Без aspera

На прошлых выходных посмотрела интервью с Михаилом Токовининым — основателем amoCRM. Это человек, на которого мне хочется равняться в предпринимательстве по двум причинам:

1. Он не раздувал венчур, он построил прибыльный и притом технологичный бизнес. У меня в окружении куча молодых чуваков, которые молятся на инвестиции вместо того, чтобы думать о выручке и прибыли (бизнес для этого строится, а не для раздувания инвестиционного пузыря). Токовинин никогда не поднимал инвестиций для создания amoCRM и смог на своих мозгах и сведении юнит-экономики построить большой и прибыльный бизнес.

2. Он построил успешный бизнес дважды (до amoCRM был и есть QSOFT). Это важно, потому что многие успешные предприниматели остаются успешными только в рамках одной компании/индустрии. Повторить свой успех 2 и больше раз не выходит, а значит это скорее всего была ошибка выжившего.

Конкретно в этом интервью Токовинин затронул много тем про карьеру.

Вот несколько тезисов, которые мне понравились:

1. Заработать условный 1 млн долларов в корпоративной карьере проще, чем в предпринимательстве. Как ни парадоксально, но это правда. На это несколько причин:

→ Предприниматели страдают тем, что постоянно мешают свои деньги с деньгами компании. Там что-то оплатить из своих, тут, здесь, сям. Ты постоянно латаешь дыры бизнеса из своих кровных (первые годы это происходит у всех и постоянно). В результате, деньги вечно где-то в обороте компании, а не в твоем кармане.

→ В найме безопасно. Финансовые потоки равномерны, импульсивных покупок меньше, потому что ты можешь нормально планировать бюджет, инвестировать. В предпринимательстве за кучу сожженных нервных клеток ты хоть как-то хочешь себя наградить. Поэтому многие предприниматели делают импульсивные и дорогие покупки. Не верьте этому бреду про аскетизм. Ты становишься аскетом, когда ты напокупал себе все то, что так долго хотел и ради чего пахал. Погуглите первые покупки Маска и Гейтса. Это были дорогущие спорткары.

2. Наемные сотрудники думают, что там наверху им кто-то не дает расти. Но все ровно наоборот. У собственника/CEO постоянная головная боль: кого бы повысить, кому бы дать больше ответственности и снять ее хоть чуть-чуть с себя. Люди не растут не потому, что им кто-то мешает. Чаще всего проблема в самих людях. На 90% нельзя положиться, они ненадежны и не готовы делать экстра усилие (а роста без экстра усилий не бывает, это так не работает). Те 10% что надежны и прилагают экстра усилие, растут наверх постоянно.

3. Хорошего сотрудника невидно, поэтому задача хорошего руководителя — замечать его. Мысль в том, что плохие сотрудники постоянно косячат и поэтому их постоянно видно. Ты думаешь, да опять этот Вася сделал херню какую-то, да что ж ты будешь делать. А Петя в это время просто делает свою работу хорошо, и поэтому его невидно. Поэтому задача хорошего руководителя — замечать и поощрять Петь. И делать это предикативно, а не тогда, когда прижмет.

#рефлексия

www.group-telegram.com/tw/bezaspera.com/1659

23.2K viewsedited  Feb 15, 2024 at 08:21

На прошлых выходных посмотрела интервью с Михаилом Токовининым — основателем amoCRM. Это человек, на которого мне хочется равняться в предпринимательстве по двум причинам:

1. Он не раздувал венчур, он построил прибыльный и притом технологичный бизнес. У меня в окружении куча молодых чуваков, которые молятся на инвестиции вместо того, чтобы думать о выручке и прибыли (бизнес для этого строится, а не для раздувания инвестиционного пузыря). Токовинин никогда не поднимал инвестиций для создания amoCRM и смог на своих мозгах и сведении юнит-экономики построить большой и прибыльный бизнес.

2. Он построил успешный бизнес дважды (до amoCRM был и есть QSOFT). Это важно, потому что многие успешные предприниматели остаются успешными только в рамках одной компании/индустрии. Повторить свой успех 2 и больше раз не выходит, а значит это скорее всего была ошибка выжившего.

Конкретно в этом интервью Токовинин затронул много тем про карьеру.

Вот несколько тезисов, которые мне понравились:

1. Заработать условный 1 млн долларов в корпоративной карьере проще, чем в предпринимательстве. Как ни парадоксально, но это правда. На это несколько причин:

→ Предприниматели страдают тем, что постоянно мешают свои деньги с деньгами компании. Там что-то оплатить из своих, тут, здесь, сям. Ты постоянно латаешь дыры бизнеса из своих кровных (первые годы это происходит у всех и постоянно). В результате, деньги вечно где-то в обороте компании, а не в твоем кармане.

→ В найме безопасно. Финансовые потоки равномерны, импульсивных покупок меньше, потому что ты можешь нормально планировать бюджет, инвестировать. В предпринимательстве за кучу сожженных нервных клеток ты хоть как-то хочешь себя наградить. Поэтому многие предприниматели делают импульсивные и дорогие покупки. Не верьте этому бреду про аскетизм. Ты становишься аскетом, когда ты напокупал себе все то, что так долго хотел и ради чего пахал. Погуглите первые покупки Маска и Гейтса. Это были дорогущие спорткары.

2. Наемные сотрудники думают, что там наверху им кто-то не дает расти. Но все ровно наоборот. У собственника/CEO постоянная головная боль: кого бы повысить, кому бы дать больше ответственности и снять ее хоть чуть-чуть с себя. Люди не растут не потому, что им кто-то мешает. Чаще всего проблема в самих людях. На 90% нельзя положиться, они ненадежны и не готовы делать экстра усилие (а роста без экстра усилий не бывает, это так не работает). Те 10% что надежны и прилагают экстра усилие, растут наверх постоянно.

3. Хорошего сотрудника невидно, поэтому задача хорошего руководителя — замечать его. Мысль в том, что плохие сотрудники постоянно косячат и поэтому их постоянно видно. Ты думаешь, да опять этот Вася сделал херню какую-то, да что ж ты будешь делать. А Петя в это время просто делает свою работу хорошо, и поэтому его невидно. Поэтому задача хорошего руководителя — замечать и поощрять Петь. И делать это предикативно, а не тогда, когда прижмет.

#рефлексия

BY Без aspera