Telegram Group & Telegram Channel
Подкаст. Эпизод 2. Как пережить балинтовскую группу?

Друзья, день добрый!

Вышел второй эпизод нашего с Анастасией Малявской подкаста, и он интересен по нескольким причинам:
🔸Во-первых, у нашего подкаста появилось название: "Бизнес на кушетке", которое отражает наш интерес к применению психоаналитических инструментов в организациях и бизнесе.
🔸Во-вторых, у нас в гостях интересный гость - Михаил Крундышев, который объединяет в себе роли предпринимателя-стартапера, топ руководителя и бизнес-психолога.
🔸В-третьих, наша встреча посвящена теме применения балинтовских групп.
🔸В-четвертых, за время записи не пострадал ни один психодинамический консультант, но мы их (себя) упомянули аж 20 раз. За что приносим извинения, но из песни слов не выкинешь, слишком слова были привязаны к контексту.

На встрече мы обсуждаем личный опыт Михаила, как смелого владельца бизнеса разобравшего свой кейс компании с помощью аналитической группы. Мы размышляем о том, какие размерности навыков необходимы современным руководителям. Обсуждаем, кто может и должен быть драйвером изменений. Задаемся вопросами о том, что стоит за конфликтами людей в организациях. И вообще стараемся провести время интересно и весело.

Ссылки на записи:
🔸 Castbox: https://castbox.fm/app/castbox/player/id4993040/id515590688
🔸 Mave: https://app.mave.digital/episodes/7faa96d8-9517-4da8-9114-c1aaceb00c01

Ссылки на то, что упоминали в разговоре:
🔸Что такое Группы базовых эмоциональных допущений
🔸Что такое Балинтовские группы
🔸Книга "Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций". Манфред Кетс де Врис
🔸Книга "От хорошего к великому". Джим Коллинз
🔸Песня, которую можно услышать в конце встречи: Сироткин "Планы на это лето".

В следующих выпуске мы положим на кушетку малый и средний бизнесы и будем обсуждать с Леной Салиховой (https://elenasalikhova.ru) то, чем психология может быть полезны лидерам этих областей.

А еще через один выпуск мы встретимся с Андреем Прокошевым, Аджайл-коучем получившим образование психолога. Вместе с ним мы потрогаем бессознательное Аджайла.

В планах также разобрать темы корпоративных сектантов и основательно разобраться в группах базовых эмоциональных допущений.

Надеюсь будет интересно и полезно.

Если у вас появились вопросы или мысли о том, что еще можно услышать в нашем подкасте, или предложить свои темы - велкам стучаться в личку:
📌Анастасия: https://www.group-telegram.com/effloragreen
📌Александр: https://www.group-telegram.com/selyaevalec



group-telegram.com/psycomp/154
Create:
Last Update:

Подкаст. Эпизод 2. Как пережить балинтовскую группу?

Друзья, день добрый!

Вышел второй эпизод нашего с Анастасией Малявской подкаста, и он интересен по нескольким причинам:
🔸Во-первых, у нашего подкаста появилось название: "Бизнес на кушетке", которое отражает наш интерес к применению психоаналитических инструментов в организациях и бизнесе.
🔸Во-вторых, у нас в гостях интересный гость - Михаил Крундышев, который объединяет в себе роли предпринимателя-стартапера, топ руководителя и бизнес-психолога.
🔸В-третьих, наша встреча посвящена теме применения балинтовских групп.
🔸В-четвертых, за время записи не пострадал ни один психодинамический консультант, но мы их (себя) упомянули аж 20 раз. За что приносим извинения, но из песни слов не выкинешь, слишком слова были привязаны к контексту.

На встрече мы обсуждаем личный опыт Михаила, как смелого владельца бизнеса разобравшего свой кейс компании с помощью аналитической группы. Мы размышляем о том, какие размерности навыков необходимы современным руководителям. Обсуждаем, кто может и должен быть драйвером изменений. Задаемся вопросами о том, что стоит за конфликтами людей в организациях. И вообще стараемся провести время интересно и весело.

Ссылки на записи:
🔸 Castbox: https://castbox.fm/app/castbox/player/id4993040/id515590688
🔸 Mave: https://app.mave.digital/episodes/7faa96d8-9517-4da8-9114-c1aaceb00c01

Ссылки на то, что упоминали в разговоре:
🔸Что такое Группы базовых эмоциональных допущений
🔸Что такое Балинтовские группы
🔸Книга "Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций". Манфред Кетс де Врис
🔸Книга "От хорошего к великому". Джим Коллинз
🔸Песня, которую можно услышать в конце встречи: Сироткин "Планы на это лето".

В следующих выпуске мы положим на кушетку малый и средний бизнесы и будем обсуждать с Леной Салиховой (https://elenasalikhova.ru) то, чем психология может быть полезны лидерам этих областей.

А еще через один выпуск мы встретимся с Андреем Прокошевым, Аджайл-коучем получившим образование психолога. Вместе с ним мы потрогаем бессознательное Аджайла.

В планах также разобрать темы корпоративных сектантов и основательно разобраться в группах базовых эмоциональных допущений.

Надеюсь будет интересно и полезно.

Если у вас появились вопросы или мысли о том, что еще можно услышать в нашем подкасте, или предложить свои темы - велкам стучаться в личку:
📌Анастасия: https://www.group-telegram.com/effloragreen
📌Александр: https://www.group-telegram.com/selyaevalec

BY Бессознательное в организации




Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/154

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors.
from tr


Telegram Бессознательное в организации
FROM American