Telegram Group & Telegram Channel
В чем причина низкой эффективности труда?

Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.

Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек.
Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.

Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.

А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.

Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках.
Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.

Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.

1 — проблема низкого культурного уровня.
Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться,
нежелание руководителей что-то менять,
низкий уровень мотивации,
низкий уровень ответственности,
нежелание сотрудников учиться и развиваться,
тухлая атмосфера в коллективе,
плохое эмоциональное состояние работающих людей,
большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу
и т.д.

2 — проблема низкой квалификации.
Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта.
Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди.
Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.

3 — проблема низкой организованности.
Любые неровности во взаимодействии,
низкая скорость принятия решений,
работа в стиле «кто в лес, кто по дрова»,
путаница в обязанностях и функциях,
перегруженность руководителей,
непрозрачность некоторых должностей и процессов,
отсутствие регламентации,
отсутствие системы планирования и замеров результатов

и т.п.
– все это сильно сьедает эффективность работы.

Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума.
Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.

Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.

Если интересно, ставьте реакции.
Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝



group-telegram.com/sgonnikovpro/227
Create:
Last Update:

В чем причина низкой эффективности труда?

Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.

Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек.
Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.

Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.

А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.

Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках.
Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.

Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.

1 — проблема низкого культурного уровня.
Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться,
нежелание руководителей что-то менять,
низкий уровень мотивации,
низкий уровень ответственности,
нежелание сотрудников учиться и развиваться,
тухлая атмосфера в коллективе,
плохое эмоциональное состояние работающих людей,
большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу
и т.д.

2 — проблема низкой квалификации.
Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта.
Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди.
Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.

3 — проблема низкой организованности.
Любые неровности во взаимодействии,
низкая скорость принятия решений,
работа в стиле «кто в лес, кто по дрова»,
путаница в обязанностях и функциях,
перегруженность руководителей,
непрозрачность некоторых должностей и процессов,
отсутствие регламентации,
отсутствие системы планирования и замеров результатов

и т.п.
– все это сильно сьедает эффективность работы.

Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума.
Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.

Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.

Если интересно, ставьте реакции.
Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝

BY Олег Сгонников


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/sgonnikovpro/227

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals.
from tr


Telegram Олег Сгонников
FROM American