Telegram Group & Telegram Channel
Про "софт-скиллы"

В целом следует отличать три типа софт-скиллов:

1. Личное умение (и набор навыков) для достижения социальных ("быть обеспеченным"), коммуникативных ("добиться повышения зарплаты от начальника") и предметных ("быстро придумывать правильную архитектуру кода") навыков.
2. Некое принятое полунегласное соглашение о том, как люди на производстве должны общаться друг с другом, нацеленное на воспитание интровертов ("здороваться с коллегами, не ругаться матом, поддерживать разговор о погоде").
3. Общее объяснение/рационализация о том, почему в целом некоторым людям со временем работать надо больше, а денег платят меньше ("у вас просто правильных софт-скиллов нет").

Как не трудно видеть, все три пункта, в целом, могут быть взаимосвязаны, но вообще имеют в качестве стейкхолдера (выгодоприобретателя) разных людей: конкретного индивидуума-специалиста, владельца бизнеса, государство и межгосударственные системы (соответственно пунктам).

Что касается базовых "софт скиллов" для индивидуума, т. е. набора коммуникативно-ментальных навыков, я бы вот какой шорт-лист составил:

1. Раппорт. Простой, традиционно тренируемый, прямолинейный навык установки многоуровневого раппорта даёт +1 балл на экзамене, +10% зарплаты на собеседовании, и в целом прохождение "по верхней границе" всех организационных "вилок" на всех уровнях частных корпоративных/организационных раскладов/интриг и в карьере в целом.

2. Техники формализации через задавание вопросов. Есть куча аббревиатур типа SMART, SWOT, и т. п. Всё это вторичные навороты, а базово нужно умение задавать вопросы к наиболее атомарным элементам высказываний (письменных и устных). Это совершенно непопулярный подход, который является самым нудным и эффективным путём к рефакторингу мышления и получению ряда прикладных навыков (начиная с эффективной формализации технических заданий).

3. Самоуправление мотивацией и принятием решений. Казалось бы, достаточно второстепенная тема, но с тем как мир становится всё сложнее, качественные источники информации всё реже, наличие "внутреннего компаса" для навигации среди всех открывающихся возможностей (или всех встречающихся препятствий и кризисов) постепенно поднимается всё выше в списке приоритетных навыков.

Все стоящие "софт скиллзы" вызывают серьёзные жизненные изменения, которые порождаются серьёзными внутренними (психологическими) изменениями. В то же время, подлинные внутренние изменения не вызывают бурных эмоций, вопреки распространённому мифу и рассуждениям ютюбовских психологинь. Вместе с изменением частных вещей меняется целиком система внутренних оценок, поэтому в новом (изменённом) состоянии и новая внутренняя норма. Т. е. как был человек нормальным, так и остался нормальным, никаких изменений нет. А жизнь поменялась почти целиком.

В этом большой рекламный парадокс: реклама должна давить на простые эмоции, но реклама правильных "софт скиллов" не может этого делать, т. к. вообще про другое.

#psychology #programming



group-telegram.com/metaprogramming/24
Create:
Last Update:

Про "софт-скиллы"

В целом следует отличать три типа софт-скиллов:

1. Личное умение (и набор навыков) для достижения социальных ("быть обеспеченным"), коммуникативных ("добиться повышения зарплаты от начальника") и предметных ("быстро придумывать правильную архитектуру кода") навыков.
2. Некое принятое полунегласное соглашение о том, как люди на производстве должны общаться друг с другом, нацеленное на воспитание интровертов ("здороваться с коллегами, не ругаться матом, поддерживать разговор о погоде").
3. Общее объяснение/рационализация о том, почему в целом некоторым людям со временем работать надо больше, а денег платят меньше ("у вас просто правильных софт-скиллов нет").

Как не трудно видеть, все три пункта, в целом, могут быть взаимосвязаны, но вообще имеют в качестве стейкхолдера (выгодоприобретателя) разных людей: конкретного индивидуума-специалиста, владельца бизнеса, государство и межгосударственные системы (соответственно пунктам).

Что касается базовых "софт скиллов" для индивидуума, т. е. набора коммуникативно-ментальных навыков, я бы вот какой шорт-лист составил:

1. Раппорт. Простой, традиционно тренируемый, прямолинейный навык установки многоуровневого раппорта даёт +1 балл на экзамене, +10% зарплаты на собеседовании, и в целом прохождение "по верхней границе" всех организационных "вилок" на всех уровнях частных корпоративных/организационных раскладов/интриг и в карьере в целом.

2. Техники формализации через задавание вопросов. Есть куча аббревиатур типа SMART, SWOT, и т. п. Всё это вторичные навороты, а базово нужно умение задавать вопросы к наиболее атомарным элементам высказываний (письменных и устных). Это совершенно непопулярный подход, который является самым нудным и эффективным путём к рефакторингу мышления и получению ряда прикладных навыков (начиная с эффективной формализации технических заданий).

3. Самоуправление мотивацией и принятием решений. Казалось бы, достаточно второстепенная тема, но с тем как мир становится всё сложнее, качественные источники информации всё реже, наличие "внутреннего компаса" для навигации среди всех открывающихся возможностей (или всех встречающихся препятствий и кризисов) постепенно поднимается всё выше в списке приоритетных навыков.

Все стоящие "софт скиллзы" вызывают серьёзные жизненные изменения, которые порождаются серьёзными внутренними (психологическими) изменениями. В то же время, подлинные внутренние изменения не вызывают бурных эмоций, вопреки распространённому мифу и рассуждениям ютюбовских психологинь. Вместе с изменением частных вещей меняется целиком система внутренних оценок, поэтому в новом (изменённом) состоянии и новая внутренняя норма. Т. е. как был человек нормальным, так и остался нормальным, никаких изменений нет. А жизнь поменялась почти целиком.

В этом большой рекламный парадокс: реклама должна давить на простые эмоции, но реклама правильных "софт скиллов" не может этого делать, т. к. вообще про другое.

#psychology #programming

BY Metaprogramming


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/metaprogramming/24

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands.
from tr


Telegram Metaprogramming
FROM American