Как сделать взаимодействие между агентством и инхаус командой продуктивным?
Раньше я работал в крупных компаниях, сейчас у меня свое PR-агентство
И главная проблема взаимодействия между агентством и инхаус командой всегда связаны с кадрами. Да можно говорить про “тендеры для своих” и что нам не нужны подрядчики, мы сами все сделаем, кто тут главный итд.
➕Когда ты в компании работаешь с подрядчиком и тебе по KPI выпущенных материалов отсчитываются твоими же выходами это вызывает, как минимум недоумение. Или например встреча в Zoom, мы все собрались и тут с опозданием на 15 минут в конференцию включается девочка из метро), сразу возникает вопрос - А кто кому платит?
🪃Но и когда уже ты являешься подрядчиком чудес меньше не становится. Один из клиентов измерял эффективность перепиской в чате. И когда в один из месяцев мы перевыполнили план, но мало тэгали его в чате, он решил отказаться от сотрудничества) Еще с любовью вспоминаю цитату клиента “Я знаю, как должно быть, я заканчивала курс по SMM”
❤️Если в цепочки взаимодействия между инхаус командой и агентством будут люди, которые разбираются в продукте и услуге, то это даст 90% успеха реализации. Остальные 10% за умением коммуницировать и удачей)
Как сделать взаимодействие между агентством и инхаус командой продуктивным?
Раньше я работал в крупных компаниях, сейчас у меня свое PR-агентство
И главная проблема взаимодействия между агентством и инхаус командой всегда связаны с кадрами. Да можно говорить про “тендеры для своих” и что нам не нужны подрядчики, мы сами все сделаем, кто тут главный итд.
➕Когда ты в компании работаешь с подрядчиком и тебе по KPI выпущенных материалов отсчитываются твоими же выходами это вызывает, как минимум недоумение. Или например встреча в Zoom, мы все собрались и тут с опозданием на 15 минут в конференцию включается девочка из метро), сразу возникает вопрос - А кто кому платит?
🪃Но и когда уже ты являешься подрядчиком чудес меньше не становится. Один из клиентов измерял эффективность перепиской в чате. И когда в один из месяцев мы перевыполнили план, но мало тэгали его в чате, он решил отказаться от сотрудничества) Еще с любовью вспоминаю цитату клиента “Я знаю, как должно быть, я заканчивала курс по SMM”
❤️Если в цепочки взаимодействия между инхаус командой и агентством будут люди, которые разбираются в продукте и услуге, то это даст 90% успеха реализации. Остальные 10% за умением коммуницировать и удачей)
For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth."
from tr
