Если ты знаешь, что нужно делать, тебе не нужна большая команда
Несколько лет назад мне на голову упал метеорит и мне показалось, что нужно строить большие команды. Все же так делают, значит это нужно. Чтобы Scrum-мастера, аналитики, менеджеры проектов, продакт-менеджеры, вертикальные команды, менеджеры по менеджерам, ретроспективные встречи, синки с другими командами, синки, чтобы синкнуться по поводу синков.
Было очень много работы. Фичи не пилили — не до них было, зато были гринлайты, настройка Jira, внедрение всех аналитик сразу, подключение расширений в Slack, обсуждение процессов.
Хотя проблема была совсем не в процессах, а в отсутствии понимания, что нужно делать. Гораздо проще и менее рискованно было оттачивать то, как задачка перемещается между командами, чем принимать решения, которые напрямую влияют на продукт. Результата не было, зато было комфортно и безопасно.
Всё пошло совсем по-другому, когда мне на голову спустя время упала тяжелая бита. Пришлось думать не о том, какие колонки добавить на Kanban-доску и какие воронки прикольно бы было построить, а о том, что вообще делать.
Оказалось, что найдя ответ на этот вопрос, можно силами небольшой команды, без менеджеров по менеджерам выкатывать быстро фичи, проверять новые гипотезы за неделю-две, даже рефакторинг, который оценивается в несколько лет, можно сделать за год.
Если ты знаешь, что нужно делать, тебе не нужна большая команда
Несколько лет назад мне на голову упал метеорит и мне показалось, что нужно строить большие команды. Все же так делают, значит это нужно. Чтобы Scrum-мастера, аналитики, менеджеры проектов, продакт-менеджеры, вертикальные команды, менеджеры по менеджерам, ретроспективные встречи, синки с другими командами, синки, чтобы синкнуться по поводу синков.
Было очень много работы. Фичи не пилили — не до них было, зато были гринлайты, настройка Jira, внедрение всех аналитик сразу, подключение расширений в Slack, обсуждение процессов.
Хотя проблема была совсем не в процессах, а в отсутствии понимания, что нужно делать. Гораздо проще и менее рискованно было оттачивать то, как задачка перемещается между командами, чем принимать решения, которые напрямую влияют на продукт. Результата не было, зато было комфортно и безопасно.
Всё пошло совсем по-другому, когда мне на голову спустя время упала тяжелая бита. Пришлось думать не о том, какие колонки добавить на Kanban-доску и какие воронки прикольно бы было построить, а о том, что вообще делать.
Оказалось, что найдя ответ на этот вопрос, можно силами небольшой команды, без менеджеров по менеджерам выкатывать быстро фичи, проверять новые гипотезы за неделю-две, даже рефакторинг, который оценивается в несколько лет, можно сделать за год.
BY Техно Фил
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields. Crude oil prices edged higher after tumbling on Thursday, when U.S. West Texas intermediate slid back below $110 per barrel after topping as much as $130 a barrel in recent sessions. Still, gas prices at the pump rose to fresh highs. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from tr
