РОМАН КАЗАКОВ
Бесконечно можно смотреть на три вещи: как горит огонь, как течет вода и как Локомотив с Ростовом бьют друг другу пенальти. Шел 20-й удар в серии...
Разъяснения по поводу НДС на УСН с 1 января весьма интересные.
По нашим с коллегами оценкам в Красноярске вопрос коснется порядка 40 управляющих компаний. В масштабах страны - примерно 2500. Плюс-минус.
Автоматически повысить тариф на 5-7 процентов УК не смогут (если какие-то дополнительные изменения в законодательство спешно к новому году не примут). Всё только по ЖК - через общее собрание. Результат такой инициативы в большинстве домов будет весьма предсказуем. Как следствие - УК теряет те самые на 5-7 процентов от выручки, которой, прямо скажем, при надлежащем содержании дома и среднем тарифе по Красноярску, вряд ли достаточно.
Коллеги предположили, что эти УК теперь будут дробиться на n-ное количество юрлиц, чтобы выручка по каждому не превышала 5 млн. в месяц и тем самым сохранять безНДСный режим. Идея стара как мир, конечно. И ФНС еще с 90-х подобную практику не одобряют. Инфоцыганка Блиновская не даст соврать.
На вариант спешных изменений в законодательстве с автоматической индексацией тарифа на величину НДС тоже рассчитывать несколько странно. УК в отличии от РСО так и не смогли сформировать сколько-нибудь весомое объединение и представительство, которое могло бы доносить сложности и работы на рынке до органов власти.
Поэтому либо дальше ужиматься, ухудшая и без того плохое качество обслуживания, либо учиться обосновывать тарифы. И что-то мне подсказывает, что большинство все же пойдет по первому пути.
По нашим с коллегами оценкам в Красноярске вопрос коснется порядка 40 управляющих компаний. В масштабах страны - примерно 2500. Плюс-минус.
Автоматически повысить тариф на 5-7 процентов УК не смогут (если какие-то дополнительные изменения в законодательство спешно к новому году не примут). Всё только по ЖК - через общее собрание. Результат такой инициативы в большинстве домов будет весьма предсказуем. Как следствие - УК теряет те самые на 5-7 процентов от выручки, которой, прямо скажем, при надлежащем содержании дома и среднем тарифе по Красноярску, вряд ли достаточно.
Коллеги предположили, что эти УК теперь будут дробиться на n-ное количество юрлиц, чтобы выручка по каждому не превышала 5 млн. в месяц и тем самым сохранять безНДСный режим. Идея стара как мир, конечно. И ФНС еще с 90-х подобную практику не одобряют. Инфоцыганка Блиновская не даст соврать.
На вариант спешных изменений в законодательстве с автоматической индексацией тарифа на величину НДС тоже рассчитывать несколько странно. УК в отличии от РСО так и не смогли сформировать сколько-нибудь весомое объединение и представительство, которое могло бы доносить сложности и работы на рынке до органов власти.
Поэтому либо дальше ужиматься, ухудшая и без того плохое качество обслуживания, либо учиться обосновывать тарифы. И что-то мне подсказывает, что большинство все же пойдет по первому пути.
Telegram
РейтингУК.РФ | ЖКХ | Новости |Аналитика
📢 С 2025 года управляющие компании с выручкой от 60 млн руб. будут платить НДС 📊
Теперь, чтобы включить НДС в тариф, нужно провести собрание собственников 🏢. Без собрания компании придется покрывать НДС из своего кармана. Подробнее о том, как это скажется…
Теперь, чтобы включить НДС в тариф, нужно провести собрание собственников 🏢. Без собрания компании придется покрывать НДС из своего кармана. Подробнее о том, как это скажется…
Коллеги из Института развития ЖКХ добавили в систему Сигнал новый тип сообщений: информацию о смене руководителя / учредителя (доли учредителя) управляющей компании.
Теперь все вносимые в ЕГРЮЛ изменения день-в-день отображаются в системе по почти 21 000 управляющим организациям страны.
До конца года будет еще много интересного. Stay tuned!
Теперь все вносимые в ЕГРЮЛ изменения день-в-день отображаются в системе по почти 21 000 управляющим организациям страны.
До конца года будет еще много интересного. Stay tuned!
Октябрьский рейтинг управляющих компаний Красноярска уже в работе. В доступе, как обычно, где-то в 10-х числах. Динамика по рынку сохраняется: тонущие тонут, растущие растут. Надзорные органы избирательно (прицельно) активничают, чем вносят определенные коррективы в итоговое распределение мест.
Продолжаю рассказывать о развитии системы Сигнал (1, 2, 3) от АНО "Институт развития ЖКХ".
По многочисленным просьбам подписчиков коллеги добавили возможность навигации внутри канала посредством хэштегов.
Даже в небольших городах за месяц в канал может попасть более 100 сообщений о всевозможных событиях рынка управления МКД. И чем дальше, тем сообщений больше.
Теперь каналы стали еще функциональнее и информативнее.
Релизы новых возможностей уже скоро! Stay tuned!
По многочисленным просьбам подписчиков коллеги добавили возможность навигации внутри канала посредством хэштегов.
Даже в небольших городах за месяц в канал может попасть более 100 сообщений о всевозможных событиях рынка управления МКД. И чем дальше, тем сообщений больше.
Теперь каналы стали еще функциональнее и информативнее.
Релизы новых возможностей уже скоро! Stay tuned!
Пойти смотреть фильм «Субстанция», конечно, было ошибкой. Однако ещё большей ошибкой было снимать этот фильм. Не ходите.
Перед тем как отвезти в ГЖИ документы на внесение изменений в реестр лицензий (попросту говоря: перед тем, как забрать дом), УК обязана заранее разместить в ГИС ЖКХ:
1. Электронный образ договора управления МКД
2. Электронный образ протокола собрания собственников, которым этот договор утвержден
Это обязательное условие рассмотрения всего пакета документов.
Система Сигнал от АНО "Институт развития ЖКХ" отслеживает и транслирует эту информацию в режиме онлайн.
Еще в ГЖИ не знают, что им пакет документов привезут на смену УК, а подписчики системы уже в курсе.
Кстати, на следующей неделе ждем релизы новых возможностей. Stay tuned!
1. Электронный образ договора управления МКД
2. Электронный образ протокола собрания собственников, которым этот договор утвержден
Это обязательное условие рассмотрения всего пакета документов.
Система Сигнал от АНО "Институт развития ЖКХ" отслеживает и транслирует эту информацию в режиме онлайн.
Еще в ГЖИ не знают, что им пакет документов привезут на смену УК, а подписчики системы уже в курсе.
Кстати, на следующей неделе ждем релизы новых возможностей. Stay tuned!
Еще немного о системе Сигнал.
Коллеги в порядке эксперимента нанесли на карту часть городов, где система уже работает и ежедневно обеспечивает подписчиков самой актуальной информацией об изменениях на рынке управления многоквартирными домами.
На полный список у коллег, видимо, терпения не хватило координаты собирать :) Но это мы поправим. И карта будет в перспективе с полным списком городов. И описание по каждому городу, в том числе о количестве и списке подписчиков, мы опубликуем. Stay tuned!
Коллеги в порядке эксперимента нанесли на карту часть городов, где система уже работает и ежедневно обеспечивает подписчиков самой актуальной информацией об изменениях на рынке управления многоквартирными домами.
На полный список у коллег, видимо, терпения не хватило координаты собирать :) Но это мы поправим. И карта будет в перспективе с полным списком городов. И описание по каждому городу, в том числе о количестве и списке подписчиков, мы опубликуем. Stay tuned!
Под занавес рабочей недели сделали релиз двух новых функций системы Сигнал.
Теперь подписчики в режиме реального времени помимо прочего полезного получают информацию об арестах счетов и дисквалификациях руководителей / учредителей управляющих организаций.
Городов и подписчиков всё больше, функционал и информативность системы всё богаче. Правильной дорогой!
До конца месяца будут еще релизы! Stay tuned!
Теперь подписчики в режиме реального времени помимо прочего полезного получают информацию об арестах счетов и дисквалификациях руководителей / учредителей управляющих организаций.
Городов и подписчиков всё больше, функционал и информативность системы всё богаче. Правильной дорогой!
До конца месяца будут еще релизы! Stay tuned!
Спрашивают по поводу смены руководителя УК ЖСК. На самом деле практика назначения юридического лица в качестве управляющего распространенная. В ЖКХ в меньшей степени, но встречается. Особенно это заметно в западных регионах нашей страны. Иногда один субъект числится в качестве руководителя нескольких десятков управляющих организаций в разных городах. В целом не удивительно, хотя и не повсеместно.
По самой компании и возможному банкротству сложно что-то сказать, т.к. достоверные финансовые показатели доступны только на 31.12.2023. Как в ноябре дела обстоят - непонятно. Однако тренды сохраняются: люди продолжают расторгать договоры и выбирать другие управляющие компании, расторгая договоры люди продолжают в судебном порядке забирать накопленные деньги. Только с 1 по 12 ноября 8 домов подали документы на выход.
Учитывая сжимающийся финансовый поток (дома уходят) и нарастающую нагрузку (исполнительные листы приходят) ситуацию радужной точно не назовешь.
По самой компании и возможному банкротству сложно что-то сказать, т.к. достоверные финансовые показатели доступны только на 31.12.2023. Как в ноябре дела обстоят - непонятно. Однако тренды сохраняются: люди продолжают расторгать договоры и выбирать другие управляющие компании, расторгая договоры люди продолжают в судебном порядке забирать накопленные деньги. Только с 1 по 12 ноября 8 домов подали документы на выход.
Учитывая сжимающийся финансовый поток (дома уходят) и нарастающую нагрузку (исполнительные листы приходят) ситуацию радужной точно не назовешь.
Минстрой по стратегии УК.pdf
2.4 MB
Что и требовалось доказать.
Несмотря на все усилия экспертного сообщества (небесплатные), несмотря на статусную поддержку вопроса Госсоветом, несмотря на активное участие депутатов Госдумы, Минстрой РФ и региональные власти считают, что реформировать рынок по варианту СРО сейчас не время.
И Минстрой РФ и регионы отдают предпочтение варианту ужесточения лицензирования. О том, что вариант лицензирования выглядит пободрее со всех сторон я писал еще в августе.
И это не столько вопрос рассуждений и логических построений. Это вопрос ощущения: ни общество, ни государство в моменте не готовы на какие-то радикальные шаги и перемены. Как мне кажется есть общий консенсус (общественный договор) на инерционный сценарий, даже если он тупиковый. Нет энергии. Нет драйва. Ни у верхов, ни у низов.
Едем как едем, а дальше куда кривая выведет.
Несмотря на все усилия экспертного сообщества (небесплатные), несмотря на статусную поддержку вопроса Госсоветом, несмотря на активное участие депутатов Госдумы, Минстрой РФ и региональные власти считают, что реформировать рынок по варианту СРО сейчас не время.
И Минстрой РФ и регионы отдают предпочтение варианту ужесточения лицензирования. О том, что вариант лицензирования выглядит пободрее со всех сторон я писал еще в августе.
И это не столько вопрос рассуждений и логических построений. Это вопрос ощущения: ни общество, ни государство в моменте не готовы на какие-то радикальные шаги и перемены. Как мне кажется есть общий консенсус (общественный договор) на инерционный сценарий, даже если он тупиковый. Нет энергии. Нет драйва. Ни у верхов, ни у низов.
Едем как едем, а дальше куда кривая выведет.
Правительство РФ утвердило предельные индексы роста платы за коммунальные услуги по регионам на 2025 год.
На Красноярский край дали 15% с возможным отклонением на 2,1%. Можно предположить, что Красноярск и Канск, как и ранее, получат вместо 15% - 17,1%.
Рекорд не у нас. У Татарстана 17,5 + 4,8. У Пермского края 21,2 + 4,2.
Новые тарифы для предприятий коммунального комплекса утвердят до конца этого года. Новые тарифы (и предельные индексы) станут актуальными с 1 июля 2025 года.
На Красноярский край дали 15% с возможным отклонением на 2,1%. Можно предположить, что Красноярск и Канск, как и ранее, получат вместо 15% - 17,1%.
Рекорд не у нас. У Татарстана 17,5 + 4,8. У Пермского края 21,2 + 4,2.
Новые тарифы для предприятий коммунального комплекса утвердят до конца этого года. Новые тарифы (и предельные индексы) станут актуальными с 1 июля 2025 года.
Динамика за 3 года по росту платы за ЖКУ для Красноярского края выглядит, прямо скажем, не очень радужно. Особенно учитывая тот факт, что база для индексации с каждым годом тоже растет.
07.2022
Красноярский край 4%
Красноярск и Канск 6,7%
12.2022
Красноярский край 9%
Красноярск и Канск 11,7%
07.2024
Красноярский край 7%
Красноярск и Канск 10,5%
07.2025
Красноярский край 15%
Красноярск и Канск 17,1%
Итого в период с 1 июля 2022 по 1 июля 2025
Красноярский край - 35%
Красноярск и Канск - 46%
07.2022
Красноярский край 4%
Красноярск и Канск 6,7%
12.2022
Красноярский край 9%
Красноярск и Канск 11,7%
07.2024
Красноярский край 7%
Красноярск и Канск 10,5%
07.2025
Красноярский край 15%
Красноярск и Канск 17,1%
Итого в период с 1 июля 2022 по 1 июля 2025
Красноярский край - 35%
Красноярск и Канск - 46%
Сейчас по логике событий должны выйти представители управляющих компаний с тезисом о несправедливости правоотношений в отрасли. Плата за коммунальные услуги в Красноярске за 3 года вырастет на 46%, а за услуги управляющих компаний не изменятся ни на копейку.
Вопрос пока остается только один: почему при, как утверждается, заведомо убыточном тарифе и невозможности исполнять требования законодательства управляющие компании не прекращают свою деятельность?
Ответ известен, но не задать вопрос было нельзя.
Вопрос пока остается только один: почему при, как утверждается, заведомо убыточном тарифе и невозможности исполнять требования законодательства управляющие компании не прекращают свою деятельность?
Ответ известен, но не задать вопрос было нельзя.
Вынужденно сменили платформу РКО. Росбанк уведомил всех о прекращении работы, поэтому нашим организациям строем было предложено переместиться в ТБанк, с которым Росбанк слился. Первые впечатления:
1. Безопасность. В Росбанке на первый взгляд все выглядело сильно более безопасно. Двухфакторная авторизация при входе в личный кабинет. Отправка платежек на исполнение только после введения кода из СМС. В случае с ТБанком при входе предлагается ввести PIN из 4 символов и считается, что этого достаточно, чтобы подтвердить личность уполномоченного лица. Ну, такое. Платежки и вовсе отправляются просто по клику, что не исключает вероятность ошибочного отправления платежа. Или отправления платежа лицом, которое разместилось за компьютером во время отсутствия руководителя.
2. Удобство. Интерфейс непродуманный и какой-то... детский что ли. Допускаю, что фактор привыкания срабатывает, но тем не менее. При работе с интерфейсом Сбера не было проблем привыкания. Зашел в лет. Сам Сбер, как по мне, не алё, потому и закрыли там счета, но интерфейс удобный был.
Зачем-то "для вашего удобства" объединили аккаунты юрлиц и аккаунт физлица в один кабинет. Тем смешнее, что клиентом ТБанка я никогда не являлся и счетов там не открывал. А в личном кабинете отображается что являюсь. Диво. Здесь плавно переходим к пункту 3.
3. Назойливость. На каждом шаге ТБанк предлагает что-нибудь "очень удобное". Три раза сказал, что нам не нужны бизнес-карты. Нет, все равно привезли. И увезли обратно. Еще и дебетовые карты привезли зачем-то. И тоже увезли. Обращаешься в чат саппорта - консультант на том конце пока уточняет вопрос предлагает еще 100 "очень удобных" сервисов за символическую плату. Что-то сами подключают, не спросив согласия.
Короче, финансовый год закроем и платформу точно будем менять. Не зашло совсем.
Кто что рекомендует?
1. Безопасность. В Росбанке на первый взгляд все выглядело сильно более безопасно. Двухфакторная авторизация при входе в личный кабинет. Отправка платежек на исполнение только после введения кода из СМС. В случае с ТБанком при входе предлагается ввести PIN из 4 символов и считается, что этого достаточно, чтобы подтвердить личность уполномоченного лица. Ну, такое. Платежки и вовсе отправляются просто по клику, что не исключает вероятность ошибочного отправления платежа. Или отправления платежа лицом, которое разместилось за компьютером во время отсутствия руководителя.
2. Удобство. Интерфейс непродуманный и какой-то... детский что ли. Допускаю, что фактор привыкания срабатывает, но тем не менее. При работе с интерфейсом Сбера не было проблем привыкания. Зашел в лет. Сам Сбер, как по мне, не алё, потому и закрыли там счета, но интерфейс удобный был.
Зачем-то "для вашего удобства" объединили аккаунты юрлиц и аккаунт физлица в один кабинет. Тем смешнее, что клиентом ТБанка я никогда не являлся и счетов там не открывал. А в личном кабинете отображается что являюсь. Диво. Здесь плавно переходим к пункту 3.
3. Назойливость. На каждом шаге ТБанк предлагает что-нибудь "очень удобное". Три раза сказал, что нам не нужны бизнес-карты. Нет, все равно привезли. И увезли обратно. Еще и дебетовые карты привезли зачем-то. И тоже увезли. Обращаешься в чат саппорта - консультант на том конце пока уточняет вопрос предлагает еще 100 "очень удобных" сервисов за символическую плату. Что-то сами подключают, не спросив согласия.
Короче, финансовый год закроем и платформу точно будем менять. Не зашло совсем.
Кто что рекомендует?