Notice: file_put_contents(): Write of 5559 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 12288 of 17847 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Канал Германа Марасанова | Telegram Webview: marasanov_official/166 -
Мой собеседник, владелец и руководитель одной из российских компаний, рассказывает о том, как в его организации проходят собеседования с кандидатами на работу. Речь идёт о людях, претендующих на ответственные и руководящие позиции.
👨⚕️: Неужели никаких “крючков-зацепочек” у Вас не припасено для обсуждения зарплаты? 👨🏻💼: Так здесь чем прямее разговор, тем полезнее. Правда, бывает, приходится иногда и “крючками” пользоваться. Особенно, если передо мной претендент на ответственную должность, где требуется некий элемент экономического мышления. 👨⚕️: Так поделитесь, раз уж начали. 👨🏻💼: “Зацепка” незатейлива. Но ведутся многие. И плывут. Приходится помогать им выплыть. Цель же моя не утопить человека, а выявить его сильные стороны. Ради них и буду мириться с его недостатками. 👨⚕️: Так в чём суть “зацепки”? 👨🏻💼: Я предлагаю человеку определиться, какова себестоимость его профессионализма. Логику поясняю. Ведь рынок товарный живёт за счёт разницы между себестоимостью товара и его ценой в пользу последней. А рынок труда, это люди. Себестоимость их профессионализма нередко выше цены-зарплаты, на которую они вынуждены соглашаться. Здесь себестоимость как самооценка. Вот и спрашиваю, какова себестоимость профессионализма моего соискателя. Буквально, сколько рублей в месяц стоит профессионализм человека по его собственному мнению. 👨⚕️: И что? Как люди отвечают? 👨🏻💼: По-разному. Бывает, что вообще не понимают. Переспрашивают. Мол, Вы интересуетесь, сколько я на прошлой работе получал? Тогда я уже не проясняю повторно суть вопроса. Говорю “да, конечно”. Ну, не сообразил человек. Тоже характеристика. Одна юная дама, претендующая на должность руководителя юр.отдела, заявила, что её “себестоимость” четыре миллиона долларов. Пояснила это примером. Она действительно смогла отстоять в суде интересы своей компании, избавив её от четырёхмиллионного штрафа. Ну, просто молодец. 👨⚕️: И как Вы на это отреагировали? 👨🏻💼: Не скрывал восхищения. Хотя, наверняка ей помогали многие люди в компании. К тому же, этот успех был разовым. Но, всё равно, это сильный результат. 👨⚕️: И что, все вот так прямо расписывают свою “себестоимость”? 👨🏻💼: Нет, конечно. Очень часто люди теряются. Не знают, что ответить. И прямо говорят, что не думали об этом. А бывает, человек заявляет, что его себестоимость равна той зарплате, которую он получает. Для меня это самый скучный вариант. Амбиций нет. Мне интересно, когда себестоимость своего профессионализма человек оценивает несколько выше той зарплаты, на которую соглашается. Не в разы, конечно, а процентов на двадцать-тридцать выше. 👨⚕️: Интересно. А рекомендации спрашиваете? 👨🏻💼: Служба персонала в обязательном порядке фиксирует рекомендующих, которых называет кандидат. А звонить стараемся в крайних случаях. Считаю, что это не совсем уважительно по отношению к человеку. К тому же, часто рекомендующие отделываются общими словами. 👨⚕️: Но как-то же вы это проясняете? 👨🏻💼: Да. Предлагаю человеку охарактеризовать себя от имени своего рекомендующего. И прошу сосредоточиться на сильных, положительных сторонах. 👨⚕️: И что это даёт? 👨🏻💼: Немножко больше о способности человека взглянуть на себя глазами других. Хотя бывает, отказываются. Говорят, что не могут знать о мыслях бывшего начальника. Предполагаю, что такой человек не может думать от имени другого. Или не хочет. А ведь для дела это бывает полезно. 👨⚕️: И вот всё это Вы прокручиваете на каждом собеседовании? 👨🏻💼: Нет, конечно. По обстоятельствам. К тому же я не с каждым соискателем встречаюсь. Для этого есть сотрудники службы персонала, профильные руководители. А бывает, что вся эта “химия” оказывается вообще излишней. Иногда человека, что называется, “с порога” видно, наш он, или не наш. Берём же не самых лучших, а подходящих. 👨⚕️: И полиграфом пользуетесь? 👨🏻💼: Об этом Вам бы с начальником нашей службы безопасности побеседовать. Он эту тему детально изучил.
Мой собеседник, владелец и руководитель одной из российских компаний, рассказывает о том, как в его организации проходят собеседования с кандидатами на работу. Речь идёт о людях, претендующих на ответственные и руководящие позиции.
👨⚕️: Неужели никаких “крючков-зацепочек” у Вас не припасено для обсуждения зарплаты? 👨🏻💼: Так здесь чем прямее разговор, тем полезнее. Правда, бывает, приходится иногда и “крючками” пользоваться. Особенно, если передо мной претендент на ответственную должность, где требуется некий элемент экономического мышления. 👨⚕️: Так поделитесь, раз уж начали. 👨🏻💼: “Зацепка” незатейлива. Но ведутся многие. И плывут. Приходится помогать им выплыть. Цель же моя не утопить человека, а выявить его сильные стороны. Ради них и буду мириться с его недостатками. 👨⚕️: Так в чём суть “зацепки”? 👨🏻💼: Я предлагаю человеку определиться, какова себестоимость его профессионализма. Логику поясняю. Ведь рынок товарный живёт за счёт разницы между себестоимостью товара и его ценой в пользу последней. А рынок труда, это люди. Себестоимость их профессионализма нередко выше цены-зарплаты, на которую они вынуждены соглашаться. Здесь себестоимость как самооценка. Вот и спрашиваю, какова себестоимость профессионализма моего соискателя. Буквально, сколько рублей в месяц стоит профессионализм человека по его собственному мнению. 👨⚕️: И что? Как люди отвечают? 👨🏻💼: По-разному. Бывает, что вообще не понимают. Переспрашивают. Мол, Вы интересуетесь, сколько я на прошлой работе получал? Тогда я уже не проясняю повторно суть вопроса. Говорю “да, конечно”. Ну, не сообразил человек. Тоже характеристика. Одна юная дама, претендующая на должность руководителя юр.отдела, заявила, что её “себестоимость” четыре миллиона долларов. Пояснила это примером. Она действительно смогла отстоять в суде интересы своей компании, избавив её от четырёхмиллионного штрафа. Ну, просто молодец. 👨⚕️: И как Вы на это отреагировали? 👨🏻💼: Не скрывал восхищения. Хотя, наверняка ей помогали многие люди в компании. К тому же, этот успех был разовым. Но, всё равно, это сильный результат. 👨⚕️: И что, все вот так прямо расписывают свою “себестоимость”? 👨🏻💼: Нет, конечно. Очень часто люди теряются. Не знают, что ответить. И прямо говорят, что не думали об этом. А бывает, человек заявляет, что его себестоимость равна той зарплате, которую он получает. Для меня это самый скучный вариант. Амбиций нет. Мне интересно, когда себестоимость своего профессионализма человек оценивает несколько выше той зарплаты, на которую соглашается. Не в разы, конечно, а процентов на двадцать-тридцать выше. 👨⚕️: Интересно. А рекомендации спрашиваете? 👨🏻💼: Служба персонала в обязательном порядке фиксирует рекомендующих, которых называет кандидат. А звонить стараемся в крайних случаях. Считаю, что это не совсем уважительно по отношению к человеку. К тому же, часто рекомендующие отделываются общими словами. 👨⚕️: Но как-то же вы это проясняете? 👨🏻💼: Да. Предлагаю человеку охарактеризовать себя от имени своего рекомендующего. И прошу сосредоточиться на сильных, положительных сторонах. 👨⚕️: И что это даёт? 👨🏻💼: Немножко больше о способности человека взглянуть на себя глазами других. Хотя бывает, отказываются. Говорят, что не могут знать о мыслях бывшего начальника. Предполагаю, что такой человек не может думать от имени другого. Или не хочет. А ведь для дела это бывает полезно. 👨⚕️: И вот всё это Вы прокручиваете на каждом собеседовании? 👨🏻💼: Нет, конечно. По обстоятельствам. К тому же я не с каждым соискателем встречаюсь. Для этого есть сотрудники службы персонала, профильные руководители. А бывает, что вся эта “химия” оказывается вообще излишней. Иногда человека, что называется, “с порога” видно, наш он, или не наш. Берём же не самых лучших, а подходящих. 👨⚕️: И полиграфом пользуетесь? 👨🏻💼: Об этом Вам бы с начальником нашей службы безопасности побеседовать. Он эту тему детально изучил.
Герман Марасанов
BY Канал Германа Марасанова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications.
from tw