Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/kuda_dalshe_career/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Куда дальше? | Telegram Webview: kuda_dalshe_career/163 -
Telegram Group & Telegram Channel
Уход из найма - часть 2
Продолжаю делиться своими наблюдениями про выход из найма, начало здесь.

Я когда-то ходила на курсы публичных выступлений, и там была игра, когда по очереди толкаешь короткую речь на выпавшую тему. Например, рассказать о погоде, используя структуру «раньше-теперь». Знаете, какое было самое сложное задание? Свободная тема и отсутствие структуры.

При выходе из найма отсутствие структуры и полная свобода тоже даются нелегко. От стратегии, которую не с кем обсудить (а так правильно вообще? Или лучше наоборот?), до организации рабочего дня и подбора формата, который работает.

Нет начальника и дедлайнов, а это значит, что не работает волшебный пендель, способный даже дохлую лошадь заставить закончить проект в ночь перед релизом. KPI, красивых метрик и критериев успеха тоже нет, пока сам их не нарисуешь.

Зато имеется километровый список разноплановых задач, многие из которых ты никогда не делал, и квадратная голова.

У меня вишенкой на торте был переезд в другую страну и всякие штуки с адаптацией.

Кажется, чем значительнее перемены, тем сильнее «отдача» от вселенной. У меня это выражалось в том, что любой маленький шаг давался тяжело. Ты как будто глубоко под водой, где работают другие законы. Или как будто пытаешься по привычке бежать через болото и в шоке, почему так медленно и тяжело. Но это было во многом связано с эмиграцией и медленной системой мышления по Канеману, писала про это здесь

Еще критичнее стали навыки планирования и приоритизации. Но самое главное - делания того, что напланировала, и управления собой)) Благо до этого я изучала всякое про управление проектами, тайм-менеджмент, разные курсы по КПТ, DBT и даже СДВГ - и вот это все пришлось капец как в тему.

Структура - оказалось самым важным во всей этой истории. Не единоличный марафонский забег, а системные действия. Моя система все еще меняется, постепенно добавляются новые вводные, но кажется потихоньку приобретает удобоваримый вид 🤪



group-telegram.com/kuda_dalshe_career/163
Create:
Last Update:

Уход из найма - часть 2
Продолжаю делиться своими наблюдениями про выход из найма, начало здесь.

Я когда-то ходила на курсы публичных выступлений, и там была игра, когда по очереди толкаешь короткую речь на выпавшую тему. Например, рассказать о погоде, используя структуру «раньше-теперь». Знаете, какое было самое сложное задание? Свободная тема и отсутствие структуры.

При выходе из найма отсутствие структуры и полная свобода тоже даются нелегко. От стратегии, которую не с кем обсудить (а так правильно вообще? Или лучше наоборот?), до организации рабочего дня и подбора формата, который работает.

Нет начальника и дедлайнов, а это значит, что не работает волшебный пендель, способный даже дохлую лошадь заставить закончить проект в ночь перед релизом. KPI, красивых метрик и критериев успеха тоже нет, пока сам их не нарисуешь.

Зато имеется километровый список разноплановых задач, многие из которых ты никогда не делал, и квадратная голова.

У меня вишенкой на торте был переезд в другую страну и всякие штуки с адаптацией.

Кажется, чем значительнее перемены, тем сильнее «отдача» от вселенной. У меня это выражалось в том, что любой маленький шаг давался тяжело. Ты как будто глубоко под водой, где работают другие законы. Или как будто пытаешься по привычке бежать через болото и в шоке, почему так медленно и тяжело. Но это было во многом связано с эмиграцией и медленной системой мышления по Канеману, писала про это здесь

Еще критичнее стали навыки планирования и приоритизации. Но самое главное - делания того, что напланировала, и управления собой)) Благо до этого я изучала всякое про управление проектами, тайм-менеджмент, разные курсы по КПТ, DBT и даже СДВГ - и вот это все пришлось капец как в тему.

Структура - оказалось самым важным во всей этой истории. Не единоличный марафонский забег, а системные действия. Моя система все еще меняется, постепенно добавляются новые вводные, но кажется потихоньку приобретает удобоваримый вид 🤪

BY Куда дальше?




Share with your friend now:
group-telegram.com/kuda_dalshe_career/163

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback.
from tw


Telegram Куда дальше?
FROM American