Примерно год назад я вышла из найма. После полугода отдыха и поездок я начала работать в новом режиме, и последние полгода активно его осваиваю.
Могу сказать, что это совершенно другая вселенная, в которой я многому учусь. Пока я работала в компаниях, я прекрасно осознавала, что мне повезло с работодателями, инвесторами и начальством, я регулярно выписывала благодарности, замечала положительные моменты. Однако я не видела многих скрытых структур, которые предоставляют компании и которые со временем становятся частью нас.
Помимо стабильной зарплаты на карту каждый месяц (это очевидно, об этом говорить не буду), я поняла, что компания закрывала множество других потребностей. Например:
1) Режим дня и циклы усталости-радости С 6 лет я каждое утро вставала в 6–9 утра, чтобы идти в школу или на работу. Если я этого не делала, могли быть определённые «санкции». Конечно, я могла работать, начиная с обеда, и сидеть допоздна или даже в выходные, но всё равно существовала рамка режима. Работа в субботу воспринималась как что-то необычное и даже крутое – то, что большинство не делает. В итоге я 22 года жила в режиме: утром встаём – устаём – вечером отдыхаем и чувствуем себя молодцом. Выйти из этого цикла было нельзя из-за внешней мотивации - тебя тупо уволят. Сейчас, если я в будний день занимаюсь своими делами, меня может накрыть чувство вины. А если к вечеру чувствуешь что мало сделал - тто не можешь испытать радость, потому что она должна быть наградой за заеб. Работа на выходных - это норма, но тоже ни туда ни сюда 2) Взаимодействие с формальностями Раньше я умудрялась зарабатывать хорошие деньги, имея весьма поверхностное представление о таких вещах, как инвойсы, НДС, регистрация юрлиц или разница между бухгалтерией и юристами. Когда я была в найме, письмо с уведомлением, что на нас подают в суд, не вызывало у меня паники – я спокойно шла спать младенческим сном, зная, что юристы холдинга всё решат по красоте. Денег всегда хватало, кассовых разрывов не было, налоги платились оптимально. Сейчас мне приходится осваивать весь этот огромный пласт знаний. И самое главное – не бояться его.
3) Мотивация Игра в найме гораздо более предсказуема и продумана. Лучшие специалисты из HR строят твою карьерную дорожку: расставляют на ней «булочки» в виде ревью, оптимально рассчитывают дистанции между этапами, организуют соревновательный дух среди коллег которые бегут по соседней дорожке, но с оптимальной фрустрацией. Даже если ты классно поработал, но результат не достигнут по внешним причинам, это как-то учитывается (например, твою зарплату за прошлый год никто не урежет, а где-то даже премию начислят). Реальность после этих дорожек в бассейне с искусственными волнами это 10 бальный шторм, который может принести невероятные эмоции, но и утопить нахуй и теперь внутри этого океана нужно строить свои дорожки, находить свою оптимальную дозу конкуренции и фрустрации и регулярно их перестраивать
Итог Интересно, что в школе и университете нас готовят в основном к работе в найме. Но, к счастью, мозг – пластичная штука, он умеет адаптироваться. Я думаю, что перед работой в найме в целом полезно иметь опыт работы на себя. Это формирует более прочный внутренний стержень, который помогает лучше мотивировать себя и глубже понимать, как увеличивать прибыль компании. А у вас какой опыт?
Примерно год назад я вышла из найма. После полугода отдыха и поездок я начала работать в новом режиме, и последние полгода активно его осваиваю.
Могу сказать, что это совершенно другая вселенная, в которой я многому учусь. Пока я работала в компаниях, я прекрасно осознавала, что мне повезло с работодателями, инвесторами и начальством, я регулярно выписывала благодарности, замечала положительные моменты. Однако я не видела многих скрытых структур, которые предоставляют компании и которые со временем становятся частью нас.
Помимо стабильной зарплаты на карту каждый месяц (это очевидно, об этом говорить не буду), я поняла, что компания закрывала множество других потребностей. Например:
1) Режим дня и циклы усталости-радости С 6 лет я каждое утро вставала в 6–9 утра, чтобы идти в школу или на работу. Если я этого не делала, могли быть определённые «санкции». Конечно, я могла работать, начиная с обеда, и сидеть допоздна или даже в выходные, но всё равно существовала рамка режима. Работа в субботу воспринималась как что-то необычное и даже крутое – то, что большинство не делает. В итоге я 22 года жила в режиме: утром встаём – устаём – вечером отдыхаем и чувствуем себя молодцом. Выйти из этого цикла было нельзя из-за внешней мотивации - тебя тупо уволят. Сейчас, если я в будний день занимаюсь своими делами, меня может накрыть чувство вины. А если к вечеру чувствуешь что мало сделал - тто не можешь испытать радость, потому что она должна быть наградой за заеб. Работа на выходных - это норма, но тоже ни туда ни сюда 2) Взаимодействие с формальностями Раньше я умудрялась зарабатывать хорошие деньги, имея весьма поверхностное представление о таких вещах, как инвойсы, НДС, регистрация юрлиц или разница между бухгалтерией и юристами. Когда я была в найме, письмо с уведомлением, что на нас подают в суд, не вызывало у меня паники – я спокойно шла спать младенческим сном, зная, что юристы холдинга всё решат по красоте. Денег всегда хватало, кассовых разрывов не было, налоги платились оптимально. Сейчас мне приходится осваивать весь этот огромный пласт знаний. И самое главное – не бояться его.
3) Мотивация Игра в найме гораздо более предсказуема и продумана. Лучшие специалисты из HR строят твою карьерную дорожку: расставляют на ней «булочки» в виде ревью, оптимально рассчитывают дистанции между этапами, организуют соревновательный дух среди коллег которые бегут по соседней дорожке, но с оптимальной фрустрацией. Даже если ты классно поработал, но результат не достигнут по внешним причинам, это как-то учитывается (например, твою зарплату за прошлый год никто не урежет, а где-то даже премию начислят). Реальность после этих дорожек в бассейне с искусственными волнами это 10 бальный шторм, который может принести невероятные эмоции, но и утопить нахуй и теперь внутри этого океана нужно строить свои дорожки, находить свою оптимальную дозу конкуренции и фрустрации и регулярно их перестраивать
Итог Интересно, что в школе и университете нас готовят в основном к работе в найме. Но, к счастью, мозг – пластичная штука, он умеет адаптироваться. Я думаю, что перед работой в найме в целом полезно иметь опыт работы на себя. Это формирует более прочный внутренний стержень, который помогает лучше мотивировать себя и глубже понимать, как увеличивать прибыль компании. А у вас какой опыт?
BY tldr_tany (Таня Савельева)
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences.
from tr
