Сегодня смотрел аналитику по продажам бакалейных товаров — в онлайне динамика продаж +50%, а в обычной рознице — нулевая. Проще говоря, люди массово уходят в онлайн за покупками всяких там консервов, снеков и тому подобного (чуть позже ссылку добавлю, как выйдет материал на одном сайте, уже не могу найти, у кого видел слайды).
Оно и понятно. С точки зрения покупателя в онлайне больше выбора, возможность сравнивать цены, подробно изучать товар и отзывы на него (хоть и на маркетплейсах отзывам лучше не особо доверять, но у офлайн-сетей там вообще ад и сплошные однотипные нейросетевые "отзывы").
С точки зрения поставщика тоже есть плюсы. Если для попадания в классическую офлайн-сеть могут уходить месяцы (и даже годы), то для старта продаж на маркетплейсе достаточно нескольких часов. Ну а дальше всё зависит уже от вас. Никто не говорит, что будет легко, самое главное, понимать, что базовые принципы, прежде всего, понятие сервиса — актуальны и для маркетплейсов.
Как говорится, мы стоим на пороге грандиозного шухера. Если этот шухер не зарегулируют, конечно.
Сегодня смотрел аналитику по продажам бакалейных товаров — в онлайне динамика продаж +50%, а в обычной рознице — нулевая. Проще говоря, люди массово уходят в онлайн за покупками всяких там консервов, снеков и тому подобного (чуть позже ссылку добавлю, как выйдет материал на одном сайте, уже не могу найти, у кого видел слайды).
Оно и понятно. С точки зрения покупателя в онлайне больше выбора, возможность сравнивать цены, подробно изучать товар и отзывы на него (хоть и на маркетплейсах отзывам лучше не особо доверять, но у офлайн-сетей там вообще ад и сплошные однотипные нейросетевые "отзывы").
С точки зрения поставщика тоже есть плюсы. Если для попадания в классическую офлайн-сеть могут уходить месяцы (и даже годы), то для старта продаж на маркетплейсе достаточно нескольких часов. Ну а дальше всё зависит уже от вас. Никто не говорит, что будет легко, самое главное, понимать, что базовые принципы, прежде всего, понятие сервиса — актуальны и для маркетплейсов.
Как говорится, мы стоим на пороге грандиозного шухера. Если этот шухер не зарегулируют, конечно.
BY Михаил Лачугин
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford.
from tr
