Еще одна суперсила, необходимая каждому руководителю
На прошлой неделе у меня был созвон по проекту, в ходе которого мы пришли к выводу, что за этот месяц реализовали кучу движух, которые, на самом деле, не вели нас к поставленной цели.
⏪Проанализировав эту ситуацию, я вынесла для себя важную мысль: чтобы быть сильным лидером, нужно не только понимать конечную цель, но и сохранять фокус на том, что действительно приведет к этому результату⏩
Если разложить на составляющие, получим следующее:
🔤Видеть картину со стороны. Уметь в любой момент посмотреть на процессы, ситуации и задачи со стороны, чтобы анализировать проект целиком, а не отдельные его аспекты.
🔡Фильтровать идеи и брать в работу только важное. Каждый день появляются предложения от собственников и команды, особенно творческих людей с кучай идей - "давай сделаем это!" "давай попробуем то!", которые всегда звучат интересно, но не каждая ведет к цели. Умение отсеивать лишнее и не поддаваться на "прикольные" предложения - критически важно.
🔠Аргументировать свою позицию и направлять команду. Отстаивать фокус на целях компании, даже когда хочется броситься на новую идею, - не просто про умение говорить "нет". Это про умение вести команду и собственника к желаемому результату, не теряя основной курс и сохраняя мотивацию.
На словах все выглядит просто, но в реальности удерживать этот фокус невероятно сложно. Каждый проект состоит из потока идей, проблем и задач, на которые так и хочется отвлечься и проебать основной фокус. Когда собственник приходит с классной идеей, мне хочется тут же взяться за ее реализацию, ведь я знаю, как это сделать. Но! Иногда забываю о главном - спросить себя «а ведет ли это действие к основной цели?»
Если вдруг у кого-то есть лайфхаки, как держать фокус и не отвлекаться на реализацию “прикольного, но не эффективного” - делитесь
Еще одна суперсила, необходимая каждому руководителю
На прошлой неделе у меня был созвон по проекту, в ходе которого мы пришли к выводу, что за этот месяц реализовали кучу движух, которые, на самом деле, не вели нас к поставленной цели.
⏪Проанализировав эту ситуацию, я вынесла для себя важную мысль: чтобы быть сильным лидером, нужно не только понимать конечную цель, но и сохранять фокус на том, что действительно приведет к этому результату⏩
Если разложить на составляющие, получим следующее:
🔤Видеть картину со стороны. Уметь в любой момент посмотреть на процессы, ситуации и задачи со стороны, чтобы анализировать проект целиком, а не отдельные его аспекты.
🔡Фильтровать идеи и брать в работу только важное. Каждый день появляются предложения от собственников и команды, особенно творческих людей с кучай идей - "давай сделаем это!" "давай попробуем то!", которые всегда звучат интересно, но не каждая ведет к цели. Умение отсеивать лишнее и не поддаваться на "прикольные" предложения - критически важно.
🔠Аргументировать свою позицию и направлять команду. Отстаивать фокус на целях компании, даже когда хочется броситься на новую идею, - не просто про умение говорить "нет". Это про умение вести команду и собственника к желаемому результату, не теряя основной курс и сохраняя мотивацию.
На словах все выглядит просто, но в реальности удерживать этот фокус невероятно сложно. Каждый проект состоит из потока идей, проблем и задач, на которые так и хочется отвлечься и проебать основной фокус. Когда собственник приходит с классной идеей, мне хочется тут же взяться за ее реализацию, ведь я знаю, как это сделать. Но! Иногда забываю о главном - спросить себя «а ведет ли это действие к основной цели?»
Если вдруг у кого-то есть лайфхаки, как держать фокус и не отвлекаться на реализацию “прикольного, но не эффективного” - делитесь
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth." In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media.
from tr
