Роберт Дилтс и его пирамида
Наверняка многие читатели моего канала слышали о Пирамиде Дилтса, широко применяемой в коучинговой технике NLP.
Недавно я обсуждал с коллегой детали использования этого инструмента и буквально на следующий день мне прилетает (кстати, не от коллеги) приглашение на семинар с участием автора этой пирамиды, Роберта Дилтса.
Конечно же я использовал такую потрясающую возможность.
Во-первых, встреча с классиком коучинга - это всегда суперполезно.
Во-вторых, приятно осознавать, что мысли материализуются.
✅ Что я вынес интересного для себя:
1. Интересно, что формулировки и объяснения сути инструмента у авторов методики в большинстве своем гораздо проще и понятнее его последователей;
2. Личность - не есть поведение, которое можно изменить;
3. Проникся техникой рефрейминга (изменение точки зрения на негативное событие), здорово помогающей для изменения восприятия действительности;
4. Услышал интересный подход к работе с ограничивающим фиксированным мышлением и мышлением, способствующим росту;
5. Ну, и конечно же ознакомился с новым инструментом MindsetMap, который помогает получить максимальную отдачу от жизни или бизнеса через изменение образа мышления и его приведение в соответствие с целями.
P.S. Спасибо за такую возможность организатору Елене Отекиной.
Отдельная благодарность профессиональному переводчику с реальным коучинговым контекстом Сергею Ягодину.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#прокоманду
#зажизнь
Наверняка многие читатели моего канала слышали о Пирамиде Дилтса, широко применяемой в коучинговой технике NLP.
Недавно я обсуждал с коллегой детали использования этого инструмента и буквально на следующий день мне прилетает (кстати, не от коллеги) приглашение на семинар с участием автора этой пирамиды, Роберта Дилтса.
Конечно же я использовал такую потрясающую возможность.
Во-первых, встреча с классиком коучинга - это всегда суперполезно.
Во-вторых, приятно осознавать, что мысли материализуются.
✅ Что я вынес интересного для себя:
1. Интересно, что формулировки и объяснения сути инструмента у авторов методики в большинстве своем гораздо проще и понятнее его последователей;
2. Личность - не есть поведение, которое можно изменить;
3. Проникся техникой рефрейминга (изменение точки зрения на негативное событие), здорово помогающей для изменения восприятия действительности;
4. Услышал интересный подход к работе с ограничивающим фиксированным мышлением и мышлением, способствующим росту;
5. Ну, и конечно же ознакомился с новым инструментом MindsetMap, который помогает получить максимальную отдачу от жизни или бизнеса через изменение образа мышления и его приведение в соответствие с целями.
P.S. Спасибо за такую возможность организатору Елене Отекиной.
Отдельная благодарность профессиональному переводчику с реальным коучинговым контекстом Сергею Ягодину.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#прокоманду
#зажизнь
Нужна ли вам личная миссия?
То ли в последнее время я все чаще обращаю внимание на знаки судьбы, то ли действительно начинаю глубинно осознавать и видеть какие-то новые краски жизни, но буквально за одну неделю я получил три активности, подтверждающих мои размышления о личной миссии.
Раньше я сам частенько обсуждал этот вопрос, но как-то глубоко на себя не примерял.
Видимо пришло время и я созрел к личной реализации этого серьезного вопроса.
Теперь немного о том, что меня на это сподвигло и что мне это вот все дает.
✅ Во-первых, я не склонен выносить на обозрение свои планы и достижения, но когда я вижу коллег, подводящих свои блистательные итоги каждый предновогодний период, начинаю задумываться, а насколько успешно и туда ли я иду со своим самоваром?
✅ Во-вторых, я наконец-то постиг дзен в простой, но емкой формулировке всего двух принципов создания личной миссии:
• Миссия должна быть ориентирована на мое окружение или на клиентов;
• Богатство и власть не могут быть жизненными целями.
✅ Третье – это то, что дает мне жизненный стержень.
Особенно это необходимо в случае принятия сложных решений, когда необходим ориентир для понимания правильности выбранного мной пути.
Конечно, личная миссия – это совершено не то, что миссия бизнеса.
Здесь требуется более глубокое внутреннее понимание принципов взаимодействия собственной личности с окружающим миром.
Но, исходя из того, что использование осознанной миссии в личной жизни и в коммерческой деятельности практически совпадают, при наличии внутреннего маяка потом проще формулировать и принципы своего бизнеса.
Ну, и в финале конечно же выкладываю на всеобщее обозрение плод моего душевного порыва в виде личной профессиональной миссии:
📌 Я помогаю предпринимателям раскрыть потенциал своего бизнеса и достичь жизненного баланса.
❗️ Если вам откликается мой посыл – добро пожаловать к сотрудничеству.
Кстати, тут еще и обстоятельства складываются так, что в ближайшее время у меня освобождаются пара мест, которые я с готовностью могу выделить родственным душам для взаимного развития.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#пропродукт
#зажизнь
То ли в последнее время я все чаще обращаю внимание на знаки судьбы, то ли действительно начинаю глубинно осознавать и видеть какие-то новые краски жизни, но буквально за одну неделю я получил три активности, подтверждающих мои размышления о личной миссии.
Раньше я сам частенько обсуждал этот вопрос, но как-то глубоко на себя не примерял.
Видимо пришло время и я созрел к личной реализации этого серьезного вопроса.
Теперь немного о том, что меня на это сподвигло и что мне это вот все дает.
✅ Во-первых, я не склонен выносить на обозрение свои планы и достижения, но когда я вижу коллег, подводящих свои блистательные итоги каждый предновогодний период, начинаю задумываться, а насколько успешно и туда ли я иду со своим самоваром?
✅ Во-вторых, я наконец-то постиг дзен в простой, но емкой формулировке всего двух принципов создания личной миссии:
• Миссия должна быть ориентирована на мое окружение или на клиентов;
• Богатство и власть не могут быть жизненными целями.
✅ Третье – это то, что дает мне жизненный стержень.
Особенно это необходимо в случае принятия сложных решений, когда необходим ориентир для понимания правильности выбранного мной пути.
Конечно, личная миссия – это совершено не то, что миссия бизнеса.
Здесь требуется более глубокое внутреннее понимание принципов взаимодействия собственной личности с окружающим миром.
Но, исходя из того, что использование осознанной миссии в личной жизни и в коммерческой деятельности практически совпадают, при наличии внутреннего маяка потом проще формулировать и принципы своего бизнеса.
Ну, и в финале конечно же выкладываю на всеобщее обозрение плод моего душевного порыва в виде личной профессиональной миссии:
📌 Я помогаю предпринимателям раскрыть потенциал своего бизнеса и достичь жизненного баланса.
❗️ Если вам откликается мой посыл – добро пожаловать к сотрудничеству.
Кстати, тут еще и обстоятельства складываются так, что в ближайшее время у меня освобождаются пара мест, которые я с готовностью могу выделить родственным душам для взаимного развития.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#пропродукт
#зажизнь
🔥50 ЧЕК-ЛИСТОВ для HR
В предверии весенней деловой и кадровой активности основателей бизнесов и славных представителей HR мы собрали в одну папку более 50-ти Telegram-каналов известных HR-профессионалов и попросили их авторов подготовить для вас чек-листы, которые помогут:
▫️грамотно мотивировать и управлять сотрудниками;
▪️найти дополнительные источники привлечения кандидатов;
▫️принимать обоснованные решения;
▪️собрать команду под проект;
▫️внедрить систему адаптации;
▪️измерить удовлетворенность и повысить вовлеченность сотрудников;
▫️проверить модель компетенций
провести exit-интервью;
▪️выбрать провайдера и развивать корпоративный портал;
▫️научиться работать с чатом GPT;
▪️и многое, многое другое.
☑️ Найдите чек-лист «Принципы управления и мотивации» от моего канала ТОЧКИ РОСТА в приложении к этому посту.
✅ Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для HR», вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать более 50-ти авторских чек-листов, которые точно пригодятся в работе.
❗️Обратите внимание! У вас есть всего 3 дня. Позже этот пост будет удален.
В предверии весенней деловой и кадровой активности основателей бизнесов и славных представителей HR мы собрали в одну папку более 50-ти Telegram-каналов известных HR-профессионалов и попросили их авторов подготовить для вас чек-листы, которые помогут:
▫️грамотно мотивировать и управлять сотрудниками;
▪️найти дополнительные источники привлечения кандидатов;
▫️принимать обоснованные решения;
▪️собрать команду под проект;
▫️внедрить систему адаптации;
▪️измерить удовлетворенность и повысить вовлеченность сотрудников;
▫️проверить модель компетенций
провести exit-интервью;
▪️выбрать провайдера и развивать корпоративный портал;
▫️научиться работать с чатом GPT;
▪️и многое, многое другое.
☑️ Найдите чек-лист «Принципы управления и мотивации» от моего канала ТОЧКИ РОСТА в приложении к этому посту.
✅ Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для HR», вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать более 50-ти авторских чек-листов, которые точно пригодятся в работе.
❗️Обратите внимание! У вас есть всего 3 дня. Позже этот пост будет удален.
Как развивать стратегическое мышление?
Наверняка каждый предприниматель согласится, что для развития бизнеса необходимо стратегическое видение.
Бывает, при общении со своими клиентами я слышу, что им или не хватает такого свойства или что такое мышление у них отсутствует.
Хотелось бы пояснить, что навык стратегического мышления мы не получаем с рождения, а развиваем в себе путем постоянной работы над собой.
Как это сделать целенаправленно я и хотел бы рассказать в текущей статье.
Принципиально, стратегия отличается от тактики подходом к планированию действий.
📌 Стратегическое мышление генерирует идеи и отвечает на глобальный вопрос «Что нужно сделать».
Например, чтобы занять 5% рынка компания должна использовать искусственный интеллект в поиске и продажах своей ЦА.
📌 Тактическое мышление ищет способы по реализации идеи на локальном уровне и отвечает на вопрос «Как это сделать».
Какой вариант ИИ использовать, как его обучить, какие каналы продвижения задействовать и т.п.
✅ Чтобы принять, казалось бы, простое решение об использовании ИИ необходимо увидеть глобальную картину всех вариантов развития, свои слабые и сильные стороны. В этом поможет развитие способностей смотреть на ситуацию «с высоты птичьего полета» или так называемое «helicopter view».
📌 Существует два типа мышления:
• Дивергентное мышление - способность человека генерить новые идеи.
• Конвергентное мышление – анализ и поиск наиболее оптимального решения из существующих.
Хотя оба варианта и являются частью мыслительного процесса, для более полного раскрытия helicopter view необходимо как можно дольше придерживаться именно дивергентного мышления, т.е. рассмотреть максимальное количество идей по решению, прежде чем выбирать из них наиболее оптимальные варианты.
❗️ На практике я обычно не рекомендую по каждому вопросу сразу лезть в интернет или запрашивать ChatGPT, а предлагаю основываться именно на собственном мышлении, которое и приносит те самые неизвестные на рынке нестандартные решения, которые принесут бизнесу конкурентные преимущества.
✅ Для более объемного видения картины через поиск максимального количества вариантов решений я со своими менти обычно использую инструмент Mind map.
Это хороший способ для повышения потенциала мышления при мозговых штурмах с одновременной визуализацией причинно-следственных связей.
✅ Хорошо помогает концентрироваться на главной стратегической цели метод Полярной звезды (Nord Star), когда мы формулируем главную ценность от реализации проекта и способы её измерения.
Когда у команды стоит задача поставить основную цель проекта, возникает необходимость посмотреть на него со стороны, что способствует практическому включению подхода helicopter view.
✅ Часто в разработке стратегии я использую выделение и анализ ключевых факторов успеха (КФУ) на каждом этапе цепочки создания ценности (ЦСЦ) бизнеса.
Кто не знает, КФУ – это то за счет чего бизнес достигает успеха в своей области. По контексту понятно, что их наличие помогает компании достичь успеха, а отсутствие – мешает.
📌 КФУ бывают:
• Пороговые КФУ (должны быть у всех участников рынка - например, открытие кофейни в удобные часы работы для посетителей)
• КФУ преимуществ (то, что отличает ваш бизнес ото всех остальных – например, кофе по индивидуальному рецепту с доставкой на рабочее место).
Выделение и анализ составляющих КФУ позволяет более глубоко посмотреть на бизнес, что часто приводит к генерации новых идей по развитию тех самых КФУ преимуществ.
✅ Формированию стратегического мышления отлично помогает и регулярная рефлексия, когда после окончания проекта я с клиентами обсуждаю, какой опыт они получили, что получилось хорошо, где есть зона роста, что можно сделать по-другому в следующий раз.
Как видно, все шаги по формированию стратегического мышления не такие уж и сложные.
Если их делать регулярно, вскоре вы сами убедитесь, как изменится ваш взгляд на развитие бизнеса.
❗️ Если все же остались вопросы – приходите – пообщаемся.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#проаналитику
Наверняка каждый предприниматель согласится, что для развития бизнеса необходимо стратегическое видение.
Бывает, при общении со своими клиентами я слышу, что им или не хватает такого свойства или что такое мышление у них отсутствует.
Хотелось бы пояснить, что навык стратегического мышления мы не получаем с рождения, а развиваем в себе путем постоянной работы над собой.
Как это сделать целенаправленно я и хотел бы рассказать в текущей статье.
Принципиально, стратегия отличается от тактики подходом к планированию действий.
📌 Стратегическое мышление генерирует идеи и отвечает на глобальный вопрос «Что нужно сделать».
Например, чтобы занять 5% рынка компания должна использовать искусственный интеллект в поиске и продажах своей ЦА.
📌 Тактическое мышление ищет способы по реализации идеи на локальном уровне и отвечает на вопрос «Как это сделать».
Какой вариант ИИ использовать, как его обучить, какие каналы продвижения задействовать и т.п.
✅ Чтобы принять, казалось бы, простое решение об использовании ИИ необходимо увидеть глобальную картину всех вариантов развития, свои слабые и сильные стороны. В этом поможет развитие способностей смотреть на ситуацию «с высоты птичьего полета» или так называемое «helicopter view».
📌 Существует два типа мышления:
• Дивергентное мышление - способность человека генерить новые идеи.
• Конвергентное мышление – анализ и поиск наиболее оптимального решения из существующих.
Хотя оба варианта и являются частью мыслительного процесса, для более полного раскрытия helicopter view необходимо как можно дольше придерживаться именно дивергентного мышления, т.е. рассмотреть максимальное количество идей по решению, прежде чем выбирать из них наиболее оптимальные варианты.
❗️ На практике я обычно не рекомендую по каждому вопросу сразу лезть в интернет или запрашивать ChatGPT, а предлагаю основываться именно на собственном мышлении, которое и приносит те самые неизвестные на рынке нестандартные решения, которые принесут бизнесу конкурентные преимущества.
✅ Для более объемного видения картины через поиск максимального количества вариантов решений я со своими менти обычно использую инструмент Mind map.
Это хороший способ для повышения потенциала мышления при мозговых штурмах с одновременной визуализацией причинно-следственных связей.
✅ Хорошо помогает концентрироваться на главной стратегической цели метод Полярной звезды (Nord Star), когда мы формулируем главную ценность от реализации проекта и способы её измерения.
Когда у команды стоит задача поставить основную цель проекта, возникает необходимость посмотреть на него со стороны, что способствует практическому включению подхода helicopter view.
✅ Часто в разработке стратегии я использую выделение и анализ ключевых факторов успеха (КФУ) на каждом этапе цепочки создания ценности (ЦСЦ) бизнеса.
Кто не знает, КФУ – это то за счет чего бизнес достигает успеха в своей области. По контексту понятно, что их наличие помогает компании достичь успеха, а отсутствие – мешает.
📌 КФУ бывают:
• Пороговые КФУ (должны быть у всех участников рынка - например, открытие кофейни в удобные часы работы для посетителей)
• КФУ преимуществ (то, что отличает ваш бизнес ото всех остальных – например, кофе по индивидуальному рецепту с доставкой на рабочее место).
Выделение и анализ составляющих КФУ позволяет более глубоко посмотреть на бизнес, что часто приводит к генерации новых идей по развитию тех самых КФУ преимуществ.
✅ Формированию стратегического мышления отлично помогает и регулярная рефлексия, когда после окончания проекта я с клиентами обсуждаю, какой опыт они получили, что получилось хорошо, где есть зона роста, что можно сделать по-другому в следующий раз.
Как видно, все шаги по формированию стратегического мышления не такие уж и сложные.
Если их делать регулярно, вскоре вы сами убедитесь, как изменится ваш взгляд на развитие бизнеса.
❗️ Если все же остались вопросы – приходите – пообщаемся.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#проаналитику
Сила открытых вопросов
Для предпринимателя, как и для обычного человека для развития отношений важно как можно глубже узнать собеседника.
Одним из способов изучения партнера являются вопросы.
Вопросы помогут вам глубже узнать другую сторону, её чаяния, сложности, принципы жизни и области, где вы можете помочь своими компетенциями или найти поле для сотрудничества.
📌 Не случайно лучшими собеседниками считаются те, кто больше слушает, а не говорит.
Раньше я как-то не задумывался о способах формулировки вопросов, но для себя отмечал, что с кем-то достаточно легко общаться и рассказывать о себе, а с кем-то разговор никак не клеится.
Важная составляющая успеха общения – это форма вопроса, который вы задаете собеседнику.
📌 Попробуйте сами ответить на два варианта вопроса:
• Ты пойдешь сегодня в кино?
• Куда пойдем сегодня вечером?
Какой из вопросов позволяет вам выразить свое мнение, а не идти на поводу у собеседника?
Как думаете, почему так происходит?
😉
Существует два типа вопросов:
✅ Открытые вопросы – направлен на то, чтобы узнать точку зрения собеседника и получить от него развернутый ответ. Обычно открытые вопросы начинаются с вопросительных слов (что, почему, зачем, как и т.п.).
Например,
• Что ты хочешь на ужин?
• Почему ты такой грустный?
Неплохо работают фразы типа «Расскажи мне…», «Опиши мне…».
✅ Закрытые вопросы - не способны разговорить собеседника, потому что они предполагают короткий и четкий ответ. Обычно такое общение выглядит, как некая директивная форма со стороны задающего, который хочет привести собеседника к определенному заключению. Закрытые вопросы обычно начинаются с глагола:
• Пойдешь на ужин?
• Ты грустишь?
❗️ Открытые вопросы хороши тем, что помогают вам раскрыть мир собеседника, позволяют ему высказать именно свое видение и тем самым чувствовать себя свободнее.
Существенным плюсом открытых вопросов является и то, что через них невозможно ошибиться в сложных переговорах.
На коучинге, например, прямо обучают формулировке открытых вопросов, которые позволяют более глубоко раскрыть собеседника и предоставить ему простор для размышлений.
✅ Хотел бы отметить, что кроме задавания вопросов, слушать тоже нужно уметь.
Если вы проявляете искренний интерес, доброжетельность и эмпатию к собеседнику, вам откроются такие потаенные уголки души, что деловые отношения будут строиться не только на договорных обязательствах, но и возникнут более глубокие корни, основанные на взаимопонимании истинных потребностей, а то и на настоящей дружбе.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#зажизнь
Для предпринимателя, как и для обычного человека для развития отношений важно как можно глубже узнать собеседника.
Одним из способов изучения партнера являются вопросы.
Вопросы помогут вам глубже узнать другую сторону, её чаяния, сложности, принципы жизни и области, где вы можете помочь своими компетенциями или найти поле для сотрудничества.
📌 Не случайно лучшими собеседниками считаются те, кто больше слушает, а не говорит.
Раньше я как-то не задумывался о способах формулировки вопросов, но для себя отмечал, что с кем-то достаточно легко общаться и рассказывать о себе, а с кем-то разговор никак не клеится.
Важная составляющая успеха общения – это форма вопроса, который вы задаете собеседнику.
📌 Попробуйте сами ответить на два варианта вопроса:
• Ты пойдешь сегодня в кино?
• Куда пойдем сегодня вечером?
Какой из вопросов позволяет вам выразить свое мнение, а не идти на поводу у собеседника?
Как думаете, почему так происходит?
😉
Существует два типа вопросов:
✅ Открытые вопросы – направлен на то, чтобы узнать точку зрения собеседника и получить от него развернутый ответ. Обычно открытые вопросы начинаются с вопросительных слов (что, почему, зачем, как и т.п.).
Например,
• Что ты хочешь на ужин?
• Почему ты такой грустный?
Неплохо работают фразы типа «Расскажи мне…», «Опиши мне…».
✅ Закрытые вопросы - не способны разговорить собеседника, потому что они предполагают короткий и четкий ответ. Обычно такое общение выглядит, как некая директивная форма со стороны задающего, который хочет привести собеседника к определенному заключению. Закрытые вопросы обычно начинаются с глагола:
• Пойдешь на ужин?
• Ты грустишь?
❗️ Открытые вопросы хороши тем, что помогают вам раскрыть мир собеседника, позволяют ему высказать именно свое видение и тем самым чувствовать себя свободнее.
Существенным плюсом открытых вопросов является и то, что через них невозможно ошибиться в сложных переговорах.
На коучинге, например, прямо обучают формулировке открытых вопросов, которые позволяют более глубоко раскрыть собеседника и предоставить ему простор для размышлений.
✅ Хотел бы отметить, что кроме задавания вопросов, слушать тоже нужно уметь.
Если вы проявляете искренний интерес, доброжетельность и эмпатию к собеседнику, вам откроются такие потаенные уголки души, что деловые отношения будут строиться не только на договорных обязательствах, но и возникнут более глубокие корни, основанные на взаимопонимании истинных потребностей, а то и на настоящей дружбе.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#зажизнь
Друзья!
Как многие, наверное, уже знают, я являюсь резидентом Клуба менторов.
Это профессиональное сообщество менторов, миссией которого является формирование профессии «Ментор бизнеса» и развитие предпринимательства в стране.
Участники клуба - предприниматели и топ-менеджеры, готовые делиться своим опытом, знаниями и поддерживать друг друга. Каждую неделю мы проводим менторские сессии в онлайн-формате для фаундеров проектов, которые обращаются к нам за советом, а также выступаем наставниками для начинающих предпринимателей.
📌 Если вам интересно бизнес-наставничество или вы уже имеете опыт в этой области, приходите в наш клуб.
✅ Что вас ждёт:
— Возможность найти тех, кто хочет воспользоваться вашим опытом и советами.
— Интересные обсуждения методик и стратегий с другими менторами.
— Обмен знаниями и навыками, что всегда ценно.
А раз в квартал у нас проходят очные встречи.
Это отличная возможность познакомиться с участниками клуба, найти единомышленников и партнеров.
❗️ Если вам это интересно, оставляйте заявку на вступление.
Все подробности можно узнать у координатора клуба, Анастасии, по ссылке ниже!
👉 https://clck.ru/3FrJT7
Как многие, наверное, уже знают, я являюсь резидентом Клуба менторов.
Это профессиональное сообщество менторов, миссией которого является формирование профессии «Ментор бизнеса» и развитие предпринимательства в стране.
Участники клуба - предприниматели и топ-менеджеры, готовые делиться своим опытом, знаниями и поддерживать друг друга. Каждую неделю мы проводим менторские сессии в онлайн-формате для фаундеров проектов, которые обращаются к нам за советом, а также выступаем наставниками для начинающих предпринимателей.
📌 Если вам интересно бизнес-наставничество или вы уже имеете опыт в этой области, приходите в наш клуб.
✅ Что вас ждёт:
— Возможность найти тех, кто хочет воспользоваться вашим опытом и советами.
— Интересные обсуждения методик и стратегий с другими менторами.
— Обмен знаниями и навыками, что всегда ценно.
А раз в квартал у нас проходят очные встречи.
Это отличная возможность познакомиться с участниками клуба, найти единомышленников и партнеров.
❗️ Если вам это интересно, оставляйте заявку на вступление.
Все подробности можно узнать у координатора клуба, Анастасии, по ссылке ниже!
👉 https://clck.ru/3FrJT7
Привет, друзья!
Я очень рад, что в прошедшем месяце у нас значительно прибавилось количество новых подписчиков.
А это значит - мой традиционный ежемесячный обзор выглядит как никогда актуальным.
Для вашего удобства и экономии времени представляю дайджест лучших материалов канала ТОЧКИ РОСТА за январь.
✅ Первая тройка месяца:
1. Управление рисками
2. Нужна ли вам личная миссия?
3. Цифровая трансформация бизнеса
✅ ТОП-десятка наиболее популярных материалов канала:
4. 7 шагов для снижения текучки в бизнесе
5. Как сохранить эффективность бизнеса?
6. Про дебиторку
7. Запаздывающие и опережающие показатели
8. Про обезьянок
9. Мышление процессам или результатом?
10. Что собственнику нужно знать о маркетинге
11. Система сбалансированных показателей
12. Как справедливо оценить доли между основателями бизнеса
13. Настройка KPI
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проинтересное
Я очень рад, что в прошедшем месяце у нас значительно прибавилось количество новых подписчиков.
А это значит - мой традиционный ежемесячный обзор выглядит как никогда актуальным.
Для вашего удобства и экономии времени представляю дайджест лучших материалов канала ТОЧКИ РОСТА за январь.
✅ Первая тройка месяца:
1. Управление рисками
2. Нужна ли вам личная миссия?
3. Цифровая трансформация бизнеса
✅ ТОП-десятка наиболее популярных материалов канала:
4. 7 шагов для снижения текучки в бизнесе
5. Как сохранить эффективность бизнеса?
6. Про дебиторку
7. Запаздывающие и опережающие показатели
8. Про обезьянок
9. Мышление процессам или результатом?
10. Что собственнику нужно знать о маркетинге
11. Система сбалансированных показателей
12. Как справедливо оценить доли между основателями бизнеса
13. Настройка KPI
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проинтересное
Всем привет!
✅ 12 февраля в 19:00 — приглашаю вас на мероприятие от программы MBA "Вызовы будущего" Глобального университета Рыбакова и МФТИ с моим участием!
На встрече расскажу, как перейти от операционного управления к стратегическому и сделать так, чтобы бизнес-система работала на вас.
Место проведения: Москва, SOK Rybakov Tower
Количество мест ограничено — всего 50!
📌 Регистрация и подробности по ссылке.
✅ 12 февраля в 19:00 — приглашаю вас на мероприятие от программы MBA "Вызовы будущего" Глобального университета Рыбакова и МФТИ с моим участием!
На встрече расскажу, как перейти от операционного управления к стратегическому и сделать так, чтобы бизнес-система работала на вас.
Место проведения: Москва, SOK Rybakov Tower
Количество мест ограничено — всего 50!
📌 Регистрация и подробности по ссылке.
Управленческая отчетность
Когда я первый раз столкнулся с профессиональными инвесторами, то был удивлен финансовым вопросам, на которые у меня не было ответа.
На тот момент, помимо обязательных бухгалтерских отчетов, мы вели свой учет, который сводился к расчету прибыли на основе фактического прихода денег.
Тогда я хорошо знал, как можно заработать, но не понимал разницы между отчетом о прибылях и убытках (P&L) и движением денежных средств (Cash Flow).
А о величинах CAC и LTV и их соотношениях мы даже и не слышали.
📌 Меня ставили в тупик такие вопросы, как:
• Сколько зарабатывает каждое направление бизнеса в отдельности?
• Какая услуга (продукт) самый рентабельный?
• Какой региональный офис самый успешный?
• Какова производительность одного сотрудника в каждом направлении?
• Какие ресурсы потребуются для увеличения продаж на N процентов?
Безусловно, со временем я понял важность анализа своего бизнеса по составляющим, но процесс осознания этой необходимости очень хорошо отложился с моей памяти.
С тех пор, при работе со своими менти я всегда начинаю с понимания структуры бизнеса и влияния отдельных компонентов на конечный результат.
Это полезно и для планирования целей роста бизнеса, и для их декомпозиции по составляющим, и для бюджетирования расходной части.
Все это сочетание как раз и называется управленческой отчетностью.
✅ Цель формирования управленческой отчетности – дать материал для обоснованных решений.
✅ Главный принцип – сегментировать бизнес по отдельным элементам, понять их степень влияния на общий результат и контролировать динамику изменений в соответствии с управленческими воздействиями.
📌 При формировании своей управленческой отчетности рекомендую обратить внимание на запаздывающие и опережающие показатели, о которых писал здесь.
Очень полезно в управленке использовать различные коэффициенты.
📌 О примере такого применения я уже рассказывал о такой пользе из своей практики в статье «Сила оцифровки».
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджемент
#проаналитику
Когда я первый раз столкнулся с профессиональными инвесторами, то был удивлен финансовым вопросам, на которые у меня не было ответа.
На тот момент, помимо обязательных бухгалтерских отчетов, мы вели свой учет, который сводился к расчету прибыли на основе фактического прихода денег.
Тогда я хорошо знал, как можно заработать, но не понимал разницы между отчетом о прибылях и убытках (P&L) и движением денежных средств (Cash Flow).
А о величинах CAC и LTV и их соотношениях мы даже и не слышали.
📌 Меня ставили в тупик такие вопросы, как:
• Сколько зарабатывает каждое направление бизнеса в отдельности?
• Какая услуга (продукт) самый рентабельный?
• Какой региональный офис самый успешный?
• Какова производительность одного сотрудника в каждом направлении?
• Какие ресурсы потребуются для увеличения продаж на N процентов?
Безусловно, со временем я понял важность анализа своего бизнеса по составляющим, но процесс осознания этой необходимости очень хорошо отложился с моей памяти.
С тех пор, при работе со своими менти я всегда начинаю с понимания структуры бизнеса и влияния отдельных компонентов на конечный результат.
Это полезно и для планирования целей роста бизнеса, и для их декомпозиции по составляющим, и для бюджетирования расходной части.
Все это сочетание как раз и называется управленческой отчетностью.
✅ Цель формирования управленческой отчетности – дать материал для обоснованных решений.
✅ Главный принцип – сегментировать бизнес по отдельным элементам, понять их степень влияния на общий результат и контролировать динамику изменений в соответствии с управленческими воздействиями.
📌 При формировании своей управленческой отчетности рекомендую обратить внимание на запаздывающие и опережающие показатели, о которых писал здесь.
Очень полезно в управленке использовать различные коэффициенты.
📌 О примере такого применения я уже рассказывал о такой пользе из своей практики в статье «Сила оцифровки».
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджемент
#проаналитику
Где брать инсайты про технологический бизнес?
✅ Если вы развиваете собственный бизнес, хотите по-максимуму использовать сторонний опыт и минимизировать собственные ошибки, мы собрали папку "Технологическое предпринимательство".
В папке вы найдете инсайты от людей, которые пишут о своем личном опыте из реальной жизни и действующих проектов:
✔️ Как сделать компанию прибыльной и не застрять в хаосе операционки?
✔️ Какие тренды и технологии можно встроить в ваш проект?
✔️ Как работают стратегии роста и какие инструменты реально дают результат?
✅ Авторы этой папки — предприниматели, инвесторы, менторы, трекеры и топ-менеджеры с серьёзным бэкграундом:
✔️ экс-директор по маркетингу Kaspersky;
✔️ выпускник Y Combinator, сделавший экзит в 2023 году;
✔️ создатель известной целым поколениям игровой приставки Dendy;
✔️ сооснователь STS Logistics;
✔️ визионер и серийный предприниматель, организатор TechnoRegata;
✔️ CEO крупных компаний и стартапов.
📌 Полистайте папку - наверняка найдёте каналы на свой вкус.
❗️Не упустите возможность в комментариях пообщаться с автором канала по интересующему вопросу.
➡️ Ознакомиться с папкой.
✅ Если вы развиваете собственный бизнес, хотите по-максимуму использовать сторонний опыт и минимизировать собственные ошибки, мы собрали папку "Технологическое предпринимательство".
В папке вы найдете инсайты от людей, которые пишут о своем личном опыте из реальной жизни и действующих проектов:
✔️ Как сделать компанию прибыльной и не застрять в хаосе операционки?
✔️ Какие тренды и технологии можно встроить в ваш проект?
✔️ Как работают стратегии роста и какие инструменты реально дают результат?
✅ Авторы этой папки — предприниматели, инвесторы, менторы, трекеры и топ-менеджеры с серьёзным бэкграундом:
✔️ экс-директор по маркетингу Kaspersky;
✔️ выпускник Y Combinator, сделавший экзит в 2023 году;
✔️ создатель известной целым поколениям игровой приставки Dendy;
✔️ сооснователь STS Logistics;
✔️ визионер и серийный предприниматель, организатор TechnoRegata;
✔️ CEO крупных компаний и стартапов.
📌 Полистайте папку - наверняка найдёте каналы на свой вкус.
❗️Не упустите возможность в комментариях пообщаться с автором канала по интересующему вопросу.
➡️ Ознакомиться с папкой.
ТОЧКИ РОСТА pinned «Привет, друзья! Я очень рад, что в прошедшем месяце у нас значительно прибавилось количество новых подписчиков. А это значит - мой традиционный ежемесячный обзор выглядит как никогда актуальным. Для вашего удобства и экономии времени представляю дайджест…»
Что мне дает менторинг?
Не скрою - работа с проектами приносит пользу не только собственнику бизнеса, но и ментору.
Кроме приходящей с годами потребности делиться накопленным опытом, есть еще и другие полезности.
✅ Во-первых, я получаю дополнительный практический опыт, который впоследствии могу применять в других проектах.
✅ Во-вторых, таким образом я могу масштабировать свои знания, как не смог бы сделать в личном бизнесе, который в одно лицо всегда будет иметь ограниченные возможности.
✅ В-третьих, моему предпринимательскому складу характера требуется постоянное развитие и практическая применимость знаний.
Поэтому, чем с большим количеством проектов я добиваюсь успеха, тем больше становится моя удовлетворенность собственными результатами.
✅ Четвертое - менторская практика дает потрясающую возможность расширять свой круг знакомств с людьми, имеющими активную жизненную позицию, а это, поверьте, всегда интересно.
✅ В финале хотел бы добавить, что менторинг часто приводит и к взаимовыгодным партнерским бизнес-отношениям со своими менти, что, кстати, может составить существенную прибавку к будущей пенсии.
Но…
Вынужден добавить и небольшую ложечку дегтя в эту конфетно-медовую бочку восторженности.
📌 Есть проекты, с которыми я работать не готов.
Об этом я, на мой взгляд неплохо, написал здесь.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Не скрою - работа с проектами приносит пользу не только собственнику бизнеса, но и ментору.
Кроме приходящей с годами потребности делиться накопленным опытом, есть еще и другие полезности.
✅ Во-первых, я получаю дополнительный практический опыт, который впоследствии могу применять в других проектах.
✅ Во-вторых, таким образом я могу масштабировать свои знания, как не смог бы сделать в личном бизнесе, который в одно лицо всегда будет иметь ограниченные возможности.
✅ В-третьих, моему предпринимательскому складу характера требуется постоянное развитие и практическая применимость знаний.
Поэтому, чем с большим количеством проектов я добиваюсь успеха, тем больше становится моя удовлетворенность собственными результатами.
✅ Четвертое - менторская практика дает потрясающую возможность расширять свой круг знакомств с людьми, имеющими активную жизненную позицию, а это, поверьте, всегда интересно.
✅ В финале хотел бы добавить, что менторинг часто приводит и к взаимовыгодным партнерским бизнес-отношениям со своими менти, что, кстати, может составить существенную прибавку к будущей пенсии.
Но…
Вынужден добавить и небольшую ложечку дегтя в эту конфетно-медовую бочку восторженности.
📌 Есть проекты, с которыми я работать не готов.
Об этом я, на мой взгляд неплохо, написал здесь.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Так можно ли выйти из операционки?
Вчера посчастливилось выступить перед предпринимателями, которые пришли на презентацию программы MBA "Вызовы будущего" Глобального университета Рыбакова и МФТИ, о которой писал ранее.
Приятно удивила высокая степень заполненности зала.
В очередной раз убедился, насколько мне приятно вживую выступать перед активной аудиторией, которая пришла решать свои боли на основе изучения практического опыта.
✅ Ведь, как известно, учиться на чужом опыте гораздо дешевле.
Хоть к фуршету и не успел, но зато удовольствием пообщался в кулуарах.
📌 Желаю всем определиться с целями и без промедлений приступать к их достижению.
Спасибо организаторам за предоставленную возможность.
Отдельно хотел благодарить моих подписчиков, кто пришел пообщаться вживую.
Надеюсь, было полезно.
P.S. А книгу «Кто, а не как» действительно уже невозможно найти. Могу дать только ссылку на её суперкороткий пересказ здесь.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
Вчера посчастливилось выступить перед предпринимателями, которые пришли на презентацию программы MBA "Вызовы будущего" Глобального университета Рыбакова и МФТИ, о которой писал ранее.
Приятно удивила высокая степень заполненности зала.
В очередной раз убедился, насколько мне приятно вживую выступать перед активной аудиторией, которая пришла решать свои боли на основе изучения практического опыта.
✅ Ведь, как известно, учиться на чужом опыте гораздо дешевле.
Хоть к фуршету и не успел, но зато удовольствием пообщался в кулуарах.
📌 Желаю всем определиться с целями и без промедлений приступать к их достижению.
Спасибо организаторам за предоставленную возможность.
Отдельно хотел благодарить моих подписчиков, кто пришел пообщаться вживую.
Надеюсь, было полезно.
P.S. А книгу «Кто, а не как» действительно уже невозможно найти. Могу дать только ссылку на её суперкороткий пересказ здесь.
Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь