Источник ВЧК-ОГПУ о ситуации в Газпром-Медиа и почему стал скучным «Комеди Клаб» :
«В Газпром медиа под руководством Канделаки (заместитель генерального директора) и уголовника Ханчаляна (советник генерального директора) происходят очень «веселые» вещи.
Благодаря супругу Василию Бровко (директор по особым поручениям Ростеха) Канделаки серьезно держит Жарова (гендиректор). К тому же помогает прятать его деньги и обеспечивать их неприкосновенность.
Под сына Жарова создана «отмывочная» -Ген продакшен. Там схема такая: запускается 70 проектов, тратятся деньги на девелопмент, а в эфир выходят 2-3-5 шоу, остальные проекты не запускаются/закрываются. Затем по новой другие проекты.
На ключевых должностях на Рутубе, ТНТ, Премьере, ТВ-3 сидят, как их называют, «миньоны» Канделаки (Кочаров - Рутуб и Премьер, Водахов -ТНТ, Обухов - ТВ-3). Через них отмываются деньги и происходит удержание медийного ресурса семьи Бровко-Канделаки.
За три года холдинг потерял три своих основных продакшена: 1-2-3, Камеди клаб продакшен, Гуд стори медиа. Юридически юрлица остались в составе холдинга, но ушло более 700 человек совокупно, все, кто делал популярный контент последние 10-15 лет.
При огромных тратах на PR и маркетинг, ТНТ не удается победить конкурента СТС, только в городах 100+.
Любой конфликт с Канделаки моментально заканчивается угрозами доследственных проверок в СК.
В индустрии все знают про этот рейдерский захват холдинга с прямым участием Жарова, но никто не хочет ходить по повесткам.
Очевидно, что пока Василий Бровко при Чемезове, а Тинатин гаzует, этот захват будет продолжаться и цвести.
На Рутубе уже похищены миллиарды при Кочарове (при нем же ушли три гендиректора Рутуба, которые мешали отмывать деньги), с этого года он занимает и вторую должность - в Премьере».
Источник ВЧК-ОГПУ о ситуации в Газпром-Медиа и почему стал скучным «Комеди Клаб» :
«В Газпром медиа под руководством Канделаки (заместитель генерального директора) и уголовника Ханчаляна (советник генерального директора) происходят очень «веселые» вещи.
Благодаря супругу Василию Бровко (директор по особым поручениям Ростеха) Канделаки серьезно держит Жарова (гендиректор). К тому же помогает прятать его деньги и обеспечивать их неприкосновенность.
Под сына Жарова создана «отмывочная» -Ген продакшен. Там схема такая: запускается 70 проектов, тратятся деньги на девелопмент, а в эфир выходят 2-3-5 шоу, остальные проекты не запускаются/закрываются. Затем по новой другие проекты.
На ключевых должностях на Рутубе, ТНТ, Премьере, ТВ-3 сидят, как их называют, «миньоны» Канделаки (Кочаров - Рутуб и Премьер, Водахов -ТНТ, Обухов - ТВ-3). Через них отмываются деньги и происходит удержание медийного ресурса семьи Бровко-Канделаки.
За три года холдинг потерял три своих основных продакшена: 1-2-3, Камеди клаб продакшен, Гуд стори медиа. Юридически юрлица остались в составе холдинга, но ушло более 700 человек совокупно, все, кто делал популярный контент последние 10-15 лет.
При огромных тратах на PR и маркетинг, ТНТ не удается победить конкурента СТС, только в городах 100+.
Любой конфликт с Канделаки моментально заканчивается угрозами доследственных проверок в СК.
В индустрии все знают про этот рейдерский захват холдинга с прямым участием Жарова, но никто не хочет ходить по повесткам.
Очевидно, что пока Василий Бровко при Чемезове, а Тинатин гаzует, этот захват будет продолжаться и цвести.
На Рутубе уже похищены миллиарды при Кочарове (при нем же ушли три гендиректора Рутуба, которые мешали отмывать деньги), с этого года он занимает и вторую должность - в Премьере».
BY ВЧК-ОГПУ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from tr
