Как вычислить «…удака» разрушающего компанию изнутри?
Во многих компаниях встречаются люди, которые вредят общему делу, которые мешают идти коллективу к поставленной цели. Действуют они разными методами, чаще понимают, что вредят, иногда не понимают, но всех их объединяет одно «интересное умение» – они «вышибают» стабильные данные у людей, с которыми работают.
Стабильное данное – это какой-то факт (решение), который (которое) человек когда-то принял для себя за истину.
Обычно, на принятое стабильное данное, человек опирается в своих мыслезаключениях и в своих целеполаганиях. На стабильных устойчивых данных и держатся все компании.
Например, сотрудник когда-то согласился с тем, что: «Работать надо добросовестно»; «План нужно постараться выполнить»; «Руководителю нужно помогать»; «У нас классный коллектив»; «В этой компании можно заработать»; и т.п. И все эти идеи, когда-то, являлись его стабильными данными.
Но вдруг, где-нибудь в курилке, или на кухне, или по дороге домой какой-нибудь «…удак» говорит нечто другое, противоположное: — «Работа не волк, в лес не убежит»; — «От работы кони дохнут»; — «Руководитель наш - дурак»; — «В этой компании невозможно заработать» и т.п.
Что тогда происходит в разуме человека? У него ведь уже было стабильное данное. Данное от …удака «накладывается» на ранее существовавший для человека факт, и вот теперь, две совершенно противоречивые идеи в его «файлах» не сходятся … и тут, в разуме человека возникает замешательство.
Есть такое определение «замешательства» – это реакция на внезапное нарушение устоявшегося порядка.
Порядок, всегда лучше, чем беспорядок, правда ведь? Особенно в голове. Поэтому, в основном, люди стремятся придерживаться хоть какого-то выстроенного ими порядка, хоть какой-то привычной системы действий.
«Вышибая» или «подтачивая» стабильные данные, которые руководители с большим трудом годами вкладывали в сотрудников, вредитель стремится нарушить давно сложившуюся в голове человека конструкцию.
И теперь, человек, какое-то время, не знает, как ему поступить. Он впадает в замешательство. Его стройный порядок «в голове» нарушили.
Тот, кто «вышибает» из разума нормального сотрудника нормальное хорошее стабильное данное, тот – истинный «…удак», тот - причина постепенного развала компании.
А интересно, сколько же таких «деятелей» может быть в одной компании? Вы, например, знаете, кто именно «точит» ее изнутри? Можете назвать конкретное ФИО такого человека? Их, кстати, не так уж и просто вычислить, такие «кадры» очень искусно маскируются «под порядочных людей».
💡 Лайфхак для вас.
Обойдите всех сотрудников и каждого индивидуально порасспрашивайте. Задавайте каждому три вопроса и записывайте ответы:
1. «В разговоре с тобой, кто-нибудь высказывал хоть какую-то критику в адрес руководителя, или, в адрес компании (ее продукта, ее команды, ее целей)?»
2. «Кто это был?»
3. «Что говорилось?»
Те ФИО, которые чаще всего встречаются в этом исследовании – гарантированный «…удак».
Такое «упражнение», такой внутренний опрос в своей компании надо делать регулярно, не реже, чем раз в полгода. Выявленных особ надо корректировать, либо заменять на «более согласных».
Истина №1:Регулярная профилактика обходится компании значительно дешевле, чем «хирургическая операция».
Истина №2: «…удаки» (вредители) активно критикуют у тебя за спиной. Человек, по-настоящему заинтересованный в общем успехе группы, выскажет недостатки компании лично руководителю, причем индивидуально, тет-а-тет, ни в коем случае не «при всем честном народе». И возможно, он не только будет говорить, но еще и предложит (напишет) план исправления недостатков. Нормальный сотрудник еще и поможет тебе, справиться с недостатками, а вредитель, лишь только критикуя, разрушает вашу компанию изнутри.
Как вычислить «…удака» разрушающего компанию изнутри?
Во многих компаниях встречаются люди, которые вредят общему делу, которые мешают идти коллективу к поставленной цели. Действуют они разными методами, чаще понимают, что вредят, иногда не понимают, но всех их объединяет одно «интересное умение» – они «вышибают» стабильные данные у людей, с которыми работают.
Стабильное данное – это какой-то факт (решение), который (которое) человек когда-то принял для себя за истину.
Обычно, на принятое стабильное данное, человек опирается в своих мыслезаключениях и в своих целеполаганиях. На стабильных устойчивых данных и держатся все компании.
Например, сотрудник когда-то согласился с тем, что: «Работать надо добросовестно»; «План нужно постараться выполнить»; «Руководителю нужно помогать»; «У нас классный коллектив»; «В этой компании можно заработать»; и т.п. И все эти идеи, когда-то, являлись его стабильными данными.
Но вдруг, где-нибудь в курилке, или на кухне, или по дороге домой какой-нибудь «…удак» говорит нечто другое, противоположное: — «Работа не волк, в лес не убежит»; — «От работы кони дохнут»; — «Руководитель наш - дурак»; — «В этой компании невозможно заработать» и т.п.
Что тогда происходит в разуме человека? У него ведь уже было стабильное данное. Данное от …удака «накладывается» на ранее существовавший для человека факт, и вот теперь, две совершенно противоречивые идеи в его «файлах» не сходятся … и тут, в разуме человека возникает замешательство.
Есть такое определение «замешательства» – это реакция на внезапное нарушение устоявшегося порядка.
Порядок, всегда лучше, чем беспорядок, правда ведь? Особенно в голове. Поэтому, в основном, люди стремятся придерживаться хоть какого-то выстроенного ими порядка, хоть какой-то привычной системы действий.
«Вышибая» или «подтачивая» стабильные данные, которые руководители с большим трудом годами вкладывали в сотрудников, вредитель стремится нарушить давно сложившуюся в голове человека конструкцию.
И теперь, человек, какое-то время, не знает, как ему поступить. Он впадает в замешательство. Его стройный порядок «в голове» нарушили.
Тот, кто «вышибает» из разума нормального сотрудника нормальное хорошее стабильное данное, тот – истинный «…удак», тот - причина постепенного развала компании.
А интересно, сколько же таких «деятелей» может быть в одной компании? Вы, например, знаете, кто именно «точит» ее изнутри? Можете назвать конкретное ФИО такого человека? Их, кстати, не так уж и просто вычислить, такие «кадры» очень искусно маскируются «под порядочных людей».
💡 Лайфхак для вас.
Обойдите всех сотрудников и каждого индивидуально порасспрашивайте. Задавайте каждому три вопроса и записывайте ответы:
1. «В разговоре с тобой, кто-нибудь высказывал хоть какую-то критику в адрес руководителя, или, в адрес компании (ее продукта, ее команды, ее целей)?»
2. «Кто это был?»
3. «Что говорилось?»
Те ФИО, которые чаще всего встречаются в этом исследовании – гарантированный «…удак».
Такое «упражнение», такой внутренний опрос в своей компании надо делать регулярно, не реже, чем раз в полгода. Выявленных особ надо корректировать, либо заменять на «более согласных».
Истина №1:Регулярная профилактика обходится компании значительно дешевле, чем «хирургическая операция».
Истина №2: «…удаки» (вредители) активно критикуют у тебя за спиной. Человек, по-настоящему заинтересованный в общем успехе группы, выскажет недостатки компании лично руководителю, причем индивидуально, тет-а-тет, ни в коем случае не «при всем честном народе». И возможно, он не только будет говорить, но еще и предложит (напишет) план исправления недостатков. Нормальный сотрудник еще и поможет тебе, справиться с недостатками, а вредитель, лишь только критикуя, разрушает вашу компанию изнутри.
BY Олег Сгонников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. Perpetrators of these scams will create a public group on Telegram to promote these investment packages that are usually accompanied by fake testimonies and sometimes advertised as being Shariah-compliant. Interested investors will be asked to directly message the representatives to begin investing in the various investment packages offered. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation."
from tr
