Как юристы, будучи на вершине карьеры, сами создают новые вызовы и покоряют вершины вместе со своими командами, нам поведали звезды конференции «Юристы и Бизнес. Жизнь как шахматная партия».
Под чуткой и остроумной модерацией Александра Смирнова, управляющего директора по юридическим вопросам Авито, нам раскрыли секреты:
🦋Юлия Попелышева, директор юридического департамента Яндекс. 🦋Евгений Журба, партнёр BGP Litigation. 🦋Сергей Прокофьев, экс-заместитель генерального директора по правовым вопросам и взаимодействию с органами власти Лента. 🦋 Алексей Подхолзин, заместитель генерального директора — директор по юридическим вопросам ЕвроХим.
⚪️Мы живем в эпоху преодоления вызовов, самые яркие из которых – это атака технологий и дефицит доверия. Эти вызовы актуальны в любой сфере жизни.
⚪️Сингулярность, то есть уплотнение времени: между изобретением колеса и добычей огня прошло 200 тысяч лет, между разработкой дискеты и облака – 20 лет. Время уплотняется и будет продолжать уплотняться. Технологии будут самовоспроизводиться, и мы перестанем этим управлять. К чему это приведет в юридической профессии?⤵️
⚪️Когда данные будут агрегироваться между собой — именно в этот момент мы можем потерять нашу точку контроля соотношения с машиной. Сможет ли она стать креативной? Скорей всего, это тот вызов, через который нам нужно будет пройти.
⚪️О выводах, к которым подводят вызовы: Консультируя бизнес, следует учитывать, что это заказчик, к которому, как и к любому клиенту, нужно относиться бережно и трепетно. Для бизнеса, когда ты стоишь у серьезного выбора, очень важно чувствовать поддержку
⚪️Вы должны стать частью решения, а не проблемы
⚪️Нужно быть гибким, постоянно развиваться, идти на шаг впереди изменений. Юристы, которые это умеют, будут успешны
⚪️Рецепт преодоления проблем очень прост – планировать заранее. Умело распоряжаясь своим временем, можно восполнить недостаток денег, «друзей», знаний, и людей. Как говорил Сенека, «наша главная задача в жизни — не быть на высоте, а быть устойчивыми к падению». Для юриста устойчивость к падению его и его команды, компании - это основная вещь, к которой нужно стремиться
⚪️Планируйте свои изменения сами, не позволяйте их вам навязывать и подбирайте инструменты, которые вы понимаете, как работают
⚪️В команде должен быть идеолог, который болеет за проект всей душой, и исполнители
⚪️Ключевой критерий, чтобы в команде были хозяева процессов, без них команда будет стагнирующая
Как юристы, будучи на вершине карьеры, сами создают новые вызовы и покоряют вершины вместе со своими командами, нам поведали звезды конференции «Юристы и Бизнес. Жизнь как шахматная партия».
Под чуткой и остроумной модерацией Александра Смирнова, управляющего директора по юридическим вопросам Авито, нам раскрыли секреты:
🦋Юлия Попелышева, директор юридического департамента Яндекс. 🦋Евгений Журба, партнёр BGP Litigation. 🦋Сергей Прокофьев, экс-заместитель генерального директора по правовым вопросам и взаимодействию с органами власти Лента. 🦋 Алексей Подхолзин, заместитель генерального директора — директор по юридическим вопросам ЕвроХим.
⚪️Мы живем в эпоху преодоления вызовов, самые яркие из которых – это атака технологий и дефицит доверия. Эти вызовы актуальны в любой сфере жизни.
⚪️Сингулярность, то есть уплотнение времени: между изобретением колеса и добычей огня прошло 200 тысяч лет, между разработкой дискеты и облака – 20 лет. Время уплотняется и будет продолжать уплотняться. Технологии будут самовоспроизводиться, и мы перестанем этим управлять. К чему это приведет в юридической профессии?⤵️
⚪️Когда данные будут агрегироваться между собой — именно в этот момент мы можем потерять нашу точку контроля соотношения с машиной. Сможет ли она стать креативной? Скорей всего, это тот вызов, через который нам нужно будет пройти.
⚪️О выводах, к которым подводят вызовы: Консультируя бизнес, следует учитывать, что это заказчик, к которому, как и к любому клиенту, нужно относиться бережно и трепетно. Для бизнеса, когда ты стоишь у серьезного выбора, очень важно чувствовать поддержку
⚪️Вы должны стать частью решения, а не проблемы
⚪️Нужно быть гибким, постоянно развиваться, идти на шаг впереди изменений. Юристы, которые это умеют, будут успешны
⚪️Рецепт преодоления проблем очень прост – планировать заранее. Умело распоряжаясь своим временем, можно восполнить недостаток денег, «друзей», знаний, и людей. Как говорил Сенека, «наша главная задача в жизни — не быть на высоте, а быть устойчивыми к падению». Для юриста устойчивость к падению его и его команды, компании - это основная вещь, к которой нужно стремиться
⚪️Планируйте свои изменения сами, не позволяйте их вам навязывать и подбирайте инструменты, которые вы понимаете, как работают
⚪️В команде должен быть идеолог, который болеет за проект всей душой, и исполнители
⚪️Ключевой критерий, чтобы в команде были хозяева процессов, без них команда будет стагнирующая
Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said.
from tw
