Forwarded from Kept
Kept выявила наиболее актуальные HR-тренды 2025 года.
На рынке труда сохраняется дефицит кадров и усилилась текучесть сотрудников.
«Это во многом связано с усилением конкуренции за сотрудников и, как следствие, с большим выбором карьерных возможностей», — прокомментировала «Ведомостям» Ольга Жирова, директор группы оказания услуг в области управления персоналом и налогообложения физлиц Kept.
🔸 Какие методы наиболее эффективны в ситуации дефицита кадров?
🔸 Насколько распространены комбинированный формат работы (офис и дистанционка) и курс на возвращение в офис?
🔸 Почему работодатели испытывают сложности с поколением Z?
🟣 Полные результаты исследования — на нашем сайте.
На рынке труда сохраняется дефицит кадров и усилилась текучесть сотрудников.
«Это во многом связано с усилением конкуренции за сотрудников и, как следствие, с большим выбором карьерных возможностей», — прокомментировала «Ведомостям» Ольга Жирова, директор группы оказания услуг в области управления персоналом и налогообложения физлиц Kept.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤐В мире усугубился глобальный кризис доверия
Институт доверия Эдельмана опубликовал ежегодный отчет «Барометр доверия 2025». В нем приняли участие 33 000 респондентов из 28 стран, отвечавшие на вопросы о доверии к правительству, неправительственным организациям, медиа и бизнесу.
Вывод 2025: Доверие институтам неуклонно снижается; бедность, общественные конфликты и рост неравенство — в листе ожидания большинства. Мировые чемпионы по пессимизму — США, Франция, Британия, Япония, Южная Корея.
🏢 Тем не менее, бизнес остается самым надежным институтом в мире — 62% респондентов выразили доверие. Это значительно превышает уровень доверия к правительству (52%), медиа (52%) и НПО (58%).
🤝 Более 70% опрошенных хотят, чтобы бизнес-лидеры участвовали в решении социальных проблем и влияли на глобальные вызовы.
👨👩👦 При этом, опрошенные видят будущее не очень позитивно: так, только 36% опрошенных считают, что следующие поколения будут жить лучше них.
✖️А 6 из 10 граждан ожидают, что в процессе неизбежного ухудшения качества жизни и деградации общественных институтов столкнутся с дискриминацией за пол, возраст, цвет кожи, уровень образования.
😶 61% респондентов отметили, что ощущают чувство обиды и имеют претензии к бизнесу, правительству и богатым. 67% респондентов считают, что богатые получают больше, чем им положено, а 65% уверены, что богатые избегают уплаты справедливой доли налогов.
Итого: недоверие тесно связано со страхом перед будущим и ожиданием неизбежных катастрофических изменений. И чем ниже доход человека, тем больше недоверия и негативных ожиданий.
Самые распространенные причины возмущения – неравенство, несправедливое распределение ресурсов и ощущение, что институты работают только в пользу узкого круга привилегированных лиц.
Полное исследование в комментариях👇
Институт доверия Эдельмана опубликовал ежегодный отчет «Барометр доверия 2025». В нем приняли участие 33 000 респондентов из 28 стран, отвечавшие на вопросы о доверии к правительству, неправительственным организациям, медиа и бизнесу.
Вывод 2025: Доверие институтам неуклонно снижается; бедность, общественные конфликты и рост неравенство — в листе ожидания большинства. Мировые чемпионы по пессимизму — США, Франция, Британия, Япония, Южная Корея.
🏢 Тем не менее, бизнес остается самым надежным институтом в мире — 62% респондентов выразили доверие. Это значительно превышает уровень доверия к правительству (52%), медиа (52%) и НПО (58%).
🤝 Более 70% опрошенных хотят, чтобы бизнес-лидеры участвовали в решении социальных проблем и влияли на глобальные вызовы.
👨👩👦 При этом, опрошенные видят будущее не очень позитивно: так, только 36% опрошенных считают, что следующие поколения будут жить лучше них.
✖️А 6 из 10 граждан ожидают, что в процессе неизбежного ухудшения качества жизни и деградации общественных институтов столкнутся с дискриминацией за пол, возраст, цвет кожи, уровень образования.
😶 61% респондентов отметили, что ощущают чувство обиды и имеют претензии к бизнесу, правительству и богатым. 67% респондентов считают, что богатые получают больше, чем им положено, а 65% уверены, что богатые избегают уплаты справедливой доли налогов.
Итого: недоверие тесно связано со страхом перед будущим и ожиданием неизбежных катастрофических изменений. И чем ниже доход человека, тем больше недоверия и негативных ожиданий.
Самые распространенные причины возмущения – неравенство, несправедливое распределение ресурсов и ощущение, что институты работают только в пользу узкого круга привилегированных лиц.
Полное исследование в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#интервью✍🏻
Одна из наших амбассадоров Валерия Иевлева, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом компании «ТрансТелеКом»
рассказала редакции «Директора по персоналу» почему успех бизнеса напрямую зависит от благополучия и вовлеченности сотрудников.
📌 В интервью обсудили зоны развития HR в России, человекоцентричность и важность поддержки со стороны CEO.
Читайте по ссылке: https://e.hr-director.ru/1123103
Одна из наших амбассадоров Валерия Иевлева, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом компании «ТрансТелеКом»
рассказала редакции «Директора по персоналу» почему успех бизнеса напрямую зависит от благополучия и вовлеченности сотрудников.
📌 В интервью обсудили зоны развития HR в России, человекоцентричность и важность поддержки со стороны CEO.
Читайте по ссылке: https://e.hr-director.ru/1123103
Электронный журнал «Директор по персоналу»
«Успех бизнеса напрямую зависит от благополучия и вовлеченности сотрудников»
Без фокуса на сотруднике и построения человекоцентричных HR-систем бизнес рискует проиграть гонку за людей, которых на рынке труда становится все меньше. Поэтому в ближайшее время компаний, которые выстраивают процессы вокруг людей, будет становиться все…
❓Что для вас человекоцентричность?
Да, в прошлом феврале мы уже задавали этот вопрос. Но рынок меняется, мы все чаще слышим про человекоцентричность, понятие приобретает множество коннотаций и смыслов.
🚀 Интерес к человекоцентричности однозначно растет. За пять лет, с начала 2019 года (когда мы только начали заниматься человекоцентричностью) по сегодняшний день количество поисковых запросов по слову «человекоцентричность» выросло аж в 99 раз!
💭 Нам интересно как вы видите человекоцентричность? Возможно, вы поменяли свое мнение за год? А может быть, вы новый участник нашего сообщества?
Делитесь своими мыслями по ссылке 👈
Позже посмотрим результаты и сравним их с ответами 2024 года 🔎
Да, в прошлом феврале мы уже задавали этот вопрос. Но рынок меняется, мы все чаще слышим про человекоцентричность, понятие приобретает множество коннотаций и смыслов.
🚀 Интерес к человекоцентричности однозначно растет. За пять лет, с начала 2019 года (когда мы только начали заниматься человекоцентричностью) по сегодняшний день количество поисковых запросов по слову «человекоцентричность» выросло аж в 99 раз!
💭 Нам интересно как вы видите человекоцентричность? Возможно, вы поменяли свое мнение за год? А может быть, вы новый участник нашего сообщества?
Делитесь своими мыслями по ссылке 👈
Позже посмотрим результаты и сравним их с ответами 2024 года 🔎
Рубрика #кейсы возвращается! 🥳
За это время мы подобрали новые, интересные примеры проявления человекоцентричности в российских компаниях.
Откроет рубрику кейс компании Т2 Мобайл (ex Tele2). Как в компании создали корпоративное ток-шоу, в котором простым языком рассказывают о сложных проектах?
❓Проблема:
• Большое количество сотрудников из разных регионов России.
• Удаленная/гибридная работа.
• Необходимость создания нового вовлекающего формата взаимодействия с сотрудниками.
🎯 Цель:
Популяризировать важные проекты и команды, которые их реализовали, познакомить каждого сотрудника с деятельностью компании, вовлечь в проект в качестве участника.
📍Суть проекта:
«Открытый микрофон» — корпоративное ток-шоу, в котором рассказывается о проектах компании. Каждый месяц выпускается 15-минутное видео, посвящённое одному из значимых проектов. В качестве ведущих привлекаются сотрудники из разных регионов страны. Выпуск основан на интервью, а также «фишки», которая есть в каждом выпуске: живой репортаж из салона связи, визит ведущего на квартиру реального абонента и т.д.
📌Достигнутые результаты:
• Удовлетворённость информированием – 95%;
• №3 среди внутренних источников информации;
• Знание проекта среди сотрудников – 89%;
• Просматриваемость проекта – 61%.
📑Подробное описание проекта – здесь.
🤝Предложить свой кейс – здесь.
#вовлечение
За это время мы подобрали новые, интересные примеры проявления человекоцентричности в российских компаниях.
Откроет рубрику кейс компании Т2 Мобайл (ex Tele2). Как в компании создали корпоративное ток-шоу, в котором простым языком рассказывают о сложных проектах?
❓Проблема:
• Большое количество сотрудников из разных регионов России.
• Удаленная/гибридная работа.
• Необходимость создания нового вовлекающего формата взаимодействия с сотрудниками.
🎯 Цель:
Популяризировать важные проекты и команды, которые их реализовали, познакомить каждого сотрудника с деятельностью компании, вовлечь в проект в качестве участника.
📍Суть проекта:
«Открытый микрофон» — корпоративное ток-шоу, в котором рассказывается о проектах компании. Каждый месяц выпускается 15-минутное видео, посвящённое одному из значимых проектов. В качестве ведущих привлекаются сотрудники из разных регионов страны. Выпуск основан на интервью, а также «фишки», которая есть в каждом выпуске: живой репортаж из салона связи, визит ведущего на квартиру реального абонента и т.д.
📌Достигнутые результаты:
• Удовлетворённость информированием – 95%;
• №3 среди внутренних источников информации;
• Знание проекта среди сотрудников – 89%;
• Просматриваемость проекта – 61%.
📑Подробное описание проекта – здесь.
🤝Предложить свой кейс – здесь.
#вовлечение
8 ошибок, которые следует избегать во время рабочих встреч
Издание Business Insider опубликовало статью, где эксперт по этикету поделилась распространенными ошибками, которые люди допускают во время рабочих встреч.
1. Опаздывать
⏰ Когда дело доходит до совещаний, распространенным недостатком является опоздание и неуважение к чужому времени. Эксперт рекомендует фасилитаторам всегда начинать встречи вовремя, даже несмотря на опоздавших.
2. Отключать камеру на онлайн встречах
📷 Не выключайте камеру, если у вас нет для этого особых причин. Могут быть исключения, например, если в комнату только что вошел ребенок или рядом с вами находятся коллеги, но в целом камера должна быть включена, особенно когда вы говорите.
3. Быть многозадачным во время встречи
Невежливо заниматься другими делами во время совещания: переписываться, отвечать на звонки или обдумывать другие пункты списка дел. В целом, по словам эксперта, нужно избегать всего, что может отвлечь ваше внимание.
4. Часто писать в чат встречи
📲 Еще одна ошибка - чрезмерное использование чата встречи. Постоянные сообщения могут отвлекать других, поэтому лучше свести использование чата к минимуму. Если у вас есть вопрос к одному человеку, лучше отправить ему личное сообщение.
5. Доминировать в разговоре
🥇Нужно дать возможность другим поделиться своими мыслями. Если вы ведете собрание, важно убедиться, что каждому дана возможность высказаться.
6. Перебивать других
🗣️Да, иногда на совещании, особенно онлайн, трудно понять, когда кто-то закончил или собирается начать говорить. Но если вы регулярно перебиваете людей, нужно с этим бороться.
7. Принуждать говорить остальных
🙍Не нужно указывать на то, что кто-то молчит на собрании. Это создает неловкость и ощущение, что вы пытаетесь выставить кого-то в плохом свете. Вместо этого спросите, что они думают по вопросу, заверив их, что в прошлом у них уже были отличные идеи, и тогда им будет легче высказаться.
8. Не выполнять поставленные задачи после совещания
✍️ Забыв о выполнении договоренностей, вы проявляете неуважение к другим участникам разговора, а также это не лучшим образом отражается на ваших профессиональных характеристиках.
Не допускайте этих ошибок, чтобы ваши рабочие встречи всегда оставались человекоцентричными🫂
Издание Business Insider опубликовало статью, где эксперт по этикету поделилась распространенными ошибками, которые люди допускают во время рабочих встреч.
1. Опаздывать
⏰ Когда дело доходит до совещаний, распространенным недостатком является опоздание и неуважение к чужому времени. Эксперт рекомендует фасилитаторам всегда начинать встречи вовремя, даже несмотря на опоздавших.
2. Отключать камеру на онлайн встречах
📷 Не выключайте камеру, если у вас нет для этого особых причин. Могут быть исключения, например, если в комнату только что вошел ребенок или рядом с вами находятся коллеги, но в целом камера должна быть включена, особенно когда вы говорите.
3. Быть многозадачным во время встречи
Невежливо заниматься другими делами во время совещания: переписываться, отвечать на звонки или обдумывать другие пункты списка дел. В целом, по словам эксперта, нужно избегать всего, что может отвлечь ваше внимание.
4. Часто писать в чат встречи
📲 Еще одна ошибка - чрезмерное использование чата встречи. Постоянные сообщения могут отвлекать других, поэтому лучше свести использование чата к минимуму. Если у вас есть вопрос к одному человеку, лучше отправить ему личное сообщение.
5. Доминировать в разговоре
🥇Нужно дать возможность другим поделиться своими мыслями. Если вы ведете собрание, важно убедиться, что каждому дана возможность высказаться.
6. Перебивать других
🗣️Да, иногда на совещании, особенно онлайн, трудно понять, когда кто-то закончил или собирается начать говорить. Но если вы регулярно перебиваете людей, нужно с этим бороться.
7. Принуждать говорить остальных
🙍Не нужно указывать на то, что кто-то молчит на собрании. Это создает неловкость и ощущение, что вы пытаетесь выставить кого-то в плохом свете. Вместо этого спросите, что они думают по вопросу, заверив их, что в прошлом у них уже были отличные идеи, и тогда им будет легче высказаться.
8. Не выполнять поставленные задачи после совещания
✍️ Забыв о выполнении договоренностей, вы проявляете неуважение к другим участникам разговора, а также это не лучшим образом отражается на ваших профессиональных характеристиках.
Не допускайте этих ошибок, чтобы ваши рабочие встречи всегда оставались человекоцентричными🫂
Human Centricity Leaders
❓Что для вас человекоцентричность? Да, в прошлом феврале мы уже задавали этот вопрос. Но рынок меняется, мы все чаще слышим про человекоцентричность, понятие приобретает множество коннотаций и смыслов. 🚀 Интерес к человекоцентричности однозначно растет.…
❓Что для вас человекоцентричность?
Мы очень ждем ваших ответов✍️
Опишите человекоцентричность одним словом по ссылке 👈
Совсем скоро посмотрим результаты и сравним их с ответами 2024 года 🔎
Мы очень ждем ваших ответов✍️
Опишите человекоцентричность одним словом по ссылке 👈
Совсем скоро посмотрим результаты и сравним их с ответами 2024 года 🔎
Чек_Лист_Оценка_продуктивности_сотрудника_50_вопросов_для_performance.pdf
9.1 MB
Что такое Performance Review?
Коллеги из Авито Работа подготовили чек-лист для продуктивной оценки работы сотрудников.
Почему это важно? Оценка сотрудников — это эффективный инструмент для развития. Инструмент полезен для обеих сторон: работникам он позволяет осознать свои сильные стороны и области для развития, а руководителям — поддерживать мотивацию команды и оптимизировать рабочие процессы.
В нашем Индексе человекоцентричности мы также измеряем развитость механизмов оценки работы и навыков сотрудников. Однако, главное, чтобы Performance Review не выглядел как допрос, а проходил максимально человекоцентрично — представлял из себя честный, открытый диалог, который помогает обеим сторонам стать лучше.
Performance Review — это встреча, во время которой:
🟣 обсуждают достижения и успехи сотрудника за определённый период;
🟣 выделяют сферы для развития и карьерного роста;
анализируют трудности, с которыми сталкивается сотрудник, и ищут пути их решения;
🟣 определяют цели на будущее и разрабатывают персональные планы развития.
А вы проводите Performance Review для своих сотрудников?
👍 - да
👎 - нет
❤️ - прохожу Performance Review как сотрудник
Коллеги из Авито Работа подготовили чек-лист для продуктивной оценки работы сотрудников.
Почему это важно? Оценка сотрудников — это эффективный инструмент для развития. Инструмент полезен для обеих сторон: работникам он позволяет осознать свои сильные стороны и области для развития, а руководителям — поддерживать мотивацию команды и оптимизировать рабочие процессы.
В нашем Индексе человекоцентричности мы также измеряем развитость механизмов оценки работы и навыков сотрудников. Однако, главное, чтобы Performance Review не выглядел как допрос, а проходил максимально человекоцентрично — представлял из себя честный, открытый диалог, который помогает обеим сторонам стать лучше.
Performance Review — это встреча, во время которой:
анализируют трудности, с которыми сталкивается сотрудник, и ищут пути их решения;
А вы проводите Performance Review для своих сотрудников?
👍 - да
👎 - нет
❤️ - прохожу Performance Review как сотрудник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, всех с началом рабочей недели!
И эту неделю мы хотели бы посвятить ментальному здоровью🫂
Ведь выгорание, стресс, тихий уход, невовлеченность и другие проблемы, связанные с эмоциональным состоянием, все чаще и сильнее отражаются на профессиональной сфере.
В конце 2024 года ВЦИОМ провел исследование и выявил потребность россиян в психологической помощи. В опросе приняли участие 1600 россиян в возрасте от 18 лет. Выяснилось, что индекс потребности россиян в психологической помощи составил 30 пунктов из 100 возможных. В 2022 году этот показатель составлял на 34% меньше (в 1,3 раза).
🔵 Молодежь имеет более высокий индекс потребности в психологической помощи (39-49 пунктов в поколении зумеров и младших миллениалов), напротив, старшие поколения демонстрируют более низкие показатели (24-25 пунктов в поколении застоя и оттепели).
🔵 Более высокий индекс потребности в психологической помощи демонстрируют женщины — 38 пунктов, 22 пункта — мужчины.
🔵 Чем больше размер населенного пункта, тем выше индекс потребности в психологической помощи (36 пунктов в Москве и Санкт-Петербурге).
🔵 Опыт обращения за профессиональной психологической помощью имеют 13% россиян, примерно каждый восьмой. Среди столичных жителей этот показатель составил 25%.
И эту неделю мы хотели бы посвятить ментальному здоровью🫂
Ведь выгорание, стресс, тихий уход, невовлеченность и другие проблемы, связанные с эмоциональным состоянием, все чаще и сильнее отражаются на профессиональной сфере.
В конце 2024 года ВЦИОМ провел исследование и выявил потребность россиян в психологической помощи. В опросе приняли участие 1600 россиян в возрасте от 18 лет. Выяснилось, что индекс потребности россиян в психологической помощи составил 30 пунктов из 100 возможных. В 2022 году этот показатель составлял на 34% меньше (в 1,3 раза).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Большинство руководителей испытывает стресс из-за несамостоятельных сотрудников
Исследование HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia показало, что для более чем половины российских предпринимателей и топ-менеджеров несамостоятельные сотрудники стали главной причиной стресса в 2024 году. В топ причин также вошли трудности в коммуникации с другими менеджерами, собственником или акционером бизнеса и дефицит кадров.
🟡 54% — причина стресса сотрудники, которые не могут принимать решения самостоятельно.
🟡 52% — трудности в коммуникации с вышестоящими сотрудниками.
🟡 47% — нехватка кадров.
🟡 Более 60% топ-менеджеров и предпринимателей регулярно испытывают стресс.
🟡 15% — пребывают в таком состоянии постоянно. Только 21% — нервничают редко.
🟡 37% — стали больше времени уделять здоровью и заботе о себе в 2024 году по сравнению с 2023-м.
🟡 Справиться со стрессом помогали спорт (66%), время в кругу семьи (65%), погружение в работу (19%), общение с бизнес-сообществами и коллегами (18%).
🟡 К психологической помощи в прошлом году обращались 19% респондентов.
🟡 Наиболее эффективными методами борьбы с собственным выгоранием предприниматели и руководители считают работу с личной вовлеченностью и мотивацией (60%), отпуск (44%) и дни тишины, когда можно не прерываться на совещания и встречи (35%).
🟡 Сотрудникам в борьбе с выгоранием помогают отпуск (48%), открытая обратная связь (46%) и регулярная похвала (37%).
Исследование HR-консалтинговой компании Kontakt InterSearch Russia показало, что для более чем половины российских предпринимателей и топ-менеджеров несамостоятельные сотрудники стали главной причиной стресса в 2024 году. В топ причин также вошли трудности в коммуникации с другими менеджерами, собственником или акционером бизнеса и дефицит кадров.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Результаты опроса🗣️
Недавно мы задавали вопрос,
что для вас человекоцентричность, и готовы поделиться результатами⬆️
🫂 В опросе 2025 года больше всего с человекоцентричностью ассоциируются «Уважение» и «Ценность личности», тогда как в 2024 году первое место заняла «Уверенность в будущем».
🫶 Кроме того, появились такие ответы как «фокус на потребности человека», «человеческое отношение», «человеколюбие».
Благодарим за участие в опросе, подробнее посмотреть и сравнить результаты 2024 и 2025 можно на фото☝️
Недавно мы задавали вопрос,
что для вас человекоцентричность, и готовы поделиться результатами
🫂 В опросе 2025 года больше всего с человекоцентричностью ассоциируются «Уважение» и «Ценность личности», тогда как в 2024 году первое место заняла «Уверенность в будущем».
🫶 Кроме того, появились такие ответы как «фокус на потребности человека», «человеческое отношение», «человеколюбие».
Благодарим за участие в опросе, подробнее посмотреть и сравнить результаты 2024 и 2025 можно на фото☝️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#кейсы
Гарантия безопасности сотрудников - один из параметров человекоцентричности
Гарантия безопасности сотрудников на рабочем месте является неотъемлемым элементом человекоцентричной корпоративной культуры. Когда компания заботится о безопасности своих сотрудников, она демонстрирует, что ценит их жизнь и здоровье. Это создает атмосферу доверия, где работники чувствуют себя защищенными и уверенными в том, что их благополучие является приоритетом для руководства.
Сегодня рассмотрим проект «Волонтеры безопасности» компании «Северсталь».
❓Проблема:
• В 2024 году в компании была поставлена цель по снижению показателя LTIFR и полное исключение смертельного травматизма.
• В ходе ежегодного исследования выяснилось, что система охраны труда воспринимается сотрудниками как карательная – при нарушениях они лишаются части премии и других бонусов. Из-за этого в коллективах складывалось негативное отношение к коллегам, которые указывали на нарушения и недочеты.
• Было решено вовлекать всех желающих работников в контроль и развитие системы ОТиПБ – так родилась идея движения волонтеров безопасности.
🎯 Цель: вовлечь как можно больше сотрудников в развитие системы охраны труда и культуры безопасности «на местах».
📍Суть проекта: Волонтеры безопасности – это рядовые рабочие, которые стремятся заботиться о безопасности коллег, выявляют опасные зоны и выступают с инициативами по снижению производственных рисков. Для поддержки деятельности движения была запущена комплексная кампания по созданию позитивного образа волонтеров и продвижению культуры безопасности. На протяжении нескольких месяцев инициатива продвигалась в социальных сетях и в корпоративных СМИ, а также проводились специальные мероприятия, и был выпущен короткометражный фильм, посвященный волонтерам.
📌Достигнутые результаты: участники волонтерского движения вносят свой вклад в развитие культуры безопасности в рамках различных активностей:
• Разработка чат-ботов в Telegram по информированию/подсказкам по безопасному выполнению работ;
• Участие в проекте по внедрению электронной ключ-бирки;
• Анализ производственных инструкций на предмет их актуальности;
• Информирование персонала об изменениях в области охраны труда;
• Проведение производственного контроля совместно с руководителями.
Также волонтерами было выявлено более 300 опасностей на рабочих местах, а количество волонтеров за год увеличилось на 76%.
Гарантия безопасности сотрудников - один из параметров человекоцентричности
Гарантия безопасности сотрудников на рабочем месте является неотъемлемым элементом человекоцентричной корпоративной культуры. Когда компания заботится о безопасности своих сотрудников, она демонстрирует, что ценит их жизнь и здоровье. Это создает атмосферу доверия, где работники чувствуют себя защищенными и уверенными в том, что их благополучие является приоритетом для руководства.
Сегодня рассмотрим проект «Волонтеры безопасности» компании «Северсталь».
❓Проблема:
• В 2024 году в компании была поставлена цель по снижению показателя LTIFR и полное исключение смертельного травматизма.
• В ходе ежегодного исследования выяснилось, что система охраны труда воспринимается сотрудниками как карательная – при нарушениях они лишаются части премии и других бонусов. Из-за этого в коллективах складывалось негативное отношение к коллегам, которые указывали на нарушения и недочеты.
• Было решено вовлекать всех желающих работников в контроль и развитие системы ОТиПБ – так родилась идея движения волонтеров безопасности.
🎯 Цель: вовлечь как можно больше сотрудников в развитие системы охраны труда и культуры безопасности «на местах».
📍Суть проекта: Волонтеры безопасности – это рядовые рабочие, которые стремятся заботиться о безопасности коллег, выявляют опасные зоны и выступают с инициативами по снижению производственных рисков. Для поддержки деятельности движения была запущена комплексная кампания по созданию позитивного образа волонтеров и продвижению культуры безопасности. На протяжении нескольких месяцев инициатива продвигалась в социальных сетях и в корпоративных СМИ, а также проводились специальные мероприятия, и был выпущен короткометражный фильм, посвященный волонтерам.
📌Достигнутые результаты: участники волонтерского движения вносят свой вклад в развитие культуры безопасности в рамках различных активностей:
• Разработка чат-ботов в Telegram по информированию/подсказкам по безопасному выполнению работ;
• Участие в проекте по внедрению электронной ключ-бирки;
• Анализ производственных инструкций на предмет их актуальности;
• Информирование персонала об изменениях в области охраны труда;
• Проведение производственного контроля совместно с руководителями.
Также волонтерами было выявлено более 300 опасностей на рабочих местах, а количество волонтеров за год увеличилось на 76%.