Хочу поделиться результатами участников курса «Как нравиться людям и не потерять себя».

И вы можете уже сейчас начать изучать и практиковаться: доступ к материалам открывается сразу после оплаты.

Также, вы получаете доступ к клубу на 1 месяц, где мы уже ждем вас))

Недавно побывал на закрытой встрече с Оскаром Хартманом

Это было в рамках программы фонда Meet4Charity. Они делают крутую вещь: выставляют на аукцион встречи с интересными людьми, другие эти встречи покупают. Деньги идут на благотворительность. В общем и целом классная идея. В прошлом году я купил около 20 таких лотов, и вот теперь, как одного из активных меценатов, меня пригласили на эту закрытую сессию с Оскаром.

Для тех, кто не знает: Хартман – известный предприниматель, создавший несколько «единорогов». И знаете, меня в его выступлении зацепила одна мысль, которая отлично ложится на мою философию про развитие в найме.

Он говорил о важности правильного выбора бизнеса. Чтобы вывести компанию на IPO нужно минимум 15 лет (такой у него критерий успешности). А чтобы понять, что не взлетает, в среднем надо инвестировать пять лет своей жизни. И, получается, у каждого из нас всего несколько попыток, чтобы найти свое дело.

Хартман провел отличную параллель с отношениями: глупо же женится после первого свидания? Хорошо бы сначала узнать человека, пожить вместе, познакомиться с семьей. А вот с бизнесом почему-то часто люди прыгают в омут с головой. О, классная идея – погнали. И тут не до оценок перспектив, рисков, индустрий, ресурсов и пр.

И знаете что? Эта мысль прекрасно работает не только для предпринимателей, но и для тех, кто строит карьеру в найме. Как часто мы задаем себе важные вопросы перед устройством на работу? Соответствует ли компания нашим ценностям? Как мы видим свое развитие там через пять лет? Куда может привести эта дорога? Или почему мы выбираем развиваться в одной индустрии или даже профессии, а не в другой?

Ведь обычно мы просто идем туда, куда позвали. Главное, чтоб деньги платили. А потом, оказывается, что есть еще и другие факторы. А ведь выбор компании и профессии – это решение, которое определит как минимум несколько лет вашей жизни. Может, стоит подойти к нему более осознанно?

Как на съемках фильма
«Хороший год»

Несколько лет назад наш совет директоров отправился в командировку во Францию, в провинцию Коньяк. Мы планировали провести внутреннее совещание в старинном поместье одного из брендов, который там располагался. Прикольно, необычно, красиво. Один минус - добираться до туда почти сутки. Это тогда еще самолеты нормально летали. Но экспириенс крутой!

И вот буквально за неделю до поездки наш финансовый директор, француз по национальности, предлагает необычное продолжение – после окончания официальной части, на выходные, заехать в гости к его брату, у которого было свое винное поместье в том регионе. А после этого отправиться в Сент-Эмильон – одну из самых известных винных провинций Франции. Казалось бы – уникальная возможность увидеть настоящую Францию с местным гидом. Но знаете что? Согласился только я. У всех остальных нашлись причины отказаться: нужно менять билеты, тратить выходные, дополнительные расходы, дела. Было бы желание, как говорится, а причины всегда найдутся.

И вот после окончания совещаний мы с ним остались вдвоем. Сходили на экскурсию в Martell, один из самых известных коньячных домов, а потом встретились с его братом в местном аутентичном ресторанчике. А вечером все вместе отправились в их семейную винодельню. Помню, как проснулся утром под кукареканье петухов и лай собак, открыл окно и увидел бескрайние виноградники до самого горизонта. И вот утром я спускаюсь на огромную кухню, где мама его брата готовила настоящий французский завтрак. Огромная газовая плита на 6 конфорок, банки со специями по всей кухне, запах свежеиспеченного хлеба. Честное слово, мне казалось, что я на съемках фильма «Хороший год».

А когда появился отец семейства – колоритнейший француз с активной жестикуляцией, загорелой кожей и морщинистым лицом как у шарпея – атмосфера стала еще более колоритной. «Какой французский завтрак без багета и бутылки шабли?» – заявил он, и через минуту на столе появилось вино. По-французски я говорю плохо, но разговор поддержать получалось. Особенно после парочки бокалов белого. На завтрак)

После завтрака мы прошлись по винодельне, спустились в погреба, продегустировали вина и коньяк. Я услышал столько удивительных историй из мира виноделия, которых никогда бы не узнал из книг или туристических экскурсий.

На следующий день мы поехали в Сент-Эмильон. До сих пор помню эту узкую однополосную дорогу, с двух сторон окруженную виноградниками, вдоль которой расположились винодельни известнейших винных домов. Я только успевал тыкать в вывески пальцем и говорить моему коллеге - это я пил! И это я пил 🙂

Сам городок тоже оказался очень прикольным. Мы и с экскурсией прошлись, и вина продегустировали. Помню, что из 30 магазинов, было 2 продуктовых, две аптеки и пара магазинов одежды. Остальные были винные! Просто на каждом шагу. День мы закончили в двухзвездочном мишленовском ресторане. Помню как мы спорили о еде (готовить они, кстати, не умеют, хотя бретонский лобстер был божественным), пили вино и потом даже заблудились в местных улочках.

А это было самое начала ноября и было, внимание, +20! Это была самая яркая поездка за всю мою карьеру. И случилась она не в рамках официальной командировки, а после нее, с коллегой, который впоследствии стал близким другом.

Конечно, тот факт, что он был финансовым директором, имел значение – было бы наивно это отрицать. И раз выпала такая возможность – надо было её использовать. Понимал ли я, что это нас сблизит? Конечно. Но немаловажно и то, что он был приятным и интересным человеком. Иначе эти дни превратились бы в мучение, и никакая должность этого бы не компенсировала. А так звезды сошлись идеально - и статус, и характер, и возможность. Глупо было бы этим не воспользоваться. В этом и есть суть грамотного нетворкинга – использовать возможности для укрепления связей с людьми, которые тебе полезны. И интересны.