Telegram Group & Telegram Channel
Системы управления складом (Warehouse Management System, WMS) помогают управлять операциями движения товаров от склада до отгрузки. Они — ключевое звено управления цепочкой поставок.

Необходимость перехода на российские WMS очевидна. Глеб Кузнецов, эксперт практики «1C» AXENIX, рассказал в статье для РБК Pro, с какими проблемами могут столкнуться компании при переходе, и как их избежать.

Проблема 1. Связь

Чтобы WMS работала корректно, важно, чтобы на территории складского комплекса была беспроводная связь, а отечественные WMS-системы чувствительны к разрывам соединения. Поэтому, переходя на российский продукт, следует учитывать это требование к качеству покрытия сети и озаботиться ее модернизацией и улучшением покрытия. Но существует и решение, которое не требует модернизации сети — программная доработка Wi-Fi отечественной WMS.

Проблема 2. Специфика и баланс

Отечественные решения имеют свою специфику. При этом очевидно, что при переходе компании хотят сохранить все особенности иностранного продукта, чтобы пользоваться привычным набором инструментов. В итоге могут потребоваться сотни доработок новой WMS.

Важно учитывать, что функциональность интегрируемой системы и удобство ее использования должны быть в равной степени приемлемы и для компании, и для ее партнера, например, площадки, где размещается товар компании, а также соблюдать баланс в автоматизации процессов.

Проблема 3. Время

Переходить на отечественные решения нужно быстро. С одной стороны, «экспресс-метод» дает преимущества. С другой — неизбежны издержки, и к ним надо быть готовым. В реальности сроки очень разные — от трех месяцев до года и более. Надо отметить, что отечественные WMS-решения постоянно развиваются, быстро адаптируются и соответствуют необходимым минимальным требованиям для работы.

Полная версия статьи >

#AX_ips



group-telegram.com/Axenix_Ru/1125
Create:
Last Update:

Системы управления складом (Warehouse Management System, WMS) помогают управлять операциями движения товаров от склада до отгрузки. Они — ключевое звено управления цепочкой поставок.

Необходимость перехода на российские WMS очевидна. Глеб Кузнецов, эксперт практики «1C» AXENIX, рассказал в статье для РБК Pro, с какими проблемами могут столкнуться компании при переходе, и как их избежать.

Проблема 1. Связь

Чтобы WMS работала корректно, важно, чтобы на территории складского комплекса была беспроводная связь, а отечественные WMS-системы чувствительны к разрывам соединения. Поэтому, переходя на российский продукт, следует учитывать это требование к качеству покрытия сети и озаботиться ее модернизацией и улучшением покрытия. Но существует и решение, которое не требует модернизации сети — программная доработка Wi-Fi отечественной WMS.

Проблема 2. Специфика и баланс

Отечественные решения имеют свою специфику. При этом очевидно, что при переходе компании хотят сохранить все особенности иностранного продукта, чтобы пользоваться привычным набором инструментов. В итоге могут потребоваться сотни доработок новой WMS.

Важно учитывать, что функциональность интегрируемой системы и удобство ее использования должны быть в равной степени приемлемы и для компании, и для ее партнера, например, площадки, где размещается товар компании, а также соблюдать баланс в автоматизации процессов.

Проблема 3. Время

Переходить на отечественные решения нужно быстро. С одной стороны, «экспресс-метод» дает преимущества. С другой — неизбежны издержки, и к ним надо быть готовым. В реальности сроки очень разные — от трех месяцев до года и более. Надо отметить, что отечественные WMS-решения постоянно развиваются, быстро адаптируются и соответствуют необходимым минимальным требованиям для работы.

Полная версия статьи >

#AX_ips

BY Axenix: ИТ, стратегии и консалтинг




Share with your friend now:
group-telegram.com/Axenix_Ru/1125

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations.
from tw


Telegram Axenix: ИТ, стратегии и консалтинг
FROM American