Литография в домашних условиях

Кстати, пример базовых станций хорошо иллюстрирует сквозную цепочку контрактации. У производителей станций есть форвардные контракты с операторами связи, в которых прописано требуемое им количество базовых станций. Есть решения Минцифры и Минпромторга о повышении уровня "российскости" этих станций.

Соответственно, есть конструктивный диалог с разработчиками о том, чтобы в их устройствах в сжатые сроки появилось существенное количество российских микросхем.

В период IPO компания заявляла о планах экспансии на зарубежные рынки. В частности, на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока. Есть ли подвижки по этому направлению?

Выход на зарубежные рынки мы считаем стратегической задачей, но детали - в силу ряда причин - обсуждать пока не можем. Более того, мы убеждены, что многие вопросы, связанные с тем же ценообразованием, с ритмичностью выпуска продукции, могут быть решены именно при выходе на глобальный рынок. Запуская разработку любого продукта, мы в том числе задаемся вопросом, будет ли этот продукт иметь перспективу на международном рынке, и начинаем заниматься его разработкой только в том случае, если ответ на этот вопрос положительный.

В этом направлении намерены двигаться аккуратно и постепенно, минимально капиталоемкими способами. На первом этапе можно говорить о создании структур по продаже нашей продукции. При этом надо учитывать, что во многих странах тема локализации стоит также остро, как и у нас. На такие рынки мы будем выходить через создание центров разработки - самостоятельно или с привлечением местных партнеров. На базе этих центров с использованием уже имеющихся продуктов мы сможем разрабатывать локальные решения для каждого целевого рынка. В настоящее время мы тестируем именно такие модели выхода на международные рынки.

Международная экспансия - не самое дешевое дело. За счет каких средств компания планирует финансировать выход на зарубежные рынки?

Про привлечение дополнительного внешнего финансирования на реализацию этих планов, речь не идет. Инвестпрограмма утверждена и обеспечена финансированием, и значимых расходов на международную экспансию в ней не запланировано.

В дальнейшем, по мере появления контуров у таких проектов, их финансирование может осуществляться из трех источников. Это наши собственные средства, деньги, которые мы начнем на этих рынках зарабатывать, а также средства партнеров. Дело в том, что в странах, о которых мы говорим, есть локальные игроки, которым интересно выйти на рынок микроэлектроники. Особенно, на фоне того серьезного интереса, который сформировался вокруг отрасли на глобальном рынке. Соответственно, сейчас мы видим много потенциальных соинвесторов.

На зарубежных рынках предстоит конкурировать с теми же китайскими производителями микроэлектроники уже без поддержки государства. За счет каких преимуществ планируется выдержать такую конкуренцию?

В микроэлектронике достаточно много направлений, в которых мы можем успешно конкурировать на глобальном уровне. Например, в сегменте силовой электроники. Но только с продуктами не на обычном кремнии, а на базе карбида кремния или нитрида галлия.

Интерфакс

Президент ПАО "Элемент": мер поддержки микроэлектроники достаточно, главное - наполнить их финансированием

Илья Иванцов рассказал о ситуации на российском рынке микроэлектроники

www.group-telegram.com/tr/lithography1mm.com/57

869 viewsOct 31, 2024 at 08:50

Кстати, пример базовых станций хорошо иллюстрирует сквозную цепочку контрактации. У производителей станций есть форвардные контракты с операторами связи, в которых прописано требуемое им количество базовых станций. Есть решения Минцифры и Минпромторга о повышении уровня "российскости" этих станций.

Соответственно, есть конструктивный диалог с разработчиками о том, чтобы в их устройствах в сжатые сроки появилось существенное количество российских микросхем.

В период IPO компания заявляла о планах экспансии на зарубежные рынки. В частности, на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока. Есть ли подвижки по этому направлению?

Выход на зарубежные рынки мы считаем стратегической задачей, но детали - в силу ряда причин - обсуждать пока не можем. Более того, мы убеждены, что многие вопросы, связанные с тем же ценообразованием, с ритмичностью выпуска продукции, могут быть решены именно при выходе на глобальный рынок. Запуская разработку любого продукта, мы в том числе задаемся вопросом, будет ли этот продукт иметь перспективу на международном рынке, и начинаем заниматься его разработкой только в том случае, если ответ на этот вопрос положительный.

В этом направлении намерены двигаться аккуратно и постепенно, минимально капиталоемкими способами. На первом этапе можно говорить о создании структур по продаже нашей продукции. При этом надо учитывать, что во многих странах тема локализации стоит также остро, как и у нас. На такие рынки мы будем выходить через создание центров разработки - самостоятельно или с привлечением местных партнеров. На базе этих центров с использованием уже имеющихся продуктов мы сможем разрабатывать локальные решения для каждого целевого рынка. В настоящее время мы тестируем именно такие модели выхода на международные рынки.

Международная экспансия - не самое дешевое дело. За счет каких средств компания планирует финансировать выход на зарубежные рынки?

Про привлечение дополнительного внешнего финансирования на реализацию этих планов, речь не идет. Инвестпрограмма утверждена и обеспечена финансированием, и значимых расходов на международную экспансию в ней не запланировано.

В дальнейшем, по мере появления контуров у таких проектов, их финансирование может осуществляться из трех источников. Это наши собственные средства, деньги, которые мы начнем на этих рынках зарабатывать, а также средства партнеров. Дело в том, что в странах, о которых мы говорим, есть локальные игроки, которым интересно выйти на рынок микроэлектроники. Особенно, на фоне того серьезного интереса, который сформировался вокруг отрасли на глобальном рынке. Соответственно, сейчас мы видим много потенциальных соинвесторов.

На зарубежных рынках предстоит конкурировать с теми же китайскими производителями микроэлектроники уже без поддержки государства. За счет каких преимуществ планируется выдержать такую конкуренцию?

В микроэлектронике достаточно много направлений, в которых мы можем успешно конкурировать на глобальном уровне. Например, в сегменте силовой электроники. Но только с продуктами не на обычном кремнии, а на базе карбида кремния или нитрида галлия.

BY Литография в домашних условиях