого года. При этом только 11% работодателей готовы идти на поводу у соискателей и повышать ЗП, а еще 15% могут это делать в идивидуальном порядке. Остальные либо сомневаются, либо наотрез отказываются от повышений бюджетов.
🔘Но, если все-таки вернуться к теме исследования, то как компании закрывают кадровые дыры немного рассказывается – 46% опрошенных тупо сдвигает сроки реализации своих ИТ-проектов и еще 12% замораживают бэклог – новые задачи берут только после завершения начатых.
Те, кто не готов смириться с негативным влиянием дефицита кадров на свои продукты, идут в схемы аутсорсинга (23%) и аутстаффинга (16%) айтишников. Кроме того, ряд крупных компаний решает вопросы дефицита за счет перехода в облако. Среди наиболее приемлемых задач для вывода во вне штата – администрирование ИТ-инфраструктуры, проектирование и развертывание Kubernetes и стека DevOps, выстраивание процессов CI/CD и работы по кибербезопасности.
Компания K2 Cloud и hh провели исследование для выявления ключевых методов борьбы с кадровым голодом в ИТ. Был проведен опрос почти 900 представителей различных отраслей, но про методы борьбы там по итогу особо ничего и нет.
🔘Аналитики выяснили, что почти половина опрошенных (44%) не могут посчитать, изменилось ли время закрытия вакансий по отношению к прошлому году. Среди более способных в математике в большинстве отмечают увеличение сроков – 21% заявляет рост сроков более чем в 2 раза, и еще 10% сообщают о незначительном увеличении. Сократилось время подбора только в 7% компаний.
Больше всего проблем с поиском айтишников наблюдается у крупного и среднего бизнеса, а малый бизнес несколько лучше переживает кадровый голод – это связывают с меньшими требованиями у них.
🔘Среди самых проблемных специальностей с двухкратным ростом лидируют разработчики (какие именно не уточняется), далее идут DevOps-инженеры, специалисты по ИТ-инфраструктуре и кибербезопасности, а также дата-сайентисты и менеджеры продуктов и проектов. По данным специальностям поиск может спокойно достигать полгода.
🔘Рост запросов айтишников обгоняет готовность работодателей повышать оклады – 2 из 3 специалистов стали просить хотя бы на 10% больше, причем почти половина из них запрашивает прирост как минимум на 30% к значениям прошлого года. При этом только 11% работодателей готовы идти на поводу у соискателей и повышать ЗП, а еще 15% могут это делать в идивидуальном порядке. Остальные либо сомневаются, либо наотрез отказываются от повышений бюджетов.
🔘Но, если все-таки вернуться к теме исследования, то как компании закрывают кадровые дыры немного рассказывается – 46% опрошенных тупо сдвигает сроки реализации своих ИТ-проектов и еще 12% замораживают бэклог – новые задачи берут только после завершения начатых.
Те, кто не готов смириться с негативным влиянием дефицита кадров на свои продукты, идут в схемы аутсорсинга (23%) и аутстаффинга (16%) айтишников. Кроме того, ряд крупных компаний решает вопросы дефицита за счет перехода в облако. Среди наиболее приемлемых задач для вывода во вне штата – администрирование ИТ-инфраструктуры, проектирование и развертывание Kubernetes и стека DevOps, выстраивание процессов CI/CD и работы по кибербезопасности.
"Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world." On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report.
from tr
