Telegram Group & Telegram Channel
Бытует мнение, что предприниматели чуть ли не поголовно — любители риска. Эдакие авантюристы и джентльмены удачи.

И это святая правда. Одно из важнейших качеств бизнес-лидера — готовность брать на себя риски. Но, как рассказывал в этом видео, крайне важно ещё на этом берегу все возможные риски осмыслить и минимизировать. Ну или хотя бы снизить их до приемлемого уровня, чтобы в случае провала не пойти по миру. 

На днях кроличья нора привела меня к статье в журнале The New Yorker почти 15-летней давности, и в ней обнаружились интересные мысли на этот счёт. В частности, там цитируется работа французских учёных, которые попытались выявить общие паттерны в историях успеха людей, построивших огромные бизнес-империи. Главный вывод звучит так:

«По-настоящему успешный и зрелый бизнесмен вовсе не склонен к риску. Он — хищник, а хищники стремятся нести наименьший возможный риск во время охоты».

Бернар Арно (LVMH), Джованни Аньелли (Fiat), Джордж Истман (Kodak), Ингвар Кампрад (IKEA), Сэм Уолтон (Walmart) — основатели великих компаний. И все они предпочитали риску и безрассудству холодный и трезвый расчёт, практически полностью исключающий вероятность неудачи. Великие предприниматели всегда стремятся к надёжному и гарантированному успеху. Им нужен «верняк». 

В качестве иллюстрации такого мышления в статье приводятся выдержки из биографии создателя одной из крупнейших медиаимперий мира Теда Тёрнера. Унаследовав от отца прибыльный бизнес в сфере наружной рекламы, он в 1969 году вдруг решил купить убыточную телекомпанию с изношенным оборудованием и некомпетентным персоналом. Адвокат, бухгалтер и все близкие пытались отговорить Тёрнера от этой сделки, грозившей миллионными убытками. Но он оставался непреклонным.

Казалось бы, вот оно — свидетельство склонности предпринимателя к риску! Но нет. Всё было ровно наоборот. Тёрнер всё тщательно просчитал и провернул так, чтобы минимизировать возможный ущерб.

1️⃣ Телевещание отлично вписывалось в существующий бизнес Тёрнера. Он уже имел большой опыт в продаже рекламы и базу рекламодателей, которым можно было предложить новую площадку для размещения. Кроме того, его билборды пустовали около 15% времени, что позволяло анонсировать программы телекомпании практически ​​бесплатно. Чем Тёрнер впоследствии не преминул воспользоваться.

2️⃣ Убытки телекомпании могли быть использованы для компенсации налогов на прибыль от существующего рекламного бизнеса.

3️⃣ Сумма сделки составляла всего $2,5 миллиона. Аналогичные телекомпании стоили в разы больше. Но Тёрнер и здесь подстелил себе соломку. Он договорился провести сделку в виде обмена акциями и в итоге не потратил на покупку ни цента живых денег. Уже через два года телекомпания Тёрнера вышла на уровень безубыточности, а в 1973-м принесла первый миллион долларов прибыли.

Экономист Скотт Шейн в своей книге «Иллюзии предпринимательства» приходит к схожему выводу. Он отмечает, что на большой риск, как правило, идут начинающие предприниматели, которым не хватает стартового капитала, опыта и предусмотрительности. И к успеху из них приходит лишь небольшой процент.

В общем, применительно к бизнесу известную поговорку можно перефразировать так: «Кто не рискует, тот ПЬЁТ шампанское. Но не сразу. А после того, как пройдёт этапы больших рисков».



group-telegram.com/mspiridonov/2998
Create:
Last Update:

Бытует мнение, что предприниматели чуть ли не поголовно — любители риска. Эдакие авантюристы и джентльмены удачи.

И это святая правда. Одно из важнейших качеств бизнес-лидера — готовность брать на себя риски. Но, как рассказывал в этом видео, крайне важно ещё на этом берегу все возможные риски осмыслить и минимизировать. Ну или хотя бы снизить их до приемлемого уровня, чтобы в случае провала не пойти по миру. 

На днях кроличья нора привела меня к статье в журнале The New Yorker почти 15-летней давности, и в ней обнаружились интересные мысли на этот счёт. В частности, там цитируется работа французских учёных, которые попытались выявить общие паттерны в историях успеха людей, построивших огромные бизнес-империи. Главный вывод звучит так:

«По-настоящему успешный и зрелый бизнесмен вовсе не склонен к риску. Он — хищник, а хищники стремятся нести наименьший возможный риск во время охоты».

Бернар Арно (LVMH), Джованни Аньелли (Fiat), Джордж Истман (Kodak), Ингвар Кампрад (IKEA), Сэм Уолтон (Walmart) — основатели великих компаний. И все они предпочитали риску и безрассудству холодный и трезвый расчёт, практически полностью исключающий вероятность неудачи. Великие предприниматели всегда стремятся к надёжному и гарантированному успеху. Им нужен «верняк». 

В качестве иллюстрации такого мышления в статье приводятся выдержки из биографии создателя одной из крупнейших медиаимперий мира Теда Тёрнера. Унаследовав от отца прибыльный бизнес в сфере наружной рекламы, он в 1969 году вдруг решил купить убыточную телекомпанию с изношенным оборудованием и некомпетентным персоналом. Адвокат, бухгалтер и все близкие пытались отговорить Тёрнера от этой сделки, грозившей миллионными убытками. Но он оставался непреклонным.

Казалось бы, вот оно — свидетельство склонности предпринимателя к риску! Но нет. Всё было ровно наоборот. Тёрнер всё тщательно просчитал и провернул так, чтобы минимизировать возможный ущерб.

1️⃣ Телевещание отлично вписывалось в существующий бизнес Тёрнера. Он уже имел большой опыт в продаже рекламы и базу рекламодателей, которым можно было предложить новую площадку для размещения. Кроме того, его билборды пустовали около 15% времени, что позволяло анонсировать программы телекомпании практически ​​бесплатно. Чем Тёрнер впоследствии не преминул воспользоваться.

2️⃣ Убытки телекомпании могли быть использованы для компенсации налогов на прибыль от существующего рекламного бизнеса.

3️⃣ Сумма сделки составляла всего $2,5 миллиона. Аналогичные телекомпании стоили в разы больше. Но Тёрнер и здесь подстелил себе соломку. Он договорился провести сделку в виде обмена акциями и в итоге не потратил на покупку ни цента живых денег. Уже через два года телекомпания Тёрнера вышла на уровень безубыточности, а в 1973-м принесла первый миллион долларов прибыли.

Экономист Скотт Шейн в своей книге «Иллюзии предпринимательства» приходит к схожему выводу. Он отмечает, что на большой риск, как правило, идут начинающие предприниматели, которым не хватает стартового капитала, опыта и предусмотрительности. И к успеху из них приходит лишь небольшой процент.

В общем, применительно к бизнесу известную поговорку можно перефразировать так: «Кто не рискует, тот ПЬЁТ шампанское. Но не сразу. А после того, как пройдёт этапы больших рисков».

BY Максим Спиридонов


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/mspiridonov/2998

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from tr


Telegram Максим Спиридонов
FROM American