group-telegram.com/psycomp/481
Last Update:
Расширяем инструментарий рефлексии. Виды границ
#границы #BART #CIBART #инструмент #инструменты #группы
Когда вместе с клиентами мы рыхлим их границы полномочий, ответственности и задач, то удобно использовать BART/CIBART дополняя фреймом 4-х границ/
И еще глубже мы можем погрузиться если поймем виды границ. Cо временем накопился некоторый список, делюсь:
🚧 Жесткие границы
Метафора жестких границ - зАмок окруженный неприступными стенами.
Полезны, чтобы отражать атаки, словесные и поведенческие интервенции. Отстоять свое мнение, решить политические вопросы, доказать правоту. Они нужна там, где необходимо выживание.
Мешают, когда меняется контекст, и нам необходимо взаимодействие, поиск точек соприкосновения. Коллективы с жесткими границами в таких ситуациях могут потерпеть неудачу. Потому что действовать над общими целями нужно уже сообща - без стен, башен и бойниц.
💧Гибкие границы
Метафора гибких границ - игрушки-лизуны, которые можно тискать и растягивать, но каждый раз они возвращаются в свою форму, слегка измененную после воздействия.
Нужны для изучения новых областей, чтобы оставаться открытыми, подстраиваться под жесткие границы, обволакивать новые области, проверять гипотезы.
Когда гибкость может помешать? Когда необходима защита.
Баланс жестких и гибких границ необходим нам, чтобы продвигаться вперед, адаптируясь к окружающей среде.
🚰 Узкие и широкие границы
Метафора - водопроводный кран, который может пропускать небольшую струйку воды, а может создать большой напор.
Нужны, чтобы задавать пространство для получения новой информации, ограничения/фильтрации новых идей, людей, объектов. Мы либо расширяем свое мировоззрение и взаимодействие, либо сужаем и фокусируемся на чем-то важном.
Могут быть необходимы, чтобы формировать идентичность - сначала нужно понять почему мы вместе в узком кругу и потом думать над общим - мы не можем стать жителями земли, пока не научимся дружить с соседями
Мешают, когда мы выбираем не те границы. Например небольшую команду заливают объемом задач, с которым она не может справится.
⛓️Пересечения
Метафора - круги эйлера (геометрическая схема, с помощью которой можно изобразить отношения между подмножествами).
Помогают, когда необходимо в команде нарастить экспертизу и совместный опыт.
Вредны, когда необходимо определить - кто за что отвечает, в чьих границах полномочий и ответственности находится первичная задача.
🌫 Серые зоны
Метафора - туман войны
Вариация пересечений. Возникает, когда мы не можем точно сказать кому и что принадлежит. Часто конфликты ролей случаются именно в серых зонах, когда полномочия и ответственность не прозрачны.
Очевидная "польза" (специально ставлю ковычки) - коллективная безответственность. Все за все отвечают, и никто не несет ответственности.
🧩 Объединение: симбиоз или слияние
Метафорой объединения границ может быть симбиоз, а может быть - слияние
В первом случае мы говорим про сумму разных навыков и опыта для создания общей стратегии развития.
Во втором - безоговорочное поглощение и преобладание одних структур над другими.
Когда выгодно объединение? Когда человек ориентирован на максимальную общность с другими. Стремится быть принятым в круг общения, ищет и подчёркивает сходство с группой. Речь идентификацию, когда я - это частичка Мы.
Когда может мешать? Когда требуется отказаться от своей идентичности. Мы можем это видеть в красных, иерархичных, деспотичных компаниях - если свое мнение невозможно. Есть только мнение лидера или "наше".
Умение отслеживать в каких границах мы находимся крайне полезный навык. В некоторых случаях жизненно необходимый.
Ниже на картинке объединил виды границы в своеобразный фрейм с темами прошлых постов про индивидуальные, групповые и границы с другими
Возможно у вас есть свои замеченные шаблоны/паттерны границ - не стесняйтесь делиться ими в комментариях.
BY Бессознательное в организации
❌Photos not found?❌Click here to update cache.
Share with your friend now:
group-telegram.com/psycomp/481