Telegram Group & Telegram Channel
📚 Как не брать домашку на дом

На каждом звонке или встрече с командой меня много лет захватывает энергия, творческий импульс или чисто эгоцентричные цели — типа быть среди всех самым ярким, умным и властным, — и забрать под своё исполнение что-то очень-очень важное: видение продукта, документ с концепцией, форму таблички, схему или текст поста (мол, такое сделать так быстро и так классно могу только я). Классный план!

Таким образом я не только цинично отбираю у команды ownership над проектом или процессом (чем потом и недовольствую), но и сам, своими руками, закапываю себя под грудой добровольно взятых на себя задач — потому как любой маломальский бэклог очень быстро высасывают всю мою психическую энергию и даже утягивает в депрессивные состояния. То же касается даже простых микро-задач типа расшарить доступ, выслать инвайт в календарь или отправить айдишник интеграции.

Это я называю домашней работой. Когда я «перебрал», то могу даже выключиться из всех рабочих коммуникаций на день-полтора, чтобы набраться сил и морально восстановиться. Поэтому у меня есть жизненно важное правило в работе — не брать домашку на дом. То есть не набирать обязательств и исполнять всё прям здесь и сейчас, насколько это возможно.

Если есть видение или важные критерии к результату — проговариваю голосом или на запись в зуме сразу; если договорились созвониться, сразу бронирую слот в календаре (подождут); если нужен доступ, выдаю прям на звонке в ту же минуту-две (да, все могут подождать минуту); если надо выдать документ или не дай бог найти файлик в дропбоксе — попробовать тут же. Кстати, такое же произошло с быстрым чтением — если уже открыл интересную статью в браузере, то дожимаю её сразу в моменте, Pocket уже забыт давно и навсегда )

Так вот выживаем 🌴



group-telegram.com/sistemno/201
Create:
Last Update:

📚 Как не брать домашку на дом

На каждом звонке или встрече с командой меня много лет захватывает энергия, творческий импульс или чисто эгоцентричные цели — типа быть среди всех самым ярким, умным и властным, — и забрать под своё исполнение что-то очень-очень важное: видение продукта, документ с концепцией, форму таблички, схему или текст поста (мол, такое сделать так быстро и так классно могу только я). Классный план!

Таким образом я не только цинично отбираю у команды ownership над проектом или процессом (чем потом и недовольствую), но и сам, своими руками, закапываю себя под грудой добровольно взятых на себя задач — потому как любой маломальский бэклог очень быстро высасывают всю мою психическую энергию и даже утягивает в депрессивные состояния. То же касается даже простых микро-задач типа расшарить доступ, выслать инвайт в календарь или отправить айдишник интеграции.

Это я называю домашней работой. Когда я «перебрал», то могу даже выключиться из всех рабочих коммуникаций на день-полтора, чтобы набраться сил и морально восстановиться. Поэтому у меня есть жизненно важное правило в работе — не брать домашку на дом. То есть не набирать обязательств и исполнять всё прям здесь и сейчас, насколько это возможно.

Если есть видение или важные критерии к результату — проговариваю голосом или на запись в зуме сразу; если договорились созвониться, сразу бронирую слот в календаре (подождут); если нужен доступ, выдаю прям на звонке в ту же минуту-две (да, все могут подождать минуту); если надо выдать документ или не дай бог найти файлик в дропбоксе — попробовать тут же. Кстати, такое же произошло с быстрым чтением — если уже открыл интересную статью в браузере, то дожимаю её сразу в моменте, Pocket уже забыт давно и навсегда )

Так вот выживаем 🌴

BY Эффект Вадика


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/sistemno/201

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. Some privacy experts say Telegram is not secure enough Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from tr


Telegram Эффект Вадика
FROM American