Отмечу, что коммуникация у Формы довольно меленькая, а то есть на рынке торчки, который даже смс о переносе не рассылают.

#в_интернете_кто-то_не_прав

В пятницу на фоне тремора по ставкам звучали очень разные комментарии по влиянию на архитектурный рынок.

Мы, конечно, «про красивое», и где нам до кривых Фибоначчи, но калькулятором пользоваться умеем. И расклад, мой маленький друг, вообще по ходу не в пользу наших.

Воспользуемся свежим отчетом АСИ о креативном секторе экономики РФ в цифрах 2023 года.

Для нас там важно:
🔘выручка индустрии «архитектура и убранистика» составила 0,8 трлн (можно отдельно рассуждать насколько это много в общей массе 14,5 трл)
🔘производительность труда архитекторов составляет 2,9 млн/чел в год

Что это дает:
🔘 делим одно на другое и получаем примерно 276 тыс. человек в архитектурной индустрии (это, к слову, в 2,6 раза меньше специалистов по рекламе и маркетингу и в 4,4 раза меньше айтишников)
🔘 месячная производительность 1 архитектора 242 000 рублей (сколько 1 архитектор зарабатывает для бюро)

Итого получаем:
1️⃣ При средней з/п 100-120К, она составит примерно 50% от выручки на человека (см. выше), это плохое соотношение, которое в 2 раза превышает «здоровое значение» (около 25%), т.е. архитектор должен либо вырабатывать в 2 раза больше (но где взять такие объемы?), либо получать в 2 раза меньше при тех же объемах (найди дурака!)
2️⃣ Имеем парадокс: стимулирование выручки увеличением проектов не переварится текущим дефицитным рынком труда, а увеличение количества архитекторов приведет опять к снижению значения выручки на человека. Остается одно - либо увеличивать ставки за проектирование (ха!), либо оптимизировать себес.
3️⃣ Мышиная возня с перепрофилированием и адаптацией объектов под новые запросы ничего для рынка архитектурных бюро не даст. Работа ради работы.
4️⃣ Индексация цен на проектирование будет самым спорным моментом в 2025 году, так как при повальных скидках (-40%) повышать стоимость работ, мотивируя ростом з/п и инфляцией будет бомбить клиентов и их фин. модели (хоть и стоимость наших работ там с гулькин хуй).
5️⃣ Большинство из изобилия запросов - показательная активность, розовые очки и первый признак грядущей фактической заморозки проектов, чтобы фиксануть потенциальные затраты в финмоделе (и положить на депозит, шутка)
6️⃣ Уровень конкуренции и агрессивной ценовой политики среди бюро будет только увеличиваться - иллюзия наличия работы за любые бабки подорвет еще не один бизнес (а тендерному отделу клиента даст большое поле для творчества)

Стоит согласиться с курирующим нашу отрасль вице-премьером, и в 27-28 нас ждет не отложенный спрос, а отложенная жопа с объемом проектирования по части жилья. А это, надо признать, 90% портфеля всех уважаемых коллег.
Так что либо уходить в тихую гавань частных проектов на Рублевке (где всегда радужно светит солнце из свободно конвертируемой валюты), либо оптимизировать затраты и вспоминать курсовые про гараж, клуб и промку.

Время подведения итогов

В прошлом году отчетные презентации руководителей растянулись почти на 3 часа. Но я постараюсь быстрее)

Начну с бюро Arch(e)type, которому через несколько месяцев исполнится 10 лет.

В этом году мы разработали 39 архитектурных и интерьерных проектов. Большая часть работы была связана с отельными проектами в регионах России и Азии. Многие из них ведём по принципу 360: от благоустройства и архитектуры до брендинга и разработки кастомных предметов мебели.
Приняли участие в 6 конкурсах.

Одним из важных
результатов стала реализация ресторана Charlie’s bistro Глена Баллиса.

Команда продолжает расти: отдел визуализации увеличился до 12 человек, сформировался отдел комплектации и предметного дизайна.

В офисе мы успели провести 58 просветительских корпоративных мероприятий. А также представили инсталляцию на выставке «MUSEUM LOCI. Взгляд архитекторов XXI века» в МУАРе.

Продолжение следует!