Увидела на Литресе две книги от Максима Ильяхова — “Новые правила деловой переписки” и “Большая книга о соцсетях”. Первую уже прочитала. Почему рекомендую: много жизненных примеров и главное — есть разборы того, как то или иное выражение может быть иначе понято адресатом письма. Объяснение, что корректно в деловой переписке, а что уже изрядно задолбало. Аудиоверсию мне было слушать сложно (в конце концов бросила), т.к. примеры переписки все же нужно читать.
Каким будет электоральный сезон 2025 для Новосибирской области?
Анализирую новости и комментарии по теме предстоящих выборов в горсовет и Законодательное собрание Новосибирской области. С чем соглашусь:
Состав горсовета осенью 2025 года существенно обновится. Компания будет конкурентной. Будем наблюдать трансфер ряда действующих депутатов в Заксобрание, помощников депутатов — в горсовет, плюс борьбу за 4 мандата депутатов-иноагентов, а также в округах, где депутаты были избраны на короткий срок после того, как их предшественники с началом СВО досрочно сложили полномочия.
Никто не сомневается, что «Единая Россия» в регионе получит львиную долю мест, как в горсовете, так и в Заксобрании. При этом любопытно, как развернется политическая борьба среди других партий.
У КПРФ есть все шансы остаться второй политической силой в регионе на выборах в Заксобрание. При условии, что сохранилась агитационная сеть, а в районах продолжается работа с избирателями, они найдут необходимое количество ресурсов. А вот в рамках кампании в горсовет Новосибирска могут быть сюрпризы.
Первым секретарем регионального обкома остается Анатолий Локоть. Ключевой нарратив для нового главы города — устранение управленческих ошибок предыдущей команды. Такой сигнал не в пользу городским коммунистам. Плюс важно достаточное количество ресурсов и идей. Однако идеи они копируют у «Зелёных» и «Лиги эффективности», создав движение «За зелёный и чистый Новосибирск». У Локтя высокая известность, но в этом его и плюс, и минус в качестве «паровоза» партии.
Откусить кусок от коммунистического пирога есть все шансы у обновленных ЛДПР, который возглавила экс-вице-мэр, ныне директор филармонии Анна Терешкова и у «Новых людей», усилившихся за счет вхождения в состав партии депутата и девелопера Ильи Полякова и «Лиги эффективности». При этом депутаты Полякова на прошлых муниципальных выборах в Новосибирске обходили коммунистов и понимают, с чем могут столкнуться в период кампании. Однако проблема может быть в том, что НЛ и ЛДПР просто растащат голоса друг у друга, а в итоге на округе пройдет коммунист. Поэтому так важна верная стратегия и математика.
Какая стратегия у СРЗП на 2025 год — пока не ясно, но по электоральной традиции за одно два места в Заксобрании они наверняка поборются. Постараются вновь выставить своего кандидата и в Советском районе Новосибирска, чтобы сохранить сеть перед выборами в Госдуму, в которых с большей долей вероятности будет участвовать действующий депутат Александр Аксененко.
Подписаться✅ Косачёва_мнение
Анализирую новости и комментарии по теме предстоящих выборов в горсовет и Законодательное собрание Новосибирской области. С чем соглашусь:
Состав горсовета осенью 2025 года существенно обновится. Компания будет конкурентной. Будем наблюдать трансфер ряда действующих депутатов в Заксобрание, помощников депутатов — в горсовет, плюс борьбу за 4 мандата депутатов-иноагентов, а также в округах, где депутаты были избраны на короткий срок после того, как их предшественники с началом СВО досрочно сложили полномочия.
Никто не сомневается, что «Единая Россия» в регионе получит львиную долю мест, как в горсовете, так и в Заксобрании. При этом любопытно, как развернется политическая борьба среди других партий.
У КПРФ есть все шансы остаться второй политической силой в регионе на выборах в Заксобрание. При условии, что сохранилась агитационная сеть, а в районах продолжается работа с избирателями, они найдут необходимое количество ресурсов. А вот в рамках кампании в горсовет Новосибирска могут быть сюрпризы.
Первым секретарем регионального обкома остается Анатолий Локоть. Ключевой нарратив для нового главы города — устранение управленческих ошибок предыдущей команды. Такой сигнал не в пользу городским коммунистам. Плюс важно достаточное количество ресурсов и идей. Однако идеи они копируют у «Зелёных» и «Лиги эффективности», создав движение «За зелёный и чистый Новосибирск». У Локтя высокая известность, но в этом его и плюс, и минус в качестве «паровоза» партии.
Откусить кусок от коммунистического пирога есть все шансы у обновленных ЛДПР, который возглавила экс-вице-мэр, ныне директор филармонии Анна Терешкова и у «Новых людей», усилившихся за счет вхождения в состав партии депутата и девелопера Ильи Полякова и «Лиги эффективности». При этом депутаты Полякова на прошлых муниципальных выборах в Новосибирске обходили коммунистов и понимают, с чем могут столкнуться в период кампании. Однако проблема может быть в том, что НЛ и ЛДПР просто растащат голоса друг у друга, а в итоге на округе пройдет коммунист. Поэтому так важна верная стратегия и математика.
Какая стратегия у СРЗП на 2025 год — пока не ясно, но по электоральной традиции за одно два места в Заксобрании они наверняка поборются. Постараются вновь выставить своего кандидата и в Советском районе Новосибирска, чтобы сохранить сеть перед выборами в Госдуму, в которых с большей долей вероятности будет участвовать действующий депутат Александр Аксененко.
Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про образ глав регионов и немного о социальном конструировании
Запрос на каких руководителей глав регионов будет формироваться в ближайшем будущем? После окончания специальной военной операции наша страна столкнется с новыми вызовами. Будут меняться ожидания и запросы жителей, которые будут озвучивать в адрес глав своих регионов.
Мое мнение в том, что губернаторы должны будут стать политиками. Это значит руководителями, которые могут проявить эмпатию, придумать нестандартное решение вопроса конкретно для своей территории, те, кто умеют и могут разговаривать с людьми, так, чтобы их понимали. Для Якутии таким был Николаев, для Новосибирска — Толоконский. Каждый может привести пример относительно своего региона. Демо-версию мы видели в период коронавируса. Сейчас это Гладков, Филимонов, Хинштейн, Демешин, Костюк. Сейчас они отчасти выбиваются из общей канвы технократичных глав регионов, но в последующем можно сказать, что они будут задавать тренд. Появятся задачи, которые потребуют немало времени на решение. И здесь важно уметь объяснять, почему так. Останется дело за малым (на самом деле нет), перепрошить свои навыки, чтобы соответствовать современным запросам.
Подписаться✅ Косачёва_мнение
Запрос на каких руководителей глав регионов будет формироваться в ближайшем будущем? После окончания специальной военной операции наша страна столкнется с новыми вызовами. Будут меняться ожидания и запросы жителей, которые будут озвучивать в адрес глав своих регионов.
Мое мнение в том, что губернаторы должны будут стать политиками. Это значит руководителями, которые могут проявить эмпатию, придумать нестандартное решение вопроса конкретно для своей территории, те, кто умеют и могут разговаривать с людьми, так, чтобы их понимали. Для Якутии таким был Николаев, для Новосибирска — Толоконский. Каждый может привести пример относительно своего региона. Демо-версию мы видели в период коронавируса. Сейчас это Гладков, Филимонов, Хинштейн, Демешин, Костюк. Сейчас они отчасти выбиваются из общей канвы технократичных глав регионов, но в последующем можно сказать, что они будут задавать тренд. Появятся задачи, которые потребуют немало времени на решение. И здесь важно уметь объяснять, почему так. Останется дело за малым (на самом деле нет), перепрошить свои навыки, чтобы соответствовать современным запросам.
Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПолитологОрлов
«Шефство» над регионами: привлекут ли бизнес-корпорации к развитию депрессивных территорий?
В медиапространстве активно обсуждается инициатива о передаче регионов под «шефство» крупных корпораций, чтобы стимулировать налоговые поступления в субъекты и обязать бизнес участвовать в их развитии. По некоторым данным, крупному бизнесу будет рекомендовано активно переносить налоговую регистрацию и оказывать дополнительную социальную поддержку депрессивным территориям.
📍Директор Агентства социального проектирования (АСП), политтехнолог Илья Гамбашидзе:
➖ Мне кажется, что это один из примеров того, как общественное мнение внезапно «прозревает» и замечает явление, о котором давным-давно было известно. Крупные корпорации всегда оказывали мощное влияние на регионы присутствия. Урал невозможен без металлургии. Самарская область - без автомобилестроения. Челябинская - без атомной промышленности.
Стоит ли накладывать на корпорации обязательства на законодательном уровне или на уровне указов президента, стоит ли вообще формализовать такого рода обязательства? Сомневаюсь. Как бы масштабны ни были экономические акторы, их интересы все равно на уровень ниже государственных интересов. Социальное и экономическое развитие территорий определяется именно государственной, а не корпоративной политикой.
📍Эксперт факультета политологии МГУ, кандидат политических наук Мария Филь:
➖ Идея выглядит перспективной, но сложности, как обычно, могут возникнуть на этапе реализации. Несколько пугает слово «обязать», потому что оно неизбежно указывает на перспективы скрытого или явного сопротивления. Необходимо, чтобы такие решения со стороны крупного бизнеса принимались осознанно и реализовывались с энтузиазмом, основывались на понимании потенциальной выгоды. Собственно, уже есть соответствующие прецеденты.
Среди побочных эффектов можно отметить то, что компании при соблюдении принципа добровольности все равно будут выбирать для релокации регионы, более благоприятные для жизни, поэтому полностью преодолеть дифференциацию экономического развития регионов страны путем внедрения такого инструмента не удастся.
📍Политолог, эксперт КГ «Полилог» Татьяна Косачева:
➖ Еще в 2019 году Министерство экономического развития предложило концепцию пространственного развития, согласно которой планировался переезд госкорпораций в 18 субъектов России - от Воронежа до Владивостока. В 2021 году президент в ходе «Прямой линии» также упомянул о переносе компаний в Сибирь. Летом на ПМЭФ Владимир Путин дал поручение правительству составить план поэтапного перевода крупных учреждений из Москвы, с приоритетом для Урала, Сибири и Дальнего Востока. Однако наибольшее значение имеет не столько открытие офисов, сколько перерегистрация компаний, так как это напрямую влияет на налоговые поступления в бюджеты регионов.
Чем это хорошо? Ростом экономики. Увеличится объем оказываемых услуг. Однако важно не создавать социальной напряженности, а именно, чтобы регион был готов принять единомоментно большое количество людей. Во-первых, им нужно где-то жить. Первым делом всегда реагирует рынок недвижимости. Второй момент - наличие необходимых офисных площадей. В регионах, как правило, их нет, поэтому компаниям придется их строить.
Но в целом подобная инициатива больше на руку регионам. Кроме налоговых обязательств крупным корпорациям, вероятнее всего, придется взять на себя инвестиции в местную инфраструктуру, ЖКХ, очистные сооружения и проекты по благоустройству.
#Мнения
В медиапространстве активно обсуждается инициатива о передаче регионов под «шефство» крупных корпораций, чтобы стимулировать налоговые поступления в субъекты и обязать бизнес участвовать в их развитии. По некоторым данным, крупному бизнесу будет рекомендовано активно переносить налоговую регистрацию и оказывать дополнительную социальную поддержку депрессивным территориям.
📍Директор Агентства социального проектирования (АСП), политтехнолог Илья Гамбашидзе:
➖ Мне кажется, что это один из примеров того, как общественное мнение внезапно «прозревает» и замечает явление, о котором давным-давно было известно. Крупные корпорации всегда оказывали мощное влияние на регионы присутствия. Урал невозможен без металлургии. Самарская область - без автомобилестроения. Челябинская - без атомной промышленности.
Стоит ли накладывать на корпорации обязательства на законодательном уровне или на уровне указов президента, стоит ли вообще формализовать такого рода обязательства? Сомневаюсь. Как бы масштабны ни были экономические акторы, их интересы все равно на уровень ниже государственных интересов. Социальное и экономическое развитие территорий определяется именно государственной, а не корпоративной политикой.
📍Эксперт факультета политологии МГУ, кандидат политических наук Мария Филь:
➖ Идея выглядит перспективной, но сложности, как обычно, могут возникнуть на этапе реализации. Несколько пугает слово «обязать», потому что оно неизбежно указывает на перспективы скрытого или явного сопротивления. Необходимо, чтобы такие решения со стороны крупного бизнеса принимались осознанно и реализовывались с энтузиазмом, основывались на понимании потенциальной выгоды. Собственно, уже есть соответствующие прецеденты.
Среди побочных эффектов можно отметить то, что компании при соблюдении принципа добровольности все равно будут выбирать для релокации регионы, более благоприятные для жизни, поэтому полностью преодолеть дифференциацию экономического развития регионов страны путем внедрения такого инструмента не удастся.
📍Политолог, эксперт КГ «Полилог» Татьяна Косачева:
➖ Еще в 2019 году Министерство экономического развития предложило концепцию пространственного развития, согласно которой планировался переезд госкорпораций в 18 субъектов России - от Воронежа до Владивостока. В 2021 году президент в ходе «Прямой линии» также упомянул о переносе компаний в Сибирь. Летом на ПМЭФ Владимир Путин дал поручение правительству составить план поэтапного перевода крупных учреждений из Москвы, с приоритетом для Урала, Сибири и Дальнего Востока. Однако наибольшее значение имеет не столько открытие офисов, сколько перерегистрация компаний, так как это напрямую влияет на налоговые поступления в бюджеты регионов.
Чем это хорошо? Ростом экономики. Увеличится объем оказываемых услуг. Однако важно не создавать социальной напряженности, а именно, чтобы регион был готов принять единомоментно большое количество людей. Во-первых, им нужно где-то жить. Первым делом всегда реагирует рынок недвижимости. Второй момент - наличие необходимых офисных площадей. В регионах, как правило, их нет, поэтому компаниям придется их строить.
Но в целом подобная инициатива больше на руку регионам. Кроме налоговых обязательств крупным корпорациям, вероятнее всего, придется взять на себя инвестиции в местную инфраструктуру, ЖКХ, очистные сооружения и проекты по благоустройству.
#Мнения
Поговорим, откуда дорогие россияне получают информацию. Для 89% главный источник — это короткие видео, такие данные приводятся в исследовании Anketolog.ru и VK Клипов. Так что «смешные видео с песнями про бобра» вполне себе инструмент для работы с аудиторией.
Короткие видео стали мощным инструментом мотивации: 31% опрошенных начали внедрять полезные привычки, которые увидели в роликах, а 14% — заниматься спортом. При этом сегодня вдохновляют на активные действия истории успеха именно обычных людей (25,8%), а не селебрити (4,5%). И подобный тренд на «естественность» уже отражается в подходе политических партий.
Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Соцсети – это фабрика впечатлений. И как эмоциями управлять с выгодой для себя?
В прошлый раз, когда писала обзор на книгу о правилах деловой переписки, меня попросили делать более детальный разбор и не скакать по верхам. Поэтому пока читаю «Большую книгу о соцсетях», поделюсь с вами несколькими моментами, которые меня заинтересовали.
Один из выводов — соцсети это «фабрика эмоций и впечатлений». И даже если люди подписываются на пользушный контент, то за ним человек идет ради эмоции. Какой? Например, чтобы отвлечься (как правило), или чтобы узнать пример из жизни — красивую или не очень историю. Кто-то получает информацию и в дальнейшем ее применяет, в тч обращается за консультацией к автору блога.
Второе — понятно рассказано про формирование воронки продаж, про прогрев информационного поля. Описанную технологию можно переложить в контекст политконсалтинга и формирования инфополя вокруг политика (кто про что, как говорится). Верхняя часть воронки, когда избиратель не в курсе о работе политика и в инфопространестве «формируется знание» по теме, которую он ведет. Далее — вовлечение избирателей в повестку, где потребуется «снятие возражений», и в последующем работа на заинтересованную аудиторию.
Про тренды хорошо отмечено, что гнаться за ними бессмысленно. И про лайфстайл, когда он уместен (если твоя личная жизнь – дополнение твоей работы, твоего образа), и когда нет.
Подписаться✅ Косачёва_мнение
В прошлый раз, когда писала обзор на книгу о правилах деловой переписки, меня попросили делать более детальный разбор и не скакать по верхам. Поэтому пока читаю «Большую книгу о соцсетях», поделюсь с вами несколькими моментами, которые меня заинтересовали.
Один из выводов — соцсети это «фабрика эмоций и впечатлений». И даже если люди подписываются на пользушный контент, то за ним человек идет ради эмоции. Какой? Например, чтобы отвлечься (как правило), или чтобы узнать пример из жизни — красивую или не очень историю. Кто-то получает информацию и в дальнейшем ее применяет, в тч обращается за консультацией к автору блога.
Второе — понятно рассказано про формирование воронки продаж, про прогрев информационного поля. Описанную технологию можно переложить в контекст политконсалтинга и формирования инфополя вокруг политика (кто про что, как говорится). Верхняя часть воронки, когда избиратель не в курсе о работе политика и в инфопространестве «формируется знание» по теме, которую он ведет. Далее — вовлечение избирателей в повестку, где потребуется «снятие возражений», и в последующем работа на заинтересованную аудиторию.
Про тренды хорошо отмечено, что гнаться за ними бессмысленно. И про лайфстайл, когда он уместен (если твоя личная жизнь – дополнение твоей работы, твоего образа), и когда нет.
Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Преемник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про VUCA-мир и как адаптироваться к новой реальности?
#Пятничной_психологии_пост сегодня про VUCA-мир и «Казуальные петли».
Он будет состоять из двух частей. Первая (ниже) — будет полезна для пиарщиков, консультантов (социальных архитекторов) в контексте разработки проектов, вторая — для личного применения.
Акроним VUCA-мир пришел в нашу лексику вместе с COVID-19. Volatility — непостоянство; Uncertainty — неопределенность; Complexity — сложность; Аmbiguity — неоднозначность. А именно это все то, что характерно для жизни в эпоху перемен. Подробно на эту тему написано в РБК.Стиль.
Уверенность человека и его семьи в завтрашнем дне, в будущем — один из ключевых параметров, который позволяет спокойно жить, творить, работать. Для пиарщиков (социальных архитекторов) — это еще составляющая ряда рейтингов социального самочувствия людей. Иными словами, запрос на снижение тревожности и работу с «-» настроениями не смотря на переменчивую реальность никуда не пропал.
Любая работа над «проектом» начинается с делением его на части, например, с формирования базы — фундамента. В нашем контексте — это чувство спокойствия и уверенности. Беспокойство порождает навязчивые мысли, которые скачут, как тревожные белки.
Навести порядок можно с помощью выстраивания казуальных петель – если совсем просто, то причинно-следственных связей. Самая простая техника для этого — это модель SCORE.
— symptoms (симптомы) сбор информации:
1) Какая проблема или задача существует в настоящем?
2) Что хотелось бы изменить?
3) Что не так?
— causes (причины)
1) Почему не так?
2) Что вам мешает это сделать?
3) Какие препятствия существуют?
— outcome (результат)
1) Как выглядит идеальная картинка после решения проблемы?
2) Что вы хотели бы получить в будущем?
— resources (ресурсы)
1) Что вам нужно для достижения цели?
2) Чем убрать «симптомы», как решить проблему?
3) Что могло бы вам помочь достигнуть быстрых изменений?
— effects (эффекты)
1) Что произойдёт после того, как ваша цель будет достигнута?
2) Если получится достичь желаемого, что с этого будет? Какова долгосрочная польза?
Проведя несколько фокус-групп, в том числе, с использованием данной методы, можно разработать проект, который будет формировать эмоцию уверенности, спокойствия.
#Пятничной_психологии_пост сегодня про VUCA-мир и «Казуальные петли».
Он будет состоять из двух частей. Первая (ниже) — будет полезна для пиарщиков, консультантов (социальных архитекторов) в контексте разработки проектов, вторая — для личного применения.
Акроним VUCA-мир пришел в нашу лексику вместе с COVID-19. Volatility — непостоянство; Uncertainty — неопределенность; Complexity — сложность; Аmbiguity — неоднозначность. А именно это все то, что характерно для жизни в эпоху перемен. Подробно на эту тему написано в РБК.Стиль.
Уверенность человека и его семьи в завтрашнем дне, в будущем — один из ключевых параметров, который позволяет спокойно жить, творить, работать. Для пиарщиков (социальных архитекторов) — это еще составляющая ряда рейтингов социального самочувствия людей. Иными словами, запрос на снижение тревожности и работу с «-» настроениями не смотря на переменчивую реальность никуда не пропал.
Любая работа над «проектом» начинается с делением его на части, например, с формирования базы — фундамента. В нашем контексте — это чувство спокойствия и уверенности. Беспокойство порождает навязчивые мысли, которые скачут, как тревожные белки.
Навести порядок можно с помощью выстраивания казуальных петель – если совсем просто, то причинно-следственных связей. Самая простая техника для этого — это модель SCORE.
— symptoms (симптомы) сбор информации:
1) Какая проблема или задача существует в настоящем?
2) Что хотелось бы изменить?
3) Что не так?
— causes (причины)
1) Почему не так?
2) Что вам мешает это сделать?
3) Какие препятствия существуют?
— outcome (результат)
1) Как выглядит идеальная картинка после решения проблемы?
2) Что вы хотели бы получить в будущем?
— resources (ресурсы)
1) Что вам нужно для достижения цели?
2) Чем убрать «симптомы», как решить проблему?
3) Что могло бы вам помочь достигнуть быстрых изменений?
— effects (эффекты)
1) Что произойдёт после того, как ваша цель будет достигнута?
2) Если получится достичь желаемого, что с этого будет? Какова долгосрочная польза?
Проведя несколько фокус-групп, в том числе, с использованием данной методы, можно разработать проект, который будет формировать эмоцию уверенности, спокойствия.
#Пятничной_психологии_пост про VUCA-мир и «Казуальные петли».
Часть 2, для личного применения.
Ниже описана Инструкция по работе с инструментом «Каузальные петли» для выстраивания причинно-следственных связей.
Самое сложное в ней – выделить для себя 40 минут - час и пройти по алгоритму, чтобы наработать новые навыки в области стрессоустойчивости.
Инструкция по работе с инструментом «Каузальные петли»
1. Принципы работы с каузальными петлями
любое событие или действие является следствием предыдущих факторов и в свою очередь влияет на будущее.
2. Принцип обратной связи – каждый процесс получает реакцию, которая либо усиливает, либо ослабляет его (положительная или отрицательная обратная связь).
3. Принцип системного мышления – любая ситуация рассматривается как взаимосвязь элементов, а не как отдельные события.
4. Принцип точек вмешательства – если изменить ключевой элемент в петле, можно скорректировать весь процесс.
5. Принцип адаптации – петля может меняться со временем, поэтому важно учитывать её динамику.
Каузальная петля – замкнутая система, в которой одно событие (или мысль, действие) приводит к следующему, а затем снова влияет на начальное событие.
Положительная обратная связь – процесс усиливает сам себя (например, тревога → напряжение → ошибки → ещё больше тревоги).
Отрицательная обратная связь – процесс стабилизирует сам себя (например, стресс → дыхательные техники → расслабление → стресс уменьшается).
Точка вмешательства – место в петле, где можно изменить её динамику.
Факторы влияния – внешние и внутренние элементы, которые усиливают или ослабляют петлю (например, поддержка тренера, внутренний диалог, усталость).
Self 1 (внутренний критик) – часть сознания, которая сомневается, контролирует и мешает естественному выполнению задачи.
Self 2 (естественное выполнение) – состояние потока, в котором действия происходят автоматически, без лишнего напряжения.
3. Алгоритм
Шаг 1: Определение проблемы или процесса
Определите ключевой фактор, который вызывает проблему.
Шаг 2: Построение начальной каузальной петли
• Нарисуйте схему взаимосвязей:
• Что запускает процесс?
• Какие эмоции или действия следуют за этим?
• Какой результат возникает?
• Как этот результат снова влияет на начальный фактор?
Шаг 3: Анализ и поиск точки вмешательства
• Определите, где можно ослабить или усилить влияние процесса.
• Выясните, какие факторы поддерживают проблему.
• Определите ресурсы (позитивные элементы), которые могут сломать петлю.
Шаг 4: Создание новой петли
• Внедрите изменения и создайте новый сценарий развития событий.
• Продумайте, какие действия помогут закрепить новую петлю.
Шаг 5: Тестирование и корректировка
• Проверьте, как новая модель работает в реальной жизни.
• Анализируйте изменения и при необходимости корректируйте схему.
4. Необходимые условия для построения каузальной петли
✔️ Чёткое определение проблемы или цели.
✔️ Умение наблюдать за процессами без оценки.
✔️ Готовность искать точки влияния и пробовать новые стратегии.
✔️ Гибкость и адаптация – петли могут меняться, их нужно корректировать.
5. Что мешает построению каузальных петель
⛔️ Размытые формулировки – если вы не понимаете, что именно хотите проанализировать, сложно выделить причины и следствия.
⛔️ Фокус только на симптомах, а не на причинах – анализировать нужно не только следствия (например, «Я провалил выступление»), но и первопричины («Я боялся оценки других»).
⛔️ Жёсткие убеждения («Я всегда ошибаюсь», «Я не способен») – такие установки мешают изменять петли.
⛔️ Ожидание мгновенных результатов – петли требуют времени на корректировку и закрепление.
⛔️ Сопротивление изменениям – привычные модели поведения часто удобны, даже если они вредны.
⛔️ Внешнее давление (критикующие тренеры, строгие начальники) – если среда усиливает негативную петлю, менять её сложнее.
Вывод:
Работа с каузальными петлями – это навык осознанного управления процессами. Чем лучше вы видите взаимосвязи и влияния, тем легче находить способы улучшить ситуацию.
Попробуйте применить алгоритм на реальном примере и дайте знать, какие вопросы возникли!
Часть 2, для личного применения.
Ниже описана Инструкция по работе с инструментом «Каузальные петли» для выстраивания причинно-следственных связей.
Самое сложное в ней – выделить для себя 40 минут - час и пройти по алгоритму, чтобы наработать новые навыки в области стрессоустойчивости.
Инструкция по работе с инструментом «Каузальные петли»
1. Принципы работы с каузальными петлями
любое событие или действие является следствием предыдущих факторов и в свою очередь влияет на будущее.
2. Принцип обратной связи – каждый процесс получает реакцию, которая либо усиливает, либо ослабляет его (положительная или отрицательная обратная связь).
3. Принцип системного мышления – любая ситуация рассматривается как взаимосвязь элементов, а не как отдельные события.
4. Принцип точек вмешательства – если изменить ключевой элемент в петле, можно скорректировать весь процесс.
5. Принцип адаптации – петля может меняться со временем, поэтому важно учитывать её динамику.
Каузальная петля – замкнутая система, в которой одно событие (или мысль, действие) приводит к следующему, а затем снова влияет на начальное событие.
Положительная обратная связь – процесс усиливает сам себя (например, тревога → напряжение → ошибки → ещё больше тревоги).
Отрицательная обратная связь – процесс стабилизирует сам себя (например, стресс → дыхательные техники → расслабление → стресс уменьшается).
Точка вмешательства – место в петле, где можно изменить её динамику.
Факторы влияния – внешние и внутренние элементы, которые усиливают или ослабляют петлю (например, поддержка тренера, внутренний диалог, усталость).
Self 1 (внутренний критик) – часть сознания, которая сомневается, контролирует и мешает естественному выполнению задачи.
Self 2 (естественное выполнение) – состояние потока, в котором действия происходят автоматически, без лишнего напряжения.
3. Алгоритм
Шаг 1: Определение проблемы или процесса
Определите ключевой фактор, который вызывает проблему.
Шаг 2: Построение начальной каузальной петли
• Нарисуйте схему взаимосвязей:
• Что запускает процесс?
• Какие эмоции или действия следуют за этим?
• Какой результат возникает?
• Как этот результат снова влияет на начальный фактор?
Шаг 3: Анализ и поиск точки вмешательства
• Определите, где можно ослабить или усилить влияние процесса.
• Выясните, какие факторы поддерживают проблему.
• Определите ресурсы (позитивные элементы), которые могут сломать петлю.
Шаг 4: Создание новой петли
• Внедрите изменения и создайте новый сценарий развития событий.
• Продумайте, какие действия помогут закрепить новую петлю.
Шаг 5: Тестирование и корректировка
• Проверьте, как новая модель работает в реальной жизни.
• Анализируйте изменения и при необходимости корректируйте схему.
4. Необходимые условия для построения каузальной петли
✔️ Чёткое определение проблемы или цели.
✔️ Умение наблюдать за процессами без оценки.
✔️ Готовность искать точки влияния и пробовать новые стратегии.
✔️ Гибкость и адаптация – петли могут меняться, их нужно корректировать.
5. Что мешает построению каузальных петель
⛔️ Размытые формулировки – если вы не понимаете, что именно хотите проанализировать, сложно выделить причины и следствия.
⛔️ Фокус только на симптомах, а не на причинах – анализировать нужно не только следствия (например, «Я провалил выступление»), но и первопричины («Я боялся оценки других»).
⛔️ Жёсткие убеждения («Я всегда ошибаюсь», «Я не способен») – такие установки мешают изменять петли.
⛔️ Ожидание мгновенных результатов – петли требуют времени на корректировку и закрепление.
⛔️ Сопротивление изменениям – привычные модели поведения часто удобны, даже если они вредны.
⛔️ Внешнее давление (критикующие тренеры, строгие начальники) – если среда усиливает негативную петлю, менять её сложнее.
Вывод:
Работа с каузальными петлями – это навык осознанного управления процессами. Чем лучше вы видите взаимосвязи и влияния, тем легче находить способы улучшить ситуацию.
Попробуйте применить алгоритм на реальном примере и дайте знать, какие вопросы возникли!
Партийный штиль
Доминанты ФОМ зафиксировали незначительные корректировки: оценка работы правительства (54%), премьер-министра (56%), президента (80%), а также уровень доверия к нему (78%) снизились в рамках статпогрешности, но остались на высоком уровне.
🟢 В настроении граждан видна позитивная тенденция: уровень спокойствия (52%) увеличился на 2 п.п., тревожности (42%), напротив, уменьшился. Не в последнюю очередь это связано с успехами на линии боевого соприкосновения и деятельностью американского лидера, что дает надежду на скорый исход украинского конфликта.
🟢 За успехами на СВО продолжают следить 26% респондентов. Международная повестка вторую неделю превалирует над темами внутренней политики: помимо инаугурации нового главы Белого Дома (8%) граждане отметили авиакатастрофу с российскими спортсменами над Вашингтоном (7%). ЧП в Черном море уходит из поля внимания: переговоры с Украиной и встреча Дональда Трампа и Владимира Путина — все более ожидаемые обществом события.
🟢 Уровень поддержки «Единой России» незначительно снизился — 44%. Показатели остальных партий впервые с июля прошлого года не изменились: ЛДПР (9%) удерживает вторую строчку, следом идут КПРФ (8%) и разошедшиеся миром СЗРП и «Новые люди» (по 3%). ВЦИОМ фиксирует похожую динамику и уже привычную картину: единоросы (36%) лидируют, а либерал-демократы и коммунисты делят вторую позицию (по 9,7%), оставляя позади новолюдов (6,3%) и эсеров (4%). Причина «штиля» — запрос электората на новые решения. Фракции реагируют по-разному: одни — социальными инициативами, другие — экстравагантными и подчас скандальными заявлениями. Рост и падение партийных рейтингов в ближайшее время не исключены.
Подписаться✅ Косачёва_мнение
Доминанты ФОМ зафиксировали незначительные корректировки: оценка работы правительства (54%), премьер-министра (56%), президента (80%), а также уровень доверия к нему (78%) снизились в рамках статпогрешности, но остались на высоком уровне.
Подписаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Кремль. Новости
Подписан Указ о досрочном прекращении полномочий губернатора Новгородской области Андрея Никитина
Forwarded from Политесса Кислицына
Про достижения губернатора Никитина на Новгородчине
Вчера вечером стало известно, что Андрей Никитин назначен заместителем министра транспорта России. Андрея Сергеевича знаю лично и очень внимательно следила за его работой на постах губернатора Новгородской области и руководителя комиссии Госсовета РФ (сначала по направлению «Социальная политика», с лета прошлого года — по направлению «Семья»). Он был в числе наших самых ярких губернаторов новой волны, когда открытость, близость к людям и ставка на оперативное решение их проблем еще только оформлялись в стандарт управленческой работы.
Губернатор Никитин сделал многое для Новгородчины.👇
1. Привнёс в региональную политику ставку на человекоцентричность и семейноцентричность. Интересы жителей, семей с детьми прежде всего. И неудивительно, что диалог губернатора с новгородцами перерастал в решения государственного уровня. Например, учёт в пенсионном стаже периодов ухода за каждым ребёнком до достижения им полутора лет — инициатива, которая впервые прозвучала в Великом Новгороде. И недавно в рамках поручений Президента стала реальностью для всей страны. Аналогичная ситуация — про существенное увеличение пособия по беременности и родам для будущих мам, которые учатся в вузах очно. Никитин в своё время взял эти предложения в работу и в рамках профильной комиссии Госсовета обсудил с регионами.
2. В 2024 году название беспилотника «Князь Вандал Новгородский» широко узнали и в России, и за рубежом. Крутая разработка новгородского НПЦ «Ушкуйник», громко заявившая о себе в рамках СВО. И закономерный результат пристального внимания Никитина к развитию в регионе беспилотных технологий. Именно в Великом Новгороде появился один из первых научно-производственных центров по БПЛА. Поэтому назначение в Минтранс очень закономерно.
3. Управленческая команда Никитина сформировала имидж Новородчины как исторически значимого региона (столица российской государственности), уверенно смотрящего в будущее и делающего ставку на перспективное развитие. Красивое переплетение истории, традиций и современности. Такой имидж помог привлечь в регион талантливую молодёжь. И приступить к созданию в Великом Новгороде «Города — Университета» — центра притяжения талантливых студентов со всей страны, востребованных на новгородской земле. В плане развития системы образования также многое сделано. Никитин выстроил тесную связку между вузами, колледжами и предприятиями, например, тем самым гарантировав востребованность выпускников.
Искренне считаю, что Новгородчина при Андрее Сергеевиче очень преобразилась визуально и смыслово заиграла новыми звучаниями на карте Родины.
Ждём новых достижений на следующем карьерном треке. Пусть всё получается.🙏
Вчера вечером стало известно, что Андрей Никитин назначен заместителем министра транспорта России. Андрея Сергеевича знаю лично и очень внимательно следила за его работой на постах губернатора Новгородской области и руководителя комиссии Госсовета РФ (сначала по направлению «Социальная политика», с лета прошлого года — по направлению «Семья»). Он был в числе наших самых ярких губернаторов новой волны, когда открытость, близость к людям и ставка на оперативное решение их проблем еще только оформлялись в стандарт управленческой работы.
Губернатор Никитин сделал многое для Новгородчины.
1. Привнёс в региональную политику ставку на человекоцентричность и семейноцентричность. Интересы жителей, семей с детьми прежде всего. И неудивительно, что диалог губернатора с новгородцами перерастал в решения государственного уровня. Например, учёт в пенсионном стаже периодов ухода за каждым ребёнком до достижения им полутора лет — инициатива, которая впервые прозвучала в Великом Новгороде. И недавно в рамках поручений Президента стала реальностью для всей страны. Аналогичная ситуация — про существенное увеличение пособия по беременности и родам для будущих мам, которые учатся в вузах очно. Никитин в своё время взял эти предложения в работу и в рамках профильной комиссии Госсовета обсудил с регионами.
2. В 2024 году название беспилотника «Князь Вандал Новгородский» широко узнали и в России, и за рубежом. Крутая разработка новгородского НПЦ «Ушкуйник», громко заявившая о себе в рамках СВО. И закономерный результат пристального внимания Никитина к развитию в регионе беспилотных технологий. Именно в Великом Новгороде появился один из первых научно-производственных центров по БПЛА. Поэтому назначение в Минтранс очень закономерно.
3. Управленческая команда Никитина сформировала имидж Новородчины как исторически значимого региона (столица российской государственности), уверенно смотрящего в будущее и делающего ставку на перспективное развитие. Красивое переплетение истории, традиций и современности. Такой имидж помог привлечь в регион талантливую молодёжь. И приступить к созданию в Великом Новгороде «Города — Университета» — центра притяжения талантливых студентов со всей страны, востребованных на новгородской земле. В плане развития системы образования также многое сделано. Никитин выстроил тесную связку между вузами, колледжами и предприятиями, например, тем самым гарантировав востребованность выпускников.
Искренне считаю, что Новгородчина при Андрее Сергеевиче очень преобразилась визуально и смыслово заиграла новыми звучаниями на карте Родины.
Ждём новых достижений на следующем карьерном треке. Пусть всё получается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Пять партий
Татьяна Косачева, политконсультант, политолог, специально для канала "Пять партий".
По данным Минюста, сейчас в выборах могут участвовать 24 политические партии. Пять из них —
«Яблоко», «Родина», «Коммунисты России», «Гражданская инициатива», «Зеленая альтернатива», «Российская партия пенсионеров», судя по заявлениям в СМИ, планируют участвовать в региональных выборах в этом году, а в дальнейшем рассчитывают и на думскую кампанию. Запрос на малые политические партии есть, что подтверждают данные ВЦИОМ: по последним замерам, за непарламентские партии проголосовали бы до 11% опрошенных.
Понятно, что в графе социологов собраны все, кто не в парламенте, но тем не менее тенденция заметна, ведь это уже больше уровня статпогрешности (3-5%) как это было несколько лет назад.
Почему формируется такой запрос? Малые партии дополняют палитру предложения для избирателей. Есть территории, где наблюдается запрос на политическое представительство той партии, которая бы продвигала, к примеру, экологическую повестку, или поднимала на флаг поддержку самых дисциплинированных избирателей — пенсионеров.
Поэтому роль малых партий становится не такой уж и очевидной как в последние 6-8 лет. Они имеют потенцию занять не только нишу спойлеров или «торпед», но и потенциальных трендсеттеров в узких нишах, актуальных для конкретного округа. Однако важно учитывать объединяющий фактор специальной военной операции и публичной позиции представителей малой партии к СВО, который будет оказывать сильное влияние на конечный выбор избирателя.
Правда, для непарламентских партий самым желаемым результатом будет не столько прохождение в Думу, сколько преодоление барьера в 3%, который дает возможность госфинансирования. Почему? Не будет такого жесткого спроса со стороны избирателей, зато перестанет болеть голова из-за поиска источников финансирования.
Такие перспективы к 2026 году есть у «Коммунистов России», которые умеют «откусить» от повестки КПРФ, и «Партии пенсионеров», которая за счет таргетированной программы иногда цепляется за мандаты в региональных и городских парламентах.
@agendarussia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM