Никто не совершает ошибки специально

Сейчас почти из каждого утюга кричат: "Учитесь на своих ошибках". С самим утверждением я согласен безоговорочно (и даже пост об этом писал). Проблема лишь в том, что с самого детства в нас вбивают убеждение, что ошибки — это плохо, ошибаться нельзя (передаю привет нашей бездарной и устаревшей системе образования).

Поэтому до того, как учиться на своих ошибках, нужно научиться воспринимать их спокойно. В этом мне помогла следующая мысль: никто не совершает ошибки специально.

Как обычно возникает ошибка? Я что-то сделал, а потом понял, что ошибся. То есть зачастую я могу распознать ошибку только постфактум, когда она уже была совершена. И именно по этой причине не имеет смысла себя за неё ругать. Если бы я знал то, что знаю сейчас, я бы не допустил этой ошибки. Так и происходит наше обучение.

Если кто-то совершает ошибки специально, то это уже не ошибки, а саботаж или безумие. Человек знает, к чему приведут его действия, но всё равно продолжает их делать? Он либо хочет кому-то навредить, либо не способен понять, что делать одно и то же и надеяться на новый результат — глупо.

⭐️ Члены команды не ошибаются специально

Я считаю, что для руководителя иметь подобный принцип вдвойне важно. Если быть нетерпимым к чужим ошибкам и излишне критичным, можно превратиться в тирана. Наверняка каждый может вспомнить в своей жизни хотя бы одного человека, который пристально следил за каждым вашим действием и тыкал носом в малейшую оплошность. А теперь просто представьте, каково будет работать под началом такого человека.

К ошибкам важно подходить с пониманием. Человек просто чего-то не знает или не умеет, поэтому допустил ошибку. Наиболее разумный и продуктивный подход — отнестись к этой ситуации с эмпатией и помочь человеку исправить свою ошибку (в случае командной ошибки можно провести post mortem, как при сбое).

⭐️ Ошибки — залог роста команды

Умение учиться на своих ошибках критически важно, потому что это способ проверить имеющиеся знания на практическую применимость. Мало узнать что-то новое, важно ещё осмыслить это и применить на деле (рекомендую посмотреть видео Максима Дорофеева).

Команда не будет бояться совершать ошибки, если будет уверена, что к ошибке отнесутся с пониманием. Поэтому имеет смысл выстраивать внутри команды систему, в которой ошибка является поводом для обсуждения и внедрения улучшений, а не для ругани и обвинений.

Ошибки — не враги, а наши лучшие учителя. Поэтому им стоит радоваться. :)

#management #mistakes #postmortem
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Зиг Зиглар "Цели. Как пользоваться жизнь на всю катушку"

Поскольку я с личными целями работаю активно, ценной может оказаться любая, даже самая маленькая мысль. Поэтому книги по работе с целями я люблю и читаю регулярно. Да, в какой-то момент они начинают повторяться, но подача старой мысли под новым соусом иногда вызывает в голове вспышку понимания.

В конце прошлого года, перед подведением итогов и постановкой новых целей, я решил смахнуть пыль со своих знаний о целеполагании. Поэтому прочитал несколько книжек подряд на эту тему. В мой список попала и книга «Цели. Как пользоваться жизнью на всю катушку» за авторством Зига Зиглара.

⭐️ О чём книга

Несмотря на компактность, книга широкими мазками охватывает все базовые темы целеполагания: от миссии до ежедневной деятельности. Примерно треть книги посвящена тому, как вообще ставить цели во всех подробностях. По мнению Зиглара, это краеугольный камень всего процесса. Хорошо поставленные цели — это 50% успеха.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Почему люди не ставят цели и как начать это делать
➡️ Алгоритм постановки целей из 9 шагов (авторский, специфичный, интересный)
➡️ Ежедневные рутины по достижению целей
➡️ Как действовать в сложных ситуациях, когда не получается добиться цели
➡️ Секретный секрет достижения целей

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Основная проблема — не недостаток времени, а недостаток целенаправленности. Люди, которые сами не знают, чего хотят достичь, создают бурную деятельность. Результат у такой деятельности обычно околонулевой.

🟡Любое действие должно быть выровнено по целям, иначе его нет смысла делать. Из отсутствия ответа на вопрос «Нахрена?» растут ноги лени и прокрастинации.

🟡За результаты нужно платить действиями и усилиями. Если просто поставить цель и ждать, что она сама по себе достигнется, — ничего не будет. Зачастую люди просто не прикладывают достаточного количества усилий или выбирают не те действия, которые на самом деле ведут к цели.

⭐️ Мои впечатления

В последнее время я вообще люблю читать старые книги (скоро будет пара интересных обзоров). Они напоминают мне, что «самое свежее и актуальное» ещё и мимолётно, а фундаментальные вещи не меняются долго. Самым любопытным рекомендую глянуть мой обзор на книгу Сергея Поварнина «Как читать книги» — она за 100 лет стала ещё актуальнее.

Книга Зига Зиглара не такая старая (2004 год), но спикерской деятельностью он занимался ещё тогда, когда моя бабушка в школу ходила. Поэтому его материалы прошли через годы и многих людей.

Я не могу сказать, что книга прямо поменяет мировоззрение. Но задуматься точно заставит. Мне очень понравилась система Зиглара по постановке целей. Она длинная (9 объёмных вопросов) и очень дотошная, но при этом на выходе даёт конкретные и хорошо проработанные цели. В чистом виде система мне не подошла, но некоторые вопросы я утащил.

Акцент же Зиглар делает на упорной работе и личной ответственности (ага, вот тот самый секретный секрет). Его алгоритм на самом деле прост как палка: потратьте достаточно времени и сил на постановку качественных целей, хорошенько подумайте о путях достижения и херачьте, пока не получится.

С точки зрения полезности — думайте сами. «12 недель в году», на мой вкус, более практико-применимая. Книгу Зиглара я бы рекомендовал прочитать по диагонали, чтобы выцепить себе какие-то интересные идеи (в книге их полно). Если вообще ничего по целям не читали, пожалуй, «12 недель в году» будет стартом получше.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Если сейчас, то нет

Спешка негативно влияет на качество принимаемых решений. В напряжении и суете высока вероятность упустить какие-то важные детали и в итоге получить не самый благоприятный результат.

Вдвойне сложно принимать хорошие решения под давлением. Лично я очень не люблю, когда меня "пушат": торопят, подталкивают, пытаются как-то ускорить процесс. И ещё больше я не люблю, когда меня "пушат" к принятию какого-либо решения.

Причина тому проста. Если я не смог принять решение быстро, значит, мне нужно время на то, чтобы подумать и всё обдумать. А для этого необходимы спокойствие и тишина. Я не могу сконцентрироваться и прийти к какому-то выводу, когда меня постоянно дёргают.

⭐️ Поторапливание как манипуляция

Подталкивание к принятию какого-либо решения вполне может быть манипуляцией. Например, это частый приём в продажах — нужно "хватать" потенциального клиента, пока он "горячий" и заинтересованный. Поэтому на человека начинают давить акциями, скидками, дедлайнами, "упущенной выгодой" и даже маркетинговыми уловками, вроде "Что ты как лох, купить не можешь, что ли?"

Лично у меня это всегда вызывало дикое раздражение. Поэтому при первых признаках давления я гарантированно отказывался от покупки (а иногда даже принципиально выбирал более уважительных конкурентов). Однако есть люди, которые поддаются подобным манипуляциям и начинают действительно чувствовать вину за то, что не могут быстро решиться.

⭐️ Что делать?

Недавно в книге вычитал отличный экологичный способ противостоять таким манипуляциям. Собственно, он и описан в заголовке. Если чувствуете, что вас начинают подталкивать к принятию какого-либо решения, можно использовать следующий ответ:

"Если вы хотите, чтобы я принял решение прямо сейчас, тогда мой ответ — нет."

Такой ответ ставит вас в выгодное положение. Во-первых, это не прямой и категоричный отказ (как я поступал раньше). Вы даёте человеку понять, что вам интересно его предложение, но вам нужно время, чтобы обдумать и взвесить все "за" и "против". С другой стороны, вы перекрываете манипуляцию давлением, ясно показывая, что продолжение напора приведёт только к отказу.

Тактика "если сейчас, то нет" более гибкая, чем выход из коммуникации при давлении. Это не резкий и прямой отказ, поэтому ваш собеседник сохраняет возможность для манёвра. В то же время вы защищаете свои границы, не рискуя показаться грубым или невежливым.

Конечно, собеседников нужно уважать. Но своё спокойствие, на мой взгляд, уважать нужно ещё больше. Решения, принятые без давления и спешки, всегда сильнее.

#decisions
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

У нас так принято

В предыдущем посте я вскользь коснулся темы манипуляций, описывая принятие решений под давлением. Тема манипуляций в целом широка и интересна (любопытствующим рекомендую почитать "Психологию влияния" Чалдини), но сегодня я хочу рассказать про одну конкретную технику давления, с которой я лично сталкивался многократно.

Человек - коллективное животное. У нас есть острая потребность в принадлежности к группе. В древние времена такая принадлежность была залогом выживания, одиночка жил недолго. И хотя сейчас человек вполне может не выходить из квартиры и избегать любых контактов с другими людьми, "пещерные мозги" всё ещё не успели адаптироваться к новой реальности.

⭐️ Манипуляция общественным мнением

Любая система стремится к гомеостазу, то есть стабильному состоянию. Это относится и к бизнес-системам, в которых мы с вами работаем. Если вам что-то очень не нравится и вы пытаетесь это изменить, то система обязательно будет сопротивляться.

Одним из примеров такого сопротивления может быть негативная реакция коллег. Кто-то уже привык к существующим процессам и не хочет ничего менять. Хуже всего, если этот кто-то - ваш непосредственный руководитель, который начинает видеть в вас конкурента, а в ваших действиях угрозу.

В такой ситуации вы можете часто услышать в свой адрес следующие формулировки:

➡️ У нас так не принято
➡️ Мы работаем по-другому
➡️ Все так делают

И тому подобные.

Все они направлены на одну цель: дать человеку почувствовать, что он идёт против племени и за такое его могут изгнать. Понятное дело, что никто вас не уволит за перемены на работе. Но увольнение - это терминальная стадия отторжения. Помимо него есть много других способов: игнорирование, публичное осуждение, саботаж в конце концов. Если вы слышите фразы, подобные по смыслу написанным выше - значит, пахнет жареным.

⭐️ Ведро с крабами

Гомеостаз такой человеческой системы хорошо описывает теория ведра с крабами. Если один краб будет пытаться лезть наверх, то "коллеги" по ведру стащат его назад в низ. Так они и будут сидеть в ведре до конца своих дней.

В случае рабочего коллектива происходит примерно то же. Инициатива гасится, процессы страдают, коллектив "болеет", производительность падает. Люди понимают, что предпринимать какие-то изменения - опасно и дорого, поэтому просто начинают тихо уходить.

⭐️ Что делать?

Противостоять этой манипуляции сложно. Оппонент занимает сильную позицию, аппелируя к общественному мнению.

Самый надёжный способ сломать схему манипуляции - выяснить настоящее общественное мнение. Но это задача со звёздочкой, потому что люди могут врать и говорить полу-правду по разным причинам.

Лучшая тактика действия - выяснить как можно больше деталей. Стоит задавать уточняющие вопросы и искать конкретные примеры, подтверждающие тезис оппонента (всё как в обычном споре). Важно сохранять спокойствие и не впадать в эмоции, потому что это только усилит конфликт и не приведёт ни к каким изменениям.

У меня был сложная ситуация, когда я очень хотел внедрить одно технологично-процессное изменение в компании, но противоположная сторона упёрлась со словами "у нас так не будет, мы так не работаем". Понадобилось полгода и десятки часов созвонов, чтобы найти союзников и выяснить, по каким именно причинам "мы так не работаем" (и кто такие эти "мы"). В конечном итоге я и мои союзники добились своего, но выгорел я настолько, что просто уполз в отпуск. Поэтому последняя рекомендация - подумайте сто раз, действительно ли оно стоит того.

#communication #manipulations
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Элияху Голдратт "Цель. Процесс непрерывного совершенствования"

"Цель" я перечитывал во второй раз. Первое прочтение случилось со мной в самом начале моего тимлидского пути, и эта книга оказалась замечательным подспорьем в понимании того, как организуется работа.

Сейчас мне стало интересно вернуться к этой великолепной книге, чтобы посмотреть на приключения Алекса Рого через призму накопленного опыта. В своё время понимание основ теории ограничений сильно помогло мне балансировать рабочие процессы, поэтому повторное прочтение оказалось захватывающим.

⭐️ О чём книга

"Цель" написана в жанре бизнес-романа. То есть, по сути, это художественное произведение, призванное чему-то научить читателя. Конкретно эта книга раскрывает основы TOC (theory of constraints) на примере завода, который отчаянно пытаются спасти от закрытия.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Что такое производительность для бизнеса.
➡️ Что такое бутылочные горлышки и как они влияют на систему.
➡️ Как выстраивать систему на основе её ограничений.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Цель бизнеса — делать деньги. Эту цель можно сформулировать по-разному, но, в конечном счёте, бизнес строится именно для того, чтобы зарабатывать.

🟡Бутылочные горлышки — это элемент производственной системы, производительность которого определяет производительность всей системы. Если бутылочное горлышко делает Х работы в час, то вся система будет выполнять Х работы в час или меньше.

🟡Строить производственную систему нужно вокруг её бутылочных горлышек. Нет смысла использовать на максимум ресурсы с избыточной мощностью, потому что это приведёт к накапливанию невыполненной работы перед бутылочным горлышком и срыву сроков.

⭐️ Мои впечатления

Во второй раз эта книга понравилась мне ещё больше, чем в первый. Я уже насмотрелся на разные системы и бутылочные горлышки в них (а ещё сам побился об бутылочные горлышки и побывал в их роли), поэтому читать было крайне интересно. Отдельный плюс — развлекательный формат бизнес-романа, что делает чтение вдвойне приятным. Но местами всё-таки придётся поднапрячься.

Книгу не просто так включают в каждый список для начинающих руководителей, потому что организация производственного процесса — главная обязанность тимлида. "Цель" помогает научиться смотреть на производительность системы в целом, а не только на отдельные её компоненты.

Ранее я писал обзор на книгу Алексея Пименова "Kanban метод". Так вот, "Цель" станет к ней очень классным дополнением. Лучше всего сначала прочитать "Цель", однако наоборот тоже будет хорошо.

Я рекомендую прочитать эту книгу даже тем, кто не управляет другими людьми. Мы все работаем в рамках определённых процессов, и вы вполне можете посмотреть на них свежим взглядом, предложив интересные оптимизации. А для тимлидов — это must-read.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Планирование от состояния

В этот прекрасный и бодрый понедельник хочу поделиться одной ошибкой, которую я совершаю регулярно и с удовольствием. А именно — планировать день без учёта своего состояния.

В субботу я в очередной раз совершил эту ошибку. Я поставил себе некоторые задачи на день, но проснулся невыспавшимся. Сам по себе недосып не страшен, но я не адаптировал план на день под своё состояние. Поэтому в какой-то момент я лежал на диване и, как тревожный пирожочек, играл в God Of War, попутно выедая себе мозги за то, что ничего не делаю.

⭐️ Почему не работает планирование вечером

В разных книгах по тайм-менеджменту я неоднократно видел рекомендацию планировать следующий день в конце предыдущего. Я считаю, что этот подход не работает, и вот почему:

➡️ Никогда не знаешь, как пройдёт ночь. Обычно всё нормально, но бывают бессонницы, шумные соседи, пожарка ПИКа, тревожные сны или ещё что-нибудь.

➡️ Никогда не знаешь, в каком состоянии проснёшься. Бывало такое, что засыпал нормально, а просыпался с простудой.

Когда я планировал день накануне, временами картина получалась неприглядная. Я ставил себе красивые и аккуратные планы в календарике с тудушником, шёл спать, просыпался — и не мог этим планам следовать.

⭐️ Как состояние влияет на продуктивность

Состояние усталости негативно влияет на продуктивность — это даже обсуждать нет смысла.

Хуже самой усталости только попытки следовать своим идеальным планам вместо адаптации. Задачи не делаются в срок и в нужном объёме, появляется отставание от плана и тревога, которые, в свою очередь, приводят к перенапряжению и истощению. И в какой-то момент недостаток эффективности перестаёт быть проблемой, потому что наступает то самое выгорание.

Проще говоря, попытки эффективно работать в состоянии усталости создают нисходящую спираль, которая усиливает усталость, которая... ну, вы поняли :)

⭐️ Адаптируйся

А что делать-то, спросите вы? Ответ прост и сложен одновременно: искать свой путь самурая. Лично у меня работает несколько простых техник:

➡️ Неделя: планирую заранее, день: планирую утром. План на неделю общий: что я вообще хотел бы сделать, какие есть фиксированные слоты по времени.

➡️ С утра стараюсь задавать себе вопрос: "Как я себя чувствую вообще?" Если ответ "паршивенько", то стоит слезть с себя и убрать сложные когнитивные задачи.

➡️ В сложные дни я прописываю себе программу-минимум. Это позволяет мне поставить минимальную отсечку работы на сегодня. Всё, что выходит за рамки этой программы, я воспринимаю как приятный бонус.

➡️ А ещё мне иногда жена говорит, что на мне лица нет, и я понимаю, что надо бы адаптировать день.

Короче, давайте беречь себя. За нас это никто не сделает. ❤️

#selfmanagement #planning
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Про управление проектами

Управление проектами - это не классический треугольник "бюджет-сроки-качество", а намного более сложная деятельность с большим количеством переменных. Даже одним проектом управлять непросто, а что уж говорить о десятках.

В продолжение прекрасной рубрики #добрый_пиар я хочу познакомить вас с Артёмом Арюткиным. Артём - руководитель проектного офиса тех. платформы Яндекс, с кучей народу в управлении и страшным количеством проектов в работе. Он ведёт канал Плохой Project, где пишет о своей работе, управлении людьми и делится любимыми мемасиками ради которых я и подписан. Ещё Артём любит читать и периодически выкладывает свои обзоры на книжки (вот, например, классный обзор на книжку про то, как презентовать информацию).

Рекомендую обратить внимание на следующие посты:
➡️ Начни с себя - моя любимая тема про то, что изменения вокруг начинаются с изменений внутри себя самого
➡️ Низкокалорийное спасибо - как благодарить людей так, чтобы не было реакции "лучше бы молчал"
➡️ Смена работы. Что спросить нанимающего менеджера - пул отличных вопросов для трудоустройства, с выявлением рисков
➡️ Просто пятничный мем

В общем, подписывайтесь, читайте и радуйтесь вместе со мной хорошим постам и свежим мемасикам ❤

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Непреднамеренный обман

Так уж сложилось, что сейчас я на работе провожу кастдевы. Для тех, кто не знает, кастдев — это интервью с пользователями (существующими или потенциальными) вашего продукта.

Цели кастдева могут быть разными: поиск идей для улучшения, проверка существующих гипотез, изучение проблемных мест в продукте и так далее. В нашем случае это поиск пользовательских сценариев для одного сложного архитектурного продукта, который моя команда усердно разрабатывает последние несколько месяцев.

До кастдевов мы докатились после того, как крепко приложились лбом к сложности реального мира. Изначально мы хотели сделать "одно кольцо, чтобы всеми править", но не полетело. Поэтому мы решили сконцентрироваться на пользовательских сценариях, решение которых принесёт реальную пользу. Про сам продукт расскажу в отдельных постах — там всё непросто и очень интересно :)

⭐️ "Ах, обмануть меня не трудно! Я сам обманываться рад"

Какая первая мысль приходит в голову при постановке задачи "найти боли потенциальных пользователей"? Конечно же, нужно пойти к ним и спросить, чего они хотят! Вот как всё просто. Мы молодцы.

К сожалению, в действительности всё не так, как кажется. Если спросить человека, чего он хочет, то он накидает целую кучу классных идей, крутых улучшений и вообще забьёт ваш бэклог до отказа. Если вы хоть раз так делали, то знаете, чем эта история заканчивается. Когда вы принесёте человеку все эти идеи в виде работающего продукта, он не будет им пользоваться.

⭐️ Пользователи не знают, чего хотят

Как хорошо, что к этому этапу работы я пришёл подготовленным. Несколько лет назад я проходил курс по продукту у Вани Замесина и до сих пор применяю его на практике. А ещё я неудачно запустил несколько стартапов, поэтому шишек уже набил.

Итак, если спросить человека, чего он хочет, он нагенерирует кучу хотелок. Но главный вопрос — готов ли он заплатить (любыми ресурсами) за продукт, который решает эти хотелки? Зачастую не готов.

Поэтому мы отказались от идеи спрашивать, чего люди хотят. Вместо этого мы внимательно смотрим, что они делают. Для этого мы спрашиваем их о релевантном опыте: "Расскажи примеры ситуаций, когда ты делал Х?" И дальше пытаемся понять, где человек споткнулся и насколько сильно у него там болит.

⭐️ Люди говорят действиями

Параллельно можно исследовать самого человека. Что он пишет в рабочих чатах? В каких каналах участвует? Что и в какие репозитории коммитит? Чем занимается в конфлюенсе или что у вас там?

Реальные действия говорят о людях и их проблемах гораздо больше слов. Именно там скрыты проблемы, которые действительно беспокоят ваших пользователей (даже потенциальных).

Мы, технари, обычно далеки от продукта. Но понимание своих пользователей сильно улучшает восприятие продукта и мотивацию его делать. Даже если вам не нужно проводить кастдевы, сходите как-нибудь со своими продактами на интервью. Гарантирую незабываемые впечатления.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Энни Дьюк "Принцип ставок"

Темой скрытой роли случайности в жизни я начал активно интересоваться после знакомства с трудами Нассима Талеба. В частности, на меня сильно повлияла его книга "Одураченные случайностью". Прочитав её, я стал лучше понимать, насколько хаотичен и сложен мир, в котором мы живём.

В книге "12 недель в году" я наткнулся на идею рассматривать все свои решения как ставки на определённый результат. Эта мысль мне понравилась, и я решил копнуть глубже. Мой выбор пал на книгу "Принцип ставок" Энни Дьюк. Энни — профессиональная покеристка, неоднократно выигрывавшая крупные турниры. Именно этот факт стал для меня решающим, ведь кто, как не игроки в покер, лучше всех знакомы с природой случайности?

⭐️ О чём книга

По сути, содержание книги полностью соответствует её названию. Она посвящена принятию качественных решений в условиях высокой неопределённости. В книге представлена ментальная модель отношения к решениям, а также целый набор способов их улучшения.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ В чём заключается вероятностная природа наших решений?
➡️ Чем наши решения похожи на ставки в покере?
➡️ Какие когнитивные искажения мешают нам принимать правильные решения?
➡️ Как улучшить свои механизмы принятия решений?

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Жизнь больше похожа на покер, чем на шахматы. Шахматы — это игра с нулевой неопределённостью: вся информация о партии открыта. В покере же гораздо больше переменных, поэтому процесс принятия решений в реальной жизни больше напоминает партию в покер.

🟡Нельзя оценивать качество решения по его результату, так как это игнорирует влияние случайности. Хорошее, взвешенное решение может привести к неожиданному исходу просто потому, что сработала одна из вероятностей (те самые талебовские "толстые хвосты" или "чёрные лебеди").

🟡Наше восприятие мира основано на убеждениях, которые мы всеми силами стараемся защищать. Однако, если мы делаем ставку (например, заключаем пари), то начинаем внимательнее и критичнее относиться к своим взглядам, потому что появляется фактор риска.

⭐️ Мои впечатления

Ощущения от книги остались смешанные. С одной стороны, она подарила мне множество новых идей и помогла лучше понять вероятностную природу решений. С другой — показалась довольно поверхностной и растянутой. В ней много простых рекомендаций в духе "капитана Очевидность", но серьёзных концепций я для себя не вынес.

Тем не менее, я не могу назвать её плохой. Идеи в книге здравые и интересные, им просто не хватает глубины. Если вы не читали Талеба, то "Принцип ставок" может оказаться полезной и увлекательной. Однако у меня после прочтения осталось ощущение незавершённости и недосказанности.

А я не люблю оставлять вопросы без ответов, поэтому решил копнуть дальше. Результаты узнаете в следующем обзоре :)

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Стану тимлидом и разучусь писать код

Один их самых сильных страхов, который я встречаю у потенциальных тимлидов - страх просесть по hard-скиллам. Страх далеко не беспочвенный, потому что в работе руководителя написание кода занимает значительно меньший процент времени, чем у разработчика.

У некоторых ребят этот страх настолько силён, что они годами находятся в параличе выбора: с одной стороны хочется попробовать себя в роли тимлида, с другой стороны страшно потерять те самые харды. Поэтому они живут в замкнутом круге неудовлетворённого любопытства.

Причин у возникновения страха просадки хардов несколько:

➡️ Человек не уверен, что ему понравится быть руководителем и боится, что просадка не даст ему вернуться в профессию.

➡️ Тимлидов нанимают как сеньёров и человек боится, что не сможет легко сменить работу.

➡️ Человек боится превратиться в мифического "плохого менеджера", который ничего не понимает в происходящем и только всем распоряжается, а его все тихонько ненавидят.

Однако все эти страхи можно привести к одному: я перейду в тимлиды, просяду по техничке и вылечу с рынка. Рассмотрим, насколько этот страх правдив.

⭐️ Я разучусь программировать!

С этим страхом сталкивались практически все тимлиды, с которыми я разговаривал на эту тему. Этот страх мне вполне понятен. Переход в тимлиды - это фактически переход в новую профессию на роль джуна. И не факт, что эта профессия понравится.

Но за относительно короткий срок (до 3 месяцев) тех. скиллы не просядут. Да, если три месяца не писать код, то чуть-чуть потеряется моторная память и нужно будет пару-тройку дней вспомнить былое. Но в остальном навыки никуда не денутся.

Немного сложнее ситуация с более длительными перерывами. У меня был период жизни, когда я за полгода не написал ни строчки кода (даже на пет-проектах и литкодах). Тогда я управлял достаточно большой командой и времени на техничку не было от слова совсем. Однако через полгода ситуация немного успокоилась и стабилизировалась, а у меня появилось время на технические задачки.

Конечно же у меня был сильный страх, что я всё забыл и сейчас меня уволят. Он ещё больше усилился, когда я сел за IDE и понял, что программировать действительно стало как-то тяжеловато. Но я переборол свой страх и решил просто писать задачки как пишется. В итоге через пару недель оказалось, что ничего важного я не забыл. Пару дней понадобилось восстанавливать моторные навыки, из головы вылетели какие-то нюансы спецификаций стандартной библиотеки, но никакой критической просадки не произошло.

⭐️ Ты сможешь снова

Конечно, если не писать код годами, то навыки программирования подзабудутся. Однако человек, который уже добился успеха на этом поприще, вполне сможет его повторить. Подумайте сами: ведь у вас уже однажды получилось стать успешным программистом, занимать позицию Senior и хорошо выполнять свою работу. Неужели этот опыт куда-то исчезнет? Ведь при необходимости его можно будет повторить.

Да, технологии меняются, языки развиваются, всё становится сложнее и интереснее. Но опытный разработчик вполне может восстановить свои навыки после длительного перерыва и успешно вернуться в профессию.

Мне это напоминает смену стека, которую проходили многие программисты. Человек, много лет писавший на одном языке, в среднем без особых проблем за относительно небольшие сроки может изучить другой язык и начать писать на нём вполне приличный код. Если изучение нового языка не вызывает больших проблем, то вспомнить старый будет ещё проще.

Резюмирую: страх потери технических навыков при переходе в тимлиды понятен и нормален, но стоит посмотреть на ситуацию немножко шире. И лучше всего будет поговорить об этом с кем-то, кто уже прошёл подобный путь.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

1-1 с Дашей Бородиной. Энергия руководителя: как сохранять и восстанавливать

Опять устал. Красные глаза слезятся, голова гудит, хочется просто сидеть в тишине и смотреть в стену.

Знакомое состояние? Для многих из нас оно давно стало нормой. В век достигаторства мы пытаемся делать множество дел одновременно, и всё равно ничего не успеваем. В итоге получаем выгорание, истощение, плохое настроение или даже проблемы со здоровьем.

В новом выпуске подкаста "1-1" мы с Дашей Бородиной обсудили тему личной энергии. Даша - автор канала "Потрудитесь отдохнуть!". 6 лет руководила командами в IT-компаниях. Сейчас как коуч и корпоративный тренер учит управлять своей энергией и вовремя ее восстанавливать, чтобы не выгорать!

О чём мы поговорили:
➡Почему руководителю так важно поддерживать свой уровень энергии?
➡Какие у нас есть батарейки и как они связаны между собой?
➡Как нужно относиться к себе и своему уровню энергии, чтобы не доводить себя до истощения?
➡Бонус: топ любимых методов восстановления энергии от Даши и Никиты.

Я получил море удовольствия от запуска этого выпуска, потому что тема для меня очень актуальна - проектов и хотелок много, а энергия ограничена. Приятно было осознать, что я уже много чего делаю для восстановления и поддержания высокого уровня энергии, но ещё есть куда расти.

Запись доступна по ссылкам ниже. Слушайте, делитесь впечатлениями и рассказывайте о своих любимых способах восстановления энергии в комментариях 🔋

👀 Смотреть на YouTube
📹 Смотреть на RuTube
🎵 Слушать на Яндекс.Музыке
🎙 Слушать аудио-версию

P.S. В первые 10 минут записи немного заедает звук. Приношу свои извинения, видимо я немного накосячил в настройке записи. Но я решил не вырезать эту часть, потому что там добрые и полезные мысли ❤

#onetoone_podcast@ulshinblog
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Больше руководителей богу руководителей

Я много общаюсь с коллегами по управленческому цеху и как тимлид, и как блоггер. Для меня это общение очень ценно, потому что я могу проверить на прочность свои идеи и стащить чужие. Поэтому сегодня я продолжаю замечательную рубрику #добрый_пиар, где рассказываю о творчестве моих коллег.

Сегодня я хочу познакомить вас с Артёмом Харченковым, руководителем команды разработки 40 человек в компании Crosstech Solutions Group. За плечами у него 12-летний опыт в ИТ-сфере. Артём ведёт канал IT Инсайты где делится мыслями и полезным контентом для сотрудников ИТ и их руководителей на разные темы, а также выступает на митапах, конференциях и подкастах.

Артёма я читаю давно и с удовольствием, рекомендую следующие посты:
➡ Частая смена работы vs Работа долго на одном месте - тема, которая не перестанет быть актуальной никогда
➡ 5 неочевидных советов руководителям - хорошие, жизненные советы, кто бы мне такие дал на старте тимлидства
➡ Ещё 5 неочевидных советов руководителям - для тех, кому понравились предыдущие советы и хочется ещё
➡ Как пройти жёсткий отбор 10 человек на 1 место - отличные ситуации, которые показывают, что с шансами всё не так просто

Много интересных постов для руководителей и не только 😇

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

The Poker Mindset by Matthew Hilger, Ian Taylor

Ранее я уже писал о книге Энни Дьюк «Принцип ставок». Книга мне понравилась, но оставила ощущение недосказанности, незавершённости. После её прочтения мне стало интересно, как думают настоящие игроки в покер и какие принципы мышления помогают профессионалам долго и успешно играть в эту игру.

В бэклоге у меня уже очень давно лежала The Poker Mindset авторов Matthew Hilger и Ian Taylor. И я понял, что настал её звёздный час, потому что она в первую очередь предназначена для игроков в покер и полностью посвящена моделям мышления.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена принципам и парадигмам мышления, которые необходимы (но не достаточны) для долгосрочной и успешной карьеры игрока в покер. В основе этого мышления лежат семь принципов:
1 Понять и принять реальность покера.
2. Играть в долгосрок.
3. Отдавать приоритет правильным решениям, а не зарабатыванию денег.
4. Быть нечувствительным к деньгам.
5. Оставить эго за дверью.
6. Убирать эмоции из решений.
7. Посвятить себя бесконечному циклу анализа и самосовершенствования.

Эти семь принципов составляют основу, от которой отталкивается практически весь остальной контент книги. Поэтому я выделил их отдельно.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Подробное объяснение каждого принципа.
➡️ Как преодолевать свои инстинкты и автоматические реакции.
➡️ Как справляться с проигрышами и чёрными полосами.
➡️ Что такое тильт и как с ним работать.
➡️ Как полосы везения могут оказывать негативное влияние на игрока.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Правильное решение — это решение, которое даёт максимум денег в долгосроке. Даже если в моменте правильное решение приводит к проигрышу, оно не перестаёт быть правильным.

🟡В краткосроке рулит удача, в долгосроке — навык. Если играть достаточно много раздач, то на дистанции удача перестанет быть решающим фактором, и на первый план выйдет принятие правильных решений.

🟡Чёрных полос на самом деле не существует — это всего лишь наблюдаемый паттерн в результатах игры. Поэтому лучший выход из чёрной полосы — перестать воспринимать её так и сосредоточиться на правильных решениях.

⭐️ Мои впечатления

В этой книге я нашёл то, что искал, поэтому изучал её долго и внимательно. Конечно, в первую очередь она направлена на игроков в покер и преследует цель заложить им в голову правильные установки для успешной игры. Но в ней очень мало терминологии, поэтому её можно и нужно читать даже людям, которые не отличат каре от стрита.

Чем она может быть полезна человеку, который не играет в покер? Тем, что наша жизнь очень напоминает покер. Мы точно так же живём в балансе удачи и навыка. Иногда мы совершаем правильные действия, но не получаем нужных результатов, и из-за этого можем делать неправильные выводы о себе или мире.

The Poker Mindset — это учебник здравомыслия и критического анализа. Последняя глава книги посвящена тому, как можно применять мышление игрока в покер в повседневной жизни, и каждый принцип важен и полезен по-своему. Думаю, что каждый читатель найдёт в ней точки роста и отличные идеи.

Я ещё не закончил писать заметки по этой книге, но уже предвкушаю несколько интересных постов, которые опубликую в ближайшие недели. А пока пойду в холдем сыграю что ли — столько лет картишки не раскидывал...

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

От нечего делать во время дождя

Мне очень нравится писать посты о своих маленьких открытиях. На этой неделе я нашёл способ стать немного продуктивнее и получать больше удовольствия от работы. Вместо привычной музыки я начал включать звуки дождя💧

До этого мне хорошо заходил фоновый lo-fi: спокойный ритм, нет слов — одним словом, идеальный фон. Но эксперименты никогда не останавливаются, и я решил попробовать что-то новенькое.

Поначалу было странно, но я довольно быстро привык. Минут через десять такой работы я ловлю какой-то вайб дачи. Складывается ощущение, что сижу где-то за городом, за окном бушует гроза и гремит гром, а я в тепле и уюте занимаюсь своими делами. Немного странно ловить такие ощущения в офисе, но работать стало однозначно приятнее.

Из минусов могу отметить, что в этом уютном и расслабленном состоянии в какой-то момент хочется пойти подремать. Но работа будет против.

Говорят, ещё под белый шум работать прикольно. А вы под что работаете?

Крутые каналы про бэкенд, ИИ и карьеру разработчика

Мои посты читают не только руководители. Среди нас много представителей других профессий, не связанных с менеджментом (кстати, на следующей неделе будет опрос для знакомства).

Сегодня я принёс вам подборку из трёх классных каналов, которые немного разбавят поток информации про менеджмент. Ребята пишут про бэкенд, машинное обучение, прохождение собесов, поиск работы и просто свой взгляд на мир.

⭐️ Илья Шишков: код, собесы, IT — эксперта по C++ с 20-летним стажем, 11 из которых он провёл разработчиком в Яндексе. Сейчас работает в R&D команде СберТех. Как интервьюер провёл 250+ алгоритмических собеседований и знает, что действительно важно для работодателей. В своем блоге «без прикрас» делится своим внушительным опытом:
— Какие задачи дают на собеседованиях в HFT-компаниях
— Главная ошибка на coding interview
— Как можно НЕ пройти испытательный срок, даже если всё шло идеально

⭐️ Solvery — канал для бэкенд-разработчиков, которые хотят расти в карьере, разбираться в трендах и уверенно проходить собеседования. Здесь опытные менторы из разных компаний рассказывают, как выбрать лучший язык программирования для Backend, что делать на первых этапах карьеры и как не наступить на грабли? А если ищете работу, то вот инструкция по выживанию. Плюс также бонус 30+ моковых собеседований для практики, с которыми можно ознакомиться, чтобы стать еще чуточку увереннее в себе.

⭐️ Machine Learning — топовый канал, где собрана вся база по ИИ и машинному обучению. Здесь Senior разработчик AI-алгоритмов и автономных агентов, разбирает внутренности алгоритмов, редкую литературу и код самых интересных ИИ проектов. Уже ни для кого, не секрет, что в 2025 году ИИ выйдет на совершенно новый уровень тот, кто не успеет за прогрессом - отстанет, а кто разберется - сорвет куш. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.

Читайте ребят и забирайте себе лучшие практики с полезными идеями ‼️

Как не унывать, когда что-то долго и упорно не получается?

Одно из моих хобби — это музыка. Подростком я научился играть на гитаре, потом пытался освоить дисторшн, немного пробовал себя в пианино и в итоге полтора года назад остановился на ударных.

Так вот, последние семь месяцев я учу одну и ту же песню. Я недооценил её сложность в самом начале, поэтому она требует значительно больше моего времени, сил и внимания, чем я рассчитывал. С одной стороны, я прекрасно понимаю, что работаю над своей техникой и навыками, которые постоянно растут. Но, с другой стороны, мне очень сложно отделаться от мысли, что я топчусь на месте, потому что никак не могу дойти до конечной цели.

⭐️ Как возникает уныние

Таких проектов у меня в жизни было множество. Вроде делаешь-делаешь, а всё как будто стоит на месте. Особенно сильно я это прочувствовал в личных проектах. Взять тот же канал — в прошлом году несколько месяцев он стагнировал в росте, и это повергало меня в уныние.

Причина уныния заключается в долгом процессе работы без видимого результата. Если постоянно находиться в таком состоянии, то в голове начинают возникать мысли вроде: «Зачем я трачу на это время? Всё равно ведь ничего не получается» и «Я столько сил вкладываю, а отдачи нет. Какой смысл этим заниматься?» Часто такие мысли приводят к отказу от дальнейшей работы, поэтому уныние — страшный враг любого проекта.

⭐️ Улыбаемся и пашем

Универсального лекарства от уныния не существует. Однако первое, с чего стоит начать, — сменить точку зрения на ситуацию. В состоянии уныния мы склонны обобщать, драматизировать и катастрофизировать. Поэтому можно последить за своими мыслями на предмет наличия в них обобщений, а затем критически их рассмотреть.

Приведу пару примеров:

➡️ «Блин, ничего не получается.» — Прям вообще ничего?
➡️ «У меня никогда не получится.» — До конца своих дней не смогу добиться результата?
➡️ «Я столько сил вкладываю, а отдачи нет.» — А не завышены ли мои ожидания?

И так далее. Задача этого подхода — выйти из крутого пике уныния и посмотреть на ситуацию более трезвым взглядом, не поддаваясь эмоциям.

Также мне сильно помогает стремление к небольшим результатам на коротких промежутках времени. Когда получается хоть что-то, работать над проектом становится легче, даже если общая картина по-прежнему кажется неизменной. Например, в работе над песней я перестал стремиться сыграть всю партию идеально и сосредоточился на конкретных грувах, которые пока не очень получаются.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog