Telegram Group & Telegram Channel
🇷🇺🎓🇰🇿🇰🇬🇹🇯🇹🇲🇺🇿 Цифровой ландшафт пользователей из Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана отличается от структуры входящего трафика на сайты российских университетов. Как показывает исследование, проведенное Ольгой Бакуменко, руководителем @digitalunimarket, сайты российских университетов являются «бутылочным горлышком» в «цифровом пути» абитуриента из стран Центральной Азии. Российское цифровое присутствие в регионе Центральной Азии недостаточно сильно, что ограничивает возможности конкуренции с университетами разных стран мира за абитуриентов в новую эпоху.

Как исправить эту ситуацию? В новой рабочей тетради рассматриваются вопросы цифрового маркетинга российских университетов в странах Центральной Азии в условиях развития маркетинговых инструментов и стратегий и новых цифровых ограничений. На основе данных веб-аналитики выявляются барьеры на пути иностранного абитуриента, а также способы их преодоления за счет лучших практик зарубежных конкурентов.

Развивать международный пиар и повышать видимость в информационном поле стран Центральной Азии рекомендуется на следующих принципах.

🔺Слаженность в работе служб маркетинга и пиара на международном и национальном уровнях. Добиться этого позволяет контентная стратегия для международного рынка, которая связывает цели развития международной деятельности университета, информационные потребности ЦА и тренды мировой повестки, а также позволяет локализовать контент для каждой страны.

🔺«Снаружи внутрь». Контент должен формироваться исходя из повестки целевой страны и отличаться от конкурентов, а не фиксировать информационные поводы университета. Важно отражать не цифры и факты, а вклад, который университет вносит в жизни граждан, в решение проблем конкретной страны.

🔺Консистентность. История бренда должна быть последовательной. Для этого важно формулировать месседжи для ЦА в каждой стране.

🔺Результаты, а не планы. Хорошие новости содержат глагол в совершенном виде и вызывают интерес зарубежной аудитории. Важно не то, что сделали в университете, а то, как это повлияло на рынок страны, для которой предназначена новость.

🔺Экспертиза, а не инфобизнес. Важно публиковать кейсы, отчеты, аналитику и другие конкретные и актуальные для ЦА результаты, а не только мнения и отчеты о событиях.
https://tr/russiancouncil.com.ru/activity/workingpapers/tsifrovoy-marketing-rossiyskikh-universitetov-v-stranakh-tsentralnoy-azii/



group-telegram.com/russiancouncil/6184
Create:
Last Update:

🇷🇺🎓🇰🇿🇰🇬🇹🇯🇹🇲🇺🇿 Цифровой ландшафт пользователей из Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана отличается от структуры входящего трафика на сайты российских университетов. Как показывает исследование, проведенное Ольгой Бакуменко, руководителем @digitalunimarket, сайты российских университетов являются «бутылочным горлышком» в «цифровом пути» абитуриента из стран Центральной Азии. Российское цифровое присутствие в регионе Центральной Азии недостаточно сильно, что ограничивает возможности конкуренции с университетами разных стран мира за абитуриентов в новую эпоху.

Как исправить эту ситуацию? В новой рабочей тетради рассматриваются вопросы цифрового маркетинга российских университетов в странах Центральной Азии в условиях развития маркетинговых инструментов и стратегий и новых цифровых ограничений. На основе данных веб-аналитики выявляются барьеры на пути иностранного абитуриента, а также способы их преодоления за счет лучших практик зарубежных конкурентов.

Развивать международный пиар и повышать видимость в информационном поле стран Центральной Азии рекомендуется на следующих принципах.

🔺Слаженность в работе служб маркетинга и пиара на международном и национальном уровнях. Добиться этого позволяет контентная стратегия для международного рынка, которая связывает цели развития международной деятельности университета, информационные потребности ЦА и тренды мировой повестки, а также позволяет локализовать контент для каждой страны.

🔺«Снаружи внутрь». Контент должен формироваться исходя из повестки целевой страны и отличаться от конкурентов, а не фиксировать информационные поводы университета. Важно отражать не цифры и факты, а вклад, который университет вносит в жизни граждан, в решение проблем конкретной страны.

🔺Консистентность. История бренда должна быть последовательной. Для этого важно формулировать месседжи для ЦА в каждой стране.

🔺Результаты, а не планы. Хорошие новости содержат глагол в совершенном виде и вызывают интерес зарубежной аудитории. Важно не то, что сделали в университете, а то, как это повлияло на рынок страны, для которой предназначена новость.

🔺Экспертиза, а не инфобизнес. Важно публиковать кейсы, отчеты, аналитику и другие конкретные и актуальные для ЦА результаты, а не только мнения и отчеты о событиях.
https://tr/russiancouncil.com.ru/activity/workingpapers/tsifrovoy-marketing-rossiyskikh-universitetov-v-stranakh-tsentralnoy-azii/

BY РСМД




Share with your friend now:
group-telegram.com/russiancouncil/6184

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted.
from tr


Telegram РСМД
FROM American