Знаете, как строят двадцатиэтажные здания, телебашни или, например, высоченные трубы? Их не собирают из отдельных блоков, а стремятся создать монолитную конструкцию без щелей и зазоров. Для этого применяется скользящая опалубка — по сути формочка, в которую вокруг арматуры, металлического каркаса, заливается бетон. Бетон застывает, форма сдвигается на этаж выше — она как бы скользит дальше, отсюда такое название.
Какое отношение это имеет к управлению командой? Самое прямое.
Если у вас задача построить масштабную компанию, то вы или ваши ключевые сотрудники должны действовать и делегировать задачи по методу скользящей опалубки:
1. Лидер [продукта] создаёт процесс, 2. Делегирует воспроизведение процесса другим сотрудникам, 3. Идёт создавать следующий процесс.
И так всё время.
Создавать новый процесс самому или хотя бы активно в этом участвовать — нужно для того, чтобы быстро прийти к правильной форме. Чтобы «бетон» будущих командных действий «застывал» сразу как надо, и не нужно было потом «демонтировать этажи» и всё перестраивать по-нормальному.
Делегирование же высвобождает ваши ресурсы для создания новых процессов. Тут всё очевидно.
Кому быть опалубкой, а кому арматурой и бетоном — это зависит от индивидуальных предпочтений, склонностей и навыков. Нет ничего обидного в том, что у всех свои сильные стороны и роли. Кто-то очень хорошо создаёт новое, но затем становится безобразным рутинным менеджером (eto ya), кто-то наоборот отлично управляется на привычном уже участке работ. И важнее не прокачивать слабые свои стороны, а развивать и пользоваться сильными. Но об этом — в другой раз!
Знаете, как строят двадцатиэтажные здания, телебашни или, например, высоченные трубы? Их не собирают из отдельных блоков, а стремятся создать монолитную конструкцию без щелей и зазоров. Для этого применяется скользящая опалубка — по сути формочка, в которую вокруг арматуры, металлического каркаса, заливается бетон. Бетон застывает, форма сдвигается на этаж выше — она как бы скользит дальше, отсюда такое название.
Какое отношение это имеет к управлению командой? Самое прямое.
Если у вас задача построить масштабную компанию, то вы или ваши ключевые сотрудники должны действовать и делегировать задачи по методу скользящей опалубки:
1. Лидер [продукта] создаёт процесс, 2. Делегирует воспроизведение процесса другим сотрудникам, 3. Идёт создавать следующий процесс.
И так всё время.
Создавать новый процесс самому или хотя бы активно в этом участвовать — нужно для того, чтобы быстро прийти к правильной форме. Чтобы «бетон» будущих командных действий «застывал» сразу как надо, и не нужно было потом «демонтировать этажи» и всё перестраивать по-нормальному.
Делегирование же высвобождает ваши ресурсы для создания новых процессов. Тут всё очевидно.
Кому быть опалубкой, а кому арматурой и бетоном — это зависит от индивидуальных предпочтений, склонностей и навыков. Нет ничего обидного в том, что у всех свои сильные стороны и роли. Кто-то очень хорошо создаёт новое, но затем становится безобразным рутинным менеджером (eto ya), кто-то наоборот отлично управляется на привычном уже участке работ. И важнее не прокачивать слабые свои стороны, а развивать и пользоваться сильными. Но об этом — в другой раз!
Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from tr
