Подумалось тут, что бизнес редко требует «компетенций», а намного чаще требует «воли». Задачки в бизнесе обычно простые: настроить рекламу, уволить, нанять, плохое закрыть, живое делегировать, и т.д. Как правило, все знают что делать. Но не делают. Не хватает решительности, воли, дисциплины.
И все это очень похоже на клуб анонимных алкоголиков. Там тоже все всё знают, но не могут. Но. Их сажают в кружок, заставляют публично признавать свою слабость, делиться переживаниями, жаловаться на неудачи, гордиться маленькими победами. И говорят, помогает! Я сам не пробовал, не знаю.
А если эта механика помогает решить «задачку воли» в одном случае, то почему бы не применять ее в других похожих ситуациях? Посадить кружком дюжину бизьнесьменов, дать им выговориться, поплакаться, пожаловаться, что не могут уволить уборщицу или заставить себя вести инсту. А потом глядишь. Кто-то наконец отказал токсичному клиенту, кто-то уволил распиздяя рилс-мейкера, а кто-то даже смог цены поднять. Польза!
И нет, я никакие клубы анонимных энтерпренеров делать не собираюсь. Так просто, иногда делюсь с вами своими размышлениями.
Подумалось тут, что бизнес редко требует «компетенций», а намного чаще требует «воли». Задачки в бизнесе обычно простые: настроить рекламу, уволить, нанять, плохое закрыть, живое делегировать, и т.д. Как правило, все знают что делать. Но не делают. Не хватает решительности, воли, дисциплины.
И все это очень похоже на клуб анонимных алкоголиков. Там тоже все всё знают, но не могут. Но. Их сажают в кружок, заставляют публично признавать свою слабость, делиться переживаниями, жаловаться на неудачи, гордиться маленькими победами. И говорят, помогает! Я сам не пробовал, не знаю.
А если эта механика помогает решить «задачку воли» в одном случае, то почему бы не применять ее в других похожих ситуациях? Посадить кружком дюжину бизьнесьменов, дать им выговориться, поплакаться, пожаловаться, что не могут уволить уборщицу или заставить себя вести инсту. А потом глядишь. Кто-то наконец отказал токсичному клиенту, кто-то уволил распиздяя рилс-мейкера, а кто-то даже смог цены поднять. Польза!
И нет, я никакие клубы анонимных энтерпренеров делать не собираюсь. Так просто, иногда делюсь с вами своими размышлениями.
BY Mikhail Tokovinin
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from tr
