Компания K2 Cloud и hh провели исследование для выявления ключевых методов борьбы с кадровым голодом в ИТ. Был проведен опрос почти 900 представителей различных отраслей, но про методы борьбы там по итогу особо ничего и нет.
🔘Аналитики выяснили, что почти половина опрошенных (44%) не могут посчитать, изменилось ли время закрытия вакансий по отношению к прошлому году. Среди более способных в математике в большинстве отмечают увеличение сроков – 21% заявляет рост сроков более чем в 2 раза, и еще 10% сообщают о незначительном увеличении. Сократилось время подбора только в 7% компаний.
Больше всего проблем с поиском айтишников наблюдается у крупного и среднего бизнеса, а малый бизнес несколько лучше переживает кадровый голод – это связывают с меньшими требованиями у них.
🔘Среди самых проблемных специальностей с двухкратным ростом лидируют разработчики (какие именно не уточняется), далее идут DevOps-инженеры, специалисты по ИТ-инфраструктуре и кибербезопасности, а также дата-сайентисты и менеджеры продуктов и проектов. По данным специальностям поиск может спокойно достигать полгода.
🔘Рост запросов айтишников обгоняет готовность работодателей повышать оклады – 2 из 3 специалистов стали просить хотя бы на 10% больше, причем почти половина из них запрашивает прирост как минимум на 30% к значениям прошлого года. При этом только 11% работодателей готовы идти на поводу у соискателей и повышать ЗП, а еще 15% могут это делать в идивидуальном порядке. Остальные либо сомневаются, либо наотрез отказываются от повышений бюджетов.
🔘Но, если все-таки вернуться к теме исследования, то как компании закрывают кадровые дыры немного рассказывается – 46% опрошенных тупо сдвигает сроки реализации своих ИТ-проектов и еще 12% замораживают бэклог – новые задачи берут только после завершения начатых.
Те, кто не готов смириться с негативным влиянием дефицита кадров на свои продукты, идут в схемы аутсорсинга (23%) и аутстаффинга (16%) айтишников. Кроме того, ряд крупных компаний решает вопросы дефицита за счет перехода в облако. Среди наиболее приемлемых задач для вывода во вне штата – администрирование ИТ-инфраструктуры, проектирование и развертывание Kubernetes и стека DevOps, выстраивание процессов CI/CD и работы по кибербезопасности.
Компания K2 Cloud и hh провели исследование для выявления ключевых методов борьбы с кадровым голодом в ИТ. Был проведен опрос почти 900 представителей различных отраслей, но про методы борьбы там по итогу особо ничего и нет.
🔘Аналитики выяснили, что почти половина опрошенных (44%) не могут посчитать, изменилось ли время закрытия вакансий по отношению к прошлому году. Среди более способных в математике в большинстве отмечают увеличение сроков – 21% заявляет рост сроков более чем в 2 раза, и еще 10% сообщают о незначительном увеличении. Сократилось время подбора только в 7% компаний.
Больше всего проблем с поиском айтишников наблюдается у крупного и среднего бизнеса, а малый бизнес несколько лучше переживает кадровый голод – это связывают с меньшими требованиями у них.
🔘Среди самых проблемных специальностей с двухкратным ростом лидируют разработчики (какие именно не уточняется), далее идут DevOps-инженеры, специалисты по ИТ-инфраструктуре и кибербезопасности, а также дата-сайентисты и менеджеры продуктов и проектов. По данным специальностям поиск может спокойно достигать полгода.
🔘Рост запросов айтишников обгоняет готовность работодателей повышать оклады – 2 из 3 специалистов стали просить хотя бы на 10% больше, причем почти половина из них запрашивает прирост как минимум на 30% к значениям прошлого года. При этом только 11% работодателей готовы идти на поводу у соискателей и повышать ЗП, а еще 15% могут это делать в идивидуальном порядке. Остальные либо сомневаются, либо наотрез отказываются от повышений бюджетов.
🔘Но, если все-таки вернуться к теме исследования, то как компании закрывают кадровые дыры немного рассказывается – 46% опрошенных тупо сдвигает сроки реализации своих ИТ-проектов и еще 12% замораживают бэклог – новые задачи берут только после завершения начатых.
Те, кто не готов смириться с негативным влиянием дефицита кадров на свои продукты, идут в схемы аутсорсинга (23%) и аутстаффинга (16%) айтишников. Кроме того, ряд крупных компаний решает вопросы дефицита за счет перехода в облако. Среди наиболее приемлемых задач для вывода во вне штата – администрирование ИТ-инфраструктуры, проектирование и развертывание Kubernetes и стека DevOps, выстраивание процессов CI/CD и работы по кибербезопасности.
Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. The S&P 500 fell 1.3% to 4,204.36, and the Dow Jones Industrial Average was down 0.7% to 32,943.33. The Dow posted a fifth straight weekly loss — its longest losing streak since 2019. The Nasdaq Composite tumbled 2.2% to 12,843.81. Though all three indexes opened in the green, stocks took a turn after a new report showed U.S. consumer sentiment deteriorated more than expected in early March as consumers' inflation expectations soared to the highest since 1981.
from tw
