Итоги телеграм-года
Самому вести канал с такой работой - это все в одном: дополнительная нагрузка, рефлексия, обобщение опыта, анализ и тренировка посмотреть на события со стороны.
Самое крутое - когда приезжаешь в другой университет и тебя встречают студенты и преподаватели и говорят - Мы на вас подписаны!
17 декабря каналу исполнилось 4 года. Спасибо, что читаете и высказываете мнения.
Нас рекомендуют 🌲
Самому вести канал с такой работой - это все в одном: дополнительная нагрузка, рефлексия, обобщение опыта, анализ и тренировка посмотреть на события со стороны.
Самое крутое - когда приезжаешь в другой университет и тебя встречают студенты и преподаватели и говорят - Мы на вас подписаны!
17 декабря каналу исполнилось 4 года. Спасибо, что читаете и высказываете мнения.
Нас рекомендуют 🌲
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы в конце этого года.
На итогах года я сказал, что в 2024 работы было на 30% больше, меня сразу поправили - на 130%.
Мы сделали все возможное и невозможное!
Спасибо всем и каждому!
На итогах года я сказал, что в 2024 работы было на 30% больше, меня сразу поправили - на 130%.
Мы сделали все возможное и невозможное!
Спасибо всем и каждому!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новогодней магии в ленту, вдруг вы соскучились по университету и работе!
С Рождеством💫
❤️- соскучился конечно
🤩- еще бы недельку
С Рождеством
❤️- соскучился конечно
🤩- еще бы недельку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Производство
Прямо «под елочку» мы выполнили одну из главных задач 2024 года - получение СибГМУ права на производство программного обеспечения и аппаратно-программных комплексов.
Для университета это новый вид деятельности, который как и производство лекарств, окажет многомерное влияние внутри и вовне:
• создание центра компетенций в области разработки технологий управления здоровьем на основе данных
• предоставление инжиниринговых услуг и доведение продуктов заказчика до высокой степени рыночной готовности
• разработка и реализация медицинских технологий собственной разработки
• новый уровень образовательного опыта на основе реальных проектов на любой стадии жизненного цикла продукта
• и конечно, это новая культура разработки и производства в стенах университета.
За красивым сертификатом соответствия международному стандарту ISO 13485 стоит крутая команда НТЦ «Цифровая медицина и киберфизика», которая прошла этот путь всего за 5 месяцев, вызвав удивление аудиторов.
У меня не оказалось общей фотографии ребят, но вы можете с ними познакомиться в телеграм-канале @digimedssmu
В ближайшие месяцы мы ждем регистрации двух продуктов и будем получать уникальный для нашего университета опыт реализации технологий на рынке.
Прямо «под елочку» мы выполнили одну из главных задач 2024 года - получение СибГМУ права на производство программного обеспечения и аппаратно-программных комплексов.
Для университета это новый вид деятельности, который как и производство лекарств, окажет многомерное влияние внутри и вовне:
• создание центра компетенций в области разработки технологий управления здоровьем на основе данных
• предоставление инжиниринговых услуг и доведение продуктов заказчика до высокой степени рыночной готовности
• разработка и реализация медицинских технологий собственной разработки
• новый уровень образовательного опыта на основе реальных проектов на любой стадии жизненного цикла продукта
• и конечно, это новая культура разработки и производства в стенах университета.
За красивым сертификатом соответствия международному стандарту ISO 13485 стоит крутая команда НТЦ «Цифровая медицина и киберфизика», которая прошла этот путь всего за 5 месяцев, вызвав удивление аудиторов.
У меня не оказалось общей фотографии ребят, но вы можете с ними познакомиться в телеграм-канале @digimedssmu
В ближайшие месяцы мы ждем регистрации двух продуктов и будем получать уникальный для нашего университета опыт реализации технологий на рынке.
Кто первый надел халат, тот и врач
Пост, который нужен многим в первый полноценный рабочий понедельник :)
В 1973 году в США Дэвидом Розенханом был проведен эксперимент (Rosenhan experiment), который поставил под сомнение надежность психиатрической диагностики.
На первом этапе эксперимента привлекались психически здоровые «псевдопациенты», которые симулировали наличие непродолжительных слуховых галлюцинаций с целью попасть в 12 различных психиатрических больниц, расположенных в пяти различных американских штатах. Все они были госпитализированы, и у всех были выявлены психические расстройства. После госпитализации псевдопациенты вели себя адекватно и сообщали персоналу о том, что чувствуют себя хорошо и уже не испытывают никаких галлюцинаций. Тем, кто работал в больнице, не удалось выявить ни одного псевдопациента, и они, напротив, полагали, что у всех псевдопациентов обнаруживается симптоматика протекающего психического заболевания. Некоторые из них провели в условиях изоляции несколько месяцев. Всех их заставили признать наличие психического заболевания и согласиться принимать антипсихотические препараты — это было условием их выхода из психиатрической больницы.
Второй этап эксперимента состоял в том, что перед персоналом психиатрической больницы ставили задачу выявить симулянтов. Персонал ошибочно принял за симулянтов значительное количество реальных больных.
💭 Это исследование показало не столько неопределённость психического здоровья, сколько создание медицинской организацией среды, которая может искажать интерпретацию и принятие решений. Для знающих английский рекомендую прочитать abstract статьи автора эксперимента.
Пост, который нужен многим в первый полноценный рабочий понедельник :)
В 1973 году в США Дэвидом Розенханом был проведен эксперимент (Rosenhan experiment), который поставил под сомнение надежность психиатрической диагностики.
На первом этапе эксперимента привлекались психически здоровые «псевдопациенты», которые симулировали наличие непродолжительных слуховых галлюцинаций с целью попасть в 12 различных психиатрических больниц, расположенных в пяти различных американских штатах. Все они были госпитализированы, и у всех были выявлены психические расстройства. После госпитализации псевдопациенты вели себя адекватно и сообщали персоналу о том, что чувствуют себя хорошо и уже не испытывают никаких галлюцинаций. Тем, кто работал в больнице, не удалось выявить ни одного псевдопациента, и они, напротив, полагали, что у всех псевдопациентов обнаруживается симптоматика протекающего психического заболевания. Некоторые из них провели в условиях изоляции несколько месяцев. Всех их заставили признать наличие психического заболевания и согласиться принимать антипсихотические препараты — это было условием их выхода из психиатрической больницы.
Второй этап эксперимента состоял в том, что перед персоналом психиатрической больницы ставили задачу выявить симулянтов. Персонал ошибочно принял за симулянтов значительное количество реальных больных.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Science
On Being Sane in Insane Places
It is clear that we cannot distinguish the sane from the insane in psychiatric hospitals. The hospital itself imposes a special environment in which the meanings of behavior can easily be misunderstood. The consequences to patients hospitalized in ...
Потери от коммуникаций
Свежее исследование Школы управления Сколково оценивает потери российских компаний от плохо выстроенных коммуникаций между сотрудниками в 9 трлн рублей. Половина сотрудников российских компаний не видят общей картины развития и своего места в ней.
Примечательно и другое, если посмотреть на выявленные в ходе исследования причины «сломанных» коммуникаций – поколенческий разрыв, кросс-культурность, корпоративная культура и традиции и другие, то ясно угадывается такая организация как университет.
Мы четко понимаем эту боль, которая особенно ярко проявляется в период изменений и трансформации.
В конце 2024 года мы провели исследование системы внутрикорпоративных коммуникаций университета в цифровой и традиционной среде; разработали систему каналов внутрикорпоративных коммуникаций, исходя из принципа "целевая аудитория в центре", сочетая каналы статичного и динамического контента для каждой аудитории, определив ответственных не за каналы, а за целевые аудитории, смоделировали сквозной бизнес-процесс управления внутрикорпоративными коммуникациями, выходя за рамки целей информирования к вовлечению и управлению сообществом бренда.
Оказалось, что если у вас есть соцсети, телеграм-каналы и дайджесты с новостями - это еще не значит что у вас есть система коммуникаций. В 2025 году будем внедрять.
Свежее исследование Школы управления Сколково оценивает потери российских компаний от плохо выстроенных коммуникаций между сотрудниками в 9 трлн рублей. Половина сотрудников российских компаний не видят общей картины развития и своего места в ней.
Примечательно и другое, если посмотреть на выявленные в ходе исследования причины «сломанных» коммуникаций – поколенческий разрыв, кросс-культурность, корпоративная культура и традиции и другие, то ясно угадывается такая организация как университет.
Мы четко понимаем эту боль, которая особенно ярко проявляется в период изменений и трансформации.
В конце 2024 года мы провели исследование системы внутрикорпоративных коммуникаций университета в цифровой и традиционной среде; разработали систему каналов внутрикорпоративных коммуникаций, исходя из принципа "целевая аудитория в центре", сочетая каналы статичного и динамического контента для каждой аудитории, определив ответственных не за каналы, а за целевые аудитории, смоделировали сквозной бизнес-процесс управления внутрикорпоративными коммуникациями, выходя за рамки целей информирования к вовлечению и управлению сообществом бренда.
Оказалось, что если у вас есть соцсети, телеграм-каналы и дайджесты с новостями - это еще не значит что у вас есть система коммуникаций. В 2025 году будем внедрять.
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса
Компании теряют до 1,5 млн рублей в год на одного сотрудника, а совокупные потери российского бизнеса от плохих коммуникаций могут составлять до 8,7 трлн рублей в год
На одной волне
Мы в СибГМУ понимаем, что нам нужны не все, а особенные студенты - мечтающие, влюбленные в медицину, а, главное, трудолюбивые и умные. На одной волне с Сибирским медом, как на этой фотографии со старшеклассниками из Новосибирска.
Мы уже ищем вас 🤩
Мы в СибГМУ понимаем, что нам нужны не все, а особенные студенты - мечтающие, влюбленные в медицину, а, главное, трудолюбивые и умные. На одной волне с Сибирским медом, как на этой фотографии со старшеклассниками из Новосибирска.
Мы уже ищем вас 🤩
doom.pdf
6.2 MB
Когда в моем детстве все родители покупали детям Dendy и SEGA, мой папа сделал не как все, поехал в Новосибирск на какое-то оборонное предприятие и привез ZX Spectrum 128k.
Сейчас я понимаю, что это решение изменило многое - заставило меня общаться с более старшими ребятами, осваивающими ПК, добывать игры, записанные на аудиокассеты и осваивать Basic, а не просто меняться картриджами.
А еще наше поколение испытало на себе рождение и эволюцию телефонов (от моего первого Siemens A35 до iPhone) и ПК.
На этот пост меня вдохновила новость о запуске Doom в pdf.
Doom в pdf! :) Пробуем!
Сейчас я понимаю, что это решение изменило многое - заставило меня общаться с более старшими ребятами, осваивающими ПК, добывать игры, записанные на аудиокассеты и осваивать Basic, а не просто меняться картриджами.
А еще наше поколение испытало на себе рождение и эволюцию телефонов (от моего первого Siemens A35 до iPhone) и ПК.
На этот пост меня вдохновила новость о запуске Doom в pdf.
Doom в pdf! :) Пробуем!
Сходили в театр кукол и актера «Скоморох», который открылся после капитального ремонта.
Театр располагается в здании памятника архитектуры начала ХХ века - Доме науки П.И. Макушина, который был задуман как Народный университет и проработал в этой роли с 1925 по 1941 годы.
Дети в восторге :)
Театр располагается в здании памятника архитектуры начала ХХ века - Доме науки П.И. Макушина, который был задуман как Народный университет и проработал в этой роли с 1925 по 1941 годы.
Дети в восторге :)