♻️ Как ESG-принципы интегрированы в работу различных бизнес-функций в компаниях пищевой промышленности?
Quantis (BCG) опросили 600+ управленцев, работающих в отделах финансов, закупок, маркетинга, управления продуктом и ESG в крупных Food & Beverage компаниях ЕС и США. Делимся ключевыми выводами об ESG-трансформации F&B компаний — представителей индустрии, отвечающей за 30% глобальных выбросов парниковых газов.
🍫 только 30% респондентов уверены в том, что их компании в полной мере выполнят свои экологические обязательства к 2030 году;
🍫 ключевое препятствие для ESG-трансформации — сложность цепочек поставок (42%), на втором месте — необходимость существенных инвестиций (36%);
🍫 основные драйверы ESG-повестки в F&B: регулирование в сфере охраны окружающей среды (45% респондентов, в основном из ЕС) и восприятие бренда (36%, в основном США);
🍫 100% респондентов из сфер маркетинга и закупок сообщают о тренде на более устойчивое поведение со стороны потребителей и поставщиков;
🍫 80% респондентов сообщают, что в их отделах выделен бюджет на ESG — в среднем, наибольший бюджет (12,4%) выделяют финансовые департаменты;
🍫 при этом KPI, связанные с ESG-факторами, чаще всего есть у продуктовых команд (88%), реже всего — у финансовых (73%);
🍫 65% респондентов из сферы финансов утверждают, что их компании оценивают климатические и экологические риски — однако далеко не все учитывают проведенную оценку при принятии финансовых решения;
🍫 парадокс из сферы управления продуктом: 60% респондентов из R&D сообщают о наличии у их команд целей по снижению экологического воздействия, но лишь 43% имеют выделенный на это бюджет — в то время как среди специалистов по упаковке о наличии бюджета сообщают целых 59%, а вот о поставленных целях — всего 50%;
🍫 от 65 до 72% респондентов считают, что их командам необходимо произвести значительные изменения для достижения ESG-целей.
Ознакомиться с полной версией исследования можно по ссылке.
#ESG_мнения
@skolkovo_esg
Quantis (BCG) опросили 600+ управленцев, работающих в отделах финансов, закупок, маркетинга, управления продуктом и ESG в крупных Food & Beverage компаниях ЕС и США. Делимся ключевыми выводами об ESG-трансформации F&B компаний — представителей индустрии, отвечающей за 30% глобальных выбросов парниковых газов.
🍫 только 30% респондентов уверены в том, что их компании в полной мере выполнят свои экологические обязательства к 2030 году;
🍫 ключевое препятствие для ESG-трансформации — сложность цепочек поставок (42%), на втором месте — необходимость существенных инвестиций (36%);
🍫 основные драйверы ESG-повестки в F&B: регулирование в сфере охраны окружающей среды (45% респондентов, в основном из ЕС) и восприятие бренда (36%, в основном США);
🍫 100% респондентов из сфер маркетинга и закупок сообщают о тренде на более устойчивое поведение со стороны потребителей и поставщиков;
🍫 80% респондентов сообщают, что в их отделах выделен бюджет на ESG — в среднем, наибольший бюджет (12,4%) выделяют финансовые департаменты;
🍫 при этом KPI, связанные с ESG-факторами, чаще всего есть у продуктовых команд (88%), реже всего — у финансовых (73%);
🍫 65% респондентов из сферы финансов утверждают, что их компании оценивают климатические и экологические риски — однако далеко не все учитывают проведенную оценку при принятии финансовых решения;
🍫 парадокс из сферы управления продуктом: 60% респондентов из R&D сообщают о наличии у их команд целей по снижению экологического воздействия, но лишь 43% имеют выделенный на это бюджет — в то время как среди специалистов по упаковке о наличии бюджета сообщают целых 59%, а вот о поставленных целях — всего 50%;
🍫 от 65 до 72% респондентов считают, что их командам необходимо произвести значительные изменения для достижения ESG-целей.
Ознакомиться с полной версией исследования можно по ссылке.
#ESG_мнения
@skolkovo_esg
group-telegram.com/skolkovo_esg/971
Create:
Last Update:
Last Update:
♻️ Как ESG-принципы интегрированы в работу различных бизнес-функций в компаниях пищевой промышленности?
Quantis (BCG) опросили 600+ управленцев, работающих в отделах финансов, закупок, маркетинга, управления продуктом и ESG в крупных Food & Beverage компаниях ЕС и США. Делимся ключевыми выводами об ESG-трансформации F&B компаний — представителей индустрии, отвечающей за 30% глобальных выбросов парниковых газов.
🍫 только 30% респондентов уверены в том, что их компании в полной мере выполнят свои экологические обязательства к 2030 году;
🍫 ключевое препятствие для ESG-трансформации — сложность цепочек поставок (42%), на втором месте — необходимость существенных инвестиций (36%);
🍫 основные драйверы ESG-повестки в F&B: регулирование в сфере охраны окружающей среды (45% респондентов, в основном из ЕС) и восприятие бренда (36%, в основном США);
🍫 100% респондентов из сфер маркетинга и закупок сообщают о тренде на более устойчивое поведение со стороны потребителей и поставщиков;
🍫 80% респондентов сообщают, что в их отделах выделен бюджет на ESG — в среднем, наибольший бюджет (12,4%) выделяют финансовые департаменты;
🍫 при этом KPI, связанные с ESG-факторами, чаще всего есть у продуктовых команд (88%), реже всего — у финансовых (73%);
🍫 65% респондентов из сферы финансов утверждают, что их компании оценивают климатические и экологические риски — однако далеко не все учитывают проведенную оценку при принятии финансовых решения;
🍫 парадокс из сферы управления продуктом: 60% респондентов из R&D сообщают о наличии у их команд целей по снижению экологического воздействия, но лишь 43% имеют выделенный на это бюджет — в то время как среди специалистов по упаковке о наличии бюджета сообщают целых 59%, а вот о поставленных целях — всего 50%;
🍫 от 65 до 72% респондентов считают, что их командам необходимо произвести значительные изменения для достижения ESG-целей.
Ознакомиться с полной версией исследования можно по ссылке.
#ESG_мнения
@skolkovo_esg
Quantis (BCG) опросили 600+ управленцев, работающих в отделах финансов, закупок, маркетинга, управления продуктом и ESG в крупных Food & Beverage компаниях ЕС и США. Делимся ключевыми выводами об ESG-трансформации F&B компаний — представителей индустрии, отвечающей за 30% глобальных выбросов парниковых газов.
🍫 только 30% респондентов уверены в том, что их компании в полной мере выполнят свои экологические обязательства к 2030 году;
🍫 ключевое препятствие для ESG-трансформации — сложность цепочек поставок (42%), на втором месте — необходимость существенных инвестиций (36%);
🍫 основные драйверы ESG-повестки в F&B: регулирование в сфере охраны окружающей среды (45% респондентов, в основном из ЕС) и восприятие бренда (36%, в основном США);
🍫 100% респондентов из сфер маркетинга и закупок сообщают о тренде на более устойчивое поведение со стороны потребителей и поставщиков;
🍫 80% респондентов сообщают, что в их отделах выделен бюджет на ESG — в среднем, наибольший бюджет (12,4%) выделяют финансовые департаменты;
🍫 при этом KPI, связанные с ESG-факторами, чаще всего есть у продуктовых команд (88%), реже всего — у финансовых (73%);
🍫 65% респондентов из сферы финансов утверждают, что их компании оценивают климатические и экологические риски — однако далеко не все учитывают проведенную оценку при принятии финансовых решения;
🍫 парадокс из сферы управления продуктом: 60% респондентов из R&D сообщают о наличии у их команд целей по снижению экологического воздействия, но лишь 43% имеют выделенный на это бюджет — в то время как среди специалистов по упаковке о наличии бюджета сообщают целых 59%, а вот о поставленных целях — всего 50%;
🍫 от 65 до 72% респондентов считают, что их командам необходимо произвести значительные изменения для достижения ESG-целей.
Ознакомиться с полной версией исследования можно по ссылке.
#ESG_мнения
@skolkovo_esg
BY СКОЛКОВО про устойчивое развитие
Share with your friend now:
group-telegram.com/skolkovo_esg/971